大寶母公司在中國市場面臨皮膚健康與美容業(yè)務(wù)下滑7.3%的挑戰(zhàn)，這表明市場競爭激烈，消費者需求發(fā)生變化。面對這一挑戰(zhàn)，大寶母公司選擇押注中國的二三線城市，這可能是基于以下考慮：
1. "市場潛力"：中國的二三線城市人口眾多，消費能力逐漸提升，對美妝護膚產(chǎn)品的需求也在不斷增長。這些城市的市場潛力巨大，對于尋求增長的大寶母公司來說，是一個重要的增長點。
2. "競爭壓力"：在一線城市，美妝護膚市場競爭尤為激烈，品牌眾多，消費者選擇多樣。相比之下，二三線城市的市場競爭壓力相對較小，大寶母公司可以更容易地占據(jù)市場份額。
3. "品牌定位"：大寶作為老牌國貨，在二三線城市具有較高的知名度和美譽度。通過在二三線城市深耕，可以鞏固和提升品牌形象。
4. "成本優(yōu)勢"：二三線城市的生活成本和運營成本相對較低，這有助于大寶母公司降低成本，提高盈利能力。
5. "政策支持"：近年來，中國政府出臺了一系列政策，鼓勵和支持企業(yè)發(fā)展，特別是對中小企業(yè)和民營企業(yè)。在二三線城市發(fā)展，大寶母公司可以享受到更多的政策紅利。
為了在二三線城市取得成功，大寶母公司可以采取以下策略：
1. "精準營銷"：針對二三線城市消費者的特點和需求，制定精準的營銷策略，提高品牌知名度和美譽度。
2. "渠道拓展"

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由強生旗下消費者健康業(yè)務(wù)部門拆分而成的獨立公司科赴（Kenvue），還沒能走出業(yè)績滑坡。5月23日，新京報貝殼財經(jīng)記者獲悉，科赴發(fā)布2025年第一季度財報，報告期內(nèi)，該公司實現(xiàn)凈銷售額37.41億美元，較上年同期38.94億美元下滑3.93%；有機銷售額同比下降1.2%。

在評價業(yè)績數(shù)據(jù)時，科赴全球首席執(zhí)行官孟庭波（Thibaut Mongon）表示，“第一季度，團隊在執(zhí)行計劃的同時，繼續(xù)應(yīng)對不斷變化的宏觀市場和消費環(huán)境，接下來將致力于激發(fā)旗下品牌活力，同時保持敏捷和靈活，以加速實現(xiàn)可持續(xù)的盈利增長?！睂τ阡N售額下滑，科赴給出的解釋則為“主要受亞洲市場去庫存和美國地區(qū)戰(zhàn)略性價格投資影響”。

皮膚健康與美容業(yè)務(wù)成“包袱”，凈銷售額持續(xù)下滑

科赴的前身為強生公司旗下消費者健康業(yè)務(wù)部門，2023年5月，科赴于紐交所獨立上市，正式成為一家獨立的、專注于消費者健康的公司。2023年8月，強生公司宣布順利完成分拆Johnson&Johnson和科赴的換股要約，科赴完全獨立運營。

按經(jīng)營業(yè)務(wù)劃分，科赴旗下主要擁有皮膚健康與美容、個人健康護理、基礎(chǔ)健康三大板塊，標志性品牌包括大寶、李施德林、露得清、城野醫(yī)生等。

圖/科赴財報截圖

今年第一季度，其三大業(yè)務(wù)板塊的凈銷售額均出現(xiàn)不同程度下滑，其中，皮膚健康與美容業(yè)務(wù)跌幅最大，凈銷售額為9.77億美元，同比減少7.3%。科赴在財報中指出，該業(yè)務(wù)的有機銷售額同比下滑了4.8%，“主要受到在美國實施戰(zhàn)略性價格策略的影響，在EMEA（歐洲、中東和非洲）市場的業(yè)績表現(xiàn)較為強勁”；個人健康護理業(yè)務(wù)的凈銷售額為16.67億美元，與上年同期的16.98億美元相比減少約1.8%；基礎(chǔ)健康業(yè)務(wù)的凈銷售額則同比下滑3.9%至10.97億美元。

