近年來，隨著消費者對內(nèi)衣品牌價值觀的多元化需求，一些不強調(diào)身材展示的內(nèi)衣品牌開始嶄露頭角，甚至在一些情況下，這些品牌的市場表現(xiàn)超越了傳統(tǒng)的維多利亞的秘密（Victoria's Secret）等注重身材展示的內(nèi)衣品牌。
以下是一些可能隔空“擊敗”維密的幾個原因：
1. "價值觀差異"：一些新興內(nèi)衣品牌強調(diào)舒適、健康和自信，而非僅僅強調(diào)身材展示，這與越來越多追求個性化和價值觀導(dǎo)向的消費者產(chǎn)生了共鳴。
2. "包容性"：這些品牌更加注重包容性，接受各種體型和年齡的女性，這為那些在傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌中感到不被接納的女性提供了更多的選擇。
3. "社會責(zé)任"：一些內(nèi)衣品牌注重社會責(zé)任，比如使用可持續(xù)材料、支持公平貿(mào)易和女性權(quán)益，這些因素吸引了那些關(guān)注社會問題的消費者。
4. "營銷策略"：這些品牌可能采用了更加親民和創(chuàng)新的營銷策略，比如社交媒體營銷、與KOL合作等，吸引了更多年輕消費者的注意。
5. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：在產(chǎn)品方面，這些品牌可能推出了更加實用、舒適且設(shè)計新穎的內(nèi)衣，滿足了消費者對時尚和功能性的雙重需求。
舉例來說，一些受到關(guān)注的內(nèi)衣品牌包括Aerie（美國內(nèi)衣品牌）和Universal Standard（美國內(nèi)衣品牌），它們以不強調(diào)身材、注重舒適和包容性而受到消費者的喜愛。
總之，內(nèi)衣品牌之間的競爭不僅僅在于產(chǎn)品的本身，更在于品牌所傳遞的價值觀

相關(guān)內(nèi)容：

蕉內(nèi)2025年賣到70億，卻坦言最大對手不是優(yōu)衣庫而是白牌。

國貨蕉內(nèi)真正要打的仗在基礎(chǔ)款市場，品牌定位才是生死線。

創(chuàng)始人臧崇羽看得透。

優(yōu)衣庫是行業(yè)標桿沒錯，但真正蠶食市場的是一群無品牌標簽的白牌商家。

這些隱形對手靠低價搶市場，消費者沖著性價比去，品牌溢價根本玩不轉(zhuǎn)。

蕉內(nèi)從無標簽內(nèi)褲起家，現(xiàn)在搞“體感科學(xué)”升級，核心就為跟白牌拉開身位。

門店成了破局關(guān)鍵。

電商賣貨快但塑形不了品牌認知，隔著屏幕摸不到面料，分不清蕉內(nèi)蕉下。

現(xiàn)在全國猛開40多家店，Space店玩概念，In House店保統(tǒng)一，連家具都做成快拆模塊。

西岸夢中心那家直接搞成車站造型，把“體感科學(xué)”物理化。

線下成本高？

但品牌模糊化更要命。

涼感防曬衣能賣499，可消費者轉(zhuǎn)身就去拼多多買同款白牌。

新材料的研發(fā)成本、門店的租金人力，全是白牌沒有的包袱。

臧崇羽讀湖畔大學(xué)時那些同學(xué)——古茗、Babycare、巴奴，全在經(jīng)歷同一場生存戰(zhàn)：紅利期結(jié)束，活得久比沖得猛更重要。

線下投入是真金白銀。

一店一設(shè)計的Space店一年只敢開一兩家，大規(guī)模鋪的還是標準化門店。

創(chuàng)始人說一個門店承擔(dān)80%品牌建設(shè)工作，這話聽著像豪賭。

但看看數(shù)據(jù)：2024年65億銷售額線上仍是主力，抖音天貓能排進前15，可離波司登優(yōu)衣庫還差著身位。

70億又怎樣？

優(yōu)衣庫當坐標可以，當靶子就錯了。

白牌的低價圍攻戰(zhàn)，才是蕉內(nèi)們共同的生死局。

門店燒錢但必須做。

白牌殺價防不住。

體感科學(xué)聽著玄，實際是筑墻。

臧崇羽那句“看誰命長”說透了。