哈羅德百貨（Harrods）被譽(yù)為“奢侈品零售傳奇”，其成功并非一蹴而就，而是歷經(jīng)數(shù)代人的努力、獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)和敏銳的市場洞察力的結(jié)合。以下是其煉成的關(guān)鍵因素：
1. "創(chuàng)始人約翰·哈羅德 (John Harrod) 的遠(yuǎn)見卓識 (1919年)：" "打破常規(guī)，定位高端：" 在一戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)蕭條時期，哈羅德并非簡單地開設(shè)另一家百貨公司。他明確將哈羅德定位為倫敦乃至世界級的奢侈品零售商，而非面向大眾的折扣店。這一定位至關(guān)重要。 "“為所有人，但為少數(shù)人服務(wù)” (For everyone, but for few)：" 這句名言體現(xiàn)了其高端、奢華的定位，吸引了追求品質(zhì)和獨(dú)特性的富裕階層。 "注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)：" 創(chuàng)始人極其注重商品的品質(zhì)和店鋪的陳列，力求提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。
2. "“哈羅德精神” (The Harrods Spirit)：" "極致的客戶服務(wù)：" 這是哈羅德的核心競爭力之一。從店員到管理層，都強(qiáng)調(diào)提供熱情、周到、個性化的服務(wù)。著名的“哈羅德問候”（The Harrods Greeting）——店員用雙手捂住耳朵，湊近顧客耳邊詢問“有什么可以幫您的？”——已成為其服務(wù)文化的象征。

相關(guān)內(nèi)容：

文｜礪石商業(yè)評論 王劍

在倫敦騎士橋的繁華地段，哈羅德百貨（Harrods）的紅磚建筑歷經(jīng)近兩個世紀(jì)風(fēng)雨，依然散發(fā)著獨(dú)特的奢華魅力。

自1834年創(chuàng)立以來，這個早期從一家賣茶葉的小店，到售賣猛獸的頂級百貨商店，以“Omnia Omnibus Ubique”（拉丁語“萬事萬物，無處不在”）為銘言，不斷書寫著全球奢侈品零售的傳奇。

從茶葉店到奢華殿堂的歷史起源

1834年，查爾斯·亨利·哈羅德在倫敦東區(qū)創(chuàng)立了一家以自己名字命名的茶葉批發(fā)店，這便是哈羅德百貨的前身。

這一時期，正是倫敦零售業(yè)逐漸從露天集市向固定商鋪轉(zhuǎn)型的重要階段，這家看似普通的店鋪，就在不經(jīng)意間抓住了英國消費(fèi)升級的歷史機(jī)遇。

不過，開業(yè)初期的哈羅德茶葉店規(guī)模極小，僅有一個房間、兩名助理和一名傳信者，加上東區(qū)臟亂的環(huán)境，十多年間的生意始終很平淡。

1849年是哈羅德茶葉店發(fā)展史上的第一個重要轉(zhuǎn)折點。

彼時，倫敦正在騎士橋地區(qū)（Knightsbrdige）的海德公園籌辦1851年萬國工業(yè)博覽會。為了把握住商機(jī)，創(chuàng)始人果斷從倫敦東區(qū)搬到位于市中心的騎士橋附近，正是這個重大決策為其后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

果然，當(dāng)萬國工業(yè)博覽會如期舉行時，吸引了八方來客，也為搬遷至此的哈羅德茶葉店帶來了潮水般的客流，單日茶葉銷售額就突破1000英鎊（相當(dāng)于今日12萬英鎊），幾乎相當(dāng)于店鋪半年的營業(yè)額，生意也就此開始越發(fā)興旺。

19世紀(jì)60年代，隨著第二代經(jīng)營者查爾斯·迪比·哈羅德（小哈羅德）的接手，店鋪種類逐步擴(kuò)展到藥品、香水、文具等高附加值品類，毛利率甚至從最初的28%提升至42%，漸漸轉(zhuǎn)型成為一家小型百貨店。

經(jīng)過不斷發(fā)展，到19世紀(jì)90年代，哈羅德百貨已擁有100位員工，商業(yè)版圖不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了不少高附加值的商品。

比如店內(nèi)開設(shè)的“殖民地珍品專柜”，通過限量供應(yīng)來自印度、加勒比海等地的特色商品，成功塑造了產(chǎn)品的稀缺性，部分商品溢價達(dá)到成本價的10倍，讓經(jīng)營者喜不自禁。

