“最后一家”百盛的轉(zhuǎn)型與自我救贖，是一個(gè)復(fù)雜且充滿不確定性的議題。其前景取決于多種因素的相互作用，難以簡單樂觀或悲觀。
"積極因素與潛在機(jī)遇："
1. "戰(zhàn)略聚焦與收縮：" 百盛已經(jīng)明確收縮戰(zhàn)線，剝離非核心資產(chǎn)，將資源集中在一二線城市的核心商圈，這與當(dāng)前零售業(yè)“向心集中”的趨勢相符。這有助于提升運(yùn)營效率和盈利能力。 2. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型：" 百盛在嘗試擁抱數(shù)字化，例如優(yōu)化線上渠道、會(huì)員體系整合、利用大數(shù)據(jù)分析等。雖然傳統(tǒng)百貨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)巨大，但這是提升競爭力、觸達(dá)年輕消費(fèi)者的必經(jīng)之路。 3. "供應(yīng)鏈整合與品牌合作：" 作為曾經(jīng)的“老牌”百貨，百盛擁有較好的品牌資源和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型中，可以通過加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)品牌（尤其是自有品牌或獨(dú)家代理）的合作，提升坪效和人效。 4. "“百盛優(yōu)品”的探索：" 自有品牌是提升利潤率、增強(qiáng)顧客粘性的重要手段。百盛在自有品牌上的投入和探索，如果能夠成功打造出受市場歡迎的產(chǎn)品，將是一個(gè)重要的增長點(diǎn)。 5. "利用存量資產(chǎn)優(yōu)勢：" 百盛在全國尤其是在核心商圈擁有大量優(yōu)質(zhì)物業(yè)。如果能有效盤活這些資產(chǎn)（如引入新業(yè)態(tài)、優(yōu)化租賃結(jié)構(gòu)），可以反哺零售業(yè)務(wù)。 6. "管理層經(jīng)驗(yàn)與品牌

相關(guān)內(nèi)容：

隨著多家百盛購物中心相繼閉店，復(fù)興門百盛作為該公司旗下最后一家購物中心或?qū)⑦M(jìn)入調(diào)改期。近日，北京商報(bào)記者走訪復(fù)興門百盛購物中心發(fā)現(xiàn)，北區(qū)多家商鋪正在打折出清，店員透露，北樓部分商家將在十月末與南樓合并，三層以上區(qū)域?qū)⒏脑鞛閷懽謽恰１本┥虡I(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽表示，對于傳統(tǒng)零售業(yè)而言，“商改寫”也是為了扭虧為盈，但目前北京的寫字樓業(yè)態(tài)也面臨過剩問題，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新和改造。

南北樓將合并

北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，復(fù)興門百盛購物中心分為南北樓兩大區(qū)域，南樓整體裝修風(fēng)格相比北樓區(qū)域更加明亮、時(shí)尚，南樓區(qū)域的柜臺(tái)前還有不少消費(fèi)者穿梭，而北樓的營業(yè)員數(shù)量看起來比消費(fèi)者還多。

此外，北樓有近一半的專柜正在進(jìn)行打折促銷，其中鞋履品牌Clanks全場5折，一家旅行箱集合店全場一口價(jià)清倉等。南樓四層一家女裝銷售員向記者透露，目前很多商家進(jìn)行打折促銷也是因?yàn)槭伦笥覐?fù)興門百盛將封閉北樓進(jìn)行改造。改造后，北樓的一些品牌將合并到南樓區(qū)域，還會(huì)有部分品牌不再營業(yè)。此外，上述銷售員還直言，自家門店也將縮小營業(yè)范圍，將部分區(qū)域騰空給其他品牌營業(yè)。

針對上述改造內(nèi)容，一位熟知百盛內(nèi)部的業(yè)內(nèi)人士表示，確實(shí)有此調(diào)整方案，預(yù)計(jì)十月末左右開始調(diào)整。此外，北樓可能會(huì)將四層至十層區(qū)域改成寫字樓，一至三層依舊保持商業(yè)運(yùn)營。記者致電復(fù)興門百盛購物中心市場部核實(shí)消息是否準(zhǔn)確，市場部負(fù)責(zé)人表示并不清楚。隨后，記者在現(xiàn)場咨詢總服務(wù)臺(tái)客服表示，聽說過此事，但上層還沒有下發(fā)通知。

據(jù)了解，復(fù)興門百盛購物中心是由中國工藝美術(shù)總公司與馬來西亞金獅集團(tuán)司下成員之金獅百盛投資有限公司所合資經(jīng)營的百貨商店，營業(yè)總面積為1.5萬平方米，其中，南樓物業(yè)歸屬于中國工美集團(tuán)，北樓物業(yè)歸屬于馬來西亞金獅集團(tuán)，兩棟大廈二層至四層通過連廊將整體百盛購物中心連成整體，形成一個(gè)總建筑面積為8萬平方米的建筑群體。

