來源網(wǎng)絡(luò)"晉江鞋、寧德電，福建人怎么總能贏？" 這句話反映的是福建人在特定領(lǐng)域（鞋業(yè)和電解鋁）的成功和優(yōu)勢(shì)。以下是一些可能的原因：
1. "地理位置優(yōu)勢(shì)"：福建地處中國東南沿海，交通便利，有利于原材料和產(chǎn)品的進(jìn)出口。
2. "政策支持"：中國政府在改革開放以來，大力支持沿海地區(qū)的發(fā)展，福建作為沿海省份，享受了政策上的諸多優(yōu)惠。
3. "產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)"：福建在鞋業(yè)和電解鋁等領(lǐng)域形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，有利于降低成本，提高效率。
4. "人才優(yōu)勢(shì)"：福建擁有眾多優(yōu)秀的企業(yè)家、技術(shù)人員和勞動(dòng)力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障。
5. "市場敏銳度"：福建人在商場上具有敏銳的市場洞察力和適應(yīng)能力，能夠迅速捕捉市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略。
6. "創(chuàng)新精神"：福建人具有敢于創(chuàng)新的精神，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
7. "品牌意識(shí)"：福建企業(yè)在品牌建設(shè)上投入較大，通過打造知名品牌，提高產(chǎn)品附加值。
8. "傳承與創(chuàng)新"：福建人注重傳承，同時(shí)又敢于創(chuàng)新，將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技相結(jié)合，使產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)活力。
總之，福建人在鞋業(yè)和電解鋁等領(lǐng)域之所以能夠取得成功，是多方面因素共同作用的結(jié)果。當(dāng)然，這也體現(xiàn)了福建人民勤勞、智慧、敢于拼搏的精神。
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要問如今中國經(jīng)濟(jì)版圖上，哪個(gè)省份的故事最像「爽文劇本」，福建絕對(duì)榜上有名。
1978年，福建GDP總量只有66億，全國第23位，中東部吊車尾的存在，人均GDP只有273元，比全國平均水平還低108元。
但到了2024年，福建GDP已經(jīng)達(dá)到5.77萬億，翻了八百多倍，人均GDP更是達(dá)到13.81萬元，位居全國第四。
而這場增長奇跡，很大程度要?dú)w功于福建的民營企業(yè)。
如今，福建的民營經(jīng)濟(jì)不僅貢獻(xiàn)了全省70%以上的稅收，創(chuàng)造了約70%的GDP，還輸出了一大批閩籍龍頭企業(yè)，在中國商界占據(jù)了不可忽視的位置。
這期內(nèi)容，我們來聊聊福建商業(yè)的逆襲。
我想大部分人對(duì)安踏、特步的體育用品，柒牌、七匹狼、勁霸的男裝，盼盼的小面包，安兒樂、心相印（都屬于恒安集團(tuán)）這些日用品，都不陌生，都是些我們穿過、用過、聽過，耳熟能詳?shù)钠放啤?/span>
而這些知名品牌，都來自福建的同一個(gè)縣級(jí)市——晉江。
1986年的時(shí)候，著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通，就提出了「晉江模式」，指的是「以市場調(diào)節(jié)為主，以外向型經(jīng)濟(jì)為主，以股份合作制為主，多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展」的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
晉江模式，可以說是福建在商業(yè)領(lǐng)域逆襲的一個(gè)縮影。
在1978年之前，晉江陳埭鎮(zhèn)人均年收入只有52元。但當(dāng)時(shí)歸來的僑胞們，給這座城市帶來了機(jī)會(huì)。
正值改革開放初期，晉江陳埭鎮(zhèn)的林土秋，聽取了在香港打拼多年的哥哥給他的「不要種田，去開廠」的建議。
當(dāng)時(shí)回鄉(xiāng)的僑胞，不僅帶回了大量的資金，人人都穿的皮鞋，還讓林土秋看到了致富的機(jī)會(huì)，于是果斷開設(shè)了洋埭鞋帽廠，制作皮鞋。這座企業(yè)，也就是后來鱷萊特的前身。
靠著皮鞋，頭一年，林土秋就掙了8萬塊。