雖然此時的哈羅德百貨尚未形成現(xiàn)代意義上的會員制度，但通過提供良好的服務(wù)與高端商品的限定購買，還是在英國上流社會成功積累了穩(wěn)定客戶群，初步具備了會員制的雛形。

不過，此時的“哈羅德”尚未成氣候，在倫敦眾多百貨店中只能算口碑還不錯的一家。

誰知就在1883年圣誕節(jié)前夕，一場大火不僅吞噬了哈羅德百貨所在的整條街區(qū)，也燒毀了店內(nèi)幾乎所有貨物。

突如其來的火災(zāi)讓許多在哈羅德百貨下了訂單的客戶心急如焚，甚至想自認(rèn)倒霉。

面對危機(jī)，小哈羅德當(dāng)即表示，一定會按時完成訂單，絕不讓客戶有任何損失。

為了不讓多年口碑付之一炬，小哈羅德毫不猶豫抵押了房產(chǎn)，然后又不惜重金從競爭對手處，購買到所有承諾圣誕節(jié)前完成的貨品。

經(jīng)過一番艱辛籌備，最終在12月24日午夜，當(dāng)最后一輛配送馬車離開時，哈羅德百貨成功兌現(xiàn)了承諾。

而這場價值20000英鎊（現(xiàn)值240萬英鎊）的災(zāi)難，也由此成為品牌最昂貴的口碑宣傳，讓“哈羅德”這個名字在倫敦上流社會家喻戶曉。

火災(zāi)之后，哈羅德在原址上重建了外觀更加豪華靚麗的建筑，不僅重塑了品牌的外界形象，也迎來一大批不請自來的貴客。

哈羅德百貨的新店開業(yè)后，當(dāng)時的英國皇室成員，以及作家奧斯卡·王爾德、精神學(xué)家西格蒙德·弗洛伊德、傳奇女演員莉莉·蘭特里等紛紛前來捧場。這些貴賓的到來，不僅為品牌帶來巨大的聲譽(yù)，也讓品牌影響力擴(kuò)大到了歐洲范圍。

技術(shù)革新與空間升級的商業(yè)智慧

值得一提的是，哈羅德早期發(fā)展中，除了口碑帶來的客流，技術(shù)投入也至關(guān)重要。

1898年，哈羅德百貨基于客流數(shù)據(jù)分析，安裝了英國首座自動扶梯。

這臺由美國奧的斯公司定制的大型設(shè)備，每小時可運(yùn)送2000名顧客，并將購物動線效率成功提升了400%。

甚至，為了舒緩顧客搭乘手扶梯后的緊張感，經(jīng)營者還特意安排員工在扶梯上層守候并提供白蘭地酒，吸引無數(shù)好奇的人爭相體驗。

與此同時，重建后的店鋪還采用了當(dāng)時最新式的玻璃幕墻設(shè)計，面積達(dá)3000平方英尺，使得店內(nèi)75%區(qū)域被自然光覆蓋，不僅節(jié)省了每年800英鎊的煤氣燈開支，更創(chuàng)造了當(dāng)時罕見的“日光購物”體驗。

新開業(yè)的哈羅德也開始關(guān)注到不同顧客的需求，逐漸建立起完整的會員檔案系統(tǒng)。

到1890年，店內(nèi)已建立包含3000個核心客戶的檔案系統(tǒng)，詳細(xì)記錄了顧客偏好、信用額度和配送要求，打造出零售行業(yè)早期的VIP服務(wù)體系，許多設(shè)計也延續(xù)至今。

比如門口那位身穿綠色制服，始終笑瞇瞇為VIP客戶開車門、店門，幫忙提包的“門童”，就是哈羅德首創(chuàng)并延續(xù)至今的“Carriage Attendants”（客戶服務(wù)大使）。

更值得注意的是，為了配合VIP客戶購物需求，店內(nèi)還設(shè)有“私人導(dǎo)購”職位。

這些經(jīng)過藝術(shù)史、葡萄酒品鑒等專業(yè)培訓(xùn)的員工，時薪高達(dá)3先令（相當(dāng)于今日15英鎊），是普通店員的5倍，但也因此給商店帶來了更為豐厚的回報。

