這句話看起來像是一種即興的、非正式的表達(dá)，可能源自于網(wǎng)絡(luò)用語或者是某個特定情境下的對話。根據(jù)這句話，我猜測以下幾種可能：
1. "購買建議"：你（對方）在向我推薦ONLY和JACK的產(chǎn)品，可能是指服裝或者其他商品。 2. "品牌偏好"：你表達(dá)了對ONLY和JACK這兩個品牌的喜愛。 3. "網(wǎng)絡(luò)用語"：這句話可能是某種網(wǎng)絡(luò)流行語或者梗，具體含義需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)語境來理解。
由于這句話缺乏具體的上下文，我無法給出確切的解釋。如果你能提供更多的信息或者上下文，我可以嘗試給出更準(zhǔn)確的回答。

相關(guān)內(nèi)容：

ONLY、Vero Moda、Jack & Jones，這些品牌的衣服大家都穿過嗎？或者你曾經(jīng)買過這些衣服嗎？如果都沒有，那么恭喜你，你一定還很年輕。

品牌哥還記得在上大學(xué)時，這幾個牌子可都是商場里最火的“大牌”，能穿上它們的衣服，你就是“人群中最閃亮的那顆星”。

在商場中，這幾個品牌占據(jù)的位置也一定是最顯眼的。有業(yè)內(nèi)人士評價，ONLY、Vero Moda和Jack & Jones就是拉動商場業(yè)績的“三駕馬車”。但當(dāng)時間來到現(xiàn)在，再提到這幾個品牌，大多的評價已經(jīng)變成了土，貴，不好看。

只是別看評價不咋地，人家可是正兒八經(jīng)的純血北歐品牌，來自丹麥的 Bestseller，國內(nèi)叫綾致。

綾致很早就開始布局中國市場，一度被稱為中國“最賺錢的服裝公司”。在2008年時，便創(chuàng)下超300億元的銷售。

不過如今綾致在國內(nèi)的生意好像沒那么好做了，不僅市場份額開始下滑，還曾大幅關(guān)閉門店，旗下品牌SELECTED（思萊德）在2022年甚至已全部退出中國市場。

那么問題來了，綾致的衣服當(dāng)初是怎么火起來的？今天消費(fèi)者們又為什么不買單了呢？

01

讓我們把目光放到1975年的丹麥。這一年，老波維森和他的妻子接手了他的舅舅在丹麥小鎮(zhèn)靈克賓的一家服裝廠。

最開始，夫妻倆做的是服裝制造，給別的品牌代工。過了幾年，積攢了一些經(jīng)驗(yàn)后，兩人就在丹麥的第十一大城市，海寧，沒錯，在遙遠(yuǎn)的北歐也有一個海寧。開了自己的第一家服裝店，Bestseller，主要做女性時尚衣物。

從開店伊始，夫妻倆就確定了自己公司的定位：跟隨時尚潮流，做消費(fèi)者買得起的時尚產(chǎn)品。翻譯成白話就是模仿最流行的元素和設(shè)計(jì)，但價格親民，薄利多銷。

聽起來是不是很熟悉，沒錯，這就是所謂的快時尚，歐洲稱之為Fast fashion。

我們熟悉的Zara、優(yōu)衣庫都是這樣的定位。不過此時，遠(yuǎn)在千里之外的西班牙，Zara的第一家門店才剛剛落成，優(yōu)衣庫則要到九年后才從日本啟航。Bestseller領(lǐng)先一步，開啟了屬于自己的服裝帝國時代。

到了八十年代中期，Bestseller生意越做越好，開始了在丹麥乃至歐洲的大肆擴(kuò)張。

在擴(kuò)張的過程中，Bestseller沒有主打一個品牌，而是采取了多品牌占據(jù)不同生態(tài)位的策略。成立了許多個不同的品牌，分別針對男性、女性、學(xué)生、打工人等不同群體。如今我們耳熟能詳?shù)哪菐讉€品牌，幾乎都是在當(dāng)時成立的。

1987年Vero Moda成立，它是Bestseller的第一個女性向服裝品牌。1989年，Jack & Jones 成立，第一家店，開在了挪威的特隆赫姆，主打以牛仔褲，牛仔夾克為主的牛仔類制品。

之后，1996年，ONLY成立，定位是比Vero Moda更年輕一點(diǎn)的女裝。然后在隔年的1997年，SELECTED（思萊德）也成立了，主打比Jack & Jones更成熟一些的男裝。

在逛商場時，我們也會發(fā)現(xiàn)， 這幾個牌子通常都會開在相距不遠(yuǎn)的地方。比如ONLY的隔壁，通常都是Vero Moda。

當(dāng)年還以為它們是競品，沒想到人家其實(shí)是一家人，你的錢左右都逃不過Bestseller。

02

2000年，夫妻倆功成身退，把生意交到了28歲的兒子，小波維森手上。小波維森呢，也很爭氣。

在他的帶領(lǐng)下，Bestseller逐漸成長為一家大型的跨國時裝公司。目前，Bestseller在全球大約擁有九千多家門店，遍布四十多個國家，而9000家門店中，又有6000家左右都位于中國。

