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森馬服飾002563,從童裝龍頭到主品牌,轉(zhuǎn)型之路探析

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森馬服飾(股票代碼:002563)是中國童裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,近年來,森馬服飾在保持童裝市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí),也在積極進(jìn)行主品牌的轉(zhuǎn)型。以下是森馬服飾主品牌轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵點(diǎn):
1. 多品牌戰(zhàn)略:森馬服飾在保持原有“森馬”童裝品牌的同時(shí),還推出了多個(gè)子品牌,如“巴拉巴拉”、“小豬班納”等,以滿足不同年齡段和消費(fèi)需求的消費(fèi)者。這種多品牌戰(zhàn)略有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升品牌影響力。
2. 產(chǎn)品升級(jí):森馬服飾在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上不斷加大投入,推出更多時(shí)尚、舒適、高品質(zhì)的童裝產(chǎn)品。同時(shí),注重環(huán)保、健康、安全等元素,以滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)童裝的需求。
3. 線上線下融合:森馬服飾積極拓展線上渠道,通過電商平臺(tái)、社交媒體等渠道進(jìn)行品牌推廣和銷售。同時(shí),加強(qiáng)線下門店的布局和優(yōu)化,提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。
4. 跨界合作:森馬服飾與知名品牌、IP進(jìn)行跨界合作,推出聯(lián)名款童裝產(chǎn)品,提升品牌知名度和影響力。例如,與迪士尼、海綿寶寶等知名IP合作,推出聯(lián)名款童裝。
5. 供應(yīng)鏈優(yōu)化:森馬服飾通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提高生產(chǎn)效率,降低成本。同時(shí),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。
6. 品牌營(yíng)銷:森馬服飾加大品牌營(yíng)銷力度

相關(guān)內(nèi)容:

森馬服飾成立于1996年,以“穿什么就是什么”的廣告語打開大眾休閑服飾市場(chǎng)。在服裝行業(yè)整體承壓的背景下,森馬服飾(002563)憑借“2+N”多品牌戰(zhàn)略和童裝業(yè)務(wù)的穩(wěn)健表現(xiàn),成為少數(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的服裝企業(yè)。2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收146.26億元,同比增長(zhǎng)7.06%;歸母凈利潤(rùn)11.37億元,同比增長(zhǎng)1.42%。作為國內(nèi)童裝市場(chǎng)占有率第一的品牌,巴拉巴拉貢獻(xiàn)了公司70%以上的營(yíng)收,成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。

公司概況與股東背景

浙江森馬服飾股份有限公司成立于2002年,以休閑服飾、兒童服飾為核心主業(yè),森馬服飾旗下?lián)碛幸陨R(成人休閑服飾)和巴拉巴拉(兒童服飾)為代表的兩大核心品牌集群,同時(shí)通過收購、合作、代理等方式構(gòu)建了覆蓋不同消費(fèi)層級(jí)、不同消費(fèi)年齡、不同消費(fèi)場(chǎng)景的多品牌矩陣,包括馬卡樂、棵棵樹、MARC O'POLO、Jason Wu、Juicy Couture、Hey Junior、Mini Balabala、ASICS Kids(亞瑟士?jī)和?、PUMA KIDS(彪馬兒童)等品牌。截至2024年底,公司全球終端店鋪超過8000家,其中森馬品牌門店2811家,巴拉巴拉品牌門店5514家,覆蓋中國一二三四線市場(chǎng),并成功布局海外市場(chǎng),進(jìn)駐全球15個(gè)國家和地區(qū),海外門店突破100家。

森馬服飾的股東結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的家族控制特征。邱氏家族(邱光和與邱堅(jiān)強(qiáng)為父子關(guān)系,邱光和與鄭秋蘭為夫妻關(guān)系)直接持股60.24%,通過森馬集團(tuán)間接持股12.47%,合計(jì)持股72.71%,對(duì)公司享有絕對(duì)控制權(quán)。這種高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)為公司戰(zhàn)略執(zhí)行提供了穩(wěn)定保障,但也可能導(dǎo)致決策效率和創(chuàng)新性受限??偨?jīng)理徐波直接持有1.00%股份,表明核心管理層與公司利益高度綁定。

核心業(yè)務(wù)與市場(chǎng)表現(xiàn)

森馬服飾的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要分為兩大板塊:成人休閑服飾和兒童服飾。2024年數(shù)據(jù)顯示,兒童服飾業(yè)務(wù)收入達(dá)102.68億元,占總營(yíng)收的70.21%,同比增長(zhǎng)9.55%,成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力;成人休閑服飾收入為41.90億元,占總營(yíng)收的28.65%,同比增長(zhǎng)僅0.44%,增長(zhǎng)乏力。

