小米和SHEIN作為中國(guó)品牌的代表，在全球市場(chǎng)上取得了顯著的成績(jī)，確實(shí)令人矚目。小米以其高性價(jià)比的電子產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)擁有龐大的用戶群體，而SHEIN則憑借其時(shí)尚、快速的供應(yīng)鏈和電商模式，在服裝行業(yè)迅速崛起。
關(guān)于“中國(guó)品牌出海軍團(tuán)封神，第一名讓人服氣”的表述，這可能是對(duì)某項(xiàng)評(píng)選或排名的描述。如果這是指某個(gè)具體榜單，那么第一名能夠讓人服氣，可能是因?yàn)樵撈放圃诩夹g(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn)、品牌影響力等方面都表現(xiàn)出色，贏得了公眾的認(rèn)可。
不過(guò)，具體到哪個(gè)品牌排名第一，以及這個(gè)排名背后的依據(jù)，需要根據(jù)實(shí)際的榜單和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析。如果這是一個(gè)假設(shè)性的問(wèn)題，那么我們可以說(shuō)，能夠獲得第一名的中國(guó)品牌，必然在多個(gè)維度上表現(xiàn)出色，無(wú)論是在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)還是市場(chǎng)策略上，都值得稱贊和學(xué)習(xí)。

相關(guān)內(nèi)容：

誰(shuí)能想到，被西方老是質(zhì)疑“安全問(wèn)題”的字節(jié)跳動(dòng)，居然在全球拿下了中國(guó)品牌全球化榜單的第一。

6月20日，凱度聯(lián)合Google發(fā)布了《2025凱度BrandZ中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)》榜單，字節(jié)跳動(dòng)以2658分的“離譜高分”強(qiáng)勢(shì)奪冠，小米、SHEIN（希音）緊隨其后，分別以1154分和1148分拿下第二、第三名。

榜單調(diào)研覆蓋全球11個(gè)市場(chǎng)、400多個(gè)品牌，最終選出了203個(gè)候選，才有了這50強(qiáng)名單。進(jìn)入前十的還有聯(lián)想、華為、海爾、阿里速賣(mài)通、海信、OPPO、TCL，全是一水兒你我熟得不能再熟的“中國(guó)出?？赴炎印?。

一句話總結(jié)：中國(guó)品牌，已經(jīng)不僅僅是便宜，而是正在“被全世界記住”。

可這個(gè)榜單一出，國(guó)外很多人是真有點(diǎn)“看不懂了”。

字節(jié)跳動(dòng)在榜首，他們第一個(gè)問(wèn)的不是“憑啥”，而是“憑什么不是安全威脅？”
小米、小紅書(shū)、Temu、SHEIN這些火遍全球的中國(guó)品牌，總被貼上“低價(jià)沖擊市場(chǎng)”的標(biāo)簽，仿佛成功都是靠砸錢(qián)。

但現(xiàn)實(shí)是，這些品牌早就不是靠“價(jià)格戰(zhàn)”活下來(lái)的，它們背后是完整的品牌系統(tǒng)、供應(yīng)鏈能力、用戶生態(tài)，還有很嚇人的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

尤其是字節(jié)跳動(dòng)能排第一，簡(jiǎn)直就是給那些質(zhì)疑它“靠算法壟斷輿論場(chǎng)”的偏見(jiàn)一記響亮的耳光。

你可以不喜歡它，但你不能否認(rèn)，它確實(shí)改變了全球人獲取信息、娛樂(lè)、表達(dá)觀點(diǎn)的方式。

字節(jié)跳動(dòng)，憑什么拿下第一？

不是靠運(yùn)氣。

TikTok從2017年開(kāi)始布局全球化，一路從印度火到歐美，再滲透到拉美、東南亞、非洲，如今在美國(guó)月活超1.7億，是最受Z世代歡迎的應(yīng)用。

而且它不只是“短視頻平臺(tái)”這么簡(jiǎn)單。

它是全球內(nèi)容分發(fā)的規(guī)則制定者。

它讓“去中心化”創(chuàng)作成為可能，讓草根有了舞臺(tái)，讓品牌低成本起飛。

你可能沒(méi)注意，在2024年TikTok平臺(tái)誕生的出海品牌超過(guò)100個(gè)，GMV破億的有20多個(gè)。

字節(jié)跳動(dòng)自己做TikTok Shop、CapCut（剪輯工具）、Lemon8（小紅書(shū)國(guó)際版）、Helo（印度社交）……這不是一個(gè)公司，這是一個(gè)“品牌出海發(fā)動(dòng)機(jī)”。

