聚劃算品牌聚星活動強勢來襲，無疑是一次創(chuàng)新的營銷策略。地球藥丸環(huán)保行動作為其現(xiàn)象級營銷活動，展現(xiàn)了品牌對于社會責任的重視和擔當，以下是對這一營銷策略的分析：
1. 現(xiàn)象級營銷：地球藥丸環(huán)保行動以獨特的方式吸引消費者關注，使其成為社會熱點。這種現(xiàn)象級營銷不僅提高了品牌的知名度，還提升了品牌形象。
2. 環(huán)保主題：地球藥丸環(huán)保行動關注環(huán)保問題，與消費者關注的社會責任和可持續(xù)發(fā)展理念相契合。這種主題能夠引發(fā)消費者的共鳴，從而增加品牌的好感度和忠誠度。
3. 創(chuàng)意營銷：地球藥丸環(huán)保行動采用創(chuàng)意十足的營銷手法，如跨界合作、互動體驗等，讓消費者在享受產(chǎn)品的同時，感受到品牌的價值。
4. 跨界合作：聚劃算品牌聚星活動通過與其他品牌、明星、KOL等跨界合作，擴大了活動的影響力，吸引更多消費者參與。
5. 線上線下結合：地球藥丸環(huán)保行動不僅在線上平臺進行推廣，還通過線下活動，如公益活動、環(huán)保體驗等，讓消費者更加直觀地感受到品牌的環(huán)保理念。
6. 增強用戶粘性：通過地球藥丸環(huán)保行動，聚劃算品牌聚星活動為消費者提供了獨特的體驗，增強了用戶粘性，提高了復購率。
總之，聚劃算品牌聚星活動借助地球藥丸環(huán)保行動這一現(xiàn)象級營銷

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堅持環(huán)保的生活,就要割舍更多的生活便利。這樣的要求,對于普通人而言,有些苛刻。但如果,一年中堅持一周0垃圾,便會讓環(huán)保生活執(zhí)行之路更加輕松了。

4月22日,聚劃算聯(lián)合7大新星品牌,李寧counterflow、水星家紡旗下簡色生活、珈藍集團旗下春夏、湯臣倍健副品牌YEP、天王表副品牌SOTOIRU手表、百麗集團旗下15mins及上美集團旗下Cosmetea品牌共同踐行環(huán)保理念,發(fā)起公益行動——“地球藥丸 7天0垃圾挑戰(zhàn)” 計劃。

“0垃圾挑戰(zhàn)”,之前更多的是個體的一場實驗性探索,紐約女孩Lauren Singer生活了4年僅產(chǎn)生了一罐垃圾?，F(xiàn)在,聚劃算要把它變成一個全民的踐行。

用戶變身“藥丸人”用點滴行動“拯救地球”,將自己七天產(chǎn)生的垃圾放到2升的紙質“藥丸盒”并形成接力,讓更多人加入到這個行動當中。其后將環(huán)保實踐的成果在上海“上生新所”進行各種維度展出,包括照片、視頻、實物等形式展品,讓廣大市民不僅能看到而且能接觸到環(huán)保帶來的效果,從而加入到“0垃圾”的行動當中,形成“雪球”效應。

提倡這項“運動”的聚劃算稱,零垃圾并不是鼓勵人們完全不產(chǎn)生垃圾,而是盡量少產(chǎn)生垃圾,從而達到保護身邊的環(huán)境,保護城市環(huán)境。

而媒體評價該活動稱,“生活從不高冷,微小的力量也能改變世界,而枯燥的環(huán)保理念也可以成為一種潮流生活方式?！?/p>

被垃圾包圍的城市

僅以我國為例,垃圾的產(chǎn)生已經(jīng)可以和我國GDP增速匹敵,且有持續(xù)增長的趨勢。來自《第一財經(jīng)日報》的數(shù)據(jù)顯示,全國約2/3的城市處于垃圾包圍之中,其中1/4已無填埋堆放場地。全國城市垃圾堆存累計侵占土地超過5億平方米,每年經(jīng)濟損失高達300億元人民幣。

體現(xiàn)在生活中,就是我們被垃圾包圍了。中國經(jīng)濟網(wǎng)調查發(fā)現(xiàn),我國600多座大中城市中,有2/3陷入垃圾包圍之中,1/4沒有堆放垃圾的合適場所。而我國城市垃圾產(chǎn)量超過四億噸。

雪崩時,沒有一片雪花是無辜的:史詩般紀錄片《塑料海洋》展現(xiàn)了觸目驚心的海洋污染;《難以忽視的真相》揭露了全球氣候變暖、臭氧層空洞等環(huán)境問題;而《第十一個小時》用整部片子厘清一個基本事實,亟待我們拯救的不是地球,而是我們自己……城市垃圾的三個關鍵問題——產(chǎn)生、流轉和處理中,包含分類在內的流轉環(huán)節(jié)可以被視作關鍵部分。而流轉和處理垃圾的成熟程度都取決于垃圾產(chǎn)生的量。

是不是沒有人能夠做到0垃圾的生活?

