我們來詳細了解一下被安踏投資且近期高調入華的韓國潮牌 MUSINSA 的來頭。
MUSINSA (???) 是一家源自韓國的"高端潮流生活方式品牌"，以其獨特的設計、優(yōu)質的產品和緊貼潮流的運營模式，在韓國乃至亞洲潮流圈都擁有相當高的知名度和影響力。
以下是關于 MUSINSA 的幾個關鍵點：
1. "品牌定位與風格：" "高端與潮流：" MUSINSA 定位相對高端，產品涵蓋服裝、鞋履、配飾、美妝等多個品類，風格以街頭潮流、休閑為主，融合了韓國本土的設計美學和流行趨勢。 "設計驅動：" 品牌非常注重設計感，經常與韓國乃至國際的設計師、藝術家合作，推出聯(lián)名系列，這也是其吸引眼球和維持潮流感的關鍵。 "“小眾”到“大眾”的突破：" MUSINSA 早期在韓國屬于小眾設計師品牌，通過其獨特的設計和精準的營銷，逐漸積累了忠實的核心粉絲群體，并最終成功走向大眾市場，成為韓國年輕人追捧的潮牌之一。
2. "市場表現(xiàn)與影響力：" "韓國市場領導者：" 在韓國，MUSINSA 是潮流服飾領域的重要玩家，尤其在年輕消費者中非常受歡迎，門店通常位于首爾等大城市繁華

相關內容：

上?；春Ｂ吠蝗怀霈F(xiàn)韓國潮牌MUSINSA的圍擋，社交平臺同步注冊賬號暗示即將開店。

這個被安踏投資、揚言要在中國六年開百店的品牌，本質上是個韓國版"得物+唯品會"的縫合體。但看過它家首爾倉庫式店鋪實拍圖的人都在問：一堆平價衛(wèi)衣擺得像宜家倉庫，真能收割中國Z世代？

MUSINSA的玩法是給入駐潮牌當"二房東"，自己再孵化聯(lián)名款?？恐考粌砂俚腡恤牛仔褲，去年在韓國賣64億?，F(xiàn)在它跑中國要復制這套，還想把倉庫式賣場直接搬進徐家匯商場。問題是這套模式五年前就被中國買手店玩爛了——當年YOHO!搞過類似的，現(xiàn)在早轉型做潮牌代運營了。

中國潮牌市場現(xiàn)在兩極分化嚴重。要么是價格死貴的國際大牌平替，要么是價格屠夫式的國潮。MUSINSA主打的中間價位段，現(xiàn)在被抖音白牌和1688尾貨沖得稀碎。最近兩年火起來的韓國牌子Mardi Mercredi，靠的是瘋狂買小紅書KOC種草，跟MUSINSA這種大店模式根本不是一碼事。

安踏這次只占股40%還當甩手掌柜，跟之前運作迪桑特的全盤掌控完全不同。韓國人自己操盤最大的坑是定價權。參考韓妝當年入華時搞"中國特供高價版"，MUSINSA現(xiàn)在韓國官網(wǎng)的oversize衛(wèi)衣賣300，到中國算上關稅運營費估計要上500——這價錢買國潮能拿兩件，何必當冤大頭。

更迷惑的是線上布局。線上旗艦店居然拖到后年才開，這兩年純靠實體店硬扛?，F(xiàn)在連優(yōu)衣庫都在關店保線上，它這逆向操作實在看不懂?？赡茼n國人真覺得中國還停留在十年前，以為在淮海路掛個圍擋就能收割流量。小紅書上早有人扒皮，首爾旗艦店里三成中國游客買的都是當伴手禮的襪子，真正服飾類復購率低得可憐。

其實韓國潮牌想在中國活命，學學Blackpink的廠牌HYBE更實在。人家直接收購美國公司，用K-pop流量帶潮牌。MUSINSA與其在商場里擺貨架，不如找王嘉爾搞聯(lián)名，或者在B站搞穿搭挑戰(zhàn)賽?，F(xiàn)在這路子，怎么看都像是來給安踏的資本故事湊素材的。