從華強北到非洲，通常指的是從中國的深圳市華強北地區(qū)，將電子產(chǎn)品或相關商品出口到非洲大陸。以下是幾個步驟和考慮因素：
1. "了解非洲市場"： - 研究非洲各國的市場需求，了解當?shù)叵M者的偏好和購買力。 - 考慮不同國家的法律法規(guī)，比如進口關稅、檢驗檢疫等。
2. "選擇合適的出口方式"： - 空運：適合貴重或體積較小的貨物，速度快，但成本較高。 - 海運：適合大宗貨物，成本較低，但運輸時間較長。
3. "辦理出口手續(xù)"： - 準備出口文件，如商業(yè)發(fā)票、裝箱單、原產(chǎn)地證明等。 - 辦理出口許可證，根據(jù)不同國家的規(guī)定可能需要。
4. "物流安排"： - 選擇可靠的物流公司，確保貨物安全、準時送達。 - 考慮保險，以防貨物在運輸過程中出現(xiàn)損失。
5. "文化差異與市場推廣"： - 了解非洲各國的文化習俗，進行適當?shù)氖袌鐾茝V。 - 建立良好的客戶關系，提供優(yōu)質的售后服務。
6. "遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)"： - 遵守非洲各國的法律法規(guī)，包括但不限于商業(yè)法、稅法、勞動法等。
7. "建立合作伙伴關系"： - 在非洲尋找可靠的合作伙伴，幫助他們銷售產(chǎn)品，也可以通過他們

相關內容：

吳燁彬在華堅集團非洲的工廠里。除署名外均為受訪者供圖

2017年，吳燁彬在廣州參加一場關于制造業(yè)的演講。

2018年，吳燁彬在埃塞俄比亞街頭。

華強北某電子市場內部 中青報·中青網(wǎng)記者 楊海/攝

2017年，吳燁彬與非洲當?shù)厍嗄辍?/p>

35歲的吳燁彬見證過華強北的潮起潮落。

這個從華強北柜臺起步的資深創(chuàng)客創(chuàng)立過3家公司，注冊過4個品牌，開發(fā)出的樣品堆滿一間36平方米的倉庫。其中一些帶來財富，一些帶來教訓。

當年的華強北模式如今沉沒在時代的水底，吳燁彬奮力游出水面，繼續(xù)追趕潮頭。

他最新的產(chǎn)品已經(jīng)眾籌了298萬美元，進入最后的測試階段。下個月，他將出現(xiàn)在非洲，把獲得版權許可的電影、歌曲賣給當?shù)厝?。當年大學畢業(yè)后，吳燁彬在華強北賣光盤，內容是當年在深圳“比周杰倫還要流行”的余世維企業(yè)管理課。

一部短片以他為拍攝對象，記下他的過往：2010年，大學畢業(yè)不到3年的吳燁彬，靠華強北的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)家。

那是華強北最繁榮的時代，一米柜臺后走出億萬富豪的故事不斷上演。他們開發(fā)的產(chǎn)品遍布全國中小城市和農(nóng)村的手機柜臺，以夸張的外觀或功能為賣點，設計者可以自由揮灑創(chuàng)意。

但這里原始的貿(mào)易形態(tài)，終究經(jīng)不起互聯(lián)網(wǎng)時代一批行業(yè)新貴的全面碾軋。3G全面鋪開后，依靠運營商的補貼和已經(jīng)培育起來的供應鏈，一些國產(chǎn)品牌快速崛起。他們帶著全新的商業(yè)模式，把華強北數(shù)不清的小廠絞殺殆盡。當年打著“時尚”標簽的小廠功能手機，現(xiàn)在以另外一種名字被人熟知：老人機。

