這個消息表明知名男裝品牌正進行戰(zhàn)略調(diào)整，決定關(guān)閉所有線下門店，并將未來的重點轉(zhuǎn)向女裝業(yè)務。以下是一些可能的解釋和影響：
1. "市場趨勢分析"：可能是因為男裝市場增長放緩，而女裝市場更具活力和增長潛力，品牌希望通過聚焦女裝業(yè)務來抓住市場機遇。
2. "成本效益考量"：關(guān)閉線下門店可能有助于降低運營成本，尤其是在租金、人力和庫存管理方面。
3. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型"：品牌可能認為線上渠道更具成本效益，且能夠更好地接觸到年輕消費者，因此選擇關(guān)閉實體店，專注于線上業(yè)務。
4. "品牌定位調(diào)整"：品牌可能正在重新定位自己，希望將品牌形象與女裝市場更加緊密地聯(lián)系起來。
5. "消費者行為變化"：隨著電子商務的興起，消費者越來越傾向于在線購物，品牌可能認為這是調(diào)整業(yè)務模式以適應消費者行為變化的必要步驟。
品牌回應表示未來將聚焦女裝業(yè)務，這可能會帶來以下影響：
- "女裝業(yè)務增長"：品牌可能會看到女裝業(yè)務的銷售額和市場份額增長。 - "品牌形象重塑"：品牌形象可能會從傳統(tǒng)的男裝品牌轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼤r尚、多元化的女裝品牌。 - "市場競爭"：品牌將面臨更多的女裝市場競爭者，需要通過創(chuàng)新和差異化來吸引消費者。 - "供應鏈調(diào)整"：品牌可能需要調(diào)整供應鏈，以更好地服務于女裝市場。
總體來說，這是一個重要的戰(zhàn)略決策，可能會對品牌的長期發(fā)展和市場地位產(chǎn)生深遠

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全國門店清零！2024年度銷售僅0.4億元的男裝品牌下周貼完最后封條

再過304個小時，北京SKP四樓那件標價2799元的淡藍襯衫就要連同RAZZLE柜臺一起下架。

地素時尚悄悄發(fā)公告，8月31號，這家男裝最后22家門店集體熄燈，連小程序都顯示“已打烊”。

過去七年燒出去的數(shù)億推廣費，一瞬間像倒進沙漏，沙子光了，門也鎖了。

一、金額之低刷新行業(yè)底線

全集團營收22億元，RAZZLE只交出4126萬元成績單，占比不到2%。

這個水平放在男裝業(yè)是極度危險信號：九牧王一條褲子單品都能賣出3.2億元。

更尷尬的是銷量暴跌四成，說明連死忠粉都開始跑路。

二、位置太貴，成本太高

直營門店清一色扎進一二線購物中心，租金壓得人喘不過氣。

以深圳萬象城為例，同樓層月均租金1500元/平，一家200平小店單月租金30萬，還不算人力和裝修。

銷量劈叉下滑，毛利包裹不住房租，多開一天就多虧一天。

三、定價卡在最難受的夾縫

RAZZLE一件外套平均2300元，高于Zara低于Tommy Hilfiger。

中產(chǎn)階級嫌貴，小鎮(zhèn)青年買不起，夾在中間兩頭不討好。

競爭對手安踏已經(jīng)把沖鋒衣功能卷到宇航級，RAZZLE還在講“東方簡約”，聽得人直打瞌睡。

四、母公司戰(zhàn)略換擋

地素時尚手里現(xiàn)金流緊張，2024年關(guān)店243家，總門店跌破一千。

女裝三大品牌DAZZLE、d’zzit、DIAMOND全線下跌，集團沒余糧再養(yǎng)一個賠錢的兒子。

砍掉RAZZLE，相當于砍掉一條虧損管道，集中火力保女人衣柜。

五、消費者正在拋棄傳統(tǒng)男裝

天貓618數(shù)據(jù)透露，銷量前20的男裝旗艦店里，一半是運動戶外，一半是潮牌聯(lián)名。

商務正裝成交額三年縮水28%，上班只需POLO配牛仔褲就能過考勤。

年輕男孩把錢花在電競耳機和戶外露營車上，對一件筆挺西裝徹底無感。

六、品牌啟示錄

1. 新品開發(fā)周期超過六個月，在快時尚面前就是龜速。

2. 門店全直營，不找加盟不找分銷，資金鏈斷了沒人共擔。

3. 社媒賬號五月底停更，顧客想找都找不到，注定被遺忘。

下一步

地素時尚已經(jīng)放出風聲，女裝將是唯一陣地。

可女裝也面臨三十年來最兇殘的打折潮：從太平鳥到播，季末三折不稀奇，五折算客氣。

資源集中能否換來翻盤，還得看女人們還愿不愿意掏腰包。

RAZZLE的死，不過是行業(yè)劇震的前奏，更多品牌排隊等著關(guān)燈。