美國運(yùn)動品牌“掉隊(duì)”的現(xiàn)象確實(shí)引起了廣泛關(guān)注。以下是一些可能的原因和分析：
1. "市場定位問題"：隨著消費(fèi)者需求的多樣化，一些美國運(yùn)動品牌可能沒有及時(shí)調(diào)整其市場定位，未能滿足新一代消費(fèi)者的需求。
2. "品牌形象老化"：一些品牌可能未能跟上時(shí)代潮流，品牌形象顯得過于陳舊，難以吸引年輕一代消費(fèi)者。
3. "競爭對手的崛起"：在全球化的大背景下，其他國家的運(yùn)動品牌如阿迪達(dá)斯、耐克等在全球范圍內(nèi)迅速崛起，對美國的運(yùn)動品牌構(gòu)成了強(qiáng)烈競爭。
4. "產(chǎn)品創(chuàng)新不足"：在科技快速發(fā)展的今天，產(chǎn)品創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵。如果美國運(yùn)動品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新上停滯不前，很容易被市場淘汰。
5. "經(jīng)營策略失誤"：可能包括過度擴(kuò)張、成本控制不當(dāng)、營銷策略失敗等問題。
6. "全球供應(yīng)鏈問題"：近年來，全球供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性也對運(yùn)動品牌產(chǎn)生了影響，尤其是在疫情期間。
以阿迪達(dá)斯為例，它曾是全球第二大運(yùn)動品牌，但在某些時(shí)期，美國的一些運(yùn)動品牌如耐克等超過了它。然而，隨著時(shí)間的推移，這些美國品牌在某些方面開始落后。
據(jù)報(bào)道，某美國運(yùn)動品牌在2020財(cái)年虧損高達(dá)14億美元，這一數(shù)字令人震驚。這可能意味著該品牌在多個(gè)方面都遇到了困難，需要采取一系列措施來扭轉(zhuǎn)局勢。
以下是一些可能的應(yīng)對策略：
- "產(chǎn)品創(chuàng)新"：加大研發(fā)投入，

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2024年，全球運(yùn)動鞋服市場分化加劇。 阿迪達(dá)斯全年?duì)I收達(dá)236.83億歐元，在貨幣中性基礎(chǔ)上同比增長12%；凈利潤7.64億歐元，成功擺脫虧損。

安踏集團(tuán)營收大增13.6%至708.26億元，凈利潤則上漲52.36%，達(dá)到155.96億元，雙雙創(chuàng)下新高。 若加上亞瑪芬集團(tuán)的收入，總營收突破千億人民幣，達(dá)到1085.78億元。

相比之下，耐克發(fā)展遇阻。 2025財(cái)年第三財(cái)季（2024年10月至12月），其營收112.94億美元，同比下降9.2%；凈利潤跌至7.94億美元，下滑32.25%，并且已是連續(xù)三個(gè)季度的營收和凈利潤雙雙下滑。

其中，大中華區(qū)表現(xiàn)尤為慘淡，營收大幅下降15%至17.33億美元，成為全球主要市場中跌幅最大的地區(qū)。 安德瑪（Under Armour）情況同樣不佳。

2025財(cái)年（2024年4月至2025年3月），公司營收同比下滑9%至51.64億美元；凈虧損達(dá)到2.01億美元，出現(xiàn)由盈轉(zhuǎn)虧的局面。 從產(chǎn)品類型看，服裝營收34.5億美元，鞋類12.06億美元，分別同比下降9%和13%；配飾營收略微增長1%至4.11億美元。

從區(qū)域來看，北美市場營收下跌11%至31億美元；國際市場營收同比下滑6%至21億美元，其中亞太地區(qū)下降13%，收入僅7.55億美元。 安德瑪業(yè)績下滑并非偶然現(xiàn)象。

在過去的2024財(cái)年，其營收已經(jīng)下降3%至56.94億美元，凈利潤從上一年的2.32億美元腰斬至不到1.4億美元，幾乎回到2015年的水平。 實(shí)際上，這家成立于1996年的公司，曾憑借運(yùn)動緊身衣起家，因?yàn)槌錾奈构δ塬@得專業(yè)運(yùn)動員認(rèn)可。

后來，它逐步進(jìn)入時(shí)尚運(yùn)動服、運(yùn)動鞋及內(nèi)衣領(lǐng)域，經(jīng)典產(chǎn)品包括Heat Gear熱裝備系列、Cold Gear冷裝備系列，以及運(yùn)動鞋F(xiàn)ootwear系列。 安德瑪?shù)牡谝粋€(gè)收入過10億美元的年份是2010年。

2013年，NBA球星斯蒂芬·庫里與當(dāng)時(shí)效力的耐克分道揚(yáng)鑣，選擇以每年400萬美元簽約安德瑪，兩年后更是以九年共2.15億美元簽下續(xù)約協(xié)議。 2020年，庫里推出個(gè)人品牌“Curry Brand”，覆蓋籃球、服裝及其他運(yùn)動相關(guān)鞋服，進(jìn)一步提升了安德瑪?shù)钠放苾r(jià)值。

庫里通過個(gè)人表現(xiàn)助力品牌，他在2010年代四度率領(lǐng)金州勇士問鼎NBA總冠軍。 此外，2023年3月，他與安德瑪續(xù)簽協(xié)議，合作形式進(jìn)一步升級，參考了喬丹與耐克之間的模式。

然而，從2019年開始，公司內(nèi)部經(jīng)歷了一系列人事變動。 創(chuàng)始人凱文·普朗克卸任CEO，COO帕特里克·弗里斯克短暫接任。

但由斯蒂芬妮·林納茨接班后，人員變更對公司發(fā)展也無明顯推動。 去年5月，凱文·普朗克重新執(zhí)掌公司，并推出多項(xiàng)重組舉措，包括聚焦核心男裝業(yè)務(wù)，停止大規(guī)模折扣促銷，轉(zhuǎn)向提供高端會員服務(wù)等，以圖提高客單價(jià)和盈利能力。

與此同時(shí)，安德瑪還加大亞太市場的布局，尤其將中國市場視為未來增長核心。 自2011年上海首家專賣店開業(yè)以來，公司在中國大陸累計(jì)開設(shè)了1065家門店，覆蓋全國31個(gè)省區(qū)市。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國市場目前貢獻(xiàn)了亞太地區(qū)一半以上的營收。 近期推出的UA ECHO休閑運(yùn)動鞋在市場中取得不錯(cuò)反響。

盡管公司重組計(jì)劃已推進(jìn)超過三分之二，安德瑪?shù)臉I(yè)績?nèi)晕达@著復(fù)蘇。 2025財(cái)年的毛利率有所改善，提升至47.9%，為近兩年來的最佳表現(xiàn)，但并不足以擋住競爭加劇和全球市場不確定性的挑戰(zhàn)。

這些未知數(shù)使安德瑪?shù)奈磥戆l(fā)展蒙上一層陰影。