如今的華強北，各大品牌的巨幅廣告覆蓋在大樓的外墻上，曾經(jīng)的臨街小門面商鋪，已經(jīng)被品牌專賣店占據(jù)。

吳燁彬的辦公室也從華強北搬到了深圳灣科技生態(tài)園，與商湯科技、歐菲光等中國明星科技企業(yè)為鄰。其中一些企業(yè)，技術已經(jīng)領先全球，成為華為、蘋果和三星的供應商。它們都是潮水退卻后，成功上岸的精心耕耘者。與眾多流傳于世的商業(yè)傳奇不同，這些企業(yè)的轉型沒有太多波瀾壯闊的故事——在深圳，沒有什么能夠長期保持靜止，改變總會自然而然地發(fā)生。

無數(shù)草根像當年的吳燁彬一樣，從全國甚至全球各地涌向深圳，期待在這里獲得成功。如今，他們的命題叫作創(chuàng)新，他們渴望依托的，是這里基礎深厚、根須發(fā)達的電子產(chǎn)業(yè)鏈。

而吳燁彬的下一站是非洲。他把自己的精力分配在深圳和非洲之間。事實上，他在深圳灣科技生態(tài)園辦公室樓下的鄰居，就是一家在非洲大名鼎鼎的“獨角獸”企業(yè)傳音控股。這家成立于2006年的手機企業(yè)，如今在非洲市場占有率接近50%，它的產(chǎn)品號稱“非洲機王”。

1

吳燁彬還記得自己第一次踏上非洲土地，那時天還沒亮，冰涼的空氣灌進鼻孔，周圍安靜得只有鳥鳴聲。但他卻抑制不住內心的涌動，他說那種感覺就像當初在華強北時一樣，每天都有源源不斷的腎上腺素驅使他向前沖。

吳燁彬對華強北最深刻的記憶，是每天傍晚，市場里此起彼伏的撕扯膠帶的聲音。

一天的生意結束前，商家們把手機、平板電腦和一些叫不出牌子的上網(wǎng)本打包封箱?？爝f工人把它們堆滿拖車，吆喝著穿過人群。通過分布在這里的1000多個物流網(wǎng)點、400多家物流企業(yè)，這些商品被裝進卡車和貨輪，運往世界各地。

幾天或者幾個星期后，這些商品就會出現(xiàn)在世界上最大的城市和最偏僻的鄉(xiāng)村：上海某棟正在施工的摩天大樓塔尖上，可能會忽然響起“轟天雷”手機的巨大鈴聲；某個電力緊張的非洲村莊，或許正在享受來自華強北“超長待機”的饋贈。

那是深圳，乃至整個珠三角電子制造業(yè)野蠻生長的時期。2010年時，諾基亞和三星還在支配著全球手機市場。唯一能與之叫板的，就是那些千奇百怪，甚至有些荒誕的雜牌。人們只要進行一些簡單的檢索，就會驚奇地發(fā)現(xiàn)，一些產(chǎn)品來自一個名叫Huaqiang North的地方。

在華強北，沒人說得清一款能開瓶蓋的手機和一款保時捷跑車外形的手機，哪個會更賺錢。比產(chǎn)品差異化更重要的，是速度和產(chǎn)量——打造出“爆款”，在還沒被模仿前大量鋪貨，及時收割市場。

效率至上的華強北，加速了產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的擴張、整合。對市場嗅覺靈敏的南粵商人自然不會錯過這塊蛋糕：根據(jù)當時的深圳市工商局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年，華強北聚集了300多家藍牙生產(chǎn)企業(yè)，200多家天線生產(chǎn)企業(yè)，150多家電池制造企業(yè)，140多家主板研發(fā)企業(yè)，50多家外觀設計公司和140多家組裝企業(yè)。

在龐大市場的支撐下，哪怕是手機主板上用放大鏡才能看清的電感、電容，也有利潤空間。即使在受到金融危機沖擊的2008年，每天都有數(shù)十家企業(yè)進場華強北，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模一度超過了1萬家，這讓珠三角成為全球手機和消費類電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈最完整的區(qū)域。

華強北電子市場里一個不足半米長的柜臺，可能就是某個廠家的“銷售部”。在這里，一款手機從想法變成量產(chǎn)并不是件難事，從任何一個電子市場的樓上走到樓下，就能找到從設計到生產(chǎn)，從芯片到外殼的全部解決方案。

