中年男人不再追求昂跑薩洛蒙（On Running）可能是因為以下幾個原因，同時也有其他幾個品牌憑借以下特點實現(xiàn)了逆襲：
1. "市場飽和與品牌更新"： - 昂跑薩洛蒙作為一家新興品牌，最初以其獨特的設(shè)計和性能贏得了不少消費者的青睞。但隨著時間的推移，市場上出現(xiàn)了越來越多的運動品牌，消費者有了更多的選擇。 - 品牌更新?lián)Q代速度加快，消費者對新鮮事物的追求使得一些曾經(jīng)熱門的品牌逐漸被邊緣化。
2. "以下四個被低估的品牌逆襲的原因"：
a. "創(chuàng)新設(shè)計"： - 這些品牌可能通過獨特的設(shè)計元素、顏色搭配或技術(shù)創(chuàng)新來吸引消費者，從而在市場上脫穎而出。
b. "性價比高"： - 相比昂跑薩洛蒙等高端品牌，這些品牌可能提供更具性價比的產(chǎn)品，滿足不同消費群體的需求。
c. "市場定位精準"： - 這些品牌可能針對特定市場或消費群體進行精準定位，從而在細分市場中占據(jù)優(yōu)勢。
d. "品牌故事與價值觀"： - 通過講述品牌故事、傳遞價值觀，這些品牌在消費者心中樹立了良好的形象，從而獲得了消費者的認可。
以下是一些可能實現(xiàn)逆襲的品牌：
1. "New Balance"： - 以其經(jīng)典的設(shè)計和舒適度著稱，近年來在市場上逐漸回暖。
2. "Hoka One One"： - 以其輕便、緩震的跑

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你發(fā)現(xiàn)沒？

最近身邊穿西裝的中年大哥們，腳下悄悄換了畫風(fēng)——曾經(jīng)滿大街撞款的昂跑、薩洛蒙少了，取而代之的是丹麥小眾品牌的商務(wù)感、凱樂石的戶外范、鬼?；⒌膹?fù)古潮，甚至日本Montbell的輕量戶外鞋。

這屆中年男人，咋突然不追“中產(chǎn)標配”了？

從“符號消費”到“價值消費”：中年男人的穿鞋邏輯變了

過去五年，昂跑和薩洛蒙幾乎成了“中產(chǎn)運動鞋”的代名詞。

昂跑靠輕量化設(shè)計和雷軍等名人帶貨，成了城市通勤的“體面標簽”；薩洛蒙則憑借山系穿搭的高級感，讓中年男人在戶外也能保持時髦。

但2025年的街頭，這倆品牌的“統(tǒng)治力”明顯松動了——社交平臺上，“昂跑溢價高”“薩洛蒙爛大街”的吐槽越來越多，甚至有網(wǎng)友直言：“花兩千塊買雙滿大街都是的鞋，不如找個低調(diào)又舒服的平替?！?/p>

這種轉(zhuǎn)變背后，是中年群體消費觀的集體升級。

根據(jù)QYResearch數(shù)據(jù)，2024年全球運動鞋市場規(guī)模已達843.4億美元，預(yù)計2031年將突破1220億美元，但增長主力不再是“為logo買單”的沖動消費，而是“功能匹配+性價比”的理性選擇。

尤其在中國市場，隨著中產(chǎn)階級規(guī)模突破4億（摘要9），40-55歲的中年消費者更在意“鞋子是否真的適合自己”——寬腳穿不進窄楦？

下雨會不會悶?zāi)_？

日常搭配是顯油膩還是顯精神？

這些細節(jié)，比“品牌夠不夠貴”更重要。

4個被低估的品牌：憑啥戳中中年男人的“隱秘需求”？

1. 丹麥小眾：把“商務(wù)老伙計”做成了“隱形高級”

丹麥品牌的走紅，完美踩中了體制內(nèi)、商務(wù)圈中年男人的痛點。

它的鞋型偏長，3cm厚底既能增高又不夸張，皮質(zhì)鞋面透氣不悶?zāi)_，黑白灰的主色調(diào)能搭西裝也能配休閑褲。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“以前穿皮鞋磨腳，穿運動鞋怕顯嫩，這雙鞋剛好卡在‘成熟穩(wěn)重’和‘舒適得體’的中間點，單位領(lǐng)導(dǎo)都在問鏈接。”更關(guān)鍵的是，700-2000元的價格帶，比昂跑、薩洛蒙便宜30%-50%，性價比直接拉滿。

