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浪莎董事長(zhǎng)曾說過：“品牌是質(zhì)量的遮羞布?！边@句話揭示了品牌與質(zhì)量之間的關(guān)系。以下是這句話的詳細(xì)解釋：
1. "品牌與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)"：品牌代表著企業(yè)的形象和信譽(yù)，而質(zhì)量則是品牌得以立足的根本。一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品更容易贏得消費(fèi)者的信任和好評(píng)，從而提升品牌形象。
2. "遮羞布的含義"：這句話中的“遮羞布”比喻品牌在一定程度上掩蓋了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，品牌可以起到一定的緩沖作用，減輕企業(yè)面臨的壓力。
3. "品牌的作用"：品牌在以下方面起到了遮羞布的作用：
- "提升消費(fèi)者信心"：品牌可以傳遞出企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，讓消費(fèi)者更加信任購(gòu)買的產(chǎn)品。
- "降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)"：當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，品牌可以為企業(yè)提供一定的保護(hù)，減輕企業(yè)的責(zé)任和損失。
- "提高產(chǎn)品附加值"：高質(zhì)量的產(chǎn)品更容易獲得高價(jià)格，品牌可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
4. "品牌與質(zhì)量的關(guān)系"：雖然品牌在一定程度上可以掩蓋質(zhì)量問題的存在，但品牌并不能完全替代質(zhì)量。一個(gè)真正成功的品牌，其產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬，才能贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)期信任。
總之，浪莎董事長(zhǎng)的話揭示了品牌與質(zhì)量之間的微妙關(guān)系。品牌可以作為質(zhì)量的遮羞布，但企業(yè)必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。
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評(píng)論員 | 廖保平據(jù)央視3·15晚會(huì)報(bào)道，河南商丘健之初醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)的一次性內(nèi)褲存在不殺菌不消毒等問題，該公司負(fù)責(zé)人稱公司還代加工浪莎一次性內(nèi)褲。新黃河聯(lián)系上浙江義烏企業(yè)浪莎公司董事長(zhǎng)翁榮金。翁榮金稱，他剛看了3·15晚會(huì)，他正在忙著查這事，仔細(xì)調(diào)查一下這家企業(yè)到底有沒有代加工浪莎一次性內(nèi)褲。央視3·15晚會(huì)曝光河南商丘健之初醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)的一次性內(nèi)褲存在不殺菌、不消毒等質(zhì)量問題，而該公司被指代工浪莎品牌產(chǎn)品，引發(fā)輿論嘩然。浪莎公司董事長(zhǎng)翁榮金一句，仔細(xì)調(diào)查一下這家企業(yè)到底有沒有代加工浪莎一次性內(nèi)褲，不僅暴露出當(dāng)下貼牌經(jīng)濟(jì)的普遍性，更撕開了品牌信譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量割裂的真相。仔細(xì)調(diào)查一下這家企業(yè)到底有沒有代加工浪莎一次性內(nèi)褲，說明，浪莎的代加工廠絕不只一家，而是多到可能他自己都不知道多少家?？梢姶庸さ馁N牌經(jīng)濟(jì)早已不是什么秘密。可能現(xiàn)在沒有幾個(gè)名牌產(chǎn)品是自己生產(chǎn)的，都是代工，而"大家買的就是牌子"。在全球化產(chǎn)業(yè)鏈分工的浪潮下，貼牌生產(chǎn)本應(yīng)是品牌延伸產(chǎn)品線、優(yōu)化資源配置的商業(yè)創(chuàng)新。貼牌經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，是品牌方通過授權(quán)商標(biāo)使用權(quán)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給第三方，利用既有品牌溢價(jià)獲取超額利潤(rùn)。這種模式本無可厚非，但當(dāng)貼牌規(guī)模失控、監(jiān)管缺位時(shí)，品牌便異化為逃避質(zhì)量責(zé)任的護(hù)身符。當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出詭異分裂是這樣的：一邊是品牌方瘋狂擴(kuò)張授權(quán)品類，從服裝到食品再到醫(yī)療器械無所不包；另一邊卻是消費(fèi)者在琳瑯滿目的"名牌產(chǎn)品"中迷失方向。數(shù)據(jù)顯示，2023年國(guó)內(nèi)代工市場(chǎng)規(guī)模已突破2.5萬億元，其中快消品代工占比超60%。品牌方醉心于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資本故事，代工廠深陷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的生存泥潭，二者共同編織的"雙面人生"里，質(zhì)量把控往往成為最先被犧牲的環(huán)節(jié)。這種模式催生出畸形的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是代工廠在成本壓力下陷入"降質(zhì)競(jìng)賽"，品牌方則沉迷于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的賬面繁榮。當(dāng)某運(yùn)動(dòng)品牌代工廠的次品率從5%飆升到15%，當(dāng)某零食品牌的代工產(chǎn)品屢現(xiàn)異物投訴，貼牌經(jīng)濟(jì)早已背離了專業(yè)化分工的初衷，淪為擊鼓傳花式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁游戲。貼牌經(jīng)濟(jì)制造的不僅是產(chǎn)品，是消費(fèi)者為品牌支付的溢價(jià)，本質(zhì)上是對(duì)其質(zhì)量承諾的預(yù)付信任。可是，但現(xiàn)實(shí)卻是，某知名家電企業(yè)的飛行檢查記錄顯示，其80%的代工廠在合作三年內(nèi)從未接受過質(zhì)量突擊檢查，某乳業(yè)集團(tuán)的審計(jì)報(bào)告揭示，其代工產(chǎn)品成本中質(zhì)量管控投入不足零售價(jià)的0.5%。品牌方收取的貼牌費(fèi)本質(zhì)上已成為"信譽(yù)租賃費(fèi)"，而消費(fèi)者卻在為隨時(shí)可能崩塌的質(zhì)量承諾買單。這些情況顯示，監(jiān)管改革迫在眉睫。應(yīng)當(dāng)立法規(guī)定品牌方對(duì)代工產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，推行"首負(fù)責(zé)任制"。日本《制造物責(zé)任法》要求品牌方無論過失與否都需先行賠償?shù)慕?jīng)驗(yàn)表明，加重品牌方責(zé)任能有效遏制隨意授權(quán)行為。同時(shí)建立代工廠黑名單共享平臺(tái)，讓違規(guī)企業(yè)無處遁形。在商業(yè)文明的演進(jìn)史上，每一次信任危機(jī)都是制度創(chuàng)新的契機(jī)。從19世紀(jì)美國(guó)《純凈食品與藥品法》的誕生，到歐盟REACH法規(guī)的建立，質(zhì)量監(jiān)管的進(jìn)步始終伴隨著慘痛教訓(xùn)。當(dāng)前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，唯有打破品牌成為質(zhì)量的遮羞布，重建"品牌即承諾"的商業(yè)倫理，才能避免讓消費(fèi)者的信任淪為資本游戲中的消耗品。當(dāng)浪莎們學(xué)會(huì)將品牌聲譽(yù)視為不可轉(zhuǎn)讓的"靈魂資產(chǎn)"時(shí)，中國(guó)制造才能真正贏得世界的尊重。
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