吳燁彬的“成功”也得益于這種精細的分工。在打造一款平板電腦時，他把主板方案外包給樓上的公司，自己只負責外觀和結構設計。觸摸屏、電池等非標準零件，只需要打幾個電話談好價錢，就可以快速定制。各個部分都在同步進行，吳燁彬只等樣品到齊，然后組裝、測試，最后把大宗物料送上流水線。

產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)，只用了60天，并且供不應求。他甚至不敢回公司，總有經(jīng)銷商堵在門口，期望簽下一份訂單。

吳燁彬成名于此，直到今天，巨大成功帶來的沖擊仍然沒有消退。在深圳南山區(qū)的一棟5A級寫字樓里，吳燁彬回憶起這段往事，手指還會微微顫抖。

那是華強北最繁榮的時代，6000多家電子產(chǎn)品企業(yè)聚集在兩個故宮大小的土地上，20多個市場密集相連，內部被分割成數(shù)不盡的小格子或柜臺，就像蜂窩一般，膚色各異的淘金者每天都會擠滿過道。賽格廣場樓下端著15元一盒隆江豬腳飯的送貨員，也在等待著一夜暴富的機會。人們并沒有意識到，一個時代正在緩緩落幕。

當時，傳統(tǒng)的手機公司一年只能推出1-2款新品，而在華強北，這是一個月就能做到的事。生存之道也在于此：依靠產(chǎn)業(yè)鏈帶來的成本優(yōu)勢，打“機海戰(zhàn)”，以量取勝。

“一年推出幾十款手機，只要一款賺錢就夠了?！鄙钲谑惺謾C行業(yè)協(xié)會秘書長余京蔚告訴記者，他在2007年來到深圳，當時還是一家手機廠商的采購經(jīng)理。

協(xié)會那時還叫作“中國手機經(jīng)銷商聯(lián)盟”，主要業(yè)務是為各省市來深圳找貨的經(jīng)銷商組織“團購”。這些“省包”經(jīng)銷商賺錢后，很多都來深圳辦廠。當時那場財富游戲里的玩家，只想跟上華強北的節(jié)奏，沒功夫把成本浪費在研發(fā)上。僅剩的“研發(fā)”，就是在公板公模的基礎上，加入一些“微創(chuàng)新”，正如當年在各大購物頻道上廣泛流傳的“八星八鉆，跑馬燈”手機一樣。

因為產(chǎn)品太過同質化，行業(yè)內的廝殺，只剩下“自殺式”的價格戰(zhàn)。利潤從最初的一臺200元，降到最后的2元，勉強能夠填補電費和工錢。

3G時代，電信運營商為了推廣自己的網(wǎng)絡制式，開始補貼手機廠商。華強北那些叫不出名字的品牌被排除在外，逐漸失去了市場。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起，帶來了全新的商業(yè)模式。華強北的廠家還在為高昂的銷售渠道成本發(fā)愁時，國產(chǎn)品牌的“千元智能機”已經(jīng)在各大電商平臺賣到脫銷，這幾乎成了壓死駱駝的最后一根稻草。

潰敗來得和當年進場時一樣迅猛，從2013年2月開始，每月“跑路”的手機廠商有200-500家。與巔峰時期的6000家相比，年底只剩下不到800家。

2015年，東莞兆信通信實業(yè)有限公司的董事長在家中擰開了煤氣開關。這家年產(chǎn)量曾達到300萬部的代工廠，因為資金鏈斷裂，轟然倒塌。在絕筆信里，這位董事長寫道：“愿賭服輸，我輸了。”

傳音手機出現(xiàn)時，當時在做手機零件采購的余京蔚要經(jīng)常“下廠”。他記得當時國內市場逐漸飽和，尤其是國產(chǎn)品牌手機崛起后，大量廉價手機成為“過剩產(chǎn)能”。

