這個消息確實非常重要！蘇寧易購收購萬達(dá)百貨后，將其原有的時尚百貨業(yè)務(wù)升級為獨立的“零售子集團(tuán)”，這標(biāo)志著蘇寧在零售戰(zhàn)略上的一個重大調(diào)整和深化。
我們可以從以下幾個方面來理解這個消息：
1. "戰(zhàn)略聚焦與資源整合：" 將這部分業(yè)務(wù)升級為子集團(tuán)，表明蘇寧可能希望更集中地投入資源，專門發(fā)展和管理這部分業(yè)務(wù)。這有助于更精細(xì)化地運營，也可能吸引更專業(yè)的管理團(tuán)隊和人才。 2. "業(yè)務(wù)板塊的獨立化：" 這意味著時尚百貨業(yè)務(wù)將在戰(zhàn)略、運營、管理上擁有更高的自主性，雖然仍屬于蘇寧易購大家庭。這有助于其根據(jù)市場變化更快地做出反應(yīng)。 3. "強(qiáng)化核心競爭力：" 蘇寧易購一直致力于打造“科技零售”生態(tài)。收購萬達(dá)百貨并升級其時尚業(yè)務(wù)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)其在全渠道、線上線下融合、場景化體驗等方面的布局，提升其在百貨和時尚零售領(lǐng)域的競爭力。 4. "應(yīng)對市場變化：" 當(dāng)前零售行業(yè)競爭激烈，尤其是在線下實體和時尚領(lǐng)域。通過這次調(diào)整，蘇寧可能希望更好地整合線上線下資源，提升坪效和人效，探索新的增長點。 5. "對萬達(dá)的影響：" 對于萬達(dá)而言，雖然剝離了這部分資產(chǎn)，但也可能獲得一定的資金回籠。同時，這次收購也加速了萬達(dá)從重資產(chǎn)運營向輕資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型。
總而言之，這是一個重要的戰(zhàn)略舉措

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記者 | 饒文怡

2月12日，蘇寧董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨37家門店，加速構(gòu)建線上線下全場景的百貨時尚智慧零售業(yè)態(tài)。而在數(shù)日前，蘇寧易購已經(jīng)在2019年度工作規(guī)劃與部署會中明確：時尚百貨子公司升級為零售集團(tuán)的子集團(tuán)，成立蘇寧時尚百貨集團(tuán)。

張近東還表示，蘇寧已成立五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時尚百貨集團(tuán)、國際集團(tuán)，以推動不同領(lǐng)域商品的專業(yè)化、精細(xì)化運營。

2018年初，蘇寧曾經(jīng)進(jìn)行過一次架構(gòu)調(diào)整。在將蘇寧云商更名為蘇寧易購之后，集團(tuán)又確立了大家電、生活家居、大快消、智能3C四大營銷事業(yè)群模塊。從這次調(diào)整來看，時尚百貨業(yè)務(wù)在收購萬達(dá)百貨之后被獨立出來，提升到了和原有的四大業(yè)務(wù)同等的地位之上。

與此同時，蘇寧也認(rèn)為，時尚百貨業(yè)務(wù)在服裝、配飾、家紡、特賣等全品類品牌建設(shè)，以及購物中心等線下布局層面仍有較大的發(fā)展空間。和萬達(dá)百貨的這次合并，預(yù)計將補(bǔ)足蘇寧時尚百貨業(yè)務(wù)在這些方面的不足。

蘇寧方面介紹稱，新成立的蘇寧時尚百貨集團(tuán)在供應(yīng)鏈上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，利用大數(shù)據(jù)算法技術(shù)進(jìn)行用戶需求挖掘和匹配，通過小品類單元的精準(zhǔn)劃分，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營；渠道方面，通過生活場景的打造，重塑百貨線下場景，構(gòu)建全場景消費網(wǎng)絡(luò)；內(nèi)容層面，聚焦時尚內(nèi)容創(chuàng)作和潮流趨勢，整合時尚資源、原創(chuàng)內(nèi)容為消費者打造極致的時尚內(nèi)容服務(wù)和消費場景。