這個(gè)信息點(diǎn)很有意思，將電影藝術(shù)的審美與商業(yè)品牌的打造聯(lián)系起來。我們可以從幾個(gè)角度來解讀和展開：
1. "背景與專業(yè)：" "王家衛(wèi)電影美術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：" 這意味著他擁有極高的審美能力、對(duì)光影、色彩、氛圍、細(xì)節(jié)的極致追求，以及構(gòu)建獨(dú)特視覺風(fēng)格的經(jīng)驗(yàn)。王家衛(wèi)電影的特質(zhì)（迷離、詩(shī)意、情感化、注重氛圍和細(xì)節(jié)）很可能深刻影響了他的品牌理念。 "目標(biāo) - 慢回彈品類第一：" 這表明他的雄心是成為該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅追求產(chǎn)品本身的功能，更追求品牌的高度、影響力和市場(chǎng)地位。
2. "可能的品牌理念與策略：" "極致的舒適體驗(yàn)：" 借鑒電影中營(yíng)造沉浸式氛圍的手法，他可能希望打造一種能讓用戶完全放松、沉浸其中的極致舒適體驗(yàn)。慢回彈產(chǎn)品本身的“軟”、“慢”、“回彈”特性，可以與這種氛圍營(yíng)造相結(jié)合。 "注重細(xì)節(jié)與品質(zhì)感：" 電影美術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)道具、布景的細(xì)節(jié)要求極高。這可能反映在品牌對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、工藝、設(shè)計(jì)、包裝等每一個(gè)環(huán)節(jié)的極致打磨上，追求高級(jí)感和品質(zhì)感。 "情感化與故事性：" 王家衛(wèi)電影擅長(zhǎng)通過視覺和敘事傳遞復(fù)雜的情感。品牌可能不僅僅是賣產(chǎn)品，更

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作者｜姚蘭

今年，泡泡瑪特推出LABUBU慢回彈玩具。一位創(chuàng)投圈人士告訴我，LABUBU慢回彈玩具銷售額在千萬元左右。

慢回彈玩具手感柔軟，可隨意揉捏，有解壓之用。

它誕生于千禧年初，日本企業(yè)iBLOOM是這一品類的開創(chuàng)者。2005年后，iBLOOM將慢回彈產(chǎn)品改為手機(jī)掛件，通過在時(shí)尚雜志上投放廣告，它吸引了年輕女性的注意。彼時(shí)，日本“萌文化”盛行，慢回彈玩具恰是萌系商品，三麗鷗、萬代都曾為旗下IP推出相關(guān)產(chǎn)品。2015年，原宿出現(xiàn)第一批慢回彈專營(yíng)店。

2021年，解壓視頻興起，慢回彈玩具熱度走高。自2023年以來，“我不是胖虎”、小劉鴨等IP相繼推出慢回彈產(chǎn)品，酷樂潮玩、九木雜物社等雜貨類門店也上架了慢回彈產(chǎn)品，這個(gè)品類開始進(jìn)入一些中國(guó)年輕人的視野。

據(jù)研博咨詢，在2022年，中國(guó)解壓捏捏樂市場(chǎng)的GMV約為58億元，同比增長(zhǎng)26%；到2027年，其GMV將達(dá)到120億元左右。

慢回彈玩具存在“有品類無品牌”的痛點(diǎn)。“國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不多，我們想通過品牌化的方式賣好這個(gè)產(chǎn)品。”MOLYNK品牌創(chuàng)始人李偉慶對(duì)我說。

MOLYNK品牌創(chuàng)始人李偉慶

李偉慶畢業(yè)于香港理工大學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)系，為品牌創(chuàng)意公司Special One創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，擁有超過20年的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與品牌打造經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)踐涵蓋影視置景、IP主題空間、游樂場(chǎng)、快閃展覽等領(lǐng)域。例如，他曾擔(dān)任老佛爺百貨、永輝、卡游、上海迪士尼的藝術(shù)顧問與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也曾擔(dān)任電影《一代宗師》《十月圍城》《妖貓傳》的美術(shù)設(shè)計(jì)。