這成就了傳音。20美元一部的超低價格、來自中國的雙卡雙待技術，再加上本土化運營——針對當?shù)厝四w色設計的拍照技術，這一套根植于華強北的組合拳，幫助傳音迅速占領了非洲市場。

2

吳燁彬決定離開華強北。

他對突如其來的財富還沒做好準備，銀行卡里不斷上升的數(shù)字反而讓他焦慮，甚至恐懼：“我很害怕，一下不知道自己在什么位置了，也不知道該怎么守好這一切?！?/p>

他把原因歸結于自己的不自信。2004年，因為“對面就是香港”，吳燁彬在高考志愿欄填上了深圳大學，選了當時最熱的工業(yè)自動化專業(yè)。

開學后，他發(fā)現(xiàn)這座城市與期待中一樣繁華，身邊同學也大多是家庭富裕的廣東本地人。但對一個從小生活在江西大山里、每月生活費還要靠幫同學組裝電腦來獲取的貧困生來說，自己與周圍的一切都顯得格格不入。

“那時覺得自己低人一等，班里的女生都不會正眼看我?！眳菬畋虬焉眢w窩進電腦椅里，陷入短暫的沉默。

這種自卑始終讓他處在一種不安全感中，以至于他用“獅子在追一群羚羊，我只是跑出去的那一個”，來形容自己的成功。

他不斷提到“向前奔跑”，甚至把自己比喻成西西弗斯，似乎只要停下腳步就會失敗，會被拋棄，會重新被人看不起。

離開華強北，也是因為“不能在同樣的高度做重復的事”。他拆開過ipad，從后蓋開啟的那一刻起，他就不斷被震撼，驚嘆眼前產(chǎn)品精妙的設計和構造。最后，他決定出去看看，“別人為什么能做那么好”。

華強北風云突變的那幾年，吳燁彬先后在愛可視、英特爾做研發(fā)工作，逐漸遠離了硝煙彌漫的市場。

這一時期，從華強北開始，整個電子制造行業(yè)都在經(jīng)歷劇烈的洗牌。

在手機產(chǎn)業(yè)的下游，華為、小米、OPPO、vivo等國產(chǎn)品牌統(tǒng)治了國內市場。那些曾經(jīng)被小鎮(zhèn)青年用來彰顯個性的“八星八鉆”手機，已經(jīng)徹底淪為笑柄。如今他們再從褲兜里掏出手機，比拼的已經(jīng)不是“炫酷”，而是牌子和檔次。

產(chǎn)業(yè)鏈下游的劇變，也扯動著上游。大小手機廠商在華強北“百花齊放”，供應鏈上的企業(yè)也都有單可接。國產(chǎn)品牌崛起后，上游小廠被排除在供應商名單之外，失去了生存空間，運氣好的被同行大廠收購兼并，運氣差的只有關門跑路。

在這一輪整合中，很多深圳關外的工廠里，高速運轉的機器并沒有停止工作。同一條生產(chǎn)線上，小品牌的最后一批零件剛剛完工，大品牌的訂單就迅速跟上。

余京蔚告訴記者，對那時的很多手機元器件生產(chǎn)商來說，“只要有量，就都是客戶?！笔聦嵣希芏嗳缃裥袠I(yè)內的領跑者，曾有一段靠出貨量生長的歷史。

如果把匯頂科技的發(fā)展過程繪制成一條曲線，人們會發(fā)現(xiàn)這家目前全球出貨量最大的指紋芯片公司，在2008年經(jīng)歷一個“歷史性”拐點。

那時初代iPhone剛問世不久，觸摸屏成為新的技術潮流。匯頂投入大量成本，研發(fā)出10點觸控技術，但當時的大品牌手機廠商根本看不上這家小公司的方案。后來，匯頂成為中國電容式觸控芯片第一大廠。如今，它為華為最新款的手機提供時髦的屏下光學指紋解鎖功能。

