中國品牌在全球市場取得顯著成就，特別是在一些曾被國際品牌主導(dǎo)的行業(yè)中實現(xiàn)逆襲，這反映了中國制造業(yè)和品牌建設(shè)的巨大進(jìn)步。以下是一些具體的例子和行業(yè)：
1. "家電行業(yè)"： - "格力電器"：格力電器在全球空調(diào)市場占據(jù)領(lǐng)先地位，成為全球最大的空調(diào)制造商之一。 - "海爾"：海爾集團(tuán)在冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品領(lǐng)域也取得了顯著的國際市場份額。
2. "智能手機行業(yè)"： - "華為"：華為在全球智能手機市場，特別是在5G領(lǐng)域，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 - "小米"：小米以其高性價比的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)贏得了大量消費者。
3. "汽車行業(yè)"： - "比亞迪"：比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域取得了顯著成就，其電動汽車在全球范圍內(nèi)受到歡迎。 - "吉利汽車"：吉利汽車通過一系列國際并購和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升了其國際品牌影響力。
4. "服裝和鞋類行業(yè)"： - "安踏"：安踏集團(tuán)通過自主研發(fā)和品牌建設(shè)，成為全球最大的體育用品制造商之一。 - "李寧"：李寧品牌通過復(fù)古與現(xiàn)代結(jié)合的設(shè)計，重新贏得了全球消費者的關(guān)注。
這些行業(yè)逆襲的背后，是中國品牌在以下幾個方面做出的努力：
- "技術(shù)創(chuàng)新"：不斷研發(fā)新技術(shù)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和性能。 - "品牌建設(shè)"：加強品牌宣傳，提升品牌知名度和美譽度。 - "市場拓展"：積極拓展國際市場，建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)

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發(fā)布會現(xiàn)場

中國羽絨服40年：一部“沉浮”史

事實上，當(dāng)時的波司登正在努力重塑品牌，其回應(yīng)該網(wǎng)友稱：“我們正在做這件事，相信通過幾年的努力，能夠讓產(chǎn)品越來越往年輕人靠?！?/span>

中國羽絨服的品牌歷史，可追溯至四十多年前。

1975年，中國第一個羽絨服品牌“雙羽”在上海誕生，扭轉(zhuǎn)了為歐美品牌貼牌代工的歷史，也拉開了中國羽絨服品牌萌芽的序幕，鴨鴨、雅鹿、波司登、雪中飛等品牌相繼出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群逐漸成形。

身穿雙羽羽絨服的中國登山運動員（圖片來源：上海檔案信息網(wǎng)）

2007年上市的“羽絨第一股”波司登，連續(xù)多年銷售額位列全國第一，一度占據(jù)中國市場的四成份額，那也是中國羽絨服品牌的輝煌時刻。

2012年，優(yōu)衣庫、Zara等海外品牌加入戰(zhàn)局，以時尚的設(shè)計迅速搶占年輕消費者心智，品牌混戰(zhàn)，國產(chǎn)羽絨服品牌卻漸漸發(fā)展乏力。

相比其他服飾，羽絨服原料多、生產(chǎn)工序繁雜、生產(chǎn)周期長，必須提前很早就開始備貨。另外，羽絨服季節(jié)性極強，“看天吃飯”。彼時業(yè)內(nèi)有個說法，“溫度每下降一度，羽絨服老板嘴角就上揚一度”。如若遇上暖冬，羽絨服品牌需承擔(dān)更多銷售壓力，老板們就“愁死了”。

與當(dāng)時的中國服裝品牌類似，中國的羽絨服品牌多以批發(fā)為主，離零售終端較遠(yuǎn)，對市場消費潮向感知不靈，多靠在線下大肆擴張做大規(guī)模，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)電商崛起、暖冬降臨，庫存危機驟顯，行業(yè)整體進(jìn)入陣痛期。

波司登：一場成功的羽絨服“實驗”

加拿大鵝悄然走紅，高德康卻從中看到了波司登的另一種“出路”。

2018年，波司登進(jìn)行了一次重要變革，聚焦羽絨服主業(yè)，并向年輕化、潮流化轉(zhuǎn)型。這一年，波司登亮相紐約時裝周。一夜之間，波司登從“爸媽穿的羽絨服”，搖身一變成為“好萊塢明星追捧的羽絨服”。

高德康出生于1952年，一手把波司登從一家村辦工廠建成中國羽絨服巨頭，大風(fēng)大浪都見過。但在他看來，波司登的這次轉(zhuǎn)型不亞于“重新創(chuàng)業(yè)”。

波司登不缺技術(shù)，它缺的是創(chuàng)新。而與天貓乃至阿里巴巴在技術(shù)、大數(shù)據(jù)層面的合作，推動了這個有著深厚底蘊的老品牌的創(chuàng)新。

2021年天貓雙十一，波司登推出全新品類風(fēng)衣羽絨服，上線1小時銷售突破1000萬。整個雙11全周期，波司登位列男裝第二、女裝第四。11月底，波司登連續(xù)第三年推出“登峰2.0”系列羽絨服，配置1000蓬頂級鵝絨、智能調(diào)溫、北斗定位系統(tǒng)，相當(dāng)硬核。

今年12月，波司登受邀成為天貓羽絨超級品類日艦長，再一次跑出亮眼成績。

事實證明，波司登的路走對了。最近幾年，其業(yè)績節(jié)節(jié)高漲。截至2021年9月30日的6個月，波司登收入53.9億元，同比增長15.6%；凈利潤約6.4億元，同比增長31.4%。這是它連續(xù)五年保持營收凈利的雙位數(shù)增長。

