麥當(dāng)勞（McDonald's）和北美咖啡飲料巨頭星巴克（Starbucks）將合作生產(chǎn)銷售McCafé的包裝咖啡。這意味著麥當(dāng)勞將引入星巴克的咖啡品牌和產(chǎn)品，讓消費者可以在麥當(dāng)勞門店購買到包裝好的McCafé咖啡。
這一合作將帶來以下幾方面的好處：
1. 拓展McCafé的市場份額：通過與星巴克的合作，McCafé將能夠進(jìn)入更廣泛的消費者群體，從而增加其市場份額。
2. 提升品牌形象：McCafé作為麥當(dāng)勞旗下的咖啡品牌，一直致力于提供高品質(zhì)的咖啡產(chǎn)品。與星巴克的合作將進(jìn)一步提升McCafé的品牌形象，使其在咖啡市場中更具競爭力。
3. 增加消費者選擇：消費者現(xiàn)在可以在麥當(dāng)勞門店購買到包裝好的McCafé咖啡，這為消費者提供了更多的選擇，滿足了不同消費者的需求。
4. 提高銷售額：通過與星巴克的合作，McCafé將能夠吸引更多的消費者，從而提高其銷售額。
5. 分享資源和經(jīng)驗：麥當(dāng)勞和星巴克在咖啡生產(chǎn)和銷售方面都有豐富的經(jīng)驗和資源。通過合作，雙方可以分享這些資源和經(jīng)驗，共同提升咖啡業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。
總的來說，麥當(dāng)勞和星巴克的合作將帶來多方面的好處，有助于提升McCafé的品牌形象和市場競爭力，為消費者提供更多的選擇，并提高雙方的銷售額。

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實習(xí)記者 | 馮鑫

麥當(dāng)勞美國最近跟Keurig Dr Pepper（以下簡稱“KDP”）達(dá)成了一項長期許可和分銷協(xié)議。從2020年下半年開始，后者將負(fù)責(zé)美國市場上所有McCafé（麥咖啡）包裝咖啡和咖啡豆的采購、推廣和分銷。

此前，McCafe包裝產(chǎn)品在美國的合作伙伴是卡夫。作為麥當(dāng)勞旗下的咖啡品牌，McCafe最早誕生于澳大利亞，它可以是獨立的咖啡店、也可以跟麥當(dāng)勞甜品站一樣居于麥當(dāng)勞餐廳的一角。到2014年，麥當(dāng)勞宣布跟咖啡品牌“麥斯威爾”的母公司卡夫合作，在門店外的零售渠道售賣McCafe的包裝咖啡。

麥當(dāng)勞如今轉(zhuǎn)投KDP的懷抱，看中的是后者擁有的強(qiáng)大分銷系統(tǒng)。

KDP公司是北美領(lǐng)先的咖啡和飲料公司，在軟飲料、特色咖啡、茶和果汁飲料等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位。擁有強(qiáng)大的分銷系統(tǒng)，讓KDP可以提供超過125種品牌的商品、且銷售網(wǎng)絡(luò)密布。這些對麥當(dāng)勞而言，代表著更多的銷售機(jī)會和收益。

此外，咖啡市場可觀的增長前景，也是麥當(dāng)勞為自己尋找更強(qiáng)大的合作伙伴的驅(qū)動力。

據(jù)研究公司Mordor Intelligence的數(shù)據(jù)，2019年到2024年，美國咖啡市場的復(fù)合年增長率預(yù)計將在8.1％。此外，路透社引用美國國家咖啡協(xié)會（National Coffee Association）的一項調(diào)查結(jié)果顯示，約有64％的美國成年人每天喝一杯咖啡，這是自2012年以來的最高普及率。

不只麥當(dāng)勞，星巴克也通過跟雀巢合作來增強(qiáng)它在門店之外零售空間的市場份額。2018年，雀巢向星巴克支付71.5億美元，獲得了后者零售和餐飲產(chǎn)品的永久全球許可協(xié)議。今年8月，雀巢在中國推出了雙方合作后的首個咖啡系列產(chǎn)品—“星巴克家享咖啡（Starbucks At Home）”系列。

積極拓展咖啡業(yè)務(wù)的還有老牌飲料公司可口可樂。

2018年，可口可樂以51億美元的價格收購了英國咖啡連鎖品牌Costa。不過，可口可樂公司亞太區(qū)總裁John Murphy在接受《金融時報》采訪時表示，收購Costa的主要目的不是要轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售，而是利用Costa的供應(yīng)鏈為快餐客戶提供咖啡。