業(yè)態(tài)早已衰落

北京復(fù)興門百盛購物中心不僅是百盛商業(yè)開設(shè)了國內(nèi)第一家百貨商場，也是目前百盛商業(yè)旗下最后一家購物中心，復(fù)興門百盛購物中心的發(fā)展也是整個(gè)百盛商業(yè)的縮影。此前，復(fù)興門百盛南北兩樓經(jīng)營的品牌老化嚴(yán)重，傳統(tǒng)男、女裝品牌為主力店鋪，且價(jià)格昂貴。甚至有“山寨”大牌和偽大牌不在少數(shù)。為了轉(zhuǎn)型，復(fù)興門百盛南樓一層引入多個(gè)國際化妝品及箱包品牌，如SK-Ⅱ、FANCL、HELENA RUBINSTEIN等，二至三層也引入了設(shè)計(jì)師男裝和女裝，但依舊需要壓縮營業(yè)面積，拉動(dòng)盈利。

根據(jù)百盛發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，百盛收益總額25.88億元，同比增長8.1%；毛利率22.2%，較2018年增長0.5%；經(jīng)營利潤3.57億元，同比增長183.2%；歸母凈利潤2390萬元，同比增長35.03%。銷售所得款項(xiàng)總額較去年下降3.3%，主要原因歸于報(bào)告期內(nèi)關(guān)閉業(yè)績表現(xiàn)欠佳的門店的影響。

自從1994年進(jìn)入中國市場后，百盛購物中心歷經(jīng)了從高速成長再到急速衰落的發(fā)展歷程，為了挽救業(yè)績，百盛商業(yè)從2012年起，通過“觸電”、發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)、進(jìn)軍時(shí)尚生活廣場市場等方式轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，但依舊不見成效。2012年開始，百盛進(jìn)入了閉店潮，百盛關(guān)閉了上海虹橋店貴陽金鳳凰店; 2013年，百貨貴陽鮮花店及石家莊店關(guān)閉; 2014年，關(guān)閉江蘇常州兩家店、山東濟(jì)南和北京各一家店；2015年則關(guān)閉了天津店; 2016年全年，百盛百貨重慶百盛大坪店、北京百盛太陽宮店等6家店面關(guān)閉; 2017年5月，百盛在鄭州唯一門店關(guān)閉；2018年6月20日，重慶百盛萬州商場閉店；同年12月31日，西安西大街時(shí)代百盛停止?fàn)I業(yè)，目前，百盛商業(yè)旗下僅有39家時(shí)尚百貨、1家購物中心、2家百盛優(yōu)客城市廣場、1家零售概念店P(guān)arkson Beauty及1家精品超市。

百盛商業(yè)公開表示，為了迎合年輕及不斷增長中至中高等收入富裕顧客的需要，百盛正轉(zhuǎn)型為提供時(shí)尚生活概念零售商，匯聚購物、餐飲及娛樂的元素。未來還將大力開拓購物中心產(chǎn)品線，布局二三線城市的核心區(qū)域，轉(zhuǎn)型高端時(shí)尚生活與智能零售體驗(yàn)的精英生活體驗(yàn)中心。

轉(zhuǎn)型生活體驗(yàn)

百盛商業(yè)將業(yè)績下降的原因歸屬于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩，以及受到客流分流的影響。而實(shí)際上，賴陽表示，傳統(tǒng)實(shí)體店在經(jīng)營壓力上越來越大，尤其是傳統(tǒng)百貨經(jīng)營難度大，坪效差，從而導(dǎo)致業(yè)績壓力大，這種兩難的困境下，品牌商選擇合作的時(shí)間長短就會(huì)受到影響。所以縮小每個(gè)品牌的空間和面積，以及減少一些品牌的合作也是經(jīng)營調(diào)整的探索。但究其根本，縮小營業(yè)面積還是商業(yè)不適，必須做徹底的改變。如果再按照傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營思維，那么調(diào)改的效果依舊不行，所以需要從解決根本性客流問題下手。

與此同時(shí)，賴陽表示，復(fù)興門區(qū)域靠近金融街，以商務(wù)屬性為主，同時(shí)，居民密度也比較低，所以該區(qū)域傳統(tǒng)百貨的品牌和內(nèi)容對于消費(fèi)者而言需求是越來越弱的，應(yīng)增加更多的商務(wù)辦公和關(guān)聯(lián)消費(fèi)，例如：餐飲、文化等消費(fèi)。所以整體品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較大的調(diào)整，以生活體驗(yàn)商業(yè)為主。

賴陽指出，復(fù)興門商圈其實(shí)可以對標(biāo)崇文門商圈，在崇文門商圈，國瑞城引入大量當(dāng)紅餐飲品牌，希望借此引流；合景摩方購物中心帶來大批網(wǎng)紅茶飲和餐飲品牌，以諸多明星潮牌吸引年輕人打卡，更是完全打破了這個(gè)傳統(tǒng)商圈的老化面貌。所以商業(yè)模式的調(diào)整，而不是簡單的壓縮營業(yè)面積，需要根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)性和喜好去摸索。