事實上，科赴皮膚健康與美容業(yè)務(wù)的疲態(tài)在此前便已顯現(xiàn)。2024年，該公司實現(xiàn)凈銷售額154.55億美元，同比微增0.1%；凈利潤10.3億美元，同比下滑約38.1%。其中，皮膚健康與美容業(yè)務(wù)的凈銷售額同比下滑3.2%至42.4億美元。

分地區(qū)來看，科赴在全球的業(yè)務(wù)主要分為四大市場——北美、EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞太以及拉丁美洲市場。其中，北美是該公司最大的市場，今年第一季度實現(xiàn)凈銷售額18.57億美元，上年同期為18.73億美元；EMEA市場錄得凈銷售額8.84億美元，同比下滑2.3%；拉丁美洲市場凈銷售額同比減少約12.6%至3.06億美元；中國所在的亞太市場凈銷售額為6.94億美元，同比下滑9.4%。

加大對中國市場投入，押注二三線城市

面對獨立運營之后的業(yè)績表現(xiàn)，科赴采取了一系列措施尋找增長機會。去年2月，科赴表示將增加15%的廣告費用，以提升公司旗下品牌的影響力；同年5月宣布預(yù)計全球裁員4%，部分節(jié)省的資金將用于重新投資公司品牌。

進入2025年，科赴在人事方面的變革進一步提速，1月任命Penelope Giraud為皮膚健康和美容部門總裁，負責亞太和拉丁美洲市場，主要領(lǐng)導(dǎo)品牌組合的戰(zhàn)略方向。彼時，Penelope Giraud表示，希望與團隊一起制定戰(zhàn)略，“促進品牌的進一步發(fā)展”。5月，該公司宣布由Amit Banati接替Paul Ruh成為公司首席財務(wù)官，任命于5月12日生效。

據(jù)科赴披露的信息顯示，Amit Banati在行業(yè)中擁有30年的金融和運營管理經(jīng)驗，曾任職于寶潔等公司?！半S著將科赴打造成一家獨立公司的大部分工作已經(jīng)完成，同時加強了商業(yè)和運營基礎(chǔ)，現(xiàn)在正是首席財務(wù)官交接的好時機”，孟庭波對Amit Banati寄予厚望，“期待他利用豐富的行業(yè)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，繼續(xù)專注于加快科赴的盈利性增長，并為股東創(chuàng)造價值?！?/p>

值得關(guān)注的是，在中國市場，科赴不斷加大投入。2023年年底，科赴宣布在華投資1.1億元，以擴大在中國市場的生產(chǎn)能力、升級生產(chǎn)設(shè)施。據(jù)“科赴”微信公眾號消息，今年4月，其北京研發(fā)中心掛牌，旨在為旗下多個品牌的護膚產(chǎn)品提供研發(fā)、注冊和醫(yī)學(xué)支持等，同時將加速新品引入。

在之前的財報會議中，科赴方面曾表示，將更換當前環(huán)境下明顯處于困境的經(jīng)銷商，同時部署團隊重新承擔起與關(guān)鍵零售商談判的責任，目的是“讓品牌在中國二三線城市重新煥發(fā)活力?！?/p>

不難看出，中國市場正成為科赴扭轉(zhuǎn)業(yè)績局面的關(guān)鍵所在。在匯率及關(guān)稅等多種因素影響下，該公司更新了2025年業(yè)績預(yù)期——凈銷售額將同比增長1%-3%，調(diào)整后營業(yè)利潤率將出現(xiàn)同比下降，每股攤薄收益與上年同期基本持平。

新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚

編輯 韋英姿

校對 柳寶慶