2. 凱樂石：國產(chǎn)戶外鞋的“反殺”，贏在“懂亞洲腳”

作為“國產(chǎn)戶外第一品牌”，凱樂石的突圍靠的是“本土化技術(shù)”。

薩洛蒙雖然戶外基因強，但歐版鞋楦窄、前掌擠，亞洲寬腳穿久了容易磨泡；凱樂石則針對性加寬前掌，高腳背也能輕松駕馭。

更絕的是它的防水科技——FILTERTEC防水系統(tǒng)比薩洛蒙更耐用，暴雨天走半小時，鞋里還是干的；部分鞋款還加了Gore-Tex襪套和雙BOA鎖扣，戶外徒步能打，日常出街也不土。

有戶外愛好者實測：“同樣走10公里山路，薩洛蒙磨腳，凱樂石像踩棉花，關(guān)鍵價格還便宜小一千。”

3. 鬼?；ⅲ簭?fù)古風(fēng)回潮，中年男人的“減齡神器”

誰能想到，被年輕人當“網(wǎng)紅鞋”的鬼冢虎，成了中年男人的“真香款”？

作為亞瑟士的兄弟品牌，它的Mexico 66系列薄底輕便，李小龍配色自帶經(jīng)典感，配牛仔褲、卡其褲都不違和。

有網(wǎng)友曬圖：“45歲穿這雙鞋接孩子，被問是不是‘孩子他哥’，比穿老爹鞋顯年輕多了?！备匾氖?，幾百塊的價格沒有“廉價感”——畢竟鬼冢虎的品牌底蘊在那兒，比買雜牌“裝嫩”體面多了。

4. Montbell：日本戶外的“性價比之王”，把“細分”玩明白了

日本品牌Montbell的爆火，靠的是“精準細分”。

它把戶外鞋分成徒步、越野、跑鞋等類型，登山選Vibram大底的，通勤選輕量透氣的，甚至連配色都分“簡約款”和“明快款”——前者配沖鋒衣低調(diào)，后者搭運動服顯活力。

更戳中年男人的是它的“去油膩感”：亞洲寬楦不擠腳，GTX防水內(nèi)襯不悶汗，BOA系帶一拉就緊，不用彎腰系鞋帶的細節(jié)，簡直是“中年膝蓋友好設(shè)計”。

有用戶評價：“以前買戶外鞋要么太專業(yè)像裝備，要么太花哨像學(xué)生鞋，Montbell剛好平衡了‘實用’和‘時髦’?！?/p>

從“跟風(fēng)”到“選我”：這屆中年男人的消費覺醒，給行業(yè)提了個醒

這些被低估品牌的逆襲，本質(zhì)上是一場“去符號化”的消費革命。

當昂跑、薩洛蒙還在靠“中產(chǎn)標簽”賣溢價時，丹麥品牌用“商務(wù)適配性”、凱樂石用“亞洲腳型研究”、鬼?；⒂谩皬?fù)古經(jīng)典”、Montbell用“場景細分”，精準填補了中年男人的“需求真空”。

數(shù)據(jù)也印證了這一點：2024年全球前四大運動鞋品牌（耐克、阿迪、斯凱奇、新百倫）雖占50%市場份額，但新興品牌的增速更快（摘要4）。

在中國，安踏、李寧等國產(chǎn)品牌靠籃球聯(lián)名和科技突破，銷售額增長超100%（摘要10）；斯凱奇則憑借“工鞋級舒適”，以80億美元年銷售額穩(wěn)居全球第三（摘要1）——這些案例都在說明：消費者不再為“品牌光環(huán)”買單，而是為“解決具體問題”的產(chǎn)品買單。

站在2025年的春天看這場“運動鞋變局”，我們看到的不僅是幾個品牌的走紅，更是一個群體消費觀的成熟。

當中年男人開始認真研究“鞋楦寬度”“防水等級”“配色適配度”，當“性價比”取代“l(fā)ogo大小”成為選擇標準，這或許是中國消費市場最實在的進步——畢竟，真正的高級，從來不是穿給別人看的，而是穿得舒服、穿得自在。