MOLYNK品牌注冊(cè)于2024年11月，同年10月在上海國(guó)際玩具展推出第一彈產(chǎn)品線。今年4月，MOLYNK在北京西單更新場(chǎng)落地第一場(chǎng)快閃店，并同步規(guī)劃了上海、南京、成都、西安、重慶、天津、長(zhǎng)沙等地的快閃活動(dòng)，開始受到來自潮玩文創(chuàng)零售商、商場(chǎng)、消費(fèi)媒體以及投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

今年7月，MOLYNK在上海南京東路479號(hào)4樓開設(shè)品牌直營(yíng)店molynk haus，線上熱度值破百萬。10月，MOLYNK計(jì)劃進(jìn)入泰國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)市場(chǎng)，開啟全球化布局。

來自浙江的陌凜是MOLYNK的供應(yīng)鏈企業(yè)，MOLYNK在推文中強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的安全、環(huán)保。

低至9.9元，高至49.9元，MOLYNK定價(jià)適中。據(jù)我了解，“the taste of molynk”烘培系列、大富貴酒樓、多旺狗系列、muni熊系列以及TKjoy扭蛋等系列，都位列銷售前十位置，上述系列均為原創(chuàng)IP；授權(quán)IP賣得最好的是黃油小熊系列。

“不管是我做電影的美術(shù)設(shè)計(jì)能力，還是我公司Special One的設(shè)計(jì)能力，完全可以在全球去競(jìng)爭(zhēng)?！痹瓌?chuàng)設(shè)計(jì)能力是李偉慶最大的底氣。

“中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，從商業(yè)層面講，不做品牌，沒有出路?！彼f，中國(guó)的2025年相當(dāng)于日本的1985年，宮崎駿與高畑勛、鈴木敏夫于1985年共同創(chuàng)立吉卜力工作室，自此，他們?yōu)槿蛴^眾構(gòu)建了一個(gè)充滿愛與創(chuàng)造力的世界。

李偉慶認(rèn)同泡泡瑪特的發(fā)展理念：向上努力，向外看。

在MOLYNK開啟全球化布局之前，我和李偉慶聊了聊“小品牌背后的溫柔力量”。

姚蘭：過去你服務(wù)了那么多企業(yè)，我其實(shí)可以理解你心也是很癢的，一直有“品牌夢(mèng)”，但為什么選擇了小眾的慢回彈品類，打造自己的品牌？

李偉慶：我覺得中國(guó)不差一家可以貢獻(xiàn)GDP的公司，但缺具有文化內(nèi)涵、敢于向全球輸出文化的品牌公司。慢回彈品類符合很多人的情緒療愈需求，它很好地承載了我的價(jià)值觀，也正因?yàn)樗皇鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的大品類，反而我覺得有機(jī)會(huì)。

姚蘭：為什么將“以溫柔待世界”作為MOLYNK的Slogan？

李偉慶：去年我在思考品牌的使命、愿景、價(jià)值觀時(shí)，想了好久，但想到后面我才猛然醒悟，這不就是我多年來踐行的《金剛經(jīng)》中的那句話嗎？——善護(hù)念，離諸相，無所住。意思是保持正念，以平和的心態(tài)看待一切事物。

帶我進(jìn)入電影美術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的師傅是一位香港人，他曾經(jīng)跟我推薦了美國(guó)作家諾曼?文森特?皮爾在1952年寫的《正面思考的力量》（The Power of Positive Thinking ），這本書對(duì)我影響很大，也在啟發(fā)我用積極的心態(tài)看待挫折。

當(dāng)時(shí)我就覺得，全連上了，這句話不是我“現(xiàn)在”想出來的，它是我多年來人生的總結(jié)，是我人生的使用說明書。溫柔經(jīng)常被誤解為軟弱或妥協(xié)，實(shí)則是一種融合了智慧、力量與包容的復(fù)合能力。它不僅是個(gè)人修養(yǎng)的體現(xiàn)，更是影響人際關(guān)系、社會(huì)和諧甚至文明進(jìn)程的深層動(dòng)力。

泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、52TOYS更多是強(qiáng)調(diào)“傳遞快樂”，MOLYNK提煉了“溫柔”，這算是品牌表達(dá)層面的差異化。

姚蘭：肯定有人問過你，有錢、有資源的泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品下場(chǎng)做慢回彈品類了，你怎么辦？這套品牌價(jià)值觀能抵擋住它們的進(jìn)攻嗎？

李偉慶：人類真正能夠延續(xù)的是思想，誰都可以賣貨，但不是誰都可以把思想、格局提上去。馬云曾經(jīng)說過，失敗了也無所謂，我至少把中國(guó)電子商務(wù)這個(gè)概念告訴了別人?？傄衅放破饎?shì)，我希望是MOLYNK。況且價(jià)值觀可以區(qū)分人，MOLYNK、泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品的用戶群體肯定不是完全一致的。

姚蘭：從物理特性看，相比其它硬的手辦，慢回彈可以捏，這是它治愈感的來源？

李偉慶：可愛的視覺形象，可以揉捏的動(dòng)作，以及些許香味，三個(gè)維度足以讓人慢慢柔軟下來，這是人的原始本能。

某種程度上，慢回彈玩具和哈哈鏡很像，因?yàn)槎寄軌蚋惺艿阶冃蔚纳衿婺ЯΓ械男∨笥呀?jīng)常戳一下，“哈哈哈”大笑一下。

姚蘭：你相信設(shè)計(jì)的價(jià)值，我想問你過往的經(jīng)歷怎么影響了MOLYNK的設(shè)計(jì)風(fēng)格？

李偉慶：我進(jìn)劇組第一天，師傅說，你現(xiàn)在進(jìn)了劇組，梁朝偉跟你就是同事，大家是平等的，不要去和明星合影，不要去攀比那些東西，所以我拍戲到現(xiàn)在沒有一張明星的合影。

在我的公司，我希望創(chuàng)造平等、多元化的生態(tài)，即便是大學(xué)剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)師，同樣能夠設(shè)計(jì)出很有意思的產(chǎn)品。慢回彈品類不需要設(shè)計(jì)得那么復(fù)雜，平凡人在這個(gè)領(lǐng)域可以發(fā)揮得很好。

姚蘭：你也想把中國(guó)設(shè)計(jì)推向世界。

李偉慶：我成立Special One和MOLYNK，都是為了證明中國(guó)人可以做出很好的設(shè)計(jì)。我是80后嘛，當(dāng)初去香港拍戲、找工作，我給自己取了英文名Bruce，因?yàn)槔钚↓埦徒蠦ruce，我告訴自己不要對(duì)一些事情屈服，要保留那份正義感。

姚蘭：你為卡游做過空間設(shè)計(jì)，就像奧特曼說的，要相信光。（笑）

李偉慶：是的。

姚蘭：品牌的正義感體現(xiàn)在哪些地方？

李偉慶：其實(shí)這就講到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我們每賣完一件產(chǎn)品，都會(huì)有一塊錢捐給關(guān)愛自閉癥兒童的基金會(huì)。MOLYNK的存在，是為了提醒家長(zhǎng)，你今天跟孩子聊天了嗎？關(guān)心孩子的心理健康，這是MOLYNK的品牌價(jià)值之一。

姚蘭：那些煩悶、無聊、暴躁、想哭的時(shí)刻，有慢回彈玩具在就好了。

李偉慶：我們正在和牙醫(yī)診所、美容診所談合作，因?yàn)楹芏嗳税瓮暄?、臉上打完針?huì)痛嘛，如果身邊剛好有那么幾個(gè)慢回彈玩具，你捏玩一下，心里面會(huì)舒服一些。MOLYNK可以安撫人心，它會(huì)告訴你：沒關(guān)系的，慢慢來。