曾經(jīng)紅極一時，如今“門店難尋”的大牌很多，以下是其中的一些例子：
1. "波導手機"：曾經(jīng)是中國手機市場的領軍品牌，但隨著智能手機的興起，波導逐漸淡出市場。
2. "諾基亞"：諾基亞手機曾統(tǒng)治全球手機市場，但隨著智能手機的普及，諾基亞手機業(yè)務被微軟收購，品牌影響力逐漸減弱。
3. "摩托羅拉"：摩托羅拉曾是手機市場的巨頭，但與諾基亞一樣，在智能手機時代逐漸失去了市場地位。
4. "美特斯邦威"：曾經(jīng)是中國服裝市場的知名品牌，但隨著市場競爭加劇，美特斯邦威的門店數(shù)量逐年減少。
5. "李寧"：李寧作為中國體育用品品牌的代表，曾一度輝煌，但近年來在國內(nèi)外市場的競爭中，門店數(shù)量有所減少。
6. "波司登"：波司登是中國羽絨服品牌的領軍企業(yè)，但近年來，由于市場競爭加劇，波司登的門店數(shù)量也有所減少。
這些品牌的衰落，既有市場環(huán)境變化的原因，也有自身經(jīng)營策略的問題。在新的市場環(huán)境下，這些品牌需要不斷調(diào)整策略，以適應市場的變化。

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hi，準備好一起變美了嗎？無意間刷到一個姐妹在曬自己年輕時買的衣服，一衣柜的拉夏貝爾。 拉夏貝爾可以說是多少人時代的眼淚，十多年前的蝙蝠衫，毛呢大衣都是風靡一時的爆款，誰的衣柜沒有個一兩件。

這個曾經(jīng)有著“中國的ZARA”之稱的服裝巨頭，巔峰期擁有9448家門店，市值一度超過160億元，卻也和許多80、90后穿過的大牌一樣黯然退場了。 喜歡買拉夏貝爾的姐妹應該不難發(fā)現(xiàn)，這些年拉夏貝爾不光是線下實體店基本找不到了，線上店的管理和品控問題也是層出不窮。

很多姐妹吐槽拉夏貝爾店里的衣服和別的品牌直接共用一張模特圖，寄過來的衣服除了掛牌也是和其他品牌買的一樣。 不僅如此，款式上幾乎拋棄了自主設計，在質(zhì)量上也出現(xiàn)了明顯的下滑，實物和圖片嚴重不符的情況也是屢屢出現(xiàn)。

拉夏貝爾官博今年官宣了古力娜扎為代言人，也加大了直播帶貨的力度，準備向新中式風格轉(zhuǎn)型，期待它的涅槃重生！ 除了拉夏貝爾，在80、90后的記憶中，不乏一些諸如美特斯邦威、班尼路、森馬的昔日大牌，那時穿上一件，可以嘚瑟好久。

這些曾經(jīng)風靡一時的品牌，如今境況如何呢？ 歐時力（ochirly）成立于1999年，曾經(jīng)一度是25到35歲的年輕姐妹最心心念念的品牌。 鼎盛時期，連LV都注資了赫基集團幫助它上市，老板徐宇更是先豪擲4個億買了架私人飛機，又花了十幾個億建了200米高的赫基大廈。

但是隨著80、90后長大，主打年輕女性的歐時力并不怎么受歡迎，定位也開始有點迷惑，很多設計甚至帶點網(wǎng)紅風。 正價的歐時力在同等品牌中偏貴，質(zhì)不對價，再加上動不動就大打折的品牌營銷策略，在很多姐妹眼中就成了“性價比不高”和“時代的眼淚”了。

班尼路（Baleno）在80、90后的年代，各大步行街最顯眼的位置必須有一家班尼路，門店又大又氣派，穿一件班尼路的衣服也非常的有面子。 最火的時候，甚至代言人都是請的巨星劉德華、王菲。

隨著市場逐漸飽和，品牌面臨老化問題，其風格調(diào)性趨于單一，設計創(chuàng)新不足，導致市場競爭力日益減弱。 現(xiàn)在在班尼路為數(shù)不多的門店里，賣的也大多是偏低齡化的卡通衫，價位也是幾十到小百不等。

G-star（伊勢丹）作為一個荷蘭品牌，它們家的彎刀牛仔褲幾乎是封神級別的經(jīng)典作品。 但是自從進軍國內(nèi)，開始大規(guī)模擴張以后，運營的并不好，品牌路線也開始往低價普通款走，從設計到面輔料都急速縮水，但是他們家的低價也要大幾百小千，這樣就顯得性價比很低了。

來自于臺灣的達芙妮，從1990年創(chuàng)立就收到了非常多姐妹的喜愛。 但是自從電商崛起，達芙妮就開始走下坡路，銷量跟不上，自然庫存就多了，為了清庫存，達芙妮幾乎一年365天都在打折賣過季商品。

G2000作為一個香港服裝品牌，他家的女裝系列一直都是初入職場的小白們選擇職業(yè)裝的首選。 因為一直走的簡約經(jīng)典的職業(yè)風，所以很多單品其實都比較耐穿不過時。

但是也因為設計經(jīng)典，所以更容易被取代，隨著越來越多的內(nèi)地通勤品牌崛起，香港服裝品牌的基本沒太多優(yōu)勢了。 這些被時代洪流卷的漸行漸遠的服飾品牌肯定不止這幾個，諸如淑女屋、阿依蓮、艾格、美特斯邦威這些，也都消失在了我們的生活里。

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