來源網(wǎng)絡(luò)這家服裝廠就是利豐（Li & Fung），它是一家總部位于香港的國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理公司，曾經(jīng)是全球最大的采購代理之一。
利豐的成功之處在于：
"強(qiáng)大的全球網(wǎng)絡(luò)：" 利豐在全球建立了強(qiáng)大的采購網(wǎng)絡(luò)，與來自世界各地的供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。他們曾在全球7個國家建立了生產(chǎn)基地，包括中國、越南、印度尼西亞、孟加拉國、墨西哥、土耳其和埃及，以更好地服務(wù)不同地區(qū)的客戶，并優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。
"豐富的行業(yè)經(jīng)驗：" 利豐擁有超過60年的行業(yè)經(jīng)驗，對服裝行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都非常熟悉。他們能夠為客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)制造到物流配送等全方位的服務(wù)。
"專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊：" 利豐擁有一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，他們精通國際貿(mào)易規(guī)則和流程，能夠為客戶提供高效、專業(yè)的服務(wù)。
"創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用：" 利豐積極應(yīng)用信息技術(shù)，建立了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。
利豐的成功也為全球服裝品牌如Nike、優(yōu)衣庫等提供了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，幫助他們降低成本、提高效率、快速響應(yīng)市場變化。然而，由于全球貿(mào)易環(huán)境的變化和自身經(jīng)營問題，利豐在2018年宣布重組，但其在全球供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的經(jīng)驗和貢獻(xiàn)仍然值得肯定。
總而言之，利豐是一家具有強(qiáng)大實力和豐富經(jīng)驗的服裝廠和供應(yīng)鏈管理公司，它通過建立全球網(wǎng)絡(luò)、提供專業(yè)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新
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點個關(guān)注， 更多內(nèi)容等你發(fā)現(xiàn)你有沒有細(xì)算過——一件日常 T 恤，從紡一根紗開始，要跑完多少關(guān)卡？紡紗、織布、染整、印花、裁剪、縫制……環(huán)節(jié)越多，品牌方的心就越懸。
可有一家工廠，把整條產(chǎn)業(yè)鏈攥在自己手里，干脆利落、不靠外包，自己一條龍做到底：
4 萬噸面料、7 國工廠——從第一根紗到最后一針都自己干。始終被 Nike、優(yōu)衣庫、Under Armour 等大牌選中，合作長達(dá)數(shù)十年。名字低調(diào)到行業(yè)外鮮有人提——俐馬集團(tuán) Ramatex。
接下來，跟著一件 T 恤的旅程，看看它怎樣把代工做成“客戶不用操心的訂單池”。
從新加坡走出，“一件T恤”的全球旅程俐馬集團(tuán)誕生于1976年的新加坡，最初是一家專注針織制造的工廠。幾十年間，它從基礎(chǔ)代工一步步擴(kuò)展至紗線、面料、成衣全流程，把整條產(chǎn)業(yè)鏈攥在自己手里。1980年代，它開始向上游整合紗線生產(chǎn)，打下了全流程制造的第一根樁。1997年，俐馬在蘇州落地第一家中國工廠。2004年擴(kuò)建，建立了專注運(yùn)動服飾的“琪俐”；2022年6月，又在南通啟動高達(dá)8億美元的全鏈條工廠項目，目標(biāo)是“從紡紗到成衣，全流程不外包”。這不是嘴上說說。南通基地建成后，年產(chǎn)能高達(dá)：
- 針織面料：4萬噸
- 成衣服裝：1.5億件
俐馬的制造哲學(xué)：不拼噱頭，只做確定性服裝制造業(yè)這幾年熱詞不斷：快反、數(shù)字化、ESG、精益管理……俐馬沒說太多，只默默把每一環(huán)工序做到最穩(wěn)。俐馬選擇了另一條路——把制造這件事，做得足夠穩(wěn)、足夠深、足夠少出錯。它從不追求“火一把”，只追求“交一次，成一次”。俐馬的制造邏輯，三個關(guān)鍵詞足以概括：
1. 一條龍垂直整合
別的工廠只負(fù)責(zé)某一段工序，俐馬從頭包到尾——紡紗、織造、染整、印花、成衣生產(chǎn)全部自有。原料自控，產(chǎn)能自主，哪怕客戶臨時改款、補(bǔ)貨，也能快速響應(yīng)。這套體系背后，是幾十年積累下來的“穩(wěn)交付能力”。2. 少庫存、短周期、強(qiáng)協(xié)同
