“日本踢不爛的骷髏頭”——這個稱號實際上是指日本街頭品牌BAPE（A Bathing Ape）的標(biāo)志性骷髏頭圖案。BAPE的逆襲之路充滿了創(chuàng)新、獨特性和對街頭文化的深刻理解。以下是BAPE逆襲之路的簡要概述：
### 1. 創(chuàng)立背景 BAPE由日本設(shè)計師Nigo（藤原浩）于1993年在日本東京創(chuàng)立。最初，BAPE是一個專注于滑板文化的品牌，但隨著時間的推移，它逐漸發(fā)展成為街頭時尚的代表。
### 2. 標(biāo)志性圖案 BAPE的標(biāo)志性圖案是骷髏頭，這個圖案象征著力量、堅韌和不屈不撓的精神。這個圖案在BAPE的產(chǎn)品上廣泛使用，成為品牌的象征。
### 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 BAPE的產(chǎn)品設(shè)計以獨特和創(chuàng)新著稱。品牌早期以滑板裝備為主，后來逐漸擴(kuò)展到服裝、配飾、鞋類等多個領(lǐng)域。BAPE的產(chǎn)品設(shè)計往往融合了實用性和時尚感，受到消費者的喜愛。
### 4. 文化融合 BAPE不僅僅是服裝品牌，它更是一種文化現(xiàn)象。品牌將日本傳統(tǒng)元素與現(xiàn)代街頭文化相結(jié)合，創(chuàng)造出獨特的風(fēng)格。這種文化融合吸引了全球范圍內(nèi)的粉絲。
### 5. 獨特的營銷策略 BAPE的營銷策略同樣獨樹一幟。品牌經(jīng)常推出限量版產(chǎn)品和合作系列，這些產(chǎn)品往往在短時間內(nèi)售罄，增加了品牌的

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在現(xiàn)如今的潮流快餐時代，品牌的實際價值是我們看中的東西嗎？一個品牌的價值到底應(yīng)該通過產(chǎn)品的奢華材料，設(shè)計，還是其背后慢慢積累沉淀的品牌故事襯托才能將品牌的價值體現(xiàn)？又或者僅僅是因為它的LOGO？或許日本高街品牌 Mastermind JAPAN能讓這兩個問題更明了一些。

時間回到1997年，一個在山本耀司擔(dān)任了八年的售貨員離開了 Yohji Yamamoto，創(chuàng)立了品牌 Mastermind JAPAN，至此便開創(chuàng)了潮流界的骷髏頭傳說，這個人就是本間正章（Masaaki HOMMA）。

但在做銷售的八年里，他積累了基礎(chǔ)的客戶和人脈，也知道如果一個品牌沒有人去買，沒有人會穿，那這就是一個失敗的品牌（看來還是一個務(wù)實主義）。和大多數(shù)人一樣，在品牌成立的初期，因為缺少資金，沒有辦法批量的生產(chǎn)制造商品，并且做工普通，定價也很一般，就是一個完全普普通通的街頭品牌，所以根本沒有人來買，所以也就沒有銷量。

這樣低迷的狀態(tài)持續(xù)了幾年之后，他重新將MMJ的定位變化為：高級時裝。開始努力鉆研面料，手工，設(shè)計等各個方面，勢必要提高M(jìn)MJ 的商品質(zhì)感（也就是貴的理所應(yīng)當(dāng)）。

Mastermind JAPAN之所以采用骷髏頭作為LOGO，不僅僅因為很COOL，也代表了搖滾與死亡，也是本間正章自己個人的理念：永遠(yuǎn)不會放棄自己的夢想，到死為止。

再重新定位后的MMJ，可以算是Made in Japan的巔峰。首先日本人在手工方面確實相對于全球來說是很精細(xì)的，其次MMJ開始采用了各種奢侈品的供應(yīng)商，很多服飾甚至采用到了香奈兒和愛馬仕的供應(yīng)商，所以此時的定價已經(jīng)很高了，在當(dāng)時的價格大概是幾萬塊錢了，如果是各種皮草的話，價格可以達(dá)到驚人的六位數(shù)。

逐漸地，MMJ開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲，在2001年在巴黎舉行了首屆展示會，雖然得到了很多海外人士的贊賞，但還是沒有訂單，主要原因還是因為當(dāng)時MMJ將一件Tee定價到了4萬日元，而在收到一些買手和零售商批評其定價太高后，又將Tee賣到了40萬的騷操作，本間正章后來對這件事的回應(yīng)是“其實我并沒有故意去加高售價，這是由選用的面料成本和制作工藝而定”