到了1983年，運(yùn)動(dòng)鞋成為了市場上的搶手貨，林土秋又順勢(shì)而為，晉江第一雙運(yùn)動(dòng)鞋就誕生在林土秋的鞋帽廠里，一傳十，十傳百?？吹揭患铱恐u鞋就能掙大錢，當(dāng)?shù)厝艘卜鋼矶祥_始效仿。
未來「中國鞋都」創(chuàng)業(yè)的第一槍，就此打響。
就在陳埭鎮(zhèn)的烏邊港北岸，同村的丁明亮和丁思強(qiáng)分別創(chuàng)建了德爾惠和美克，丁國雄的喬丹也在這里。特步的丁水波則和結(jié)拜兄弟每人出資500元，在村邊的小河旁搭起窩棚造拖鞋。
而在南岸，361度的丁建通，靠種地捕魚和打散工籌來的2000元，在自家客廳建起了一座日產(chǎn)5雙皮鞋的家庭作坊。安踏的丁世忠，也在這里起步。匹克的徐景南，也用拉板車攢下的積蓄開設(shè)了運(yùn)動(dòng)鞋廠。
就靠著一雙手，不甘心貧困的晉江人走上了制鞋的道路。
在那個(gè)熱火朝天的創(chuàng)業(yè)年代，一片小小的土地，成為了后來中國鞋老板密度最高的地方。
他們大都有著類似的出身，類似的成長經(jīng)歷，也共享相同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。隨著「家庭聯(lián)產(chǎn)、手工作坊」的鞋廠運(yùn)作模式在晉江普及開來，「晉江模式」雛形初現(xiàn)。
憑借在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營模式上的模仿和復(fù)制，家庭作坊式的晉江鞋廠數(shù)量在90年代短時(shí)間內(nèi)快速攀升。晉江代工的球鞋不僅暢銷國內(nèi)各大批發(fā)市場，甚至遠(yuǎn)銷海外。
但晉江鞋征服了全世界，并不意味著晉江鞋企征服世界。
那時(shí)，沒有人知道，也沒有人在乎這些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的運(yùn)動(dòng)鞋是誰制造的。
在90年代，早期的晉江模式遇到了第一個(gè)瓶頸。
1987年，17歲的丁世忠背著600雙鞋子北上闖蕩。在北京，他親眼目睹了自己只賣20塊的晉江鞋，在他人貼牌后，轉(zhuǎn)手能賣到100，差價(jià)足足有5倍。
這，就是傳統(tǒng)晉江模式的短板：
附加值低且過分依賴海外訂單，模式簡單缺乏核心競爭力，和市場上其他商品并不差異。很容易陷入惡性競爭，你一雙鞋賺15塊，我就賺12塊，最后一雙鞋的利潤退化到一兩塊錢，誰也賺不到錢，價(jià)值全都讓貼牌商賺去了。
在北京的經(jīng)歷，給了年輕的丁世忠巨大的沖擊，那一刻，他或許終于意識(shí)到晉江的小鞋廠們，辛辛苦苦做鞋，卻利潤微薄的癥結(jié)了。原來商業(yè)的秘密，全在那個(gè)小小的logo里，只要沒有屬于自己的logo，就永遠(yuǎn)只能被上游剝削，仰仗他人鼻息而活。
于是在1991年，他返鄉(xiāng)創(chuàng)辦了安踏。同一時(shí)段，特步、匹克、361度等晉江系品牌陸續(xù)起家。
創(chuàng)牌，就是為了突破「老晉江模式」，創(chuàng)造「新晉江模式」。
但一切并不容易。
創(chuàng)立自主品牌，只是點(diǎn)燃了火把，想要形成燎原之勢(shì)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
此刻，又是丁世忠站了出來，以安踏一整年的利潤作為籌碼，豪賭奧運(yùn)冠軍孔令輝，喊出口號(hào)：我選擇，我喜歡。
所幸，時(shí)代沒有辜負(fù)勇敢的安踏，當(dāng)這個(gè)口號(hào)在CCTV-5反復(fù)響起，安踏終于得到了它夢(mèng)寐以求的燎原之勢(shì)。
這讓晉江的老鄉(xiāng)們，看到了新的方向。
于是他們?cè)僖淮畏鋼矶?，效仿安踏開啟這場營銷大戰(zhàn)：你簽一個(gè)奧運(yùn)冠軍，我就簽一個(gè)世界冠軍，你簽體育明星，我去找當(dāng)紅歌星。你贊助外國球星，我就贊助大型賽事。
2006年德國世界杯期間，晉江企業(yè)占據(jù)了CCTV5大約1/4的廣告量，運(yùn)動(dòng)品牌和男裝品牌兼而有之。CCTV5一度成為「晉江頻道」。
至此，晉江人終于從幕后來到臺(tái)前，不是作為代工廠，而是作為大玩家，開始在中國的商業(yè)版圖上叱咤風(fēng)云。
02
如果說晉江的崛起，代表了福建傳統(tǒng)制造業(yè)的韌性，代表了福建人敢于闖蕩的勇氣。
那么寧德的逆襲，則是代表了在新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)面前，福建人的遠(yuǎn)見和雄心。
寧德市，古稱閩東，雖然坐落于福建省東北翼的黃金海岸線上，但和晉江不一樣，過去是典型的「老少邊島貧」地區(qū)。
