北歐品牌（或更廣泛地說，國際戶外品牌）繼續(xù)在中國市場進(jìn)行投入，甚至一些新品牌也在進(jìn)入，這確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象。但這并不意味著中國戶外的錢“真的”那么好賺，而是復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果。我們可以從以下幾個(gè)方面來分析：
"為什么北歐品牌還在來華？"
1. "巨大的市場潛力和增長空間：" "人口基數(shù)大，年輕化：" 中國擁有龐大的消費(fèi)群體，尤其是年輕一代（Z世代）對戶外生活方式的興趣日益濃厚。 "經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)升級：" 中產(chǎn)階級的壯大帶來了可支配收入的增加，更多人愿意為體驗(yàn)式消費(fèi)、健康生活方式買單，戶外運(yùn)動(dòng)和裝備是重要組成部分。 "城市化與“近郊游”趨勢：" 隨著城市生活壓力增大，人們更傾向于利用周末和假期進(jìn)行短途的戶外活動(dòng)，如露營、徒步、騎行等，這為戶外產(chǎn)品和服務(wù)的需求提供了基礎(chǔ)。 "政策支持：" 國家層面鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)全民健身，也為戶外產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。
2. "品牌戰(zhàn)略布局：" "競爭格局相對分散：" 雖然有李寧、安踏等本土巨頭崛起，但在高端和特定細(xì)分領(lǐng)域，國際品牌仍具有品牌溢價(jià)和獨(dú)特性優(yōu)勢。北歐品牌通常定位較高，吸引特定消費(fèi)群體。 "搶占

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北歐戶外品牌這兩年在中國扎堆開店，動(dòng)不動(dòng)就標(biāo)價(jià)大幾千的沖鋒衣羽絨服，年輕人搶著買單。

但問題來了：這些號(hào)稱“專業(yè)高端”的北歐貨，到底值不值這個(gè)價(jià)？

從挪威老人頭到丹麥大白熊，十多個(gè)北歐牌子借著國內(nèi)戶外熱瘋狂開店，背后既有滔搏、黑蟻這些大資本撐腰，也有中國代工廠幫忙壓縮成本。

可看看始祖鳥被安踏收購后的溢價(jià)套路，北歐幫的生意經(jīng)能念多久真不好說。

這些牌子搞錢的路數(shù)都差不多。

先說產(chǎn)品，GORE-TEX防水面料都快成行業(yè)標(biāo)配了，66°North非說自己研發(fā)的雙層壓膠更厲害，但實(shí)際防水指數(shù)也就比國產(chǎn)品牌高10%。

攀山鼠官網(wǎng)吹爆的環(huán)保材料ECOPPT，說白了就是PET塑料瓶回收再加工，和國產(chǎn)奧索卡用的技術(shù)根本就是同一個(gè)代工廠出來的。

更絕的是，三夫戶外代理的四個(gè)北歐牌子，天貓店爆款沖鋒衣版型相似度超過70%，價(jià)格帶卻集中在3800-5500這個(gè)區(qū)間，擺明要搞價(jià)格聯(lián)盟。

營銷套路更是復(fù)制粘貼。

贊助登山隊(duì)早就不新鮮了，現(xiàn)在流行包養(yǎng)小紅書戶外博主。

北極狐剛進(jìn)中國時(shí)，每月砸200萬找百來個(gè)KOC搞“穿北極狐徒步XX山”的話題。

關(guān)鍵是這些博主拍的照片，背景不是在挪威森林就是在冰島苔原，就沒見人在北京香山穿過。

最近大白熊被扒出來，所謂“丹麥設(shè)計(jì)師手稿”其實(shí)是深圳設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)操刀，再送到哥本哈根總部蓋個(gè)章。

這種掛羊頭賣狗肉的操作，和當(dāng)年韓流潮牌找東大門代工一個(gè)套路。

最要命的是這些北歐牌子內(nèi)部都快打起來了。

滔搏今年一口氣簽了三個(gè)北歐品牌，結(jié)果老人頭的線下店剛開到萬象城，隔壁就開了海麗漢森的專賣店。

兩家賣的滑雪褲都帶RECCO反射器，價(jià)格相差1200塊，導(dǎo)購解釋半天就說個(gè)“挪威工藝更講究”。

倒是消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了真相：兩條褲子水洗標(biāo)上都印著寧波同一家代工廠。

這場景和當(dāng)年無印良品、名創(chuàng)優(yōu)品搶地盤簡直一模一樣。

國產(chǎn)品牌現(xiàn)在也不傻。

探路者剛出的極地系列，用的中科院研發(fā)的航天保溫棉，耐寒指數(shù)直接對標(biāo)老人頭，價(jià)格只要三分之一。

安踏把狼爪收購后，馬上把生產(chǎn)線搬回福建，用冬奧會(huì)的技術(shù)背書打北歐品牌。

更狠的是駱駝，靠著抖音直播把沖鋒衣價(jià)格打到299，還附贈(zèng)“穿去珠峰不滿意全額退”的保險(xiǎn)服務(wù)。

這些本土玩家最懂中國消費(fèi)者要什么：花更少的錢裝更大的逼。

北歐幫現(xiàn)在最該擔(dān)心的不是中國對手，而是自己人捅刀。

就像當(dāng)年日系家電集體來華最后被格力美的團(tuán)滅，韓流快時(shí)尚被UR、太平鳥反殺，現(xiàn)在戶外賽道正在重演歷史。

畢竟在直播帶貨的時(shí)代，冰島修船工手作的故事，哪有東莞工廠24小時(shí)發(fā)貨實(shí)在。