俐馬不是按“最大量”建廠，而是按“最可控”建流程。它減少庫存積壓，把排產(chǎn)做到盡可能柔性——客戶下單，它才生產(chǎn)；訂單一變，它能迅速調(diào)整。這對工廠后臺要求極高：流程要順、排產(chǎn)要準(zhǔn)、溝通要快。而俐馬選擇用數(shù)字系統(tǒng)和現(xiàn)場執(zhí)行力來解這道題。3. 不靠包裝，只靠交付說話
你很少在媒體上看到這家公司。但Nike、優(yōu)衣庫、Under Armour卻一次次把長期訂單交給它——不是因為俐馬會“講故事”，而是因為它不會“講錯話”。說到底，它不是“賣噱頭”的工廠，而是“交付穩(wěn)定”的工廠。
Nike、優(yōu)衣庫都信任的合作模型是怎么來的？
在代工行業(yè)，最難的不是接一次大單，而是讓客戶愿意把“長期訂單”交給你。俐馬做到了。它是 Nike 最大的服裝供應(yīng)商之一，也是 優(yōu)衣庫、Under Armour 的核心合作工廠。客戶名單里，還包括 Polo、Target、Walmart、Matalan 等國際品牌，幾乎覆蓋了全球快消和運(yùn)動巨頭的一線陣營。而這些客戶愿意年復(fù)一年下單給它，靠的不是最低價，而是三件事：質(zhì)量、穩(wěn)定、協(xié)同能力。
- 質(zhì)量：在許多工廠追求“跑量”和“快交付”時，俐馬反而把重點放在“第一次就做對”。它的返工率極低，客戶給的評價是“可以閉眼放單”。
- 穩(wěn)定：在原材料漲價、訂單起伏、物流爆倉等行業(yè)常態(tài)下，俐馬沒有成為品牌的“焦慮源”，反而是“信心托底者”。從紗線到成衣每個環(huán)節(jié)都自控，讓它能把不確定性壓到最低。
- 協(xié)同：它不是只聽命生產(chǎn)的加工廠，而是具備前端研發(fā)與面料設(shè)計能力，能給客戶提供款式建議、材料選擇，甚至工藝與排產(chǎn)方案。這讓它從 OEM 向 ODM 靠近，也讓品牌愿意深度綁定。
柔性快反的底層支撐：數(shù)字化系統(tǒng)與精益生產(chǎn)
在這個“變”比“穩(wěn)”還快的時代，能撐起國際品牌柔性快反節(jié)奏的，早已不是低價與勞動力，而是數(shù)字化系統(tǒng)和工廠響應(yīng)力。俐馬的快，不靠喊，而是從根上做了結(jié)構(gòu)性改造：
- 端到端數(shù)字化連接的供應(yīng)鏈
從紡紗、織布、染整到成衣，俐馬幾乎所有環(huán)節(jié)都用數(shù)字化系統(tǒng)打通。不僅訂單排產(chǎn)實現(xiàn)了自動化，還能和客戶進(jìn)行信息對接與庫存管理。
這讓它不僅能“看得見庫存”，還能“看得見風(fēng)險”，提前調(diào)整產(chǎn)能與節(jié)奏。 - 蘇州琪俐：智能制造示范工廠
在蘇州的琪俐工廠，是江蘇省級智能制造示范工廠。這里的車間不再依賴“老工人盯經(jīng)驗”，而是用工藝數(shù)據(jù)庫、條碼系統(tǒng)和電子看板來精準(zhǔn)控產(chǎn)。
無論是千件大單還是百件小單，都能實現(xiàn)“多款少量”的動態(tài)切換。 - 精益管理，做少錯更少
俐馬推行精益生產(chǎn)，不是為了做PPT，而是為了在每個動作里省出時間和穩(wěn)定性。它通過標(biāo)準(zhǔn)工時、流程平衡、動作優(yōu)化等手段，壓縮無效動作、減少半成品堆積。
最終目標(biāo)很簡單：一次就做對，交期不延、品質(zhì)不返。
不是應(yīng)付小單靠加班，而是靠排產(chǎn)模型算清路徑；不是靠經(jīng)驗調(diào)度，而是靠數(shù)字系統(tǒng)精準(zhǔn)配置。當(dāng)一件T恤在其他工廠要“反復(fù)打樣、反復(fù)協(xié)調(diào)”時，俐馬早就能“今天下單，明天上線”。
為什么俐馬是“最穩(wěn)的訂單池”？
在制造業(yè)里，最稀缺的能力從來不是“快”，而是“穩(wěn)”。俐馬很少主動講故事，但它在國際品牌采購名單上，卻是常年不會缺席的名字。為什么？因為它把最麻煩的那部分工作——“不確定性”——提前解決掉了：
- 面料自己紡、自己織，染整也自己來，不靠外包就能控品質(zhì)、穩(wěn)交期；
- 系統(tǒng)化生產(chǎn)流程，從SKU排產(chǎn)、物料跟單到環(huán)保審核，全流程一體化，客戶不用多跑一趟；
- 七國多點布局，從東南亞到中國，每一處產(chǎn)線都能輪轉(zhuǎn)接力，有備份才不慌；
- 與Oritain合作，原材料從源頭到成衣全鏈條可追溯，解決品牌方最擔(dān)心的“ESG硬指標(biāo)”問題。
我有話說：
這幾年，服裝制造行業(yè)熱詞頻出：快反、數(shù)字化、智能化、精益管理……而俐馬沒說太多，只默默把每一環(huán)工序做到最穩(wěn)，把每一次交付做到最像樣。贏得國際品牌的長期信任。制造的確定性，是今天最稀缺的價值。它可能不耀眼，但卻是訂單源源不斷的底氣。下一篇《代工之王》，我們繼續(xù)尋找那些——為世界做衣服的人。歡迎在評論區(qū)告訴我！
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