關(guān)于108億元收購知名品牌的信息，由于沒有具體的品牌名稱和收購方信息，我無法提供詳細(xì)的情況。但是，根據(jù)這個(gè)金額，我們可以推測(cè)這是一筆較大的收購交易。
在中國，許多知名品牌如家電、食品、飲料等行業(yè)的品牌都有可能達(dá)到這樣的交易規(guī)模。以下是一些可能的情況：
1. 家電品牌：例如美的、海爾等，這些品牌在國內(nèi)外都有很高的知名度和市場份額。 2. 食品飲料品牌：如蒙牛、伊利、可口可樂等，這些品牌在消費(fèi)者中有很高的認(rèn)知度。 3. 互聯(lián)網(wǎng)品牌：如阿里巴巴、騰訊等，這些品牌在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有重要地位。
如果您能提供更多的信息，我將能夠給出更準(zhǔn)確的答案。

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據(jù)媒體6月10日?qǐng)?bào)道，運(yùn)動(dòng)服裝品牌Champion的母公司、美國內(nèi)衣和運(yùn)動(dòng)休閑服飾制造商HanesBrands Inc.（以下簡稱HBI）近日宣布，將以12億美元的價(jià)格把Champion出售給美國品牌管理公司Authentic Brands Group（以下簡稱ABG），根據(jù)品牌表現(xiàn)，最終交易價(jià)值或達(dá)到15億美元（約合人民幣108億元）。該交易預(yù)計(jì)于今年下半年完成。

6月10日，#潮牌Champion為什么不火了#的話題沖上熱搜。

中國消費(fèi)者對(duì)Champion一定不陌生。

這個(gè)誕生于1919年的美國品牌，不僅生產(chǎn)了全球第一件連帽衛(wèi)衣，還曾為美國軍隊(duì)、各大名校提供運(yùn)動(dòng)服裝，很多頂流明星代言，在國內(nèi)紅極一時(shí)。

如今，百年品牌100億元賣身，令人唏噓。

圖源：Champion官方微博

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老東家現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)

忍痛割愛“Champion”

據(jù)了解，Champion母公司HBI是從事內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品生產(chǎn)的美國服裝企業(yè)。除了Champion外，該公司還擁有Hanes、Bonds等子品牌。

在收購之初，HBI對(duì)Champion寄予厚望。2016年，HBI通過收購方式獲得Champion的品牌運(yùn)營權(quán)。2017年，Champion銷售額突破10億美元；2019年，其銷售額又突破20億美元，成為HBI的“得力干將”。

但近年來，Champion的業(yè)績下滑，加上母公司“債臺(tái)高筑”，是HBI最終決定賣掉Champion的主要原因。

根據(jù)固定匯率計(jì)算，2023年，Champion全球銷量已連續(xù)4個(gè)季度下滑，其中一、二季度銷量跌幅為15%，三、四季度跌幅擴(kuò)大，分別達(dá)到20%、24%。

其中，其在美國市場的銷量下滑幅度，大多數(shù)情況下比國際市場更大。以2023年第四季度為例，Champion在美國銷量下滑了30%，而在國際市場這一數(shù)據(jù)為14%。公司還提到，Champion在中國和拉美地區(qū)的銷售額有所增長，但被歐洲、日本等其他地區(qū)的銷售額下降抵消了。

此外，Champion全球銷售額更是出現(xiàn)自2022年第二季度開始連續(xù)7個(gè)季度的下滑。

02

Champion為什么賣不動(dòng)了？

Champion是如何一步步淪落到被賣身的，其在國內(nèi)的發(fā)展前景如何？

據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，擁抱潮流文化，是Champion走紅的重要因素之一。一向大眾的Champion和潮流第一次“相逢”其實(shí)是在日本市場。

上世紀(jì)，Champion通過代理商進(jìn)入了日本市場，在日本代理商的運(yùn)作下，Champion日本支線呈現(xiàn)了和其在美國市場完全不同的樣子：更潮、質(zhì)量也更好。

