金利來(lái)作為一家知名企業(yè)，如果遭遇退市失敗的情況，這通常意味著公司面臨多方面的挑戰(zhàn)和壓力。以下是一些可能的原因和應(yīng)對(duì)策略：
### 可能的原因：
1. "財(cái)務(wù)問(wèn)題"：公司可能因?yàn)檫B續(xù)虧損或其他財(cái)務(wù)問(wèn)題而面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。 2. "市場(chǎng)環(huán)境"：宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。 3. "管理問(wèn)題"：管理層決策失誤、公司治理結(jié)構(gòu)不完善等也可能導(dǎo)致公司退市。 4. "投資者信心"：投資者對(duì)公司前景的擔(dān)憂(yōu)可能引發(fā)股價(jià)下跌，進(jìn)而觸發(fā)退市機(jī)制。
### 應(yīng)對(duì)策略：
1. "改善財(cái)務(wù)狀況"：公司需要采取措施提高盈利能力，如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、拓展市場(chǎng)、尋求合作等。 2. "加強(qiáng)公司治理"：完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高透明度和信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)投資者信心。 3. "調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略"：根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。 4. "積極溝通"：與投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持良好溝通，及時(shí)披露公司信息，減少誤解和恐慌。
### 總結(jié)：
面對(duì)退市失敗的情況，金利來(lái)需要“身不由己”地采取一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。只有通過(guò)不斷努力，改善公司狀況，才能重拾市場(chǎng)信心，避免退市風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)內(nèi)容：

編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網(wǎng)「于見(jiàn)專(zhuān)欄」

俗話(huà)說(shuō)“人靠衣裳馬靠鞍”，想要變年輕，穿一件時(shí)尚的衣服是最快速有效的辦法。尤其進(jìn)入新時(shí)代，各種類(lèi)型的服飾層出不窮，消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了穿衣自由，不過(guò)衣服越來(lái)越難賣(mài)也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

近日，老牌男裝巨頭金利來(lái)發(fā)布公告，公司股票于5月12日上午九時(shí)起恢復(fù)買(mǎi)賣(mài)，這也意味著醞釀已久的私有化退市宣告失敗。消息發(fā)布后，金利來(lái)復(fù)牌當(dāng)天股價(jià)閃崩，跌幅超30%。

早在去年12月，金利來(lái)董事會(huì)主席曾智明提出溢價(jià)收購(gòu)?fù)獠抗蓹?quán)。若計(jì)劃成功，金利來(lái)將會(huì)在今年7月正式退出港股市場(chǎng)。之所以選擇私有化，很大原因在于金利來(lái)股票常年成交量極低，流動(dòng)性差。

二級(jí)市場(chǎng)對(duì)于金利來(lái)而言近乎“雞肋”，更何況每年還要向港股市場(chǎng)交付巨額的維護(hù)費(fèi)用。這樣看來(lái)退市合乎情理，然而此舉并沒(méi)有得到中小股東的支持。如今“身不由己”的金利來(lái)還要面對(duì)另一難題：不斷衰退的業(yè)績(jī)。

老牌男裝風(fēng)光不再

20世紀(jì)80年代，我國(guó)的改革開(kāi)放政策吸引了無(wú)數(shù)海外華僑歸巢創(chuàng)業(yè)。1986年，著名愛(ài)國(guó)人士曾憲梓義無(wú)反顧地在大陸投資建廠響應(yīng)祖國(guó)號(hào)召，從此金利來(lái)這個(gè)品牌徹底在國(guó)內(nèi)生根發(fā)芽。

其實(shí)早在1984年，金利來(lái)的廣告就登上了央視。在此之前，金利來(lái)的大名早已響徹香江兩岸。背靠國(guó)內(nèi)工廠優(yōu)勢(shì)，到了90年代，金利來(lái)的西裝已經(jīng)成為眾多成功男士的標(biāo)配，是無(wú)數(shù)70后、80后夢(mèng)寐以求的男裝品牌。

憑借超高的知名度和優(yōu)秀的質(zhì)量，在2012年以前，金利來(lái)領(lǐng)帶連續(xù)十多年位列國(guó)內(nèi)第一，襯衫、西裝榮列全國(guó)十大暢銷(xiāo)品牌。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售終端多達(dá)1300家，專(zhuān)賣(mài)店在一線城市隨處可見(jiàn)。

不過(guò)花無(wú)百日紅，在步入新消費(fèi)時(shí)代后，金利來(lái)明顯失去了往日風(fēng)采。2014年?duì)I收15.41億港元，其中國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)額同比下跌了23%。自此之后，金利來(lái)開(kāi)啟了一波“三連降”，直到2017年?duì)I收才出現(xiàn)正向增長(zhǎng)，不過(guò)依舊沒(méi)有達(dá)到2013年水準(zhǔn)。

隨后的三年里，金利來(lái)穩(wěn)中有進(jìn)，然而剛有點(diǎn)起色就遭遇了疫情洗禮，2020年?duì)I收降至12.39億港元。好在隨著疫情消退，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始復(fù)蘇，金利來(lái)得以喘息，不過(guò)營(yíng)收增長(zhǎng)極其緩慢。2020—2023年其收入復(fù)合增速僅為3.65%。