天貓超級品類日，打開羽絨新風(fēng)格空間

據(jù)中國服裝協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019 年中國羽絨服市場規(guī)模約為 1209 億元，預(yù)計2022年規(guī)模將達(dá)到1622億元，近年來羽絨服市場的復(fù)合增長率超過10%。

線上是下一個增長點。目前羽絨服線上滲透率僅為42%。

天貓正在打開羽絨市場新的增量。

2021年年底，天貓羽絨服超級品類日開啟，它以“升級你的生活”為口號，從消費者端不斷洞察個性化需求，并基于此沉淀為趨勢品類。這些最新演變也被裝進(jìn)搜索端，消費者得以第一時間收獲羽絨服穿搭最新趨勢。

羽絨服市場正在解鎖各種新風(fēng)格。在款式上，廓形羽絨、繭型、夾層疊穿等裁剪層出不窮；以往用于戶外極寒環(huán)境下的防風(fēng)、防污、防水三防面料的應(yīng)用，衍生出派克羽絨、夾克羽絨、斗篷等新品類。

搜索場的品類搜索詞教育，沉淀零壓/襯衫羽絨服等細(xì)分賽道

據(jù)天貓小二透露，如今“風(fēng)衣羽絨”“泡芙羽絨”“三防羽絨”搜索量高達(dá)三位數(shù)，羽絨褲、羽絨連衣裙也增長明顯。

天貓羽絨超級品類日期間，羽絨服整個賽道爆發(fā)，增長超過167%。其中，艦長品牌爆發(fā)系數(shù)高達(dá)674%，整個品類新客增長超過637%。

品牌增長第二曲線 羽絨市場競爭新格局

羽絨服的想象力正被越來越多的品牌看到，并已經(jīng)成了他們開辟的“第二賽道”。傳統(tǒng)品牌再攀高峰，眾多快時尚品牌、新銳品牌也切入羽絨服品類。

天貓也將消費端有趣、個性化的需求趨勢賦能品牌，讓品牌鏈接年輕人，引領(lǐng)品牌潮流化和專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

讓新品牌敢于下場做羽絨服的底氣，一是已經(jīng)積累了一定人群資產(chǎn)，并對其需求有深入洞察；二是來自天貓趨勢賽道的預(yù)測，提升品牌備貨精確度。

新銳女裝品牌致知2019年開始涉足羽絨服品類，為它注入更多品牌特色和時尚感，希望做出更符合中國獨立女性審美的羽絨服。

致知為羽絨服注入了更多時尚感（圖片來源：受訪者）

致知的主要目標(biāo)人群是新銳白領(lǐng)，羽絨服的版型和時髦度是他們關(guān)注的重點，并從風(fēng)格化和時裝化上塑造品牌辨識度，同時會利用袖型、剪裁的變化等，于細(xì)節(jié)中提升精致感。

“天貓基于風(fēng)格數(shù)字化下的數(shù)據(jù)洞察，給了我們兩個關(guān)鍵詞，‘優(yōu)雅’和‘簡約’，這兩個標(biāo)簽讓我們有了重要的方向?！敝轮獎?chuàng)始人三壽說。他正計劃組建一支更專業(yè)的團(tuán)隊，進(jìn)行羽絨品類的深入探索。作為天貓羽絨服品類日艦長品牌，期間致知羽絨服銷售同比增長2192%。

高端女裝品牌朗姿也從2019年規(guī)劃羽絨服品類。朗姿集團(tuán)副總裁常靜透露，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)羽絨服品牌對潮流元素多元化、需求多樣化的人群需求來說尚屬藍(lán)海，且疫情后人們更青睞國貨產(chǎn)品，所以果斷切入賽道。它面向中高端女性消費者推出羽絨服產(chǎn)品線，推動羽絨服高端化升級，也被成為此次羽絨服品類日“艦長”。

常靜說，朗姿想做一件給城市職場女性帶來氣場的羽絨服。因此在用料上，朗姿頗為用心，品牌14人的采購小組曾花3年時間，遍訪全球六大羽絨基地、24家面料供應(yīng)商，最終選取了北緯45度的霍爾多巴吉白鵝絨作為原料?！半m然用戶看不到，但相信他們穿在身上感受得到?！?/span>

羽絨服季節(jié)性特征明顯，需合理規(guī)劃備貨和庫存。天貓服飾行業(yè)小二透露，新品牌需要在羽絨服上市前一年就確認(rèn)款式、色號、輔料等，并找到相應(yīng)供應(yīng)商下單，才能確保正常量產(chǎn)交期。

天貓正在降低品牌切入羽絨服賽道的門檻。一方面，品牌通過天貓商品數(shù)據(jù)化能力以及趨勢提前洞察，提升備貨準(zhǔn)確性。另一方面，品牌也會提前進(jìn)行小型試單，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋、按節(jié)奏加量。

“應(yīng)用天貓數(shù)字化能力，商品實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，不僅可量化還可推衍，結(jié)合線上線下各種調(diào)研分析，讓結(jié)果產(chǎn)生了質(zhì)的變化?！背ｌo說，天貓數(shù)智化能力讓一些不可預(yù)測的因素變得可控。

許多新品牌都有一個共同愿望，希望重新定義中國羽絨服，傳遞國人審美和自信。正如常靜所說，過去中國品牌在時尚話語權(quán)上一直是跟隨者角色，如何深挖中國文化引領(lǐng)新時尚，是當(dāng)下每一個品牌都需思考的問題。

伴隨國潮崛起的腳步，中國羽絨服市場的競爭格局，正被改寫。

品牌圖片來源：除標(biāo)注外，其余來自波司登官方微博