這里順便說一下這位丹麥?zhǔn)赘弧〔ňS森。跟他老爸一樣，小波維森也很有生意頭腦，他很早就投資了目前英國最大的電商平臺ASOS，是ASOS的最大持股人。而除了ASOS之外，波維森還投資了德國電商平臺Zalondo，瑞典的Klarna等。

甚至在服裝業(yè)成功之于，波維森還順便進(jìn)軍了一下地產(chǎn)業(yè)，他目前是英國最大的土地主，擁有蘇格蘭百分之一的土地。

不過，相比于巨額的驚人財(cái)富，波維森的家庭就顯得不那么圓滿了。

在2019年震驚世界的斯里蘭卡連環(huán)爆炸案中，波維森的三個孩子在爆炸中不幸喪生，當(dāng)時，他們一家正在斯里蘭卡度假。

再回到Bestseller。前面我們說Bestseller在中國擁有超過6000家門店，甚至可以說波維森的首富地位，很大一部分都是中國市場貢獻(xiàn)的。那Bestseller是怎么想到來中國發(fā)展的呢？

其實(shí)Bestseller進(jìn)入國內(nèi)這件事，和波維森倒沒什么關(guān)系。

Bestseller在國內(nèi)的公司叫綾致中國，跟丹麥總部可以說是“井水不犯河水”，完全隔離。

為啥會這樣呢？這還得從兩個丹麥人，王沛德(Allan Warburg)和丹飛(Dan Friis)說起。

這兩人是童年好友，從小都對中國文化比較感興趣。王沛德呢，更是典型的白人中國通，早年在哥本哈根上學(xué)的時候，就學(xué)過中文。后來的工作，也是做對華貿(mào)易這一塊。

九十年代時，改革開放的春風(fēng)吹遍華夏大地，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速崛起。

無數(shù)掘金人嗅到時代的風(fēng)向，下海創(chuàng)業(yè)：1994年雷軍成為了金山軟件公司的總經(jīng)理；1997年丁磊在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易；1998年馬化騰帶著炒股賺來的第一桶金在深圳成立騰訊。

那是人們口中最好的時代，遍地是財(cái)富，遍地是機(jī)會。

王沛德同樣嗅到了商機(jī)，覺得自己應(yīng)該在中國干一番事業(yè)。

于是，他和丹飛一起，找到Bestseller當(dāng)時的掌門人，老波維森，提出想要把Bestseller的門店開到中國去。

老爺子一想，雖然自己主要做西方人生意，但如果有人能幫自己開拓東方市場，也是一個不錯的選擇。

所以，老波維森同意了王沛德和丹飛在中國開設(shè)Bestseller旗下各種品牌的門店。

兩人很快在國內(nèi)成立了新公司，Bestseller中國，取了一個中文名綾致。

丹麥Bestseller公司出資百分之五十，王沛德和丹飛籌集剩下的百分之五十，并且前往中國負(fù)責(zé)公司的所有運(yùn)營。

1996年，綾致在北京西單塞特商場開設(shè)了第一家Only專賣店。并在一年內(nèi)，在包括北京、上海在內(nèi)的9個大城市一口氣開設(shè)了24家Only專賣店。

到了2000和2001年，Bestseller的另外兩個牌子Jack & Jones和Vero Moda也被王沛德引進(jìn)中國。

當(dāng)時的國內(nèi)服裝市場，除了森馬、美邦之類的韓式休閑服，就是運(yùn)動服飾，幾乎沒有什么年輕的國外品牌。

因此，帶有獨(dú)特歐式風(fēng)格的ONLY、Vero Moda和Jack & Jones在市場上完全沒有任何競爭對手，一經(jīng)引進(jìn)，就成為綾致的銷售主力，開始瘋狂擴(kuò)張。

03

數(shù)據(jù)顯示，2006年到2008年，綾致在全國超過300個城市開了超過6100家門店，啥概念？比當(dāng)時肯德基的門店數(shù)還多好幾倍。

其中Jack & Jones最多，開了1478家，總銷售額超過300億人民幣。

當(dāng)時的零售業(yè)，甚至有個說法，叫做「無綾致、不商場」。

另外，綾致旗下的幾個品牌很少打廣告。因?yàn)橥跖娴抡J(rèn)為，店面就是最好的廣告。

所以他瘋狂開店。而且因?yàn)槭掷镂沼卸鄠€服裝品牌，綾致在和商場談判時，會把幾個品牌打包起來捆綁銷售，使得一家商場就可以開好幾家店，也使得ONLY、Vero Moda和Jack & Jones幾乎成為了中國商場的標(biāo)配品牌。

