這確實是一個值得關(guān)注的現(xiàn)象。ZARA（屬于Inditex集團(tuán)）旗下三個定位稍有不同的品牌——ZARA、Bershka和Pull & Bear——近期宣布將逐步退出中國市場，這被媒體形象地稱為“三姐妹”集體撤離。
以下是關(guān)于這個事件的一些關(guān)鍵信息和解讀：
1. "事件概述"： Inditex集團(tuán)宣布，ZARA、Bershka和Pull & Bear將關(guān)閉中國所有門店，預(yù)計將在2024年完成這一過程。 該集團(tuán)旗下的Massimo Dutti和Stradivarius品牌將繼續(xù)在中國運營。
2. "主要原因分析"： "持續(xù)虧損"：這是最核心的原因。Inditex集團(tuán)在財報中多次指出，其位于中國的ZARA、Bershka和Pull & Bear品牌持續(xù)面臨巨額虧損，且虧損額有擴大趨勢。盡管中國市場規(guī)模巨大，但增長乏力且虧損問題難以解決。 "激烈競爭"：中國市場競爭異常激烈。不僅有H&M、Uniqlo等國際快時尚巨頭，還有Shein等本土品牌的崛起，后者以其極致的性價比和快速上新能力給傳統(tǒng)快時尚品牌帶來了巨大壓力。 "消費者偏好變化"：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和消費者成熟，對時尚潮流的追求更加多元化和個性化，對性價比的要求也更高。Inditex原有的快時尚模式可能難以完全滿足變化的市場需求。 "

相關(guān)內(nèi)容：

一位北京的消費者周女士對中國商報記者表示，以前線下有實體店的時候，在逛街的過程中偶爾也選擇購買這些快時尚品牌，如果僅僅通過線上渠道恐怕不會購買?！斑@些國外的快時尚品牌，有的款式可能不適合亞洲人，所以必須得試穿，不然很可能買到的衣服上身效果極差?！敝芘空f：“近兩年也很少買快時尚品牌的衣服了，感覺質(zhì)量不是很好，除非折扣很大才會買一些?！?/span>

在隨機采訪過程中，有不少消費者對記者坦言，也許買過它們家的衣服，但這種國外快時尚品牌的名字不那么好記，對這三個品牌沒什么印象。更有消費者直接對記者表示：“從來沒聽說過這三個品牌。”

圖片來自Pull&Bear和Straparius官方旗艦店部分服裝截圖，產(chǎn)品銷量寥寥，不少消費者認(rèn)為這樣的服裝不適合亞洲人。（圖片源自網(wǎng)絡(luò)截圖）

某社交平臺上，網(wǎng)友對于上述三個品牌撤店新聞的評價。（圖片源自網(wǎng)絡(luò)截圖）

背靠著世界四大時裝零售集團(tuán)之一的Inditex集團(tuán)，其旗下品牌為何堅持不住了？盤古智庫高級研究員江瀚以ZARA為例對中國商報記者分析：“ZARA在中國市場的發(fā)展實際上是過度偏向于自身的長期國際戰(zhàn)略。對于一個跨國品牌而言，有自己的國際戰(zhàn)略是正常現(xiàn)象，但不能過度關(guān)注國際化的發(fā)展策略，而忽略了市場本身的需求。一些國際市場的‘玩法’在中國市場進(jìn)行布局時，可能行不通，也會水土不服。這就是ZARA母公司出現(xiàn)的最大問題。”

江瀚還認(rèn)為，如今，國產(chǎn)品牌開始快速崛起，對于當(dāng)前的整個中國快時尚產(chǎn)業(yè)來說，中國的國產(chǎn)品牌一方面有著新國潮的市場優(yōu)勢，另外一方面又有著強大的制造業(yè)根基作為基礎(chǔ)，因此，只要國產(chǎn)品牌努力布局，就有超越國際巨頭的可能。

撤退潮仍未結(jié)束

近年來，消費者對于快時尚品牌的撤店舉動似乎已經(jīng)見怪不怪。今年6月22日，瑞典時裝巨頭H&M關(guān)閉了其位于上?；春Ｖ新返膬?nèi)地首店。據(jù)悉，該店至今已營業(yè)15年。4月1日，H&M集團(tuán)下的快時尚女裝品牌Monki天貓旗艦店正式關(guān)閉，意味著其退出中國市場。根據(jù)H&M2022年財年第一季度財報，其當(dāng)季整體經(jīng)營情況不佳。截至今年2月底，H&M全球門店減少228家，一季度在中國市場關(guān)閉超40家門店。

事實上，快時尚品牌在華的撤退潮或許要從2018年算起。公開資料顯示，2018年11月，英國高街服飾零售商NEW LOOK宣布退出中國市場。此后，英國服飾零售商Arcadia集團(tuán)旗下品牌Topshop、美國服裝集團(tuán)蓋璞（GAP）旗下子品牌老海軍（Old Navy）、美國的服裝品牌埃斯普利特（Esprit）相繼宣布撤出中國市場。德國的平價服裝連鎖巨頭C&A此前也宣布出售中國業(yè)務(wù)，進(jìn)行線上線下業(yè)務(wù)整合……

江瀚對中國商報記者表示，快時尚品牌的撤退潮仍未結(jié)束?！吧鲜鋈齻€品牌不是第一個（撤退），也不會是最后一個。”

江瀚認(rèn)為，從長期市場發(fā)展的角度來看，這些國際巨頭品牌選擇退出中國市場也是正常現(xiàn)象，對于這些企業(yè)而言，一旦企業(yè)本身的發(fā)展受到阻礙，往往會選擇用壯士斷腕的方式消除自身的弱勢、降低負(fù)擔(dān)，ZARA的三個姐妹品牌采用了這樣的策略，就是為了降低成本。

除了關(guān)店，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員、北京國際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽對中國商報記者表示，未來的服裝品牌不應(yīng)再開大量的實體店，只需開少量的品牌形象店、旗艦店來宣傳展示品牌，把更多的精力轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行銷售。在互聯(lián)網(wǎng)直銷的服裝品牌，雖然產(chǎn)品定價比那些實體店低得多，但最終卻能獲得能很好的收益，甚至利潤比那些實體店高出不止一倍。

全國消費經(jīng)濟學(xué)會學(xué)術(shù)委員會副主任、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤也認(rèn)為，海外服裝品牌在華的出路與國內(nèi)企業(yè)一樣，在新冠肺炎疫情常態(tài)化的大背景下，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采取多種“非接觸型”業(yè)態(tài)模式、流程和方式，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場，否則只能是節(jié)節(jié)敗退。