1985年寧德農(nóng)民人均純收入僅330元，其中農(nóng)村貧困人口達(dá)77.5萬，約占當(dāng)時(shí)農(nóng)村人口的1/3，9個(gè)縣中有6個(gè)被認(rèn)定為國家級(jí)貧困縣，120個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中有52個(gè)被列為省級(jí)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
如果說福建是「八山一水一分田」，那么寧德就是「九山半水半分田」，人地矛盾激烈，遠(yuǎn)超省內(nèi)平均水平。
更令人尷尬的是，寧德的位置北靠溫州，南接福州，富鄰在旁，讓寧德得到了一個(gè)不那么好聽的名字：東部沿海的黃金斷裂帶。
這樣的狀況，一直延續(xù)到了21世紀(jì)，寧德撤地立市。當(dāng)時(shí)寧德的制造業(yè)產(chǎn)值剛剛超過農(nóng)業(yè)，寧德官員們就開始走出去的寧德人，回家鄉(xiāng)投資。
當(dāng)時(shí)的曾毓群，已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他的ATL在業(yè)內(nèi)已經(jīng)頗有聲望，并且已經(jīng)在東莞擁有兩家工廠，正雄心勃勃地計(jì)劃在杭州、江蘇、山東這些地區(qū)開疆拓土。
為了打動(dòng)曾毓群，寧德市、區(qū)兩級(jí)政府的負(fù)責(zé)人，幾年時(shí)間里一次又一次地前往東莞，登門拜訪。并且拿出了一系列優(yōu)惠政策：土地優(yōu)先供給、稅收最大限度返還、高級(jí)人才的個(gè)人所得稅減免、政府出面幫助企業(yè)招工、承諾完善路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施……
寧德的誠意最終打動(dòng)了具有鄉(xiāng)土情結(jié)的曾毓群。據(jù)說，曾毓群是以「辭職」為威脅，將一部分產(chǎn)能遷回了寧德。
2008年，ATL寧德新能源科技有限公司正式在寧德掛牌成立，首期投資便高達(dá)2億美元。寧德的鋰電產(chǎn)業(yè)革命，就此拉開了波瀾壯闊的序幕。
最優(yōu)秀的企業(yè)家，能為一座城市帶來的不止是GDP和稅收，更有對(duì)未來趨勢(shì)的洞見和產(chǎn)業(yè)布局的先手權(quán)。
曾毓群恰好就是這樣的企業(yè)家。
2011年，曾毓群決定將動(dòng)力電池這一未來核心業(yè)務(wù)從ATL中剝離出來，獨(dú)立發(fā)展。于是寧德時(shí)代（CATL）橫空出世。
它的使命，就是為未來可能到來的新能源時(shí)代提供基礎(chǔ)動(dòng)力。
后見之明看，曾毓群當(dāng)時(shí)的決策的確是極具遠(yuǎn)見，但站在2011年，誰也說不準(zhǔn)新能源車的時(shí)代會(huì)不會(huì)到來。哪怕我們所謂「新能源元年」，也是2014年的事情了。
但寧德市政府沒有猶豫，而是果斷選擇了押注未來。
為了寧德時(shí)代這個(gè)未來的「鏈主」，市政府開始有計(jì)劃地引進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，上游最核心的正負(fù)極材料、電解液，到隔膜、銅箔等關(guān)鍵輔料，再到下游的整車制造環(huán)節(jié)，建立起了一個(gè)完整而富有競爭力的鋰電新能源產(chǎn)業(yè)集群。
寧德時(shí)代的存在，某種程度上也改變了寧德的招商引資模式。
過去「廣撒網(wǎng)、碰運(yùn)氣」的粗放做法被放棄，取而代之的是圍繞龍頭企業(yè)的「精準(zhǔn)滴灌」，以寧德時(shí)代供應(yīng)鏈為線索思路，按圖索驥，精準(zhǔn)突破國內(nèi)外最頂尖的配套企業(yè)。
2017年，上汽集團(tuán)，宣布其新能源整車項(xiàng)目正式落戶寧德，如今的寧德，毫無疑問是中國汽車工業(yè)的一極，甚至是全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈的高地。
2022年，寧德市的GDP一舉突破3580億元，不僅增速冠絕福建全省，更是昂首挺進(jìn)全國百強(qiáng)城市之列。
曾經(jīng)的黃金斷裂帶，已經(jīng)搖身一變，變成了黃金產(chǎn)業(yè)帶。
誰能想到，就在20多年前，寧德的整個(gè)中心城區(qū)甚至只有一個(gè)紅綠燈。
而讓這片貧困灘涂發(fā)生天翻地覆變化的，是一座城市長期主義的堅(jiān)持，也是一家企業(yè)的遠(yuǎn)見和雄心。
03
為什么逆襲能成為福建的關(guān)鍵詞，我認(rèn)為一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是，福建人既能走出去，也能走回來。
