在科技行業(yè)中，選擇是跟風還是創(chuàng)新是一個重要的戰(zhàn)略決策。追夢科技推出的Dream手機，如果其特點和創(chuàng)新點能夠滿足市場需求，提供獨特的用戶體驗，那么這可以被視為一種創(chuàng)新。
以下是對追夢科技推出Dream手機時可能考慮的幾個方面：
1. "市場調研"：在推出Dream手機之前，追夢科技可能進行了深入的市場調研，分析了消費者的需求，找到了市場上的空白點或者不足之處。
2. "技術創(chuàng)新"：如果Dream手機在硬件、軟件、設計、用戶體驗等方面有顯著的技術創(chuàng)新，那么這將是其區(qū)別于其他手機品牌的重要特征。
3. "差異化競爭"：在激烈的市場競爭中，如果追夢科技能夠推出具有獨特賣點的產(chǎn)品，那么它就能在眾多品牌中脫穎而出。
4. "品牌建設"：通過推出創(chuàng)新產(chǎn)品，追夢科技可以加強品牌形象，提升品牌知名度。
5. "社會責任"：在追求創(chuàng)新的同時，追夢科技也可能考慮到產(chǎn)品的社會責任，比如環(huán)保、節(jié)能等。
6. "市場接受度"：盡管創(chuàng)新很重要，但最終還需要市場來檢驗。如果Dream手機能夠得到消費者的認可，那么它就成功地實現(xiàn)了從創(chuàng)新到市場的過渡。
綜上所述，追夢科技推出Dream手機是選擇創(chuàng)新而不是跟風的一個例子。如果它能夠成功地將創(chuàng)新轉化為市場競爭力，那么這將對整個行業(yè)產(chǎn)生積極的影響。

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【IT168 資訊】據(jù)市場研究機構IDC的公開數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中國手機市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是6年來出現(xiàn)的首次季度出貨量同比下滑的情況。

銷量逐步下滑 國產(chǎn)智能機陷入死胡同?

“今天是美好的，明天是殘酷的?！庇眠@句話來形容當年國產(chǎn)智能機的現(xiàn)象也不為過。國產(chǎn)智能機一連串鮮艷的數(shù)字背后，隱藏著市場的飽合和逐步下滑的跡象。同時，消費者趨于理性的消費觀，也對國產(chǎn)智能機造成一定影響。單純拼手機硬件、拼手機價格、靠山寨外形、靠饑餓營銷的方式已經(jīng)不能再引起消費者對其的關注了。

而大量低質量的手機混入市場，更是讓消費者對國產(chǎn)智能機失去信心。在某手機論壇網(wǎng)友自發(fā)做的問卷調查中，有多達38%的國產(chǎn)智能機用戶跟貼表示以后將不再購買國產(chǎn)智能機，用戶流失非常嚴重。而質量差、用戶體驗差、售后差成為前三吐槽對象。智能機市場再不大刀闊斧改革，增強產(chǎn)品質量與用戶體驗，盲目追求產(chǎn)品銷量，國產(chǎn)智能機未來之路充滿危機。

跟風還是創(chuàng)新? 追夢科技首推Dream手機

針對大家都在擔憂國產(chǎn)手機剛經(jīng)歷了短暫的繁榮是否將回歸衰退期問題，有專家表示：智能手機雖然處于飽合狀態(tài)，但各個廠商都在尋求另一條“康莊大道”，特別是有實力、有想法的手機廠商。而美圖手機的成功，使得更多的手機廠商重新深耕細分市場這片“藍海”。聯(lián)想、中興、TCL等國產(chǎn)品牌也紛紛推出女性手機、拍照手機、女生手機等子品牌，對差異化競爭做出的正面回應。

“我們選擇在這個時候推出Dream手機，除了是前期對目標客戶的研究耽誤太多時間外，更是看準細分市場的未來潛力。而Dream手機的目標客戶，也鎖定13-25歲目標人群，Dream手機將在技術與文化上滿足真正差異化的細分市場需求?！弊穳艨萍悸?lián)合創(chuàng)始人李蘭望先生告訴記者。

90后成為國產(chǎn)智能機的消費主力 您做好準備了嗎?