此外，作為第一批進(jìn)入中國內(nèi)地市場的跨國服裝企業(yè)，剛開始綾致走的是其他跨國公司的老路——直接從丹麥總部引進(jìn)產(chǎn)品，不做任何設(shè)計(jì)上的修改就上市銷售。

但很快綾致發(fā)現(xiàn)，直接引進(jìn)的產(chǎn)品價格較高，只有很少一部分消費(fèi)者能承受，而且統(tǒng)一的歐版尺寸，也不太符合中國人的身材。

于是，綾致開始根據(jù)對中國市場的了解，自行設(shè)計(jì)衣服。再利用國內(nèi)豐富的勞動力資源，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)全部外包到江蘇、浙江等地，降低生產(chǎn)成本。

一通組合拳改造下來，綾致迅速做大做強(qiáng)，在國內(nèi)服裝市場高歌猛進(jìn)。

可以說啊，如今的綾致，除了血統(tǒng)來自丹麥之外，其實(shí)已經(jīng)和丹麥沒有任何關(guān)系了，它成為了一個非常本土化的國外品牌。

我們?nèi)绻謩e看ONLY或者Vero Moda國內(nèi)與國外的官網(wǎng)，其實(shí)能看出風(fēng)格上還是有比較大的區(qū)別。

國外的產(chǎn)品看起來會更加簡約有設(shè)計(jì)感，風(fēng)格也比較統(tǒng)一，而國內(nèi)的服裝風(fēng)格似乎比較雜，幾乎能看到當(dāng)下所有的流行元素。

綾致進(jìn)入中國市場非常早，以至于王沛德都承認(rèn)自己早來了五六年。但也是這種先發(fā)優(yōu)勢，讓他們能率先積累經(jīng)驗(yàn)，占領(lǐng)市場，幾乎統(tǒng)治了兩千年后，中國十幾年的服裝審美。

04

前面我們提過，小波維森很有商業(yè)頭腦，很早就入股ASOS，布局歐洲電商業(yè)務(wù)。因此在中國電商這一塊，綾致也早早的就拿捏住了。

2009年，Jack & Jones在淘寶開設(shè)官方旗艦店，并頗為高瞻遠(yuǎn)矚地參加了天貓舉辦的第一屆雙十一購物狂歡節(jié)，拿了男裝銷量第一。

之后的幾年，Jack & Jones一直包攬雙十一男裝銷量前三的位置，并多次奪得第一。而它的姐妹品牌，ONLY， Vero Moda也常年盤踞天貓女裝銷售前五的位置。

不過，進(jìn)入2010年以后，隨著Zara、優(yōu)衣庫等全球各路快時尚品牌紛紛進(jìn)入中國戰(zhàn)場廝殺。綾致開始顯得有些力不從心了。

網(wǎng)絡(luò)上，對這幾個品牌的評價也一落千丈，“性價比低”“設(shè)計(jì)土”“實(shí)體店原價買完轉(zhuǎn)眼就看到網(wǎng)上在打折”，而且因?yàn)檫^于本土化，綾致這些牌子早已失去了那些外國品牌因?yàn)榫嚯x感而自帶的異域風(fēng)情。

這幾個品牌大家實(shí)在是太熟悉了，以至于沒人會拿它們當(dāng)北歐品牌，而綾致，似乎還在致力于深挖中國最下沉的市場。

其實(shí)也不止是綾致，快時尚品牌們這兩年在國內(nèi)市場的日子都不太好過。

2018年，英國高街品牌TopShop宣告退出中國業(yè)務(wù)；2019年，美國快時尚品牌Forever 21第二次從中國市場撤出。2024年，ZARA旗下的另一品牌Oysho關(guān)閉天貓旗艦店，這是ZARA自19年宣布關(guān)閉Bershka、Pull&Bear、Straparius和Uterqüe后，又一次將品牌撤離中國市場。

只能說市場真的是瞬息萬變。無法適應(yīng)，就只會被淘汰。

曾經(jīng)的高瞻遠(yuǎn)矚，讓綾致?lián)碛辛耸嗄甑狞S金時代。但即便擁有入場早的先發(fā)優(yōu)勢和巔峰地位，沒有跟上時代腳步的綾致，最終也只能與曾經(jīng)的霸主地位越來越遠(yuǎn)了。

參考資料：

1、《制霸中國男生時尚20年！杰克瓊斯竟真是純血北歐品牌？》

2、《“中國人的丹麥品牌”，一次關(guān)店1300家》

3、《那位失去3子的丹麥?zhǔn)赘唤⒌摹爸袊鴷r尚王國”》

4、《遠(yuǎn)去的“綾致時代”》

5、《綾致中國：變革中的新起點(diǎn)——SEASON HIGH能否破局重生？》