我們來帶您了解兩大曾經(jīng)被中國公司收購，并且在全球戶外用品領(lǐng)域都極具知名度的品牌。這兩個品牌分別是"北面 (The North Face)" 和 "哥倫比亞 (Columbia)"。
它們都曾是戶外行業(yè)的巨頭，擁有強大的品牌影響力和廣泛的產(chǎn)品線。被中國資本收購后，這些品牌在新的股東旗下繼續(xù)運營，并融入了新的戰(zhàn)略方向。
"1. 北面 (The North Face)"
"品牌簡介:" 北面是全球最知名的戶外品牌之一，以其創(chuàng)新的設(shè)計、高品質(zhì)的產(chǎn)品以及標(biāo)志性的“Nordface”山形Logo而聞名。產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋履、背包、配件等，是戶外探險者和生活方式追求者的代表。其產(chǎn)品線既有面向?qū)I(yè)登山、徒步等極限運動的高科技專業(yè)裝備，也有面向大眾的休閑戶外服裝。 "收購方:" "貝恩資本 (Bain Capital)"。 "收購時間:" 2016年。 "收購背景:" 在被貝恩資本收購前，北面幾經(jīng)易手，經(jīng)歷了復(fù)雜的多方持股結(jié)構(gòu)。貝恩資本通過其私募股權(quán)基金完成了對北面的收購。 "收購后情況:" "品牌獨立性:" 北面在被收購后仍然保持了相對獨立的市場運營和品牌形象。 "戰(zhàn)略重點:" 貝恩資本作為投資方，專注于提升北面的運營效率、品牌價值和市場

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又一家歐洲大牌被收了？

安踏2.9億美金拿下德國狼爪，加上李寧的火柴棍、三夫戶外的土撥鼠，國貨這是要承包全球戶外圈啊。

要我說，安踏這步棋走得最穩(wěn)。

狼爪雖然技術(shù)比不上頂級牌子，但在國內(nèi)街頭出鏡率是真高。

早些年商場里誰沒逛過他家黃標(biāo)店？

安踏看中的就是這份群眾基礎(chǔ)。

26億的年營收不算亮眼，利潤率才3.7%，但得虧安踏有現(xiàn)成的供應(yīng)鏈中臺，晉江基地一天能發(fā)百萬件貨，降本增效的空間很大。

更別說狼爪在歐洲還有226家直營店，安踏的全球化版圖算是徹底拼上了。

李寧收的火柴棍走的是技術(shù)流路線，環(huán)保材料加輕量化設(shè)計確實專業(yè)，但國內(nèi)知道的人太少。

三夫代理的土撥鼠定位中端，六千到一萬五的沖鋒衣價格帶不上不下。

反觀安踏手里握著始祖鳥打高端，狼爪主攻600-3500元大眾市場，產(chǎn)品線從專業(yè)滑雪服到日常防風(fēng)衣全齊活。

狼爪15年換了四任老板，估值從7億歐元跌到2.9億刀，安踏算是抄底進場。

不過整合是道坎，你看報喜鳥收了Woolrich就挺費勁，美式復(fù)古風(fēng)跟國內(nèi)流行的科技感不對路。

好在安踏有盤活FILA的經(jīng)驗，當(dāng)年把個快倒閉的意大利牌子做成260億營收，這操作夠硬核。

現(xiàn)在年輕人露營裝備比衣柜還滿，戶外市場每年漲10%，國牌買國際品牌其實買的是時間。

早些年自己搞研發(fā)培育市場太慢，直接收購成熟品牌加本土化運營，這路子肉眼可見的香。