到1899年，哈羅德百貨的年營業(yè)額突破50萬英鎊，是1849年的50倍，利潤率也從15%提升至35%，其中相當(dāng)部分來自VIP客戶的貢獻(xiàn)。

當(dāng)20世紀(jì)的曙光初現(xiàn)時，哈羅德百貨已經(jīng)完成了從區(qū)域零售商到全國性奢侈品牌的蛻變。這一時期的發(fā)展軌跡，也折射出高端零售業(yè)從商品經(jīng)營向生活方式服務(wù)的蛻變。

1905年，哈羅德百貨再次進(jìn)行空間戰(zhàn)略升級。根據(jù)建筑檔案記載，新店面積達(dá)2.3萬平方英尺，采用歐洲極為罕見的鋼結(jié)構(gòu)框架，僅鋼材用量就達(dá)800噸，一舉成為當(dāng)時全世界最大的百貨公司。

步入店內(nèi)，除了奢華的裝修，高達(dá)七層的樓面井井有條地陳列著來自全球的服飾、香水、鞋包、電器等產(chǎn)品，讓人一目了然。配合那些經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的銷售帶來的貼心服務(wù)，哈羅德的奢華名氣更是轟動整個歐洲。

而最令人印象深刻的，便是店內(nèi)的空間分區(qū)策略。

為了便于女性消費(fèi)者購物，哈羅德將香水、珠寶等高毛利品類布置在首層黃金位置，并安排專業(yè)人員進(jìn)行講解和推銷，這一布局和銷售策略隨后也成為全球百貨業(yè)精品專柜的黃金法則。

貼心的布局也帶來了顯著的商業(yè)回報：1906年的銷售數(shù)據(jù)顯示，哈羅德的珠寶部門坪效達(dá)到驚人的120英鎊/平方英尺，是未改造之前的3倍，遠(yuǎn)超同行。

不過，在英國發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)墓_德百貨，移植到海外卻有些“水土不服”。

1912年，哈羅德百貨嘗試在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯開設(shè)分店，最終卻以3年虧損20萬英鎊收場。

這場失敗的跨國運(yùn)營最大的痛點在于供應(yīng)鏈，由于當(dāng)時的交通限制，從倫敦到阿根廷的貨物平均運(yùn)輸周期達(dá)45天，損耗率高達(dá)12%，物流及經(jīng)營成本極高。

正是這次慘痛的海外投資教訓(xùn)，促使哈羅德隨即在1920年便率先建立了獨(dú)立的報關(guān)和物流團(tuán)隊，為后來的全球私人購物服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，也積累了寶貴的國際化經(jīng)驗。

可有些黑色幽默的是，雖然這家海外唯一的“哈羅德”被撤資，阿根廷方面卻依然以其名義保持著運(yùn)營。只是店內(nèi)商品和服務(wù)與真正的“哈羅德”不可同日而語，彼此也扯上了多年官司，直至1997年被英國法院強(qiáng)制命令才停止使用該名稱。

皇家認(rèn)證與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的奢華之旅

海外投資雖然折戟，哈羅德在英國本土的生意卻紅紅火火，甚至還夸張到在店內(nèi)的寵物區(qū)域，你不僅能看見貓狗這樣的普通寵物，也能買到獅子、老虎，甚至大象等猛獸。

沒錯，在哈羅德，只要你有錢，就可以買到老虎、獅子當(dāng)寵物。

1917年開設(shè)寵物“專柜”后，哈羅德百貨就因此吸引了無數(shù)慕名而來的客戶。

最著名的故事之一，是1967年阿爾巴尼亞的國王之子在這里買了一頭小象，作為禮物送給美國總統(tǒng)里根。

在這里購買到獅子等猛獸的客戶，如果自己不想養(yǎng)在家，還能花500英鎊（約為今日2.5萬英鎊）選擇“代客馴養(yǎng)”服務(wù)，即有專門的馴獸師幫你進(jìn)行喂養(yǎng)。

實際上，對于哈羅德百貨來說，售賣猛獸的利潤率僅為15%，相比其他奢侈品不值一提。但由此帶來的衍生消費(fèi)，比如從特制籠舍到專屬食品等服務(wù)，卻能賺取更多利潤。

而且，如此特別的“產(chǎn)品”，也吸引了全世界眾多富人蜂擁而至，從而帶動更多消費(fèi)項目。哈羅德百貨一項數(shù)據(jù)表明，購買過珍稀動物的客戶，年均消費(fèi)額能達(dá)到普通VIP的5倍。

