鳴鳴很忙集團(tuán)是一家發(fā)展迅速的連鎖企業(yè)，其門(mén)店數(shù)量超過(guò)1.5萬(wàn)家，這表明該集團(tuán)在市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大的影響力和廣泛的覆蓋范圍。集團(tuán)首次推出自有品牌，這一舉措可能是為了進(jìn)一步鞏固其市場(chǎng)地位，提升品牌價(jià)值和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
以下是鳴鳴很忙集團(tuán)推出自有品牌可能帶來(lái)的幾個(gè)積極影響：
1. "增強(qiáng)品牌辨識(shí)度"：自有品牌有助于提升集團(tuán)整體的品牌形象，讓消費(fèi)者更容易識(shí)別和記住。
2. "提高利潤(rùn)空間"：通過(guò)控制自有品牌的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，鳴鳴很忙集團(tuán)可以增加利潤(rùn)空間。
3. "增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力"：自有品牌的產(chǎn)品可以滿足不同消費(fèi)者的需求，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. "拓展銷售渠道"：鳴鳴很忙集團(tuán)可以利用現(xiàn)有的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，迅速推廣自有品牌產(chǎn)品。
5. "提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度"：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的自有品牌產(chǎn)品，鳴鳴很忙集團(tuán)可以吸引更多消費(fèi)者，提高客戶忠誠(chéng)度。
總之，鳴鳴很忙集團(tuán)推出自有品牌是一個(gè)積極的舉措，有助于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。未來(lái)，集團(tuán)有望在自有品牌領(lǐng)域取得更大的成功。

相關(guān)內(nèi)容：

京報(bào)訊（記者王子揚(yáng)）2月17日，量販零食品牌零食很忙、趙一鳴零食母公司鳴鳴很忙集團(tuán)宣布旗下量販零食雙品牌升級(jí)及3.0店型全面鋪開(kāi)，同時(shí)推出30款自有品牌產(chǎn)品。鳴鳴很忙首席財(cái)務(wù)官王鈺潼正式披露，鳴鳴很忙2024年零售額突破555億，在營(yíng)門(mén)店數(shù)已經(jīng)超過(guò)1.5萬(wàn)家。

鳴鳴很忙于2024年6月啟動(dòng)3.0店型探索，首家廣州測(cè)試店于當(dāng)年9月正式開(kāi)業(yè)。本次鳴鳴很忙宣布正式推出“趙一鳴省錢(qián)超市”。鳴鳴很忙3.0店型以“品類精選、價(jià)格合理、購(gòu)買(mǎi)便利”為核心，新增百貨日化、文具潮玩、烘焙、雞蛋等多元化產(chǎn)品，增設(shè)鮮食和低溫凍品專區(qū)。

回顧量販零食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，經(jīng)歷了三次迭代。1.0階段（2005-2014）是“散稱+進(jìn)口食品”為主流渠道的門(mén)店模型；2.0階段（2014-2024）形成了以鳴鳴很忙為代表的“品牌產(chǎn)品+廠牌產(chǎn)品”的商品矩陣；3.0階段（2024-至今），零食店以及社區(qū)零售行業(yè)迎來(lái)了一次新的機(jī)遇，“更加有品質(zhì)的商品+更加合理的價(jià)格”成為新的發(fā)展方向，消費(fèi)者希望購(gòu)買(mǎi)更加健康的食品。

在零售體系，推自有產(chǎn)品正成為各個(gè)企業(yè)的方向之一。據(jù)了解，鳴鳴很忙自有品牌涵蓋紅標(biāo)、金標(biāo)系列及未來(lái)推出的子品牌，分別滿足消費(fèi)者不同層級(jí)的需求。紅標(biāo)系列主打去除品牌溢價(jià)，讓消費(fèi)者買(mǎi)得起、買(mǎi)得放心，如1.9元600毫升1瓶的無(wú)糖烏龍茶。金標(biāo)系列嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)原料，為品質(zhì)生活提供更優(yōu)選擇，如9.9元50克裝拇指風(fēng)干牛肉，采用巴西或阿根廷進(jìn)口草飼牛后腿肉，確保產(chǎn)品健康與風(fēng)味。子品牌則將在未來(lái)推出，以滿足更精細(xì)化的市場(chǎng)需求。

鳴鳴很忙創(chuàng)始人趙定表示：“2024年，零食行業(yè)的高頻詞是‘內(nèi)卷’，其本質(zhì)是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)致力于從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向低成本競(jìng)爭(zhēng)，從單純追求低價(jià)轉(zhuǎn)向高質(zhì)價(jià)比。我們拒絕內(nèi)卷，始終堅(jiān)持‘幫消費(fèi)者省錢(qián)、幫加盟商賺錢(qián)’的使命，通過(guò)自有品牌建設(shè)、3.0門(mén)店升級(jí)、供應(yīng)鏈優(yōu)化，打造真正可持續(xù)的零售模式?！?/p>

編輯 唐崢

校對(duì) 賈寧