圖:零垃圾”生活倡導者與實踐者余元、湯倍佳,毛達

“零活實驗室”創(chuàng)始人湯蓓佳表示:“我們每日生活的各個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生垃圾,比如食物的包裝袋,衣服的標簽牌,外賣的餐盒,塑料吸管等等,每一天、每個人不經(jīng)意的垃圾丟棄都會給地球造成巨大的壓力。湯蓓佳直言,0垃圾實際上是指在不影響生活質量的前提下,盡可能的減少垃圾產(chǎn)生,將“垃圾”變廢為寶。紐約女孩Lauren Singer用4年證明了這一點,而令到她成功的秘訣就是5個R,即是Refuse、Reduce、Reuse、Recycle以及Rot。

“將0垃圾變成生活的常態(tài),可能絕大部分的人都做不到。但如果將一個宏大的目標分解成小目標呢?”聚劃算 品牌聚星負責人認為,可以把這個目標換成“一年內踐行一周”這樣更加容易實現(xiàn)的方式。

聚劃算的紐帶效應

“聚劃算 品牌聚星”相關負責人談到,自售賣之日起,7大新星品牌天貓官網(wǎng)粉絲影響數(shù)量裂變式增長,其中新客占比高達7成。一位參與此次“0垃圾”計劃的用戶坦言,希望通過一周的實踐,可以培養(yǎng)自己少“制造”垃圾的習慣。她也希望通過自己的行為帶動孩子和家人參與到保護地球行動中來?！碍h(huán)保看起來是個很大的話題,但是如果做些力所能及的事情,哪怕再小,總有積沙成塔的一天。”

據(jù)了解,全新亮相的“聚劃算 品牌聚星”身兼兩重任務:一是在下沉市場布局;二是品牌年輕化,整體助力品牌的快速成長。二者互為基石,相互作用于新興市場。

眾所周知,知名品牌在發(fā)展成熟后,針對不同人群個性特點而打造獨具特色的副品牌是時下非常流行的品牌策略。迎合年輕用戶“時尚”、“品質”、“高性價比”的需求,副品牌需要快速尋找目標人群并開展一系列的營銷推動,但這種打法通常都是品牌各自為陣,毫無關聯(lián)。在某種程度上,造成了極大的資源浪費。以“聚劃算 品牌聚星”為紐帶,結合消費者訴求與品牌訴求,共同建設新品牌在“研發(fā)、生產(chǎn)營銷、銷售”整個產(chǎn)業(yè)鏈條的共同訴求,達到資源的最佳配置,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈路,產(chǎn)生“品牌聚星”的效應,這與時下先進的綠色產(chǎn)業(yè)鏈的理念不謀而合——縮短產(chǎn)業(yè)鏈條,在每個環(huán)節(jié)上做到資源利用最大化,從而節(jié)約社會、自然等資源。

聚劃算作為阿里集團的“戰(zhàn)略窗口”,它被賦予了更多的任務——“拿下三、四線城市和縣域市場的紅利”。聚劃算對下沉市場和年輕消費者的挖掘,已成為品牌獲取新用戶的利器。數(shù)據(jù)顯示,2018年參加聚劃算的品牌,平均有80%的成交來自新購買用戶,而新購買用戶中的近一半都來自下沉市場。作為淘寶、天貓最重要的營銷陣地,聚劃算已成為品牌拉新的第一平臺。

2019年,聚劃算升級為“阿里集團品質惠經(jīng)濟戰(zhàn)略窗口,全球消費者品質惠生活首選購物平臺”,啟動新的品牌主張“聚品質惠生活”。聚劃算承擔著新的使命:提出“品質惠經(jīng)濟”,引領”品質惠消費”,滿足用戶多元化的新需求,整合阿里巴巴全集團資源,為用戶提供優(yōu)質優(yōu)價的產(chǎn)品,讓用戶實現(xiàn)可靠品質和實惠價格的兼得;以阿里巴巴堅實的技術能力,依托龐大的用戶基礎和豐富的商業(yè)場景,推動供給側的真正變革;全面打通淘寶、天貓的消費和運營場景,無論淘寶商家還是天貓品牌,都能夠從升級的聚劃算體系中找到自己的位置,從而給品牌、商家和消費者創(chuàng)造更大價值。

聚劃算宣布投入全量資源,開啟五大品牌扶持計劃,其中首要任務就是幫助品牌商家開拓下沉市場增量用戶。2019年的“聚劃算 品牌聚星”將扶持100個新品牌成長進階,依托淘寶強大的平臺優(yōu)勢,全鏈路服務商家,聯(lián)動淘系生態(tài)力量,幫助集團品牌旗下新品牌獲得更大的生意增長。

來源：消費日報網(wǎng)