雖然1976年后，哈羅德百貨被禁止出售野生動物，但期間依然保留著寵物銷售業(yè)務(wù)，繼續(xù)售賣各類珍禽異獸，直至2014年徹底關(guān)閉。

除了各類珍稀動物，哈羅德也無時無刻不在展現(xiàn)著自身的奢華氣質(zhì)，從上百萬一支的皇家尊嚴(yán)1號（Clive Christian No.1）香水、水晶黃金酒瓶的路易王妃香檳（Louis Roederer），到全世界只有四套（由Macallan和時尚攝影Mario Testion大師合作打造的）限量單賣威士忌，以及全世界僅有一支的Gucci絕對限量包包……這些獨(dú)一無二的奢侈品，無不體現(xiàn)出哈羅德百貨作為頂奢品牌集合店的實力和特色。

不過，哈羅德百貨每年能吸引全球那么多高端客戶前來，自然不只是靠售賣野生動物和奢侈品，而是讓在此購物的客人有著非同一般的尊貴感。

1956年，哈羅德百貨獲得了包括伊麗莎白二世女王、伊麗莎白王太后、愛丁堡公爵（菲利普親王）和威爾士親王（查爾斯王子）在內(nèi)的多項英國皇家認(rèn)證，分別涵蓋了家居用品、瓷器玻璃制品、服飾及馬鞍等領(lǐng)域。

隨后五年間，哈羅德百貨帶有“Royal Warrant”皇家認(rèn)證標(biāo)志的商品采購量增長300%，只要是帶有皇室認(rèn)證的商品，立即身價百倍。

這些認(rèn)證不僅彰顯了哈羅德在品質(zhì)和品位上的卓越，也直接提升了品牌的影響力，助力其在國際高端市場樹立奢華品牌形象，也衍生出許多營銷上的經(jīng)典案例。

比如上世紀(jì)60年代，哈羅德曾有一款威爾士金礦鹽，與普通礦物質(zhì)鹽成分無異。

可就是因為得到了皇室認(rèn)證，這款礦鹽隨即定下每年僅200罐的配額，最終每盎司售價達(dá)到普通鹽的1000倍，讓鹽賣出堪比黃金一樣的價格。

而這種“配額經(jīng)濟(jì)學(xué)”也在后來逐漸成為其珠寶、手表等部門的標(biāo)配策略，并被很多奢侈品店效仿。

隨著前來購物的高端客戶越來越多，針對這些客群的VIP服務(wù)，哈羅德也越做越細(xì)。

在計算機(jī)剛開始出現(xiàn)的六十年代，哈羅德就開始了客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，詳細(xì)記錄了每個VIP客戶的六百多項特征，從偏愛的香檳品牌到子女的生日，均記錄在案。

這些細(xì)致入微的記錄，也使得店內(nèi)的個性化推薦響應(yīng)率從行業(yè)平均的3%提升到28%，讓每個前來購物的VIP客戶的好感率急速暴增，自然也更愿意在此豪擲一番。

不過，不要以為哈羅德只會想方設(shè)法賺富人的錢，其面對危機(jī)時，展現(xiàn)的經(jīng)營策略也頗值得稱道。

客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)與高端零售的非凡變革

進(jìn)入20世紀(jì)70年代，中東石油危機(jī)接連暴發(fā)，高端奢侈品逐漸賣不動，哈羅德不得不將營業(yè)面積壓縮15%，同時將高端食品和美妝的占比從35%提升至50%。

正是這次經(jīng)營策略的關(guān)鍵調(diào)整，使得哈羅德在1973-1975年間，當(dāng)同期英國零售業(yè)整體利潤下滑12%時，自身卻保持著年均8%的利潤增長。

這套“高周轉(zhuǎn)品類優(yōu)先”的策略，后來也被經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)為“危機(jī)時期的品類金字塔”模型，推廣至其他奢侈品和零售行業(yè)進(jìn)行參考。

不過，隨著時代發(fā)展，20世紀(jì)80年代的倫敦，各類高端百貨商店層出不窮，出現(xiàn)了如賽爾福里奇百貨（Selfridges）、利伯提百貨（Liberty）、Fortnum&Mason百貨等不輸哈羅德的競爭對手，給其帶來巨大壓力，讓經(jīng)營者有了轉(zhuǎn)手的念頭。

