根據(jù)外媒報(bào)道，運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon近期正面臨增長(zhǎng)挑戰(zhàn)，這主要是由于新興品牌的競(jìng)爭(zhēng)加劇。以下是可能的原因和影響：
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的新興品牌進(jìn)入市場(chǎng)，使得消費(fèi)者有更多的選擇。這導(dǎo)致Lululemon的市場(chǎng)份額受到一定程度的擠壓。
2. 消費(fèi)者需求變化：隨著消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的需求日益多樣化，Lululemon需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。然而，新興品牌在創(chuàng)新方面更具活力，使得Lululemon在產(chǎn)品研發(fā)上面臨壓力。
3. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：新興品牌往往以較低的價(jià)格提供類(lèi)似的產(chǎn)品，這使得消費(fèi)者在選擇運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)，更傾向于選擇性?xún)r(jià)比更高的品牌。Lululemon在價(jià)格上可能面臨一定的壓力。
4. 品牌形象問(wèn)題：近年來(lái)，Lululemon在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了品牌形象。新興品牌則通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面，逐漸提升自身品牌形象。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，Lululemon可以采取以下措施：
1. 創(chuàng)新產(chǎn)品：加大研發(fā)投入，推出更多符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 優(yōu)化價(jià)格策略：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，提高性?xún)r(jià)比。
3. 提升品牌形象：加強(qiáng)售后服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的品牌形象。
4. 拓展市場(chǎng)渠道：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的拓展，提高市場(chǎng)覆蓋率。

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來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)

【環(huán)球網(wǎng)財(cái)經(jīng)綜合報(bào)道】12月5日，據(jù)路透社消息，運(yùn)動(dòng)服飾品牌Lululemon公布了其截至10月份的第三季度營(yíng)收預(yù)期，顯示出四年多來(lái)最慢的增長(zhǎng)速度。根據(jù)倫敦證券交易所的估計(jì)，該公司第三季度營(yíng)收預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)近7%，達(dá)到23.6億美元，而去年同期的營(yíng)收增長(zhǎng)率接近19%。Lululemon將于周四收盤(pán)后公布其正式業(yè)績(jī)報(bào)告，而今年迄今，其股價(jià)已下跌33%。

Lululemon，這家總部位于加拿大的瑜伽褲、慢跑褲和運(yùn)動(dòng)衫制造商，正面臨著來(lái)自Alo Yoga和Vuori等新興品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這些新興品牌通過(guò)更頻繁地推出新款式，成功吸引了大量年輕購(gòu)物者。

據(jù)Placer.ai研究主管伊麗莎白·拉方丹（Elizabeth Lafontaine）表示，在加利福尼亞州等成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示Alo Yoga和Vuori等新品牌的門(mén)店訪(fǎng)問(wèn)量同比增長(zhǎng)速度已超越Lululemon。此外，Gap旗下的Athleta品牌也通過(guò)推出更時(shí)尚的慢跑褲和T恤系列，以及借助社交媒體的熱議，在最近一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)復(fù)蘇。

相比之下，Lululemon的北美業(yè)務(wù)卻顯現(xiàn)出疲態(tài)。公司將其銷(xiāo)售波動(dòng)歸咎于女裝業(yè)務(wù)中小尺碼和顏色的供應(yīng)不足，以及核心款式和季節(jié)性款式的新鮮度降低。特別是今年7月，Lululemon不得不將新推出的“Breezethrough”緊身褲下架，因?yàn)橄M(fèi)者批評(píng)該款緊身褲的V形后縫設(shè)計(jì)“不美觀(guān)”。

Northwood Retail總裁沃德·坎普（Ward Kampf）指出，Lululemon已變得無(wú)處不在且越來(lái)越主流，品牌發(fā)展到如此規(guī)模后，保持高速增長(zhǎng)變得愈發(fā)困難。坎普曾幫助Vuori、Alo和Lululemon在得克薩斯州和加利福尼亞州租賃門(mén)店，他表示，目前Vuori和Alo正在積極擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量，并戰(zhàn)略性地選擇在現(xiàn)有Lululemon門(mén)店周邊開(kāi)設(shè)新店。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，全美范圍內(nèi)大約90%的Vuori商店和84%的Alo商店都位于距離Lululemon門(mén)店0.5英里的范圍內(nèi)。

杰富瑞分析師蘭德?tīng)枴た颇峥耍≧andal Konik）表示，他懷疑Lululemon已將其核心產(chǎn)品類(lèi)別的總目標(biāo)市場(chǎng)最大化，并正在嘗試在其他領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)，但效果并不顯著。盡管Lululemon已擴(kuò)大產(chǎn)品類(lèi)別，包括法蘭絨襯衫、及踝裙，并本月推出了以迪士尼為主題的34件限量版系列，但分析師指出，這些舉措并未能有效提振銷(xiāo)售。

Lululemon的客戶(hù)群通常由參與瑜伽、跑步和健身房鍛煉等健身活動(dòng)的中高收入人群組成?？颇峥司嬲f(shuō)，雖然通過(guò)吸引更多客流可能會(huì)增加收入機(jī)會(huì)，但也可能疏遠(yuǎn)核心客戶(hù)群，導(dǎo)致他們轉(zhuǎn)向附近的其他品牌門(mén)店。（文智）