首先是「走出去」。
大家都知道「愛拼才會(huì)贏」是福建精神的一個(gè)外顯，但反過來講，其實(shí)是「不拼就死了」。
德國地理學(xué)家李希霍芬曾斷言，福建「也許是世界上唯一群山連綿，卻缺少高海拔山脈，也沒有廣闊的臺(tái)地，更沒有大平原的地區(qū)」。這種地理環(huán)境，讓福建人自古就明白，單靠種地是養(yǎng)不活一家老小的。
走出去，是一種被嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)「逼」出來的生存本能。
無論是宋元時(shí)期泉州港作為「東方第一大港」的輝煌，還是明清「海禁」也無法阻擋的民間出海貿(mào)易，都體現(xiàn)了福建人向外開拓的傳統(tǒng)。
而這個(gè)走出去，不僅僅是體現(xiàn)在「地理」層面上，還在于「想出路」。
靠海的能靠出海致富，靠山的也能自己鑿出自己的活路。
像「近海山區(qū)」的安溪縣，依靠地區(qū)特色的茶葉，從四十年前的國家級(jí)貧困縣，一躍成為全國百強(qiáng)縣。安溪人還依靠這個(gè)產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立了八馬茶業(yè)。
而從福建的三明市里，走出了遍布全國的沙縣小吃。即使是全省最「窮」的南平，也誕生了南孚電池、圣農(nóng)集團(tuán)這些各自行業(yè)的龍頭企業(yè)，人均GDP超過了全國平均水平。
事實(shí)上，福建是全國發(fā)展最為均衡的省份之一。如果按照木桶理論來說，福建可能是短板最小的那個(gè)省份，省內(nèi)各個(gè)地級(jí)市，乃至偏遠(yuǎn)縣城，也能因地制宜，發(fā)展出自己的特色優(yōu)勢(shì)。
至于走回來，可以看到的是，福建人在商業(yè)上，非常團(tuán)結(jié)，非常善于資源的利用。
縱觀改革開放史，僑胞對(duì)福建的發(fā)展就起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。
改革開放后，這些僑胞帶著資金、信息和訂單涌回故鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了福建第一家外商獨(dú)資企業(yè)、第一個(gè)國家級(jí)僑胞開發(fā)區(qū)、第一家中外合資銀行。福州華僑大廈、福清閩江調(diào)水工程等，都是僑胞捐贈(zèng)建造的。他們是福建最早的「天使投資人」。
寧德時(shí)代也是如此，打動(dòng)曾毓群的除了誠意，也有回饋桑梓的個(gè)人意愿。
如果單單只是走出去，那只能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的逆襲。只有把外面的資源、經(jīng)驗(yàn)帶回來，才能實(shí)現(xiàn)地方的逆襲。
所謂共同富裕，就是闖出更多道路，帶回更多機(jī)會(huì)。
需要注意的是，這種能走出去，也能走回來的特點(diǎn)，并非線性敘事，而是表現(xiàn)在福建許多商業(yè)活動(dòng)中。
例如還是拿安踏舉例。晉江模式的開啟，首先是僑胞走回來，帶給了同鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與資本。
而安踏從晉江走向全國，繼而收購FILA、迪桑特、克隆這些國際品牌，乃至最后收購亞瑪芬體育，短短幾年，就將亞瑪芬旗下始祖鳥、薩洛蒙等品牌，在中國市場帶向巔峰，這中間是無數(shù)次走出去與走回來的過程。
時(shí)至今日，安踏集團(tuán)和亞瑪芬體育總營收達(dá)到1077億人民幣，已經(jīng)從一家給國際大牌貼牌代工的小廠，變成可以反向收購國際品牌，和耐克、阿迪這些體育巨頭，坐上一張牌桌的存在了。
雖然《愛拼才會(huì)贏》是福建人精神的外顯，但我認(rèn)為，閩人的商業(yè)故事，用伍佰的《世界第一等》去概括，可能更為契合。
人生的環(huán)境，乞食也會(huì)出頭天莫怨天，莫尤人，命順命歹都是一生
這句歌詞的意思是：人生的環(huán)境，乞丐也會(huì)有出頭之日。不要怨天不要怨人，命好命不好都是一生。
就像福建這個(gè)地方，曾經(jīng)有過「東方第一大港」的光榮，有過上百年的低潮，也有如今改天換地的發(fā)展。
愛拼一定會(huì)贏嗎？不一定的，既然有贏家，那么總會(huì)有輸家。只是你要相信，潮起潮落，沒有人會(huì)一直贏下去，也沒有人會(huì)一直輸下去。
只是無論怎樣走過這一輩子，回頭望去，或許不過都是：
求名利無了時(shí)千金難買好人生。
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