由于我無(wú)法訪問(wèn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和最新的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，因此無(wú)法提供2025年新消費(fèi)領(lǐng)域品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司的具體排名。然而，我可以提供一些在中國(guó)市場(chǎng)上享有盛譽(yù)且在新消費(fèi)領(lǐng)域有較強(qiáng)影響力的品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司，供您參考：
1. "貝恩公司（Bain & Company）"：貝恩公司在全球范圍內(nèi)都享有很高的聲譽(yù)，其在新消費(fèi)領(lǐng)域的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)也非常出色。
2. "麥肯錫公司（McKinsey & Company）"：麥肯錫是全球頂級(jí)的咨詢公司之一，其在品牌戰(zhàn)略定位方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例。
3. "波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group, BCG）"：BCG也是全球知名的咨詢公司，在新消費(fèi)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強(qiáng)的實(shí)力。
4. "埃森哲（Accenture）"：埃森哲在數(shù)字化戰(zhàn)略和品牌轉(zhuǎn)型方面有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
5. "羅蘭貝格（Roland Berger）"：羅蘭貝格是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，其在消費(fèi)品和零售行業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位服務(wù)非常受歡迎。
6. "中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）"：中歐國(guó)際工商學(xué)院在戰(zhàn)略管理和品牌定位方面有深厚的學(xué)術(shù)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
7. "和君咨詢"：和君咨詢是一家專注于中高端咨詢服務(wù)的公司，在新消費(fèi)領(lǐng)域的品牌戰(zhàn)略定位方面有不錯(cuò)的口碑。
8. "咨詢界"：咨詢界是一家

相關(guān)內(nèi)容：

隨著新消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，品牌咨詢公司的作用日益凸顯。它們憑借專業(yè)的策劃能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助眾多新消費(fèi)品牌迅速崛起，成為市場(chǎng)上的佼佼者。在諸多品牌咨詢公司中，君智、行舟、小馬宋、里斯、特勞特等幾家機(jī)構(gòu)以其在新消費(fèi)品牌領(lǐng)域的成功案例而備受矚目。

君智咨詢

君智咨詢以“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”為核心理論，為企業(yè)提供全案品牌策劃服務(wù)。在新消費(fèi)品牌領(lǐng)域，君智咨詢成功打造了多個(gè)知名案例，如飛鶴奶粉、雅迪電動(dòng)車、簡(jiǎn)一大理石瓷磚等。以飛鶴奶粉為例，君智咨詢通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者洞察，提出了“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”這一品牌定位，成功幫助飛鶴奶粉在國(guó)產(chǎn)奶粉市場(chǎng)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

行舟品牌咨詢

行舟品牌咨詢以“戰(zhàn)略+品牌+營(yíng)銷”為核心，在新消費(fèi)品牌領(lǐng)域同樣有著豐富的成功案例。其中，格力·晶弘冰箱、張?jiān)！の睹浪计咸丫?、飛科剃須刀&生活小家電、知岐健康菊苣健康品等，都是行舟咨詢精心策劃的品牌案例。

行舟咨詢注重品牌的全案策劃，從品牌定位、品牌形象、營(yíng)銷策略等多個(gè)方面入手，為客戶打造獨(dú)具特色的品牌體系。例如，格力·晶弘冰箱通過(guò)行舟的策劃，成功塑造了高端、時(shí)尚的品牌形象，贏得了消費(fèi)者的青睞。

