這句話看起來像是一種即興的、非正式的表達，可能源自于網(wǎng)絡用語或者是某個特定情境下的對話。根據(jù)這句話，我猜測以下幾種可能：
1. "購買建議"：你（對方）在向我推薦ONLY和JACK的產(chǎn)品，可能是指服裝或者其他商品。 2. "品牌偏好"：你表達了對ONLY和JACK這兩個品牌的喜愛。 3. "網(wǎng)絡用語"：這句話可能是某種網(wǎng)絡流行語或者梗，具體含義需要根據(jù)網(wǎng)絡語境來理解。
由于這句話缺乏具體的上下文，我無法給出確切的解釋。如果你能提供更多的信息或者上下文，我可以嘗試給出更準確的回答。

相關內(nèi)容：

ONLY、Vero Moda、Jack & Jones，這些品牌的衣服大家都穿過嗎？或者你曾經(jīng)買過這些衣服嗎？如果都沒有，那么恭喜你，你一定還很年輕。

品牌哥還記得在上大學時，這幾個牌子可都是商場里最火的“大牌”，能穿上它們的衣服，你就是“人群中最閃亮的那顆星”。

在商場中，這幾個品牌占據(jù)的位置也一定是最顯眼的。有業(yè)內(nèi)人士評價，ONLY、Vero Moda和Jack & Jones就是拉動商場業(yè)績的“三駕馬車”。但當時間來到現(xiàn)在，再提到這幾個品牌，大多的評價已經(jīng)變成了土，貴，不好看。

只是別看評價不咋地，人家可是正兒八經(jīng)的純血北歐品牌，來自丹麥的 Bestseller，國內(nèi)叫綾致。

綾致很早就開始布局中國市場，一度被稱為中國“最賺錢的服裝公司”。在2008年時，便創(chuàng)下超300億元的銷售。

不過如今綾致在國內(nèi)的生意好像沒那么好做了，不僅市場份額開始下滑，還曾大幅關閉門店，旗下品牌SELECTED（思萊德）在2022年甚至已全部退出中國市場。

那么問題來了，綾致的衣服當初是怎么火起來的？今天消費者們又為什么不買單了呢？

01

讓我們把目光放到1975年的丹麥。這一年，老波維森和他的妻子接手了他的舅舅在丹麥小鎮(zhèn)靈克賓的一家服裝廠。

最開始，夫妻倆做的是服裝制造，給別的品牌代工。過了幾年，積攢了一些經(jīng)驗后，兩人就在丹麥的第十一大城市，海寧，沒錯，在遙遠的北歐也有一個海寧。開了自己的第一家服裝店，Bestseller，主要做女性時尚衣物。

從開店伊始，夫妻倆就確定了自己公司的定位：跟隨時尚潮流，做消費者買得起的時尚產(chǎn)品。翻譯成白話就是模仿最流行的元素和設計，但價格親民，薄利多銷。

聽起來是不是很熟悉，沒錯，這就是所謂的快時尚，歐洲稱之為Fast fashion。

我們熟悉的Zara、優(yōu)衣庫都是這樣的定位。不過此時，遠在千里之外的西班牙，Zara的第一家門店才剛剛落成，優(yōu)衣庫則要到九年后才從日本啟航。Bestseller領先一步，開啟了屬于自己的服裝帝國時代。

到了八十年代中期，Bestseller生意越做越好，開始了在丹麥乃至歐洲的大肆擴張。

在擴張的過程中，Bestseller沒有主打一個品牌，而是采取了多品牌占據(jù)不同生態(tài)位的策略。成立了許多個不同的品牌，分別針對男性、女性、學生、打工人等不同群體。如今我們耳熟能詳?shù)哪菐讉€品牌，幾乎都是在當時成立的。

1987年Vero Moda成立，它是Bestseller的第一個女性向服裝品牌。1989年，Jack & Jones 成立，第一家店，開在了挪威的特隆赫姆，主打以牛仔褲，牛仔夾克為主的牛仔類制品。

之后，1996年，ONLY成立，定位是比Vero Moda更年輕一點的女裝。然后在隔年的1997年，SELECTED（思萊德）也成立了，主打比Jack & Jones更成熟一些的男裝。