圖源：Champion官方微博

這使將近100歲的Champion直到2015年前后才重新火起來，甚至一度被業(yè)內(nèi)視為老品牌翻紅的代表。

據(jù)《中國商報(bào)》報(bào)道，2015年，Champion在天貓平臺(tái)開設(shè)線上旗艦店，隨后又迅速在杭州、北京、上海等多個(gè)城市加速擴(kuò)張線下門店，并廣受年輕人喜愛。

2018年，在時(shí)尚電商平臺(tái)Lyst統(tǒng)計(jì)的“最熱LOGO”榜單中，Champion獲得第二名，成為僅次于Supreme的存在。業(yè)績方面，那幾年Champion也迎來大爆發(fā)。

然而近年來，其發(fā)展卻出現(xiàn)瓶頸。2022年11月，Champion撤掉北京三里屯全國首家品牌旗艦店，這標(biāo)志著Champion由人手一件的“網(wǎng)紅”潮牌走向衰退。財(cái)報(bào)顯示，2023財(cái)年第四季度，中國是Champion為數(shù)不多的營收增長的市場。

據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，Champion銷售額連續(xù)下跌由多重因素導(dǎo)致。知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪表示，首先，市場競爭加劇。隨著運(yùn)動(dòng)潮牌市場的不斷發(fā)展，越來越多的品牌進(jìn)入該賽道，市場競爭日益激烈。這使得Champion在市場上的份額受到擠壓，銷售額受到影響。

其次，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。詹軍豪分析道，在競爭激烈的潮牌服飾市場，產(chǎn)品要緊跟潮流以及差異化的定位是品牌保持競爭力的關(guān)鍵。然而，Champion在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面未能跟上市場趨勢(shì)，導(dǎo)致其缺乏吸引力和競爭力。

此外，還有營銷策略不當(dāng)?shù)囊蛩?。“有效的營銷策略對(duì)于提升消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知度和銷售額至關(guān)重要。然而，Champion近幾年在營銷策略上存在一定的不足，未能成為消費(fèi)者在該品類的首選品牌?！闭曹姾勒f道。

另據(jù)《中國商報(bào)》，服裝行業(yè)分析師楊大筠對(duì)記者表示，從長期來看，Champion的發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫。其產(chǎn)品依賴時(shí)尚流行度，體育專業(yè)度較低，難以與迅速崛起的運(yùn)動(dòng)企業(yè)比拼。而若作為主打時(shí)尚的潮牌，Champion的品牌風(fēng)格、標(biāo)識(shí)已較少受消費(fèi)者追捧，昔日鼎盛的Kappa的“下場”，或是Champion的前車之鑒。

此外，仿品盛行也是Champion國內(nèi)發(fā)展的困擾之一。有消費(fèi)者表示，Champion的高仿產(chǎn)品多，線上“冒牌”的店鋪也多，難以辨別真假。

據(jù)了解，2015年，在Champion剛剛進(jìn)入國內(nèi)市場時(shí)，永嘉集團(tuán)成為其第一家經(jīng)銷商。2019年，Champion為實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，將經(jīng)銷權(quán)分放給百麗國際。兩家經(jīng)銷商同時(shí)運(yùn)營，使Champion的仿品問題嚴(yán)重。直到2023年，百麗國際買下永嘉集團(tuán)對(duì)Champion的分銷權(quán)，這一混亂局面才得以終結(jié)。

百麗獨(dú)攬大權(quán)前后，Champion在中國市場有了不少變化，2023年9月就官宣流量偶像王俊凱為其大中華區(qū)品牌代言人。同時(shí)在紐約納斯達(dá)克、王俊凱家鄉(xiāng)重慶投放城市大屏，引起粉絲一輪狂歡。

百麗國際接手Champion國內(nèi)市場，或讓其迎來新一輪開局。據(jù)了解，百麗國際的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)線是滔博運(yùn)動(dòng)，滔博運(yùn)動(dòng)經(jīng)營的運(yùn)動(dòng)品牌包括耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等眾多知名國際品牌。在運(yùn)營方面，百麗國際擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

綜合：每日經(jīng)濟(jì)新聞、中國商報(bào)、北京商報(bào)

來源： 長春晚報(bào)