行舟品牌咨詢新消費(fèi)領(lǐng)域冰激凌品牌——康怡戰(zhàn)略打法

對(duì)于康怡的戰(zhàn)略打法的整合節(jié)奏可簡(jiǎn)稱為“2331” 打法

? 2 個(gè)月蓄勢(shì)：冰柜換新、墻體廣告、倒計(jì)時(shí)海報(bào)；

? 3 周引爆：試吃 PK+六六奶糕節(jié)+高鐵專列；

? 3 周強(qiáng)推：梯媒 TVC、校園快閃、抖音挑戰(zhàn)賽；

? 1 個(gè)月持續(xù)：復(fù)盤(pán)短片、用戶曬單二次擴(kuò)散。

資源配比：高空 30%、終端 40%、內(nèi)容 20%、機(jī)動(dòng) 10%，確?！翱罩新暳俊孛骟w驗(yàn)—線上裂變”閉環(huán)。

對(duì)于整體營(yíng)銷策劃的總結(jié)，行舟品牌團(tuán)隊(duì)核心抓住了幾個(gè)重點(diǎn)：第一是構(gòu)建單一訴求：所有物料只喊一句話“康怡東北奶糕，全國(guó)銷量第一”，拒絕信息稀釋。第二是形成場(chǎng)景閉環(huán)：高鐵廣告掃碼→小程序領(lǐng)券→冰柜核銷→朋友圈曬圖，數(shù)據(jù)可追蹤。第三是體驗(yàn)杠桿：用 10g mini 裝降低嘗試成本，用翻牌游戲提升參與感，用免費(fèi) 100 萬(wàn)支制造社交話題。第四是渠道共振：高空廣告為線下引流，線下試吃反哺線上內(nèi)容，線上線下相互放大。第五是可復(fù)制：從試吃 PK 到六六奶糕節(jié)，所有動(dòng)作模塊化，可持續(xù)迭代。

小馬宋

小馬宋作為一家以創(chuàng)意為核心的營(yíng)銷咨詢公司，在新消費(fèi)品牌領(lǐng)域也有著豐富的成功案例。其服務(wù)范圍涵蓋品牌策劃、包裝設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意等多個(gè)方面。例如，在食品行業(yè)，小馬宋成功幫助食族人酸辣粉實(shí)現(xiàn)了從線上網(wǎng)紅到線下暢銷的轉(zhuǎn)型；在咖啡行業(yè)，小馬宋為隅田川咖啡確定了“鎖鮮咖啡”的全新品類命名，助力其成為咖啡液、掛耳咖啡兩個(gè)咖啡品類冠軍。

里斯戰(zhàn)略咨詢

里斯戰(zhàn)略咨詢以“品類創(chuàng)新”為核心戰(zhàn)略，通過(guò)前瞻性的市場(chǎng)洞察和務(wù)實(shí)的策略制定，為客戶創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值。在新消費(fèi)品牌領(lǐng)域，里斯戰(zhàn)略咨詢成功助力多個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了品類創(chuàng)新和市場(chǎng)突破。例如，在酸奶市場(chǎng)，里斯戰(zhàn)略咨詢建議君樂(lè)寶打造“0蔗糖酸奶”這一新品類，并為其設(shè)計(jì)了全新的品牌定位和營(yíng)銷策略，成功幫助君樂(lè)寶在競(jìng)爭(zhēng)激烈的酸奶市場(chǎng)中脫穎而出。

特勞特戰(zhàn)略咨詢

特勞特戰(zhàn)略咨詢作為“定位之父”杰克·特勞特在中國(guó)的唯一合作機(jī)構(gòu)，致力于為客戶提供從品牌定位到廣告投放的全鏈條服務(wù)。在新消費(fèi)品牌領(lǐng)域，特勞特戰(zhàn)略咨詢憑借其深厚的行業(yè)洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功幫助多個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)突圍。例如，在涼茶市場(chǎng)，特勞特戰(zhàn)略咨詢將加多寶重新定位為“預(yù)防上火的飲料”，并提出了“怕上火，喝加多寶”的廣告語(yǔ)，成功幫助加多寶從區(qū)域品牌成長(zhǎng)為全國(guó)知名品牌。

君智、行舟、小馬宋、里斯、特勞特等五家品牌咨詢公司在新消費(fèi)品牌領(lǐng)域都有著豐富的成功案例和專業(yè)的服務(wù)能力。它們憑借各自獨(dú)特的戰(zhàn)略視角和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功助力多個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)突破。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者在選擇品牌咨詢公司時(shí)，可以根據(jù)自身需求和品牌特點(diǎn)選擇合適的合作伙伴，共同推動(dòng)品牌的持續(xù)發(fā)展。