1985年，巴黎Ritz酒店的擁有者、埃及人法耶德（Mohamed Al-Fayed Harrods）斥資6.15億英鎊，從當(dāng)時哈羅德的經(jīng)營者手中買下了這座頂級百貨商品。

為了體現(xiàn)自己的風(fēng)格，法耶德又豪擲4億英鎊重新裝修整個建筑，讓整座建筑風(fēng)格充滿了濃濃的中東奢華風(fēng)。

煥然一新的哈羅德百貨，展現(xiàn)在世人面前的是金碧輝煌的大廳、埃及法老風(fēng)格雕像、大氣開闊的樓梯走廊……令人仿佛來到一個中世紀(jì)大型博物館。

錢是花了不少，可確實很值。

1988年重開后，日均客流量增長35%，其年均ROE保持在18%以上，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的9%；VIP客戶貢獻(xiàn)率持續(xù)維持在65%左右。

有數(shù)據(jù)顯示，新裝修后空間效率每增加1英鎊的投入，就能帶來3.2英鎊的年銷售增長。

其內(nèi)部的服務(wù)設(shè)施也日益完善，地下一層的酒廊提供聞香識酒、品酒等服務(wù)；二層茶室供應(yīng)正宗英式下午茶。專屬的茶品定制師會選擇不同香味基調(diào)，搭配干花甜糖等為其調(diào)制獨(dú)一無二的“貴賓獨(dú)享茶”；整棟七層的奢華建筑更被劃分為330個專柜，吸引無數(shù)頂奢大牌和限量小眾品牌入駐。

可以說，作為倫敦乃至全球最頂級的百貨商店，哈羅德百貨憑借空間價值最大化、商品稀缺性經(jīng)營和客戶終身價值管理，已經(jīng)成為一座對抗經(jīng)濟(jì)周期的高端零售業(yè)代表。

只是對于接手哈羅德百貨的法耶德來說，營業(yè)額雖然節(jié)節(jié)攀升，他的家庭卻遭遇了難以承受的災(zāi)難。

從浪漫悲劇到數(shù)字時代的奢華重塑

法耶德的兒子多迪（Dodi Fayed）本是家族重要繼承人，可他卻對藝術(shù)有著偏愛，不僅涉足電影圈，也和歐洲很多文藝人士經(jīng)常交往。

1997年，在父親的撮合下，多迪與剛離婚的戴安娜王妃結(jié)識后，彼此感情進(jìn)展飛速，成為了一對戀人。

這段戀情曝光后，法耶德喜不自禁，覺得如此浪漫的故事不僅給哈羅德帶來無價的宣傳效果，也讓自己的家族蓬蓽生輝。

可萬萬沒想到的是，這段戀情在7月被世人知曉后，8月底，戴安娜與多迪就雙雙在法國巴黎的一場車禍中喪生。

悲痛萬分的法耶德隨即設(shè)立了兩個紀(jì)念碑以紀(jì)念這對情侶，主題就叫做“無辜的受害者”（Innocent Victims），迄今都是諸多游客的打卡點。

這其中還有一段耐人尋味的故事：2000年，愛丁堡公爵（菲利普親王）撤回了哈羅德百貨公司的皇家授權(quán)。白金漢宮發(fā)言人當(dāng)時給出的理由是，“公爵和商店之間的交易量‘顯著下降’所致”。

但坊間普遍認(rèn)為，菲利普親王實際是對法耶德的指責(zé)深感憤怒，因為后者一直宣稱正是公爵策劃了1997年發(fā)生在巴黎的車禍，導(dǎo)致了戴安娜與自己兒子的身亡。

這些故事雖然牽連到哈羅德百貨，可并未對其有任何影響，始終是英國乃至全球最賺錢的百貨商店之一，而且還不斷迎來好奇的打卡者。

或許是因為喪子之痛太過悲切，法耶德隨后變得深居簡出，直至在2010年又將哈羅德百貨以15億英鎊出售給了卡塔爾王室經(jīng)營的卡塔爾控股（Qatar Holding LLC）。

雖然經(jīng)營者幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，同時還遭遇了互聯(lián)網(wǎng)電商對傳統(tǒng)線下零售行業(yè)帶來的沖擊，但聚焦超高消費(fèi)群體的哈羅德百貨卻巋然不動，猶如奢侈品世界里的“定海神針”。

