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從萬人追捧到遭嫌棄,揭秘曾經(jīng)爆火的男裝品牌,你曾為其買單嗎?

從萬人追捧到遭嫌棄,揭秘曾經(jīng)爆火的男裝品牌,你曾為其買單嗎?"/

近年來,隨著時尚潮流的不斷變化,一些曾經(jīng)爆火的男裝品牌經(jīng)歷了從萬人追捧到慘遭嫌棄的轉(zhuǎn)變。以下是一些曾經(jīng)熱門的男裝品牌,它們在過去幾年中經(jīng)歷了這樣的變化:
1. "江南布衣(JNBY)":江南布衣曾經(jīng)以其獨(dú)特的風(fēng)格和手工制作而受到消費(fèi)者的喜愛。但隨著快時尚品牌的崛起,以及消費(fèi)者對價格敏感度的提高,江南布衣的定位和價格策略受到了沖擊。
2. "太平鳥":作為國內(nèi)知名的快時尚男裝品牌,太平鳥一度以其時尚的設(shè)計和合理的價格受到年輕人的追捧。然而,隨著市場上類似品牌的增多,太平鳥的競爭力有所下降。
3. "優(yōu)衣庫":雖然優(yōu)衣庫在亞洲乃至全球都擁有龐大的粉絲群體,但在中國市場,其部分產(chǎn)品因價格較高而面臨壓力。此外,近年來國內(nèi)本土品牌的崛起,也對優(yōu)衣庫造成了一定的沖擊。
4. "ZARA":ZARA作為全球知名的快時尚品牌,在中國市場同樣擁有大量忠實粉絲。然而,隨著消費(fèi)者對品質(zhì)和環(huán)保的關(guān)注度提高,ZARA在環(huán)保和可持續(xù)性方面的不足逐漸暴露出來。
5. "UNIQLO":與優(yōu)衣庫類似,UNIQLO在中國市場也面臨著來自本土品牌的競爭。此外,消費(fèi)者對UNIQLO產(chǎn)品價格和品質(zhì)的期望越來越高,這也給品牌帶來了壓力。
關(guān)于這些品牌,如果你曾經(jīng)購買過,可以分享一下你的

相關(guān)內(nèi)容:

本文陳述所有內(nèi)容,皆有可靠來源贅述在文章結(jié)尾。

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俗話說:人靠衣裝,佛靠金裝。

作為衣食住行四大類中的其中之一,人們對于衣服的重視性自然也是不言而喻。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

因此在日常生活中,我們經(jīng)常可以見到各種各樣的服裝店開辦在街頭的各個角落。

但相較于各種新型品牌的出現(xiàn),曾經(jīng)那些讓我們朗朗上口的服裝品牌卻逐漸消失。

尤其是那些個經(jīng)歷過“廣告轟炸”的人,都可以很輕易的發(fā)現(xiàn)。

曾經(jīng)那些個被眾人所熟知的服裝品牌,正在迅速的淡出大眾視野當(dāng)中

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

尤其是海瀾之家、七匹狼和思萊德這三個企業(yè),曾經(jīng)雖然火得一塌糊涂,但現(xiàn)在卻頗受嫌棄。

那么,究竟是什么原因?qū)е铝诉@種情況的出現(xiàn)呢?

中國男裝品牌興衰

時間撥回到千禧年初期,中國男裝市場方興未艾。

彼時,海瀾之家以“男人的衣柜”的slogan橫空出世,迅速占領(lǐng)了大眾消費(fèi)市場

海瀾之家

七匹狼憑借其獨(dú)特的變色夾克等創(chuàng)新產(chǎn)品,一度引領(lǐng)潮流風(fēng)向。

而思萊德則以其簡約的北歐風(fēng)格和高品質(zhì)男裝,吸引了眾多白領(lǐng)的目光。

他們都曾是各自細(xì)分市場的霸主,創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績,風(fēng)光無限。

然而,市場風(fēng)云變幻莫測。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

隨著時代的發(fā)展,消費(fèi)者需求不斷變化,新興品牌層出不窮,競爭日趨激烈。

曾經(jīng)的男裝巨頭們,如今卻面臨著不同的困境。

海瀾之家雖然營收仍然可觀,但增長乏力,品牌形象逐漸老化。

七匹狼則在多元化轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁,市場份額不斷萎縮;思萊德更是黯然退出中國市場,令人唏噓不已。

七匹狼

那么,是什么原因?qū)е逻@些曾經(jīng)的霸主走向衰落?

