我在一場管理者研討會上提問：臺下靜默三秒，竟然出現(xiàn)幾位 Z 世代點頭??搖頭。

其中一位年輕工程師說：另一位設(shè)計師則補充說：最后，還有人小聲地說：

我沒有馬上回應(yīng)，只是笑著問：

叫作：Conscious Unbossing，有意識地去主管化。

根據(jù)英國人才招募公司 Reed 的研究，85%的員工因工作壓力而感到疲憊不堪，近一半（47%）曾因心理健康問題請假。年輕員工受影響最深，18至24歲群體中有91%報告出現(xiàn)疲勞和頭痛等癥狀。事實上，Z 世代員工非常期待重塑職場文化，更傾向于避免傳統(tǒng)的管理職位，以維護心理健康和工作生活平衡，這一趨勢被稱為（conscious unbossing）。

為什么我們不想升主管了？

Z 世代的年輕人更清楚自己要的是什么。他們追求自主、意義與身心平衡，而不是。

我曾遇過一位在外商公司工作的年輕數(shù)據(jù)分析師，能力優(yōu)秀、思維敏捷。主管多次暗示她是，甚至幫她安排跨部門專案，營造氛圍。但她來找我諮詢時，第一句話卻是：

我問她為什么。

她說：

這位年輕人，其實是很多 Z 世代的縮影。他們不拒絕責(zé)任，但拒絕；不抗拒領(lǐng)導(dǎo)，但不愿被困在繁瑣的行政與組織政治中。

你可能會看到：

他們不想管理流程，但愿意啟發(fā)想法。

他們不想簽核考勤，但愿意擔(dān)任別人可以倚靠的輔導(dǎo)者(Mentor)。

他們不想管理 KPI 進度，但會愿意扛下專案責(zé)任。

這就是—— 他們不靠頭銜領(lǐng)導(dǎo)，而是靠實力、信任與影響力。

該怎么辦？

建議不要只設(shè)這一條路，請給人才多元的成長選項。你可以設(shè)計：技術(shù)晉升階梯（如 Google 的軌）、影響力導(dǎo)向的 Mentor 制度、專案導(dǎo)向的輪調(diào)或跨域計畫。

而面對 Z 世代不想當(dāng)主管時，也許你也可以用同理心回應(yīng)

這句話，Z 世代會記一輩子。

Z 世代不想當(dāng)主管，不代表他們逃避責(zé)任，也不代表他們不想為公司貢獻。他們只是更清楚自己想成為什么樣的大人。如果我們能理解這一點，職場將不再是升遷金字塔，而是一座探索自我價值的迷宮。你可以往上走，也可以向內(nèi)挖掘，不一定非得當(dāng)上主管，才叫做成功。

延伸閱讀：

Netflix韓劇《機智住院醫(yī)生生活》里的MZ世代初入職場交戰(zhàn)守則還在安靜離職？Z世代與千禧世代以態(tài)度主動出擊，享受每個當(dāng)下Z 世代指標(biāo)人物、YouTube 千萬訂閱，美國女生 Emma Chamberlain 用征服全球！什么是 AI 情感依賴癥？Z 世代為何依賴 ChatGPT 來填補心靈空缺？Ｚ世代特質(zhì)有哪些？從GenZ的選擇與拋棄，預(yù)見2025年度趨勢