有增長(zhǎng)總比沒(méi)有強(qiáng)，當(dāng)投資者認(rèn)為金利來(lái)還能回到疫情前水準(zhǔn)時(shí)，不成想一場(chǎng)“雙降”打破了這一幻想。去年金利來(lái)國(guó)內(nèi)及香港地區(qū)服飾營(yíng)業(yè)額9.49億港元，同比下滑6.14%；股東應(yīng)占利益9311萬(wàn)港元，同比下降19.8%。

事實(shí)上，受需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退等因素影響，近些年服裝行業(yè)，尤其是男裝生意愈發(fā)艱難。太平鳥(niǎo)、九牧王、報(bào)喜鳥(niǎo)、海瀾之家、雅戈?duì)柕纫淮笈醒b品牌都陷入了中年危機(jī)，甚至紛紛閉店止血自救。

當(dāng)然金利來(lái)還有物業(yè)投資業(yè)務(wù)，只是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)已經(jīng)多年萎靡不振，售樓、收租的生意更不好做。去年金利來(lái)集團(tuán)中心、數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)大廈的租金和物業(yè)管理收入都出現(xiàn)了下跌；2018年打造的高端住宅小區(qū)“金利來(lái)花園”，目前項(xiàng)目還有698套房產(chǎn)待出售。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上講，物業(yè)投資更像是金利來(lái)的后備軍，創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤(rùn)確保集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)沖服裝行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)在大方向上，服裝產(chǎn)業(yè)依舊是金利來(lái)的門(mén)面擔(dān)當(dāng)，那么未來(lái)其服裝生意還能再放異彩嗎？

全面變革收效甚微

2007年，喬布斯身穿三宅一生的高領(lǐng)衫和李維斯的牛仔褲發(fā)布了全球第一代iPhone。在隨后的十幾年里，經(jīng)典簡(jiǎn)約穿搭成為科技圈人士穿衣的主流方向。例如英偉達(dá)CEO黃仁勛的皮衣、小米創(chuàng)始人雷軍的小白鞋都受到了年輕人的追捧。

顯然時(shí)代變了，成功人士的穿衣風(fēng)格更注重舒適度，偏向于低調(diào)奢華，而不再是講究正式場(chǎng)合、沉穩(wěn)肅重的西裝。當(dāng)商務(wù)男裝被年輕人所嫌棄，對(duì)于以領(lǐng)帶、西裝起家的金利來(lái)而言，無(wú)疑是一場(chǎng)巨變。

針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，2014年金利來(lái)對(duì)產(chǎn)品線重新規(guī)劃，除了原來(lái)走國(guó)際時(shí)尚路線的金標(biāo)系列，還增加了主打舒適性經(jīng)典商務(wù)風(fēng)格的紫標(biāo)系列以及面向剛畢業(yè)年輕上班族的紅標(biāo)系列。

不過(guò)這一舉措，并沒(méi)有改變金利來(lái)業(yè)績(jī)下滑的窘狀。究其原因，產(chǎn)品內(nèi)容本質(zhì)上換湯不換藥，還是在商務(wù)正裝圈里徘徊。2015年金利來(lái)改變策略，試圖利用渠道改革進(jìn)行突圍。彼時(shí)電商熱火朝天，金利來(lái)原七匹狼電商經(jīng)理王詠擔(dān)任旗下電子商務(wù)公司總裁，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

王詠上任后專(zhuān)門(mén)設(shè)立了CRM用戶(hù)管理部，并且開(kāi)始搭建電視購(gòu)物、微商、垂直電商全場(chǎng)景渠道。在接受媒體訪談中，王詠還透露，金利來(lái)未來(lái)將會(huì)發(fā)展親子裝、情侶裝，由單一的男裝品牌向家庭生活品牌邁進(jìn)。

然而計(jì)劃剛有雛形，王詠在2016年初卻突然離職，電商轉(zhuǎn)型就此擱淺。隨后金利來(lái)又嘗試多元化，創(chuàng)立快時(shí)尚箱包品牌goldlion G.I.D，并且大力拓展團(tuán)體制服定制業(yè)務(wù)。不過(guò)這些嘗試均收效甚微，反響平平。

2018年創(chuàng)始人曾憲梓辭任董事會(huì)主席一職，其子曾智明接棒后，大搞年輕化升級(jí)。例如2019年和新銳設(shè)計(jì)師王長(zhǎng)榮聯(lián)名合作，成為首個(gè)登陸上海時(shí)裝周的正裝皮鞋品牌；2020年宣布當(dāng)紅影視明星張翰為其品牌代言人；2022年發(fā)布全新子品牌GOLDLION 3388，主打國(guó)潮概念。