海瀾之家

海瀾之家的早期成功,離不開其精準(zhǔn)的大眾市場定位和強(qiáng)有力的營銷策略。

“男人的衣柜”這個廣告詞簡潔明了,一下子抓住了大家的心,品牌知名度很快就上去了。

再加上創(chuàng)始人周建平學(xué)習(xí)日本優(yōu)衣庫的自選式商場模式,以及印小天等明星代言。

海瀾之家

海瀾之家快速擴(kuò)張,門店遍布全國各地,業(yè)績一路高歌猛進(jìn)。

2014年,海瀾之家營收高達(dá)123.38億元,同比增長72%,市場占有率位居中國男裝市場第一,一時風(fēng)頭無兩。

這時的海瀾之家,可謂是如天之驕子,春風(fēng)得意。

然而,盛極必衰,海瀾之家看似成功的商業(yè)模式,實則隱藏著巨大的風(fēng)險。

海瀾之家

海瀾之家跟其他服裝品牌不一樣。

它不自己生產(chǎn)衣服,而是把設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給上游的供應(yīng)商來做,自己則采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。

這種模式雖然可以降低成本,但也導(dǎo)致了質(zhì)量控制不嚴(yán)、設(shè)計缺乏特色等問題。

消費(fèi)者對于海瀾之家服裝質(zhì)量的吐槽聲不斷,變形、褪色、起球等問題頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

隨之而來的也讓海瀾之家的品牌形象也開始變得不太清晰了。

早些時候,海瀾之家主打高端和年輕市場,找來了一眾年輕明星做代言。

但后期,又了周杰倫、張頌文等不同風(fēng)格的明星代言,品牌形象前后矛盾,讓人摸不著頭腦。

這種搖擺不定的品牌定位,使得海瀾之家難以抓住目標(biāo)消費(fèi)群體,失去了方向感。

張頌文代言海瀾之家

而且更令人感到難以置信的是。

作為一個專門主動男性品牌的企業(yè),海瀾之家卻在后來了一位通過“貶低男性”而出圈的脫口秀女演員。

這無疑是自己掀了自己的基本盤,也在當(dāng)時引起了相當(dāng)大的輿論罵戰(zhàn)

再加上質(zhì)量、設(shè)計等不可忽視的問題,也讓海瀾之家不可避免的走上了下鋪路。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

而品牌形象的重建也并非一朝一夕之功,海瀾之家要想再創(chuàng)輝煌,還有不少路要走。

七匹狼

上世紀(jì)80年代,七匹狼從一家小小的服裝廠起步,憑借其對產(chǎn)品創(chuàng)新的執(zhí)著追求,迅速崛起。

1991年推出的變色夾克,在當(dāng)時可謂是顛覆性的創(chuàng)新,引發(fā)了市場轟動。

隨后,雙面夾克、經(jīng)典格子夾克等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品,不斷鞏固了七匹狼在男裝市場的地位。

七匹狼

“男人不止一面”的廣告語,更是深入人心,成為了一個時代的經(jīng)典。

七匹狼的成功,不僅在于產(chǎn)品創(chuàng)新,還在于其成功的營銷策略。

他們一眾硬漢明星代言,塑造了獨(dú)特的品牌形象,吸引了大批男性消費(fèi)者。

2012年,七匹狼達(dá)到了巔峰時刻,年營收34.8億元,門店數(shù)量超過4000家,一時風(fēng)光無限。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

然而,成功也帶來了挑戰(zhàn)。

七匹狼的爆火,引來了眾多山寨廠商的模仿。

市場上充斥著各種假冒偽劣的“七匹狼”產(chǎn)品,嚴(yán)重?fù)p害了品牌的聲譽(yù)和市場份額。

與此同時,隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商的興起,國外快時尚品牌紛紛進(jìn)入中國市場,對傳統(tǒng)男裝品牌造成了巨大的沖擊。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