最具代表性的是前幾年的全球疫情時期，2022年當(dāng)其他零售行業(yè)正遭受重創(chuàng)時，哈羅德的營業(yè)額卻從前一年的4.85億英鎊增長至6.54億英鎊（稅前利潤達(dá)1740萬英鎊）。

2023年，哈羅德的交易狀態(tài)不僅恢復(fù)至疫情之前，甚至還超過2019年的水平。

用英國零售行業(yè)觀察者的話來說，疫情對于哈羅德而言，如同良好的催化劑，使得更多企業(yè)重新聚焦英國本地客戶，而大量回歸的英國消費(fèi)者又貢獻(xiàn)了絕大部分消費(fèi)份額。

在英國富人圈中，這家匯聚知名奢侈品牌和行業(yè)頂尖的娛樂餐飲，主打線下定制服務(wù)體驗的高端百貨店，不僅有著良好的購物體驗，也是顯示尊貴身份的最佳展示場所。

事實上，這恰恰是哈羅德一直通過渲染炫耀性消費(fèi)，所帶來的“凡勃倫效應(yīng)”。 即通過奢華的裝修，以及各類品牌和名人故事，哈羅德將自身塑造成為大部分人可望不可即的高級消費(fèi)場所，在這里，商品價格越高，消費(fèi)者反而越愿意購買，好向世人展現(xiàn)自己的與眾不同。

令人意外的是，這種“請君入甕”的品牌營銷背后，還逐漸出現(xiàn)了中國富裕群體的身影，而且他們的消費(fèi)年年攀高，甚至在2022年貢獻(xiàn)了16%的零售額。

或許是看到中國客戶強(qiáng)大的消費(fèi)實力，哈羅德在2020年就悄悄進(jìn)入中國，在上海查公館開設(shè)了“哈羅德尊享會員俱樂部”（The Residence），繼續(xù)操控“凡勃倫效應(yīng)”，以滿足國內(nèi)超富階層對身份標(biāo)識和非標(biāo)準(zhǔn)化體驗的需求。

在這個極為隱蔽的高端會所內(nèi)，中國會員不僅可以獲得哈羅德倫敦黑卡待遇，如享用私人露臺下午茶、米其林星廚定制晚宴，或是參與威士忌品鑒會，更可享受哈羅德航空、地產(chǎn)、室內(nèi)設(shè)計等跨界服務(wù)，與全球富人消費(fèi)同步。

甚至，為了凸顯對相關(guān)客戶的重視，哈羅德還會為到場的會員們鋪設(shè)標(biāo)志性的綠地毯以示禮遇。

不過，哈羅德的中國區(qū)會員費(fèi)并不便宜，除了每年會員費(fèi)需15萬元人民幣起，還僅限250名會員加入，并嚴(yán)格區(qū)分會員等級進(jìn)行服務(wù)。

只是當(dāng)中國客戶還在為喝到一杯精心調(diào)配的哈羅德下午茶沾沾自喜時，哈羅德已經(jīng)通過一場靜悄悄的數(shù)字革命，再次實現(xiàn)了精準(zhǔn)“收割”。

以數(shù)字化重塑奢華零售體驗

2010年，卡塔爾控股入主哈羅德后，立即砸下一筆1.2億英鎊，對其線上銷售體系進(jìn)行數(shù)字化專項改造。其中約40%用于底層系統(tǒng)重構(gòu)，35%投入客戶數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，25%則用于前端體驗升級。

新股東背后有著極為成熟的資本運(yùn)作團(tuán)隊，對于新零售與互聯(lián)網(wǎng)融合更是有著極為豐富的操盤經(jīng)驗。

因此，借助互聯(lián)網(wǎng)的興起，卡塔爾控股一邊進(jìn)行著傳統(tǒng)奢侈品零售與數(shù)字技術(shù)融合，提升線上服務(wù)的體驗，同時也在悄悄布局全新的線上營銷模式。

事實上，經(jīng)過數(shù)字化改造的哈羅德百貨確實有了不一樣的改變，充分體現(xiàn)了當(dāng)傳統(tǒng)奢華遇上數(shù)字技術(shù)，產(chǎn)生的不是替代，而是升維。

