斐樂(lè)（FILA）和樂(lè)途（Lotto）都是被中國(guó)企業(yè)代理的國(guó)際品牌，但它們的命運(yùn)卻有著顯著的差異。以下是造成這種差異的一些原因：
1. 品牌定位： - 斐樂(lè)：作為一個(gè)有著悠久歷史和深厚文化底蘊(yùn)的品牌，斐樂(lè)在全球范圍內(nèi)有著較高的知名度和美譽(yù)度。其品牌定位偏向于休閑運(yùn)動(dòng)，適合各個(gè)年齡段的消費(fèi)者。 - 樂(lè)途：相對(duì)而言，樂(lè)途的品牌知名度和影響力較低，其品牌定位偏向于年輕時(shí)尚，主要針對(duì)年輕消費(fèi)者。
2. 市場(chǎng)策略： - 斐樂(lè)：斐樂(lè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，積極調(diào)整市場(chǎng)策略，與國(guó)內(nèi)知名品牌合作，推出聯(lián)名款產(chǎn)品，提高品牌曝光度。同時(shí)，斐樂(lè)注重線上線下渠道的整合，提升用戶體驗(yàn)。 - 樂(lè)途：樂(lè)途在中國(guó)市場(chǎng)的推廣力度相對(duì)較弱，缺乏有效的市場(chǎng)策略，導(dǎo)致品牌知名度不高。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量： - 斐樂(lè)：斐樂(lè)一直以高品質(zhì)的產(chǎn)品著稱，其產(chǎn)品在質(zhì)量、舒適度和設(shè)計(jì)方面都得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。 - 樂(lè)途：樂(lè)途的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較低，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其品牌信任度不高。
4. 品牌形象： - 斐樂(lè)：斐樂(lè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，積極塑造品牌形象，與國(guó)內(nèi)明星、運(yùn)動(dòng)賽事等合作，提升品牌知名度和美譽(yù)度。 - 樂(lè)途：樂(lè)途在品牌形象

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最近幾年以來(lái)，很多人發(fā)現(xiàn)大街上穿斐樂(lè)（FILA）衣服的人越來(lái)越多，這家百年老字號(hào)可以說(shuō)是當(dāng)前最火的休閑運(yùn)動(dòng)品牌之一。

盡管斐樂(lè)只是最近幾年才在國(guó)內(nèi)火起來(lái)，但它并不是一個(gè)新品牌，早在100多年前就誕生于意大利，歷史遠(yuǎn)比阿迪耐克還要悠久，只是由于進(jìn)入內(nèi)地時(shí)間比較晚（2006年才開第一家店），并且經(jīng)營(yíng)狀況不佳，所以很多人都沒(méi)怎么聽說(shuō)過(guò)。

FILA在我們國(guó)內(nèi)開始流行，與國(guó)產(chǎn)品牌安踏拿下商標(biāo)有很大的關(guān)系。2009年，安踏發(fā)布公告，以3.32億元的價(jià)格收購(gòu)斐樂(lè)在中國(guó)內(nèi)地，以及港澳的商標(biāo)權(quán)。所以，我們?cè)趪?guó)內(nèi)買到的FILA其實(shí)都是安踏在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、以及推廣。經(jīng)過(guò)安踏的一番運(yùn)作，本土化的斐樂(lè)深受年輕人的歡迎。

然而另一個(gè)著名運(yùn)動(dòng)品牌樂(lè)途（Lotto），同樣是來(lái)自意大利，同樣是被中國(guó)企業(yè)（李寧）買下商標(biāo)權(quán)，然而命運(yùn)卻與斐樂(lè)完全不同。

樂(lè)途成立于1973年的意大利，最早期以網(wǎng)球鞋起家，后來(lái)憑借在足球領(lǐng)域的高質(zhì)量產(chǎn)品而享譽(yù)全球，成為著名世界品牌！它曾經(jīng)贊助過(guò)尤文圖斯、AC米蘭等著名球隊(duì)，古力特、羅馬里奧，舍甫琴科、皮埃羅等著名球星也曾是它的代言人。

2008年，李寧與樂(lè)途訂立合作關(guān)系，以總計(jì)不少于9.3億元人民幣的費(fèi)用,獲得樂(lè)途在中國(guó)20年的獨(dú)家制造及代理特許權(quán)。授予李寧體育在中國(guó)就特許產(chǎn)品的開發(fā)、制造、營(yíng)銷、宣傳、推廣、分銷及銷售使用Lotto商標(biāo)的獨(dú)家特許權(quán)。

然而，被李寧買下20年商標(biāo)權(quán)的樂(lè)途在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)越來(lái)越差，幾年間銷量持續(xù)下滑，只能選擇打折再打折，最后更是清倉(cāng)甩賣，樂(lè)途的品牌形象大受損失，最終李寧無(wú)心經(jīng)營(yíng)，選擇提前十年與樂(lè)途解約。