消費(fèi)者有了更多選擇,對品牌的忠誠度下降,七匹狼的市場份額逐漸被蠶食。

面對市場環(huán)境的劇烈變化,七匹狼也開始了自救之路。

他們想轉(zhuǎn)向中高端市場,還收購了一個法國的輕奢品牌,但最后沒成功。

隨后,他們又試圖通過年輕化轉(zhuǎn)型來重振旗鼓,但卻依然未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

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他們的多元化投資也未能帶來預(yù)期的回報,反而分散了精力,加劇了困境。

曾經(jīng)的男裝巨頭,如今卻迷失了方向,苦苦掙扎。

思萊德

思萊德是來自丹麥的男裝品牌,以前在中國市場也很火過一陣。

它的設(shè)計簡約,剪裁流暢,很快就吸引了中國職場男性的注意。

思萊德

走進(jìn)思萊德的店鋪,黑白logo簡潔大方,各種男裝整齊地擺放在那里。

從商務(wù)正裝到休閑裝,每一件都顯得很有品味和質(zhì)量。

對于追求品質(zhì)生活、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的白領(lǐng)男性來說,思萊德無疑是一個理想的選擇。

鼎盛時期,思萊德在全國擁有1300多家門店,市場占有率不容小覷

思萊德

然而,好景不長。

隨著中國男裝市場的快速發(fā)展,消費(fèi)者的口味也發(fā)生了巨大變化。

95后逐漸成為消費(fèi)主力軍,他們更加追求個性化、多元化的穿著風(fēng)格,對傳統(tǒng)商務(wù)休閑風(fēng)的興趣逐漸減弱。

潮牌、快時尚品牌以及專業(yè)運(yùn)動品牌的興起,進(jìn)一步瓜分了傳統(tǒng)男裝品牌的市場份額。

思萊德的北歐簡約風(fēng)格,逐漸顯得有些落伍,難以滿足年輕一代消費(fèi)者的需求。

思萊德

面對市場環(huán)境的劇變,思萊德也曾嘗試通過聯(lián)名合作、開發(fā)新產(chǎn)品線等方式來自救。

不過,這些嘗試并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

急于求成的轉(zhuǎn)型,反而讓思萊德的產(chǎn)品設(shè)計失去了原有的商務(wù)范兒。

同時又沒能完全融入休閑潮流,最終陷入了“四不像”的尷尬境地

思萊德

線上線下渠道的價格戰(zhàn),加上原材料價格的上漲,讓思萊德的經(jīng)營更加困難。

最終,在2022年,思萊德做出了一個艱難的決定:關(guān)閉在中國的所有線下零售店鋪,徹底退出中國市場。

隨著時間的不斷推移和發(fā)展,未來的服裝市場想必也會內(nèi)卷的更加激烈。

畢竟在電商等各種渠道的沖擊之下,銷售市場已經(jīng)早已不再是曾經(jīng)的增量市場了。

思萊德

在激烈的存量市場中,究竟誰能夠?qū)成虜赜隈R下,重新回到服裝界的巔峰,也只能等待時間給予我們答案了。

參考資料

2016-12-08 央廣網(wǎng) 七匹狼涉足再保險 加快投資步伐

2019-08-05中國經(jīng)營報 在男裝行業(yè)中徘徊前行的七匹狼

2013-01-30 贏商網(wǎng) 七匹狼2012年收入34.73億同期增長18% 總負(fù)債11.96億

2021-06-23 新浪財經(jīng) 營收利潤雙降、從巔峰滑落近十年 七匹狼路在何方?

2021-03-15 金融界 老牌男裝的隕落:七匹狼擬計提減值3.41億,總經(jīng)理任期內(nèi)突然辭職

2019-10-28 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 和訊網(wǎng) 曾經(jīng)的王者如今淪落為青銅被男人所“拋棄” 茄克大王七匹狼從巔峰跌落!自救之路能否重回巔峰

2023-05-16 澎湃新聞 今年一季度門店數(shù)量負(fù)增長,海瀾之家陷入“中年危機(jī)”了嗎?

2022-05-13 每經(jīng)網(wǎng) 全國1300余家門店!知名品牌突然宣布:全部關(guān)閉!

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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