這個觀點是有一定道理的。以下是一些支持這個觀點的理由：
1. "集中資源"：一個品牌更容易集中資源，包括資金、人力和精力，用于產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌建設(shè)。
2. "品牌認知度"：單一品牌更容易建立品牌認知度和忠誠度。當(dāng)消費者對一個品牌有較高認可度時，他們更可能重復(fù)購買并推薦給他人。
3. "品牌形象"：單一品牌可以更容易地塑造和維護品牌形象，使其在消費者心中保持一致性和專業(yè)性。
4. "市場定位"：單一品牌更容易確定市場定位，針對目標客戶群體進行產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略。
5. "風(fēng)險管理"：單一品牌在市場波動或競爭加劇時，更容易進行風(fēng)險管理和調(diào)整策略。
然而，這并不意味著多品牌戰(zhàn)略沒有優(yōu)勢。以下是一些多品牌戰(zhàn)略可能帶來的好處：
1. "覆蓋更廣的市場"：多品牌可以覆蓋不同細分市場，滿足不同消費者的需求。
2. "降低風(fēng)險"：如果其中一個品牌遇到問題，其他品牌可以繼續(xù)運營，減少整體風(fēng)險。
3. "創(chuàng)新和差異化"：不同品牌可以專注于不同的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)新和差異化。
總之，選擇單一品牌或多品牌戰(zhàn)略取決于企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境。在初期，集中資源做好一個品牌可能是更明智的選擇。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，可以考慮拓展多品牌戰(zhàn)略。

相關(guān)內(nèi)容：

最近，國內(nèi)女裝龍頭品牌拉夏貝爾諸事不順。今年前三季度，拉夏貝爾以平均每天約14家門店的速度，共關(guān)閉直營店4517家。此外，拉夏貝爾的三則公告更讓其未來蒙上了陰影。一是其子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司持續(xù)虧損，擬向人民法院申請破產(chǎn)清算；二是拉夏貝爾實控人邢加興股權(quán)質(zhì)押比例接近100%；三是前三季度歸屬上市公司凈利潤為-8.25億元，與上年同期相比由盈轉(zhuǎn)虧，減少444.7%。

關(guān)店、虧損、爆倉，拉夏貝爾陷入危機。這個服務(wù)年輕女性的快時尚品牌于1998年創(chuàng)立，2014年在香港上市，之后走過了一段高速發(fā)展時期，2014年至2017年公司業(yè)務(wù)收入復(fù)合增速達到13.17%。2017年9月份，拉夏貝爾登陸內(nèi)地A股市場，成為首家滬港兩地上市的服裝企業(yè)。

然而，從2018年開始，形勢急轉(zhuǎn)直下。拉夏貝爾在公告中解釋業(yè)績下滑的原因時提到，銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降，消費端存在壓力，同時公司清理和消化庫存，致毛利率有所下降。

深究其背后原因，公司業(yè)績波動與2012年以來拉夏貝爾一直堅持的“多品牌、直營為主”業(yè)務(wù)模式不無關(guān)系。目前，拉夏貝爾旗下共有5個女裝品牌、3個男裝品牌以及童裝等品牌；截至2018年年底，門店數(shù)量更多達9059個。

實施“多品牌”策略，目的是實現(xiàn)對消費者著裝需求全覆蓋。聽起來很美，但現(xiàn)實卻很骨感。多品牌并非不可以，但必須基于主品牌非常成功的基礎(chǔ)上，主品牌帶動副品牌共同發(fā)展才更有成長機會。由于拉夏貝爾男裝業(yè)務(wù)起步較晚，缺乏品牌影響力，男裝和童裝業(yè)務(wù)毛利率偏低，一旦主業(yè)不穩(wěn)，男裝品牌持續(xù)虧損，破產(chǎn)也是無奈之舉。以男裝崛起的雅戈爾，一度也大力發(fā)展“多品牌”，希望男裝女裝童裝遍地開花，最終折戟，不得不回歸男裝主業(yè)。

同時，在品牌發(fā)展早期，直營店能夠樹立品牌形象、提高市場知名度、便于統(tǒng)一管理。2014年至2018年，拉夏貝爾直營店數(shù)量分別為6887家、7893家、8907家、9448家、9269家。如此大規(guī)模零售網(wǎng)絡(luò)采用直營模式，一旦市場下行，銷售遇冷，過高成本會嚴重拖累營收。

如今問題重重的拉夏貝爾，解困并非沒有希望，關(guān)店止血、重新崛起的先例真實存在。2012年，李寧也曾經(jīng)出現(xiàn)關(guān)店潮，許多人都以為這個品牌要倒下了。但關(guān)店轉(zhuǎn)型后的李寧再次發(fā)力，如今依然是行業(yè)龍頭企業(yè)，還搖身一變，成為頗受年輕人追捧的時尚潮牌。

憶當(dāng)初，邢加興白手起家創(chuàng)業(yè)時，拉夏貝爾這個名字的靈感來自法國的一條風(fēng)情小街，他希望將法國時尚文化融入服裝設(shè)計中，將浪漫的法式風(fēng)情帶給中國消費者。如今的危機，希望能成為拉夏貝爾回歸主業(yè)的契機，帶領(lǐng)品牌浴火重生。

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