在逛商場時，我們也會發(fā)現(xiàn)， 這幾個牌子通常都會開在相距不遠的地方。比如ONLY的隔壁，通常都是Vero Moda。

當年還以為它們是競品，沒想到人家其實是一家人，你的錢左右都逃不過Bestseller。

02

2000年，夫妻倆功成身退，把生意交到了28歲的兒子，小波維森手上。小波維森呢，也很爭氣。

在他的帶領下，Bestseller逐漸成長為一家大型的跨國時裝公司。目前，Bestseller在全球大約擁有九千多家門店，遍布四十多個國家，而9000家門店中，又有6000家左右都位于中國。

這里順便說一下這位丹麥首富——小波維森。跟他老爸一樣，小波維森也很有生意頭腦，他很早就投資了目前英國最大的電商平臺ASOS，是ASOS的最大持股人。而除了ASOS之外，波維森還投資了德國電商平臺Zalondo，瑞典的Klarna等。

甚至在服裝業(yè)成功之于，波維森還順便進軍了一下地產(chǎn)業(yè)，他目前是英國最大的土地主，擁有蘇格蘭百分之一的土地。

不過，相比于巨額的驚人財富，波維森的家庭就顯得不那么圓滿了。

在2019年震驚世界的斯里蘭卡連環(huán)爆炸案中，波維森的三個孩子在爆炸中不幸喪生，當時，他們一家正在斯里蘭卡度假。

再回到Bestseller。前面我們說Bestseller在中國擁有超過6000家門店，甚至可以說波維森的首富地位，很大一部分都是中國市場貢獻的。那Bestseller是怎么想到來中國發(fā)展的呢？

其實Bestseller進入國內(nèi)這件事，和波維森倒沒什么關系。

Bestseller在國內(nèi)的公司叫綾致中國，跟丹麥總部可以說是“井水不犯河水”，完全隔離。

為啥會這樣呢？這還得從兩個丹麥人，王沛德(Allan Warburg)和丹飛(Dan Friis)說起。

這兩人是童年好友，從小都對中國文化比較感興趣。王沛德呢，更是典型的白人中國通，早年在哥本哈根上學的時候，就學過中文。后來的工作，也是做對華貿(mào)易這一塊。

九十年代時，改革開放的春風吹遍華夏大地，國內(nèi)經(jīng)濟迅速崛起。

無數(shù)掘金人嗅到時代的風向，下海創(chuàng)業(yè)：1994年雷軍成為了金山軟件公司的總經(jīng)理；1997年丁磊在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易；1998年馬化騰帶著炒股賺來的第一桶金在深圳成立騰訊。

那是人們口中最好的時代，遍地是財富，遍地是機會。

王沛德同樣嗅到了商機，覺得自己應該在中國干一番事業(yè)。

于是，他和丹飛一起，找到Bestseller當時的掌門人，老波維森，提出想要把Bestseller的門店開到中國去。

老爺子一想，雖然自己主要做西方人生意，但如果有人能幫自己開拓東方市場，也是一個不錯的選擇。

所以，老波維森同意了王沛德和丹飛在中國開設Bestseller旗下各種品牌的門店。

兩人很快在國內(nèi)成立了新公司，Bestseller中國，取了一個中文名綾致。

丹麥Bestseller公司出資百分之五十，王沛德和丹飛籌集剩下的百分之五十，并且前往中國負責公司的所有運營。

1996年，綾致在北京西單塞特商場開設了第一家Only專賣店。并在一年內(nèi)，在包括北京、上海在內(nèi)的9個大城市一口氣開設了24家Only專賣店。

到了2000和2001年，Bestseller的另外兩個牌子Jack & Jones和Vero Moda也被王沛德引進中國。

當時的國內(nèi)服裝市場，除了森馬、美邦之類的韓式休閑服，就是運動服飾，幾乎沒有什么年輕的國外品牌。

因此，帶有獨特歐式風格的ONLY、Vero Moda和Jack & Jones在市場上完全沒有任何競爭對手，一經(jīng)引進，就成為綾致的銷售主力，開始瘋狂擴張。

03

數(shù)據(jù)顯示，2006年到2008年，綾致在全國超過300個城市開了超過6100家門店，啥概念？比當時肯德基的門店數(shù)還多好幾倍。

其中Jack & Jones最多，開了1478家，總銷售額超過300億人民幣。

當時的零售業(yè)，甚至有個說法，叫做「無綾致、不商場」。

另外，綾致旗下的幾個品牌很少打廣告。因為王沛德認為，店面就是最好的廣告。

所以他瘋狂開店。而且因為手里握有多個服裝品牌，綾致在和商場談判時，會把幾個品牌打包起來捆綁銷售，使得一家商場就可以開好幾家店，也使得ONLY、Vero Moda和Jack & Jones幾乎成為了中國商場的標配品牌。