再說(shuō)小米——第二名，實(shí)至名歸。

很多人對(duì)小米還有刻板印象，覺(jué)得是“性價(jià)比手機(jī)”，但你知道它現(xiàn)在在全球賣(mài)得最好的是啥嗎？

不是手機(jī)，而是生態(tài)鏈產(chǎn)品，尤其是穿戴設(shè)備、智能家居，甚至連電飯煲、電風(fēng)扇、掃地機(jī)器人都能出口成爆款。

2025年Q1數(shù)據(jù)顯示，小米以870萬(wàn)臺(tái)的出貨量重回全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)第一名，直接干翻蘋(píng)果、華為。

而且小米出海不是那種“貼個(gè)Logo就出貨”的草率打法，人家是搞了全套本地化策略，從零售、售后、品牌廣告到本地代言人全覆蓋。

你說(shuō)它是“外國(guó)人最熟悉的中國(guó)品牌”，沒(méi)人反對(duì)。

再看SHEIN，第三名，它是全世界Z世代女生的衣柜。

你可能沒(méi)用過(guò)，但你身邊的女生肯定刷到過(guò)它家“幾美元一件”的T恤、連衣裙、泳裝短褲，簡(jiǎn)直像免費(fèi)似的。

但便宜只是表面，SHEIN真正的底層邏輯是：把“中國(guó)供應(yīng)鏈+算法預(yù)測(cè)+爆款設(shè)計(jì)”玩到了極致。

從選款到設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到配送，一件衣服從想法變成實(shí)物只要7天，而且哪怕只賣(mài)幾百件都能快速交付。

這才是可怕的地方：SHEIN不是傳統(tǒng)服裝公司，它是全球最強(qiáng)的時(shí)尚工業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)。

歐美老牌服裝商ZARA、H&M、GAP都快被卷吐了，連LV都開(kāi)始研究“快反模式”。

現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了：為啥中國(guó)品牌能搞出全球影響力，而一些國(guó)外同行卻在“原地打轉(zhuǎn)”？

一句話，中國(guó)公司活得更苦，但也更卷。

你想啊，國(guó)內(nèi)內(nèi)卷這么狠，消費(fèi)者動(dòng)不動(dòng)要拼多多9塊9，企業(yè)要活下來(lái)，不拼供應(yīng)鏈不拼效率不拼設(shè)計(jì)，早就餓死了。

這批在內(nèi)卷中殺出來(lái)的品牌，一到國(guó)外市場(chǎng)——就像剛從地獄打出來(lái)的王者，秒變降維打擊。

別的不說(shuō)，你讓蘋(píng)果、Google去中東賣(mài)手機(jī)、非洲開(kāi)網(wǎng)店試試，連水電物流都搞不明白。

但小米、傳音、Temu、字節(jié)，個(gè)個(gè)都能把業(yè)務(wù)搞到伊朗、尼日利亞、哥倫比亞，還不怎么虧錢(qián)。

這不服不行。

當(dāng)然，中國(guó)品牌出海也不是全都順風(fēng)順?biāo)?/strong>

字節(jié)跳動(dòng)還在被美國(guó)逼著賣(mài)TikTok，小紅書(shū)在日本被質(zhì)疑“美化中國(guó)”，SHEIN頻頻被質(zhì)疑“壓榨勞工”。

甚至就連搞硬科技的華為，也因?yàn)?G技術(shù)太猛，招來(lái)了全球封殺。

說(shuō)白了，中國(guó)品牌能做大，是靠能力；能做強(qiáng)，是靠抗打壓的韌性；但要做穩(wěn)，得靠規(guī)則話語(yǔ)權(quán)——這才是未來(lái)十年的決勝點(diǎn)。

如果不能影響國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)、品牌評(píng)價(jià)機(jī)制、內(nèi)容監(jiān)管話語(yǔ)，那就永遠(yuǎn)被卡著命脈。

比如這次榜單就說(shuō)明個(gè)問(wèn)題：全球正在逐步認(rèn)可中國(guó)品牌“有品牌價(jià)值”的事實(shí)，但還是沒(méi)法徹底擺脫“政治安全”視角。

這場(chǎng)游戲，我們才剛剛開(kāi)始玩。

寫(xiě)到這，咱說(shuō)點(diǎn)“有點(diǎn)冒犯”的話：

為什么中國(guó)消費(fèi)者總是覺(jué)得“外國(guó)品牌=高級(jí)”？
為什么你看到外國(guó)人買(mǎi)小米、穿SHEIN、刷TikTok，才覺(jué)得“我們其實(shí)也挺?！?？
為啥我們自己的品牌必須“在海外混出頭”才能被國(guó)人正眼看？

這是不是一種“文化自卑”殘留？

你有沒(méi)有哪一刻突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們自己的東西才是真的好用、好看、好省心？
你買(mǎi)過(guò)最值得驕傲的中國(guó)品牌產(chǎn)品是什么？
或者你愿不愿意為國(guó)產(chǎn)品牌多給一點(diǎn)時(shí)間和耐心？

留言區(qū)，等你。咱聊聊真正的“中國(guó)品牌自信”到底從哪開(kāi)始。