從品牌定位看,森馬品牌創(chuàng)立于1996年,定位為大眾日常生活方式品牌,主打18-35歲年輕群體,產(chǎn)品以高性價(jià)比休閑裝為主;巴拉巴拉品牌創(chuàng)立于2002年,定位為專業(yè)、時(shí)尚、活力的兒童生活方式品牌,面向0-14歲兒童消費(fèi)群體,產(chǎn)品定位在中等收入小康之家。近年來,公司對(duì)兩大品牌的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了調(diào)整:森馬品牌從“年輕時(shí)尚”進(jìn)階為“國民品質(zhì)”,并將品牌定位調(diào)整為“舒服體驗(yàn)、品質(zhì)生活”,致力于為千萬家庭提供高質(zhì)價(jià)比、跨場(chǎng)景、舒適百搭的產(chǎn)品和一站式購物體驗(yàn);巴拉巴拉品牌則繼續(xù)強(qiáng)化“兒童時(shí)尚生活方式品牌”定位,通過全品類覆蓋和細(xì)分品類打配合的策略,滿足不同年齡段兒童的需求。

從渠道結(jié)構(gòu)看,公司采取直營(yíng)、加盟與聯(lián)營(yíng)相結(jié)合、線上與線下互補(bǔ)的多元化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式。截至2024年底,公司線下門店總數(shù)為8325家,其中直營(yíng)980家,加盟7260家,聯(lián)營(yíng)85家;線上渠道方面,公司已在全國知名電子商務(wù)平臺(tái)建立了線上銷售渠道,2024年線上銷售收入達(dá)66.72億元,同比增長(zhǎng)7.14%,占總營(yíng)收的45.62%,與線下加盟銷售收入(60.75億元,占比41.54%)幾乎相當(dāng)。

值得注意的是,公司近年來加速推進(jìn)“新森馬”模式轉(zhuǎn)型,截至2024年底已開設(shè)超過500家“新森馬”形象店,涵蓋成人裝、兒童、鞋品及內(nèi)衣配件品類,試圖通過家庭消費(fèi)場(chǎng)景的定位調(diào)整,提升品牌吸引力和客單價(jià)。同時(shí),公司也在積極拓展海外業(yè)務(wù),2024年在新加坡、馬來西亞、越南、蒙古、約旦等多個(gè)市場(chǎng)新開設(shè)30多家門店,境外營(yíng)收同比增長(zhǎng)82.8%,但體量?jī)H為0.80億元,尚未形成規(guī)模效應(yīng)。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

森馬服飾的財(cái)務(wù)表現(xiàn)呈現(xiàn)“增收不增利”的特點(diǎn)。2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收146.26億元,同比增長(zhǎng)7.06%;歸母凈利潤(rùn)11.37億元,同比增長(zhǎng)1.42%;扣非歸母凈利潤(rùn)10.84億元,同比增長(zhǎng)6.16%。凈利潤(rùn)增速明顯低于營(yíng)收增速,主要原因是銷售費(fèi)用率的上升,2024年銷售費(fèi)用率達(dá)25.65%,同比上升1.54個(gè)百分點(diǎn),主要因線上投流費(fèi)用增加以及線下新開門店相應(yīng)費(fèi)用增加所致。

從毛利率看,2024年公司整體毛利率為43.82%,同比略微下降0.21個(gè)百分點(diǎn)。分品牌來看,森馬休閑服飾毛利率為35.48%,同比下降2.54個(gè)百分點(diǎn);兒童服飾毛利率為47.31%,同比上升0.53個(gè)百分點(diǎn)。分渠道來看,直營(yíng)/加盟/線上毛利率分別為66.1%、36.2%、45.4%,同比分別-1.53%、-2.99%、+2.38%。直營(yíng)店毛利率顯著高于加盟渠道,但加盟門店數(shù)量占主導(dǎo),導(dǎo)致整體毛利率受加盟渠道拖累。

從現(xiàn)金流看,2024年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為12.63億元,同比下降34.94%,主要因支付貨款以及宣傳推廣費(fèi)增加。截至2024年底,公司賬上貨幣資金及交易性金融資產(chǎn)合計(jì)超70億元,且無長(zhǎng)短借款,具備推動(dòng)新一輪增長(zhǎng)的資金條件。公司現(xiàn)金分紅比例高達(dá)83%,對(duì)應(yīng)當(dāng)前股價(jià)股息率約5.3%,較2023年的72%分紅率有所提升。

2025年第一季度,公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯波動(dòng),營(yíng)收30.79億元,同比下降1.93%;歸母凈利潤(rùn)2.14億元,同比下降38.12%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額1.5億元,同比下降81.71%。Q1業(yè)績(jī)下滑主要因銷售費(fèi)用激增(廣告、投流)及春節(jié)發(fā)貨節(jié)奏影響,但全年庫存結(jié)構(gòu)改善和加盟商補(bǔ)庫潛力仍存,有望支撐后續(xù)業(yè)績(jī)修復(fù)。