這一針針“強(qiáng)心劑”下來(lái)，業(yè)績(jī)確實(shí)稍有起色，但藥效過(guò)后依舊是老樣子。不難發(fā)現(xiàn)，這十幾年來(lái)金利來(lái)勤勤懇懇追求改變，不放過(guò)任何行業(yè)風(fēng)口，但總是差強(qiáng)人意，要么慢了一拍，要么沒(méi)有抓住重點(diǎn)。

從發(fā)展角度來(lái)看，消費(fèi)升級(jí)后，男裝都在強(qiáng)調(diào)差異個(gè)性化，各大品牌風(fēng)格鮮明。而金利來(lái)為了迎合市場(chǎng)，品類(lèi)不斷擴(kuò)容，箱包、皮帶、正裝、家居服什么都賣(mài)。顧全整體卻沒(méi)有統(tǒng)一的理念，究其根本金利來(lái)的失寵在于沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。

新時(shí)代不講究情懷

3月28日，金利來(lái)旗下品牌GOLDLION 3388發(fā)布了2025年秋冬系列“月光藏寶閣”，用立體剪裁的真皮輔以手工鑲嵌的珠寶，彰顯中式之美。此次發(fā)布會(huì)前夕，主品牌金利來(lái)也以“煥新時(shí)刻”為主題，推出了春季新品，主打多元實(shí)用疊穿概念。

很明顯創(chuàng)新年輕化還是當(dāng)下金利來(lái)發(fā)展的主旋律?？墒沁@兩場(chǎng)煥新活動(dòng)又有多少年輕人關(guān)注呢？品牌老化確實(shí)是金利來(lái)的老大難問(wèn)題，以至于年輕人總是把它劃分到中老年服飾陣營(yíng)。不過(guò)Z世代不認(rèn)同金利來(lái)不是因?yàn)椴粔蚰贻p，而是因?yàn)榉挪幌律矶巍?/span>

眾所周知，從成立之初，金利來(lái)定位于中高端市場(chǎng)，面向精英中產(chǎn)家庭，被譽(yù)為“華為世界的LV”。換句話(huà)說(shuō)，金利來(lái)從來(lái)走的不是性?xún)r(jià)比路線。

在奧特萊斯，金利來(lái)比市場(chǎng)定位相似的拉夫勞倫還要貴，消費(fèi)者的選擇可想而知。而GOLDLION 3388更是青出于藍(lán)勝于藍(lán)，將自身定位于輕奢男裝品牌。然而這個(gè)面向年輕人群的品牌更像是個(gè)實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)物。

一方面充滿(mǎn)復(fù)古和科技感的風(fēng)格確實(shí)讓人眼前一亮，但較高的價(jià)格對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)并不友好；另一方面線下銷(xiāo)售渠道較少，也沒(méi)有在京東、天貓等主流電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦店，只能在微信小程序購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)體驗(yàn)大打折扣。

當(dāng)然堅(jiān)守高端仍然大有可為，不過(guò)老話(huà)講“好酒也怕巷子深”，不宣傳自己就相當(dāng)于埋沒(méi)自己。近年來(lái)，金利來(lái)其實(shí)不僅對(duì)品牌煥新，還在技術(shù)上進(jìn)行了升級(jí)。例如2020年推出了“商旅360°易打理”系列，解決了純羊毛西裝不可機(jī)洗的行業(yè)難題；2022年發(fā)布了新一代3D立體免燙技術(shù)，堪稱(chēng)業(yè)界標(biāo)桿。

這些好的賣(mài)點(diǎn)并沒(méi)有被金利來(lái)拿來(lái)大肆宣傳，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。和其他國(guó)內(nèi)男裝品牌比起來(lái)，金利來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)可以用低調(diào)來(lái)形容。2024年其分銷(xiāo)及市務(wù)成本4.31億港元，和2018年基本持平，費(fèi)用投入近乎原地踏步。

要知道金利來(lái)從一個(gè)小作坊成為家喻戶(hù)曉的大品牌就在于會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，敢打廣告。而現(xiàn)在呢？舍不得營(yíng)銷(xiāo)，不會(huì)整活，在成百上千的男裝品牌中如何保持熱度？更何況，年輕人喜新厭舊，有錢(qián)的看品牌，沒(méi)錢(qián)的注重性?xún)r(jià)比，從來(lái)不講情懷。僅靠幾十年積攢的名氣，金利來(lái)還無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者。

結(jié)語(yǔ)

打造百年品牌是很多企業(yè)的終極夢(mèng)想。金利來(lái)從1968年成立至今已經(jīng)走過(guò)了57年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是服裝界當(dāng)之無(wú)愧的“老字號(hào)”。都說(shuō)老驥伏櫪，志在千里。金利來(lái)雖有雄心壯志，但仍抵不過(guò)時(shí)代的侵蝕，陷入了發(fā)展瓶頸。

退市不成，盡管對(duì)其不會(huì)造成太大影響。只是如何提振業(yè)績(jī)依舊是金利來(lái)的頭等大事。想要轉(zhuǎn)型成功，讓年輕人重新記住，金利來(lái)還需跳出舒適區(qū)，利用新渠道、新媒體才能由內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。