女裝品牌拉夏貝爾在盛夏出清冬裝，這可以被看作是一種應(yīng)對市場變化和調(diào)整庫存的策略。以下是對這一現(xiàn)象的一些分析：
1. "市場環(huán)境變化"：在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，消費者對服裝的需求可能發(fā)生變化，尤其是在冬季服裝方面。拉夏貝爾可能發(fā)現(xiàn)冬季服裝的銷售不如預(yù)期，因此選擇在夏季進(jìn)行出清，以減少庫存壓力。
2. "庫存管理"：庫存管理是服裝行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過多的庫存不僅占用資金，還可能因款式過時而降低產(chǎn)品價值。拉夏貝爾此舉可能是為了優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓。
3. "轉(zhuǎn)型信號"：在行業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)的背景下，拉夏貝爾選擇在盛夏出清冬裝，可能被視為一種轉(zhuǎn)型信號。這表明品牌正在尋求新的經(jīng)營模式和市場定位，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
4. "至暗時刻的應(yīng)對"：拉夏貝爾此舉可能是在行業(yè)“至暗時刻”采取的一種應(yīng)對措施。通過調(diào)整庫存和優(yōu)化經(jīng)營策略，品牌有望在困境中尋求突破。
5. "品牌形象塑造"：在出清過程中，拉夏貝爾可以借此機會塑造品牌形象，如推出限時優(yōu)惠、折扣活動等，吸引消費者關(guān)注，提升品牌知名度。
總之，拉夏貝爾在盛夏出清冬裝可能是為了應(yīng)對市場變化、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、尋求轉(zhuǎn)型和塑造品牌形象。這一舉措在一定程度上反映了當(dāng)前服裝行業(yè)的競爭壓力

相關(guān)內(nèi)容：

8月14日上午，在拉夏貝爾新世界百貨專柜內(nèi)四處張貼著“2件5折”、“3件3折”紅底白字的促銷海報。

夏裝2件5折、冬裝3件3折……8月14日，在戶外溫度直逼40℃的高溫下，定位年輕時尚的女裝品牌拉夏貝爾位于長沙五一商圈僅有的兩家專柜卻拿出寶貴的位置，做起了“冬裝出清”活動。

近日，該公司因?qū)嵖厝诵霞优d股票質(zhì)押違約而收到上交所監(jiān)管工作函。此前，拉夏貝爾還發(fā)布了一份上半年凈利潤或巨虧5.4億元的預(yù)警。

最紅火時曾與ONLY、VERO MODA等時尚女裝品牌形成對峙之勢的拉夏貝爾，究竟緣何進(jìn)入了如此“至暗時刻”?

促銷、打折

拉夏貝爾仍在出清冬裝

8月14日上午，盡管在拉夏貝爾新世界百貨專柜內(nèi)四處張貼著“2件5折”、“3件3折”紅底白字的促銷海報，但其生意卻依然有點冷清。三湘都市報記者在該專柜內(nèi)停留的15分鐘時間內(nèi)，并未有顧客入店消費。而在該品牌悅方IDMall店內(nèi)，也在進(jìn)行同樣的低價出清庫存的活動。同樣的時間內(nèi)，有3名顧客入店瀏覽。

記者注意到，拉夏貝爾在兩家專柜內(nèi)同時出清的冬裝，均為往年秋冬的商品，款式相對陳舊。而潛在客群相仿的其他各大女裝品牌在五一商圈的專柜，諸如優(yōu)衣庫、Teenie Weenie、Five Plus等品牌則已開始上架2019年新款秋冬服裝。

據(jù)三湘都市報記者不完全統(tǒng)計，在五一商圈內(nèi)，拉夏貝爾僅在上述兩家購物中心設(shè)有專柜，而諸如平和堂、長沙國金中心、王府井百貨、國金街等地，卻未能見到該品牌專柜的身影，這也與其他女裝品牌的開店規(guī)模形成較大差距。

閉店2400家、股權(quán)被質(zhì)押

品牌發(fā)布虧損5.4億元預(yù)警

8月8日，上交所對拉夏貝爾及其控股股東、實控人下發(fā)監(jiān)管工作函，就控股股東、實控人邢加興股份質(zhì)押違約事項明確監(jiān)管要求。

8月6日，拉夏貝爾就曾發(fā)布公告稱，近日接到控股股東、實控人邢加興通知，獲悉其質(zhì)押給海通證券的公司有限售條件股份1.416億股，已低于最低履約保障比例，因其未提前購回且未采取履約保障措施，已構(gòu)成違約。

而7月30日，拉夏貝爾發(fā)布的2019上半年業(yè)績預(yù)告也讓人憂心忡忡。該公司預(yù)計2019年1-6月歸屬上市公司股東的凈利潤為-5.40億至-4.40億。另一個值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是，截至2019年6月底，該公司境內(nèi)線下經(jīng)營網(wǎng)點較2018年底凈減少2400余個。

至此，大量閉店、質(zhì)押違約、業(yè)績預(yù)虧對即將迎來上交所上市兩周年的拉夏貝爾而言，似乎進(jìn)入了品牌發(fā)展到目前階段的“至暗時刻”。

傳統(tǒng)女裝品牌應(yīng)積極謀求轉(zhuǎn)型

在7月底發(fā)布的業(yè)績預(yù)告中，拉夏貝爾認(rèn)為，巨虧5.4億元是受國內(nèi)大眾服飾零售市場持續(xù)低迷和公司主動優(yōu)化線下渠道結(jié)構(gòu)的雙重影響。此外，該公司還認(rèn)為，加速過季品銷售，導(dǎo)致商品平均毛利率同比下降。

而在三湘都市報記者的采訪中，消費者與業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，該品牌在款式創(chuàng)新、更新速度和庫存上均讓人詬病。

而一位大型購物中心品牌招商相關(guān)負(fù)責(zé)人則透露，目前，款式更新較快、品牌更加年輕化、知名度更高的女裝品牌較受青睞，包括優(yōu)衣庫、Zara等快時尚品牌和諸如地素、歐時力等品質(zhì)女裝，“在女裝市場陣營逐漸出現(xiàn)區(qū)分的當(dāng)下，拉夏貝爾的品牌定位有些尷尬，在款式設(shè)計和經(jīng)營思路上偏于傳統(tǒng)，亟待轉(zhuǎn)型?！?/p>

■記者 朱蓉 實習(xí)生 彭格欣