行業(yè)趨勢(shì)與投資邏輯

中國服裝行業(yè)整體處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,服裝家紡板塊2024年凈利率僅為2.3%,遠(yuǎn)低于森馬服飾的7.76%。行業(yè)分化明顯,森馬服飾作為童裝龍頭,展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗周期能力。2024年,森馬服飾是為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的服裝企業(yè)之一,另一家是華斯股份。

規(guī)模效應(yīng)與品牌優(yōu)勢(shì):巴拉巴拉作為國內(nèi)童裝市場(chǎng)占有率第一的品牌,擁有完善的供應(yīng)鏈體系和強(qiáng)大的品牌影響力。森馬品牌在全國擁有近3000家門店,覆蓋廣泛,形成了穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)。

全品類覆蓋與細(xì)分品類協(xié)同:巴拉巴拉采取"全品類覆蓋、細(xì)分品類打配合"的策略,從嬰兒期的連體衣,到幼兒期的T恤、褲子,再到學(xué)齡前及學(xué)齡兒童的校服、運(yùn)動(dòng)服等,產(chǎn)品涵蓋0-14歲各年齡段。同時(shí),公司通過"2+N"多品牌戰(zhàn)略,構(gòu)建差異化品牌矩陣,如推出迷你巴拉、森馬兒童等自有品牌,以及代理ASICS KIDS、PUMA KIDS等運(yùn)動(dòng)童裝品牌,滿足不同消費(fèi)群體的需求。

渠道優(yōu)化與全域融合:公司推進(jìn)"52周MD機(jī)制",實(shí)現(xiàn)快速上新和精準(zhǔn)營(yíng)銷。線下渠道方面,公司注重門店形象升級(jí)與渠道優(yōu)化,提升購物體驗(yàn);線上渠道方面,公司抓住直播電商風(fēng)口,通過全域融合改革措施,提升線上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和折扣管理,2024年線上毛利率同比提升2.38個(gè)百分點(diǎn)至45.4%。這種"全域融合"的渠道策略,有助于公司更好地觸達(dá)消費(fèi)者,提升品牌影響力。

產(chǎn)品創(chuàng)新與文化賦能:森馬服飾在產(chǎn)品創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力,如森馬品牌的防曬外套、防護(hù)外套等產(chǎn)品零售額實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng);巴拉巴拉則通過與中國國家博物館國博衍藝、故宮寶蘊(yùn)樓等知名文化IP聯(lián)名,打造具有情感共鳴的產(chǎn)品矩陣,滿足新一代家庭對(duì)"精致育兒"的訴求。同時(shí),巴拉巴拉還通過引入全球頂尖設(shè)計(jì)師(如JASON WU、陳鵬等),成立balabala studio,以藝術(shù)盒子的形態(tài)面向不同群體和世代,展現(xiàn)童裝與時(shí)尚經(jīng)典的融合。

供應(yīng)鏈效率提升:公司產(chǎn)品全部采用外包生產(chǎn)方式,降低供應(yīng)鏈成本,提升運(yùn)營(yíng)效率。2024年,公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少19天至136天,1年內(nèi)庫齡的新品占比從2023年的53.4%大幅提升至79.1%,顯示庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供應(yīng)鏈效率提升。

潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

加盟渠道擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn):加盟渠道雖然有助于快速擴(kuò)張和降低資金壓力,但毛利率低(36.2%)且管理難度大,可能導(dǎo)致品牌價(jià)值稀釋和利潤(rùn)空間壓縮。2024年加盟渠道收入占比41.54%,但毛利貢獻(xiàn)不足30%,對(duì)整體利潤(rùn)形成拖累。

存貨減值風(fēng)險(xiǎn):2024年公司存貨規(guī)模達(dá)34.8億元,同比增長(zhǎng)26.75%,如果市場(chǎng)需求不及預(yù)期,仍可能面臨存貨減值風(fēng)險(xiǎn),影響利潤(rùn)表現(xiàn)。

費(fèi)用擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn):公司2024年銷售費(fèi)用率達(dá)25.65%,同比上升1.54個(gè)百分點(diǎn),主要因線上投流費(fèi)用增加以及線下新開門店相應(yīng)費(fèi)用增加所致。如果費(fèi)用投入未能帶來相應(yīng)的收入增長(zhǎng),可能進(jìn)一步擠壓利潤(rùn)空間。

主品牌轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn):森馬主品牌休閑服飾增長(zhǎng)乏力,2024年?duì)I收僅微增0.44%,毛利率持續(xù)下滑。雖然公司已啟動(dòng)"新森馬"模式轉(zhuǎn)型,但轉(zhuǎn)型效果和市場(chǎng)接受度仍需時(shí)間驗(yàn)證。

海外業(yè)務(wù)不確定性:公司海外業(yè)務(wù)尚處于起步階段,2024年境外營(yíng)收僅為0.80億元,雖然增長(zhǎng)迅速,但面臨文化差異、本地化運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重挑戰(zhàn),短期內(nèi)難以形成規(guī)模效應(yīng)。


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