中美運動品牌巨頭在營收上的差距確實存在，以下是根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理的耐克、李寧和安踏的營收情況：
1. 耐克：作為全球最大的運動品牌之一，耐克在2021年的營收達(dá)到了471億美元。耐克的產(chǎn)品線豐富，覆蓋了運動鞋、服裝、配件等多個領(lǐng)域，并且在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。
2. 李寧：李寧作為中國本土的運動品牌，近年來發(fā)展迅速。2021年，李寧的營收達(dá)到了287億元人民幣。李寧通過不斷推出具有中國特色的產(chǎn)品，以及與國際知名設(shè)計師合作，提升了品牌形象和市場份額。
3. 安踏：安踏是中國另一家知名的運動品牌，2021年的營收達(dá)到了566億元人民幣。安踏在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、渠道拓展等方面取得了顯著成果，成為國內(nèi)運動品牌中的佼佼者。
從上述數(shù)據(jù)可以看出，耐克在營收上領(lǐng)先于李寧和安踏。然而，安踏的營收卻超過了李寧，這可能與安踏在國內(nèi)市場的強(qiáng)大實力有關(guān)。安踏通過收購國際知名品牌，如FILA、Descente等，進(jìn)一步提升了品牌影響力和市場份額。
需要注意的是，這些數(shù)據(jù)僅代表2021年的情況，隨著市場競爭的加劇和品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，各品牌的營收情況可能會有所變化。

相關(guān)內(nèi)容：

全球運動市場風(fēng)云突變，耐克這個老牌巨頭依然龐大，但中國力量正強(qiáng)勢崛起。就在6月27日，一份關(guān)鍵數(shù)據(jù)引爆眼球，耐克大中華區(qū)全年營收高達(dá)471億，而本土勁敵李寧卻停留在287億。 那么，另一個中國頂流安踏的營收究竟是多少？它能否代表本土品牌挑戰(zhàn)耐克的霸主地位？

耐克471億

耐克這個財年，總營收463億美元，比去年縮水了10%，更扎心的是歸母凈利潤，直接暴跌44%！雖然耐克大華區(qū)全年營收達(dá)到了65.85億美元，大約471億人民幣，但是對于整個耐克來說，這股寒流依舊在持續(xù)中，并且還不是局部性的，是全球性的。

不僅北美市場，銷售額掉了11%，歐洲、中東、非洲也下滑了9%。就連亞太和拉美地區(qū)，也跌了8%，中國市場更是成了不折不扣的重災(zāi)區(qū)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，第四季度耐克在大中華區(qū)的收入一下跌了21%，就剩14.8億美元了。那么耐克的銷售為何會這么慘呢？

據(jù)耐克總結(jié)了兩點，無非就是全球需求疲軟，還有就是他們主動砍掉了一些經(jīng)典鞋款的供應(yīng)量，比如AF1、Dunk、AJ1等等爆火的款。

不得不說，這一刀下去確實夠狠，光是第四季度，就因為這些鞋款供應(yīng)減少，讓業(yè)績少了10億美元！在中國更夸張，電商銷售額直接跌了31%。看來，無論是線上還是線下，大家買耐克都謹(jǐn)慎了不少。

面對這局面，耐克老大賀雁峰做出了兩點改變，一個是“Win Now”，其核心就是趕緊清庫存、調(diào)產(chǎn)品線，輕裝上陣。

另一個則是“Sport Offense”，其實聚焦的核心是運動項目，講好品牌故事，重新找準(zhǔn)定位，為以后增長鋪路。

不過耐克在中國并不是沒有一點好消息，在618大促期間，耐克還是穩(wěn)穩(wěn)坐在天貓、抖音運動戶外、京東運動鞋服這幾個平臺的冠軍寶座上，品牌號召力這塊金字招牌還在發(fā)光。

而中國區(qū)新帥董煒的上任，身兼大中華區(qū)董事長與全球ACG戶外品牌CEO雙職，足見其深耕中國市場的決心。

李寧287億

相比耐克，李寧的2024年答卷透著求穩(wěn)氣息，全年營收287億人民幣，比前年微漲了3.9%，不過凈利潤30億，比去年少了5.46%。

這看似有點矛盾的數(shù)據(jù)背后，是李寧管理層很清醒的一個選擇，當(dāng)同行都在瘋狂打折、打價格戰(zhàn)時，李寧的核心目標(biāo)已不再是盲目追求規(guī)模變大，而是穩(wěn)健經(jīng)營、控制風(fēng)險。

但這份穩(wěn)里面，也有亮眼的鋒芒，那就是跑步品類。去年李寧在跑步這條線上可是賺足了眼球，零售流水猛增了25%！超輕、絕影、赤兔組成的三大金剛，一年就賣出去1060多萬雙。

李寧的聯(lián)席CEO錢煒在跟投資人聊天時也說得很直白，李寧的跑鞋產(chǎn)品線還得繼續(xù)添丁進(jìn)口，做得更豐富，更要和那些真正愛跑步、懂跑步的核心跑者們交朋友，把他們牢牢拴住。