比如2014年上線的HX數(shù)字平臺，不僅徹底改變了之前單一的會員服務(wù)體系，還接入了包括交易記錄、官網(wǎng)瀏覽、社交媒體互動在內(nèi)的18個數(shù)據(jù)源，構(gòu)建了高端零售業(yè)最完整的客戶畫像系統(tǒng)。

通過該平臺實現(xiàn)的“預(yù)見性服務(wù)”，哈羅德強(qiáng)化了會員服務(wù)細(xì)節(jié)，并打造出類似美國運(yùn)通百夫長黑金卡（American Express Centurion Card）的尊貴服務(wù)體驗：小到生日祝福，大到為會員提供涵蓋家居、出行、寵物等整套奢侈品體驗方案，贏得了會員的追捧。會員年均消費(fèi)額（ARPU）快速從8000英鎊躍升至24000英鎊，增幅達(dá)200%。

而在VR技術(shù)出現(xiàn)后，哈羅德又迅速啟動VR藏家沙龍項目，開創(chuàng)奢侈品線上銷售的新模式，讓VIP客戶可以在家就能瀏覽和選購各類心儀的商品。其首場虛擬珠寶展銷會就吸引了來自23個國家的87位藏家在線參與，單場成交額達(dá)430萬英鎊，轉(zhuǎn)化率是線下銷售的3倍。

這種借助哈羅德強(qiáng)大品牌力實現(xiàn)的“數(shù)字孿生”策略，不僅降低了獲客成本，更將客戶觸達(dá)范圍擴(kuò)大至全球范圍。

而針對中國市場的試水，也同樣展現(xiàn)出這套數(shù)字化的價值。比如上海查公館那套價值488元/位的“茶室預(yù)約系統(tǒng)”，就讓哈羅德通過定價策略，精準(zhǔn)篩選出消費(fèi)潛力超百萬英鎊的高凈值中國客戶，并吸納為會員。

2021年，哈羅德又推出了線上AI導(dǎo)購助手。這套系統(tǒng)除了能進(jìn)行智能語音答復(fù)，還可以提供個性化的穿搭建議，相關(guān)答復(fù)還經(jīng)人工服務(wù)團(tuán)隊的二次校準(zhǔn)，以確保其專業(yè)性。

這種“人機(jī)協(xié)同”模式，不僅滿足了客戶對快速響應(yīng)服務(wù)的需求，也守住了奢侈品行業(yè)最珍貴的“人情味”底線，讓客戶備感新奇的同時，也更快速下單。

到2023年，哈羅德的線上銷售占比從2010年的3%提升至28%，其數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化推薦更是貢獻(xiàn)了45%的銷售額，再次開創(chuàng)高端零售行業(yè)的奇跡。

而哈羅德的數(shù)字平臺會員活躍度更是達(dá)到驚人的87%，遠(yuǎn)超其他同行的35%活躍度；會員平均消費(fèi)額是普通顧客的3倍，其中62%來自“非計劃消費(fèi)”，充分展現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)價值。

與此同時，哈羅德還將多年積累的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)。其開發(fā)的《奢華服務(wù)白皮書》SAAS系統(tǒng)，通過向亞洲高端商業(yè)項目輸出，首年即實現(xiàn)1200萬英鎊的知識產(chǎn)權(quán)收入，開啟了傳統(tǒng)服務(wù)與數(shù)字價值的重構(gòu)。

站在190年的節(jié)點回望，哈羅德的蛻變本質(zhì)是對消費(fèi)趨勢的精準(zhǔn)響應(yīng)——從維多利亞時代的殖民商品溢價，到數(shù)字時代的VR購物體驗，始終維持著奢侈品消費(fèi)的儀式感。

而對于行業(yè)而言，哈羅德的百年歷程不僅是商業(yè)案例，更折射出高端零售品牌從“賣產(chǎn)品”到“造符號”的進(jìn)化邏輯，而它的下一個百年，或許仍將在傳統(tǒng)與創(chuàng)新的平衡中尋找答案。

參考文獻(xiàn)：

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[7哈羅德百貨公司 (2023).《哈羅德：百年奢華零售的傳承與創(chuàng)新》

[8這家百貨公司瘋了吧！15萬會員費(fèi)也敢收？.鳳凰時尚

[9解碼百年百貨哈羅德“會員經(jīng)濟(jì)學(xué)”的中國啟示錄.中國連鎖經(jīng)營協(xié)會