“90后是互聯(lián)網(wǎng)一代，他們從出生就開始接觸到互聯(lián)網(wǎng)。他們與我們不一樣，他們追求個性、與眾不同，不喜歡隨大流的手機。同時，他們對品牌粘性也并不高，對手機消費處于隨性狀態(tài)?！睂?0后手機消費模式研究了三年后，追夢科技創(chuàng)始人李蘭望先生說。

天貓公布的手機大數(shù)據(jù)報告也證實了李總的話。在天貓的手機大數(shù)據(jù)中，魅族、VIVO、OPPO占據(jù)90后消費者消費前三，而喜歡的主要原因是“個性、音樂、文化、時尚”。有意思的是，80后與70后的消費群體更注重小米、酷派、華為等國產(chǎn)智能機品牌，而喜歡的原因主要由“性價比、高配置、大屏幕”為主?？梢钥闯?，90后有著不同的消費觀點與消費需求。而針對這些，國產(chǎn)智能機廠商準備好了嗎?

90后來了，您準備好了嗎?

深挖用戶需求 Dream手機做智能機細分市場先行

隨著90后消費者的崛起，手機市場消費結構呈現(xiàn)出明顯的年輕化趨勢，90后群體成為手機細分市場里潛力巨大的目標用戶，而針對他們而研制的智能機也并不是沒有。例如美圖手機、TCL么么噠之類，都在試圖用自己的一套理念捆綁90后消費者，并取得一定成功。

作為追夢科技聯(lián)合創(chuàng)始人，在李蘭望看來，多數(shù)手機品牌“插足”細分市場行為前景不明，一方面是因為對細分市場缺乏真正的前瞻性，大多屬于跟風行為，另一方面是對用戶行為沒有研究透徹，在產(chǎn)品特性上容易被競爭對手迅速模仿甚至超越。借鑒于此，追夢科技在進行手機研發(fā)過程中，從原來以產(chǎn)品為中心轉向以用戶為中心，深挖用戶需求。加強與用戶的雙向互動，針對用戶特性改善產(chǎn)品性能，讓用戶接受和滿意產(chǎn)品，才是細分化服務的真正開始。

做“抬頭族” Dream手機打造全新品牌文化

Dream手機面向年輕族群。并針對青少年目標使用習慣進行了技術上的升級。如青少年手機使用時間過長問題，Dream手機開創(chuàng)了超強的護眼系統(tǒng)，將有效的保護用戶的視力。除此之外，Dream手機的另一殺手锏：獨創(chuàng)的雙模式，可幫助用戶防止干擾，制定計劃提醒，提高學習效率，協(xié)助年輕一族自我提升。

“雖然我們技術很先進，我們可以利用科技盡量保護用戶的眼睛、用科技協(xié)助青少年管理時間。但我，包括追夢科技都建議所有的智能手機用戶，如無必要，請盡量減少使用手機的時間。做個抬頭族，多看看身邊的風景，它其實比你微博上的風景更美。多抬起頭，去享受生活?！弊穳艨萍悸?lián)合創(chuàng)始人李蘭望說。

細分市場必須真正做到：一是深耕用戶需求，做到了人無我有、人有我優(yōu);二是堅持打造自有的品牌文化，并通過時間的考驗得到用戶認同。專注細分市場的企業(yè)未來成長空間有多大，不但取決于其產(chǎn)品能否持續(xù)接地氣，更考驗著企業(yè)對用戶體驗的關注和對品牌的專注。希望國內手機廠商多出些與追夢科技一樣，有技術、有夢想、敢為人先的企業(yè)。