這句話說得也沒有錯，因為MMJ采用的高級面料Cashmere 羊絨、真絲、上乘稀有皮革，還有在衣服上縫制奢華洛世奇的水晶，防止水鉆脫落的多層面料，這些高昂的材料帶來的就是其MMJ最直觀的實際價值！MMJ的這些高昂定價的背后不僅僅是面料的代價，還有其團(tuán)隊的開銷與那些品牌最早的形象大使們的上身與代言比如Damien Hirst、Justin Timberlake、Tom Cruise，也正是因為這樣“瘋狂”的舉動，最終被洛杉磯買手店鋪Max Field注意到，才逐漸走上國際。

MMJ的崛起是在2005年，本間正章榮獲時裝大賞“NEO-COLOR GRAND PRIX WINNER”以后（獲得這個獎的時間不詳，只知道2005年MMJ開始崛起），MMJ在日本以及國外人氣飆升，外加上有明星帶貨（當(dāng)年的赤西仁也在為MMJ帶貨），MMJ逐漸成為了日本最高端的品牌。

這時的MJJ除了在日本，在國際上也是知名品牌，但在2008年，主理人宣布再過 五年，MMJ將品牌完結(jié)，開始每一季一個字母的倒數(shù)系列，五年在時尚界代表10季，而mastermid正好有十個單詞，因此他決定將字母拆開用每一個字母代表一季，直到2013ss Dreaming作為品牌的最終季。讓不少人在當(dāng)時陷入瘋搶當(dāng)中，也有不少人覺得在品牌最巔峰的時候退去，是個非常勇敢的行為。

但是令人大跌眼鏡的是，即使在所謂的“結(jié)業(yè)”之后MMJ依舊以聯(lián)名的形式繼續(xù)著活動，就好像“結(jié)業(yè)”在他的眼里只是“休息片刻”罷了

最離譜的就是2015秋冬和2016年春夏MMJ與日本和歌山服裝商A-GIRLS合作的“兩季限定系列”，完全是打著MMJ的名聲搞著自己的設(shè)計。

而在2017年本間正章的 mastermind JAPAN 帶著 matermind WORLD 正式宣告回歸，在以「Prologue Volume. I」為名的 2017 秋冬系列中，主線 mastermind JAPAN 在一貫街頭風(fēng)格的基礎(chǔ)上融入了更多色彩與格紋元素，并結(jié)合簽名式的骷髏骨 Logo 與慶祝成立 20 周年的字樣呈現(xiàn),而針對全球市場的 matermind WORLD 則大走暗黑路線，所有單品均以黑、白作為主調(diào)，并通過材質(zhì)和細(xì)節(jié)營造出奢華氣息，巨大骷髏標(biāo)志一直貫穿始終。

至此，MMJ正式分為了兩個時間線以日本市場為主的“mastermind JAPAN”，還有針對海外市場的“mastermind WORLD”，足以看出本間正章這次的回歸還是有十足的野心的

現(xiàn)在讓我們再次回到開頭的兩個問題中，品牌的價值在如今的快餐時代中，早已不再像以前需要一些故事與質(zhì)量來襯托品牌的實際價值，人們會買這個品牌或許只是因為這個LOGO，質(zhì)量已經(jīng)是其次的，LOGO才是第一位，那么像mastermind JAPAN還有他的主理人本間正章的這一類以“品質(zhì)至上，以貴致勝”的“經(jīng)典”日式品牌在如今的時代是否還能制勝？我想mastermind JAPAN即使在回歸后也只能活在老玩家的心中。

畢竟在如今的市場上，日本的本土品牌已經(jīng)離他的那個黃金時代太過遙遠(yuǎn)，曾經(jīng)以“面料與制作工藝至上”理念的日本品牌影響力越來越少，除去那幾個在“URAHARA 運動”里原宿中誕生的日本元老級品牌可以持續(xù)發(fā)光發(fā)熱以外，很少再有日本品牌可以流入世界，現(xiàn)在的市場中，人們對于品牌的定位開始慢慢出現(xiàn)了新的方向，這些品牌也一定會以新的方式來呈現(xiàn)自己的實際價值與全新的設(shè)計.

2017年本間正章在被問到對于MMJ的未來是怎樣的時候，他似乎就像20年前剛開始創(chuàng)作mastermind JAPAN一樣輕松的語氣說道：“mastermind JAPAN 之前的所有成就可以忽略不計，現(xiàn)在是以一個新人的身份重新起航”無論之前所謂的“結(jié)業(yè)”是否是圈錢割韭菜行為，MMJ現(xiàn)在所要面臨的挑戰(zhàn)要比以往更加困難，我自己也希望MMJ在未來可以創(chuàng)作出更亮眼的單品吧。