可以說，李寧在專業(yè)運動這條路上是越走越深，整個集團(tuán)快六成的收入來自專業(yè)產(chǎn)品，尤其是鞋子，貢獻(xiàn)的收入占比眼瞅著就要突破50%的大關(guān)。

不過，穩(wěn)也是要付出代價的。其中最明顯的就是籃球品類，為了保護(hù)品牌的價值，避免市場上價格亂戰(zhàn)傷了自己，李寧主動控制給經(jīng)銷商發(fā)籃球產(chǎn)品的節(jié)奏。

這一控卻直接讓籃球產(chǎn)品的零售流水下滑了21%，線下渠道承壓明顯，日均客流減少10%-20%，全年凈關(guān)店83家。好在庫存結(jié)構(gòu)健康，全渠道存貨周轉(zhuǎn)穩(wěn)定在4個月。

但當(dāng)展望2025年時，李寧管理層依舊顯得相當(dāng)?shù)ǎ踔劣悬c佛系。首席財務(wù)官趙東升預(yù)計，今年的收入大概和去年差不多，錢煒則反復(fù)強(qiáng)調(diào)字。

但有一條紅線不能碰，那就是毛利率！絕不能為了把規(guī)模數(shù)字搞好看，就拼命打折促銷，把利潤空間都打沒了。

畢竟，在不確定的環(huán)境下，光想著把攤子鋪大，用低價、甚至犧牲產(chǎn)品專業(yè)性去換短期銷量，那是飲鴆止渴，會丟掉品牌的魂，損害長遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)耐克在打折清倉，李寧選擇深耕專業(yè)賽道，這份定力能否換來未來增長，考驗著管理層的智慧。

安踏是多少？

如果說耐克和李寧的故事還帶著點守的味道，那安踏的崛起堪稱行業(yè)現(xiàn)象級，2024年，安踏體育交出了一份閃瞎眼的成績單，營收708億人民幣，同比增長13.58%。

更嚇人的是凈利潤，高達(dá)156億人民幣！而且這利潤含金量十足，經(jīng)營現(xiàn)金流凈額167億人民幣，比利潤還高。

并且，安踏倉庫里的存貨只有107.6億，占總資產(chǎn)比例還不到10%，若算上控股的亞瑪芬體育，安踏系總營收首次突破千億大關(guān)，正式躋身全球體育品牌第三極。

對于安踏來說，多品牌戰(zhàn)略才是的制勝王牌， 時間倒回2009年，安踏花了3.32億人民幣，從百麗手里接過了意大利品牌斐樂在中國的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

當(dāng)時很多人覺得安踏接了個燙手山芋，結(jié)果，安踏硬是把FILA在中國做成了高端運動時尚的標(biāo)桿，現(xiàn)在它貢獻(xiàn)了安踏集團(tuán)小40%的收入，但安踏的野心遠(yuǎn)不止于此。

2019年，它聯(lián)合財團(tuán)，豪擲46.6億歐元，約合人民幣360億，收購了擁有始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等一堆高端戶外和專業(yè)運動品牌的巨頭亞瑪芬體育。

然而，安踏的整合能力再次讓人大跌眼鏡。2024年，亞瑪芬體育成功扭虧為盈，賺了7840萬美元，到了2025年第一季度，凈利潤更是火箭般躥升到1.38億美元，同比增長超過19倍！

2024年2月，亞瑪芬體育成功在紐約上市，發(fā)行價13美元，現(xiàn)在股價已經(jīng)漲到了37美元左右，接近翻了兩倍。

當(dāng)傳統(tǒng)巨頭為增長放緩而煩惱時，安踏憑借一套精準(zhǔn)高效的多品牌組合拳，硬生生打出了一片千億江山。它的崛起，給整個中國制造業(yè)上了一堂生動的逆襲課。

無論是耐克賴以成名的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，李寧持續(xù)投入研發(fā)、打磨專業(yè)護(hù)城河的堅持，還是安踏那套堪稱教科書級別的并購整合術(shù)，本質(zhì)上都是它們在面對市場風(fēng)云變幻時，所選擇的生存和發(fā)展之道。

這場跨越太平洋的較量遠(yuǎn)未結(jié)束。但可以預(yù)見，未來的運動江湖，必屬于那些既能腳踏實地深耕產(chǎn)品，又能仰望星空布局未來的長期主義者。畢竟，跑得快不如跑得遠(yuǎn)，真正的冠軍，永遠(yuǎn)屬于堅持到最后的人。

信源：

李寧去年營收287億元增近4%：鞋類占比升至五成，預(yù)計今年營收同比持平—— 澎湃新聞 2025-03-28

耐克2025財年營收達(dá)463億美元 大中華區(qū)營收超65億美元—— 證券日報 2025-06-27

登頂全球第三，安踏體育，狂賺156億——新浪財經(jīng) 2025-05-29