此外，作為第一批進入中國內(nèi)地市場的跨國服裝企業(yè)，剛開始綾致走的是其他跨國公司的老路——直接從丹麥總部引進產(chǎn)品，不做任何設計上的修改就上市銷售。

但很快綾致發(fā)現(xiàn)，直接引進的產(chǎn)品價格較高，只有很少一部分消費者能承受，而且統(tǒng)一的歐版尺寸，也不太符合中國人的身材。

于是，綾致開始根據(jù)對中國市場的了解，自行設計衣服。再利用國內(nèi)豐富的勞動力資源，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)全部外包到江蘇、浙江等地，降低生產(chǎn)成本。

一通組合拳改造下來，綾致迅速做大做強，在國內(nèi)服裝市場高歌猛進。

可以說啊，如今的綾致，除了血統(tǒng)來自丹麥之外，其實已經(jīng)和丹麥沒有任何關系了，它成為了一個非常本土化的國外品牌。

我們?nèi)绻謩e看ONLY或者Vero Moda國內(nèi)與國外的官網(wǎng)，其實能看出風格上還是有比較大的區(qū)別。

國外的產(chǎn)品看起來會更加簡約有設計感，風格也比較統(tǒng)一，而國內(nèi)的服裝風格似乎比較雜，幾乎能看到當下所有的流行元素。

綾致進入中國市場非常早，以至于王沛德都承認自己早來了五六年。但也是這種先發(fā)優(yōu)勢，讓他們能率先積累經(jīng)驗，占領市場，幾乎統(tǒng)治了兩千年后，中國十幾年的服裝審美。

04

前面我們提過，小波維森很有商業(yè)頭腦，很早就入股ASOS，布局歐洲電商業(yè)務。因此在中國電商這一塊，綾致也早早的就拿捏住了。

2009年，Jack & Jones在淘寶開設官方旗艦店，并頗為高瞻遠矚地參加了天貓舉辦的第一屆雙十一購物狂歡節(jié)，拿了男裝銷量第一。

之后的幾年，Jack & Jones一直包攬雙十一男裝銷量前三的位置，并多次奪得第一。而它的姐妹品牌，ONLY， Vero Moda也常年盤踞天貓女裝銷售前五的位置。

不過，進入2010年以后，隨著Zara、優(yōu)衣庫等全球各路快時尚品牌紛紛進入中國戰(zhàn)場廝殺。綾致開始顯得有些力不從心了。

網(wǎng)絡上，對這幾個品牌的評價也一落千丈，“性價比低”“設計土”“實體店原價買完轉(zhuǎn)眼就看到網(wǎng)上在打折”，而且因為過于本土化，綾致這些牌子早已失去了那些外國品牌因為距離感而自帶的異域風情。

這幾個品牌大家實在是太熟悉了，以至于沒人會拿它們當北歐品牌，而綾致，似乎還在致力于深挖中國最下沉的市場。

其實也不止是綾致，快時尚品牌們這兩年在國內(nèi)市場的日子都不太好過。

2018年，英國高街品牌TopShop宣告退出中國業(yè)務；2019年，美國快時尚品牌Forever 21第二次從中國市場撤出。2024年，ZARA旗下的另一品牌Oysho關閉天貓旗艦店，這是ZARA自19年宣布關閉Bershka、Pull&Bear、Straparius和Uterqüe后，又一次將品牌撤離中國市場。

只能說市場真的是瞬息萬變。無法適應，就只會被淘汰。

曾經(jīng)的高瞻遠矚，讓綾致?lián)碛辛耸嗄甑狞S金時代。但即便擁有入場早的先發(fā)優(yōu)勢和巔峰地位，沒有跟上時代腳步的綾致，最終也只能與曾經(jīng)的霸主地位越來越遠了。

參考資料：

1、《制霸中國男生時尚20年！杰克瓊斯竟真是純血北歐品牌？》

2、《“中國人的丹麥品牌”，一次關店1300家》

3、《那位失去3子的丹麥首富建立的“中國時尚王國”》

4、《遠去的“綾致時代”》

5、《綾致中國：變革中的新起點——SEASON HIGH能否破局重生？》