同樣在2008年，受全球金融危機影響，全球幾家圖像傳感器芯片巨頭為了止損，提高產(chǎn)品售價。一家名叫格科微的中國公司抓住機會，推出成本低于對手20%的產(chǎn)品，殺入市場。那一年，格科微在手機圖像傳感器市場的份額從國內第三變成第一，江湖地位從此確立。

除了指紋芯片和圖像傳感器，從提供基帶芯片的展訊（現(xiàn)與銳迪科合并，更名為紫光展銳），到專注光學模組的舜宇光學，乃至整個手機產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，都曾在那個產(chǎn)業(yè)尚未完全成熟的時期，近乎跑馬圈地般快速擴張。

如今深圳的科技公司，很大一部分都是從做“底層取代”做起，最終發(fā)展為技術玩家。這是深圳很多“隱形冠軍”的成長之路——人們的目光往往聚焦在華為這樣的巨型公司，但除了華為，深圳還有成百上千家“匯頂”，他們站在各自領域的金字塔塔尖，成為深圳最關鍵的財富。

小米公司的多款紅米系列產(chǎn)品都由國內最大的ODM公司（原始設計制造商）聞泰科技打造——從設計、采購物料到生產(chǎn)組裝等全套服務均由聞泰提供，最后貼上紅米的商標。

在一次采訪中，聞泰副董事長肖學兵向媒體講述：2006年，聞泰創(chuàng)始人張學政以10萬元起家，開始做手機主板方案設計生意。當時為了“賣板子”，張學政扛著兩臺電腦，帶著手機，在華強北挨個柜臺推銷，一遍遍把主板結構圖演示給別人看。當時華強北的手機商嫌聞泰太小，最后“好不容易才說動兩家用了聞泰的主板”。

這次華強北之行，成了張學政商業(yè)傳奇的開端，也是聞泰科技鮮少提起的發(fā)跡史。

3

2014年，蟄伏4年的吳燁彬辭掉工作，帶著他“就要擠出腦殼”的想法，回到熟悉的數(shù)碼江湖。

這一次他要做的產(chǎn)品，沒有任何可供參考的成品。

“如果在其他城市，一定有人說我瘋了?！眳菬畋虬櫰鹈碱^，“但在深圳，nothing is impossible?！?/p>

他要做一個可以隨時裝進口袋的“拇指電腦”，或者更直觀地說，一根士力架大小的電腦主機。

“研發(fā)”是在一種非正式網(wǎng)絡中進行的，吳燁彬只是把產(chǎn)品方案發(fā)給幾個微信好友，很快就湊齊了團隊。大家各有分工，有人負責設計電路板，有人提供外殼……

這是前一個時代的遺產(chǎn)——大家不是坐在井然有序的辦公室，而是以項目為單位隨機組合，一個好項目很快就能聚齊一群人或幾家小公司。團隊合作的基礎，與兄弟情義無關，更沒有什么崇高的理想，一切都清晰而務實：大家都有錢賺。

“因為進入門檻很低，新產(chǎn)品不管聽上去有多瘋狂，都可以試驗。自由的信息流把沒有關系的廠商聯(lián)系到一起，形成草根創(chuàng)新?！鄙钲陂_放創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始人李大維說，他也是中國第一個“創(chuàng)客空間”上海“新車間”的創(chuàng)辦者。

“拇指電腦”經(jīng)過6個月的研發(fā)，第一批樣機成功下線。機器完全實現(xiàn)了當初的設想：英特爾構架，能夠流暢運行Windows系統(tǒng)。為了解決散熱，在機器狹小的內部空間里，甚至還加入了兩個拇指指甲蓋大小的微型風扇。

產(chǎn)品構思之初，吳燁彬說自己從沒想過要創(chuàng)造歷史，或者重新定義什么。他只是在等車時看到一個摔倒在路邊的姑娘，蹲在散架的筆記本電腦旁抽泣，這讓他思考“電腦或許可以更方便一些”。

后來在媒體的報道里，他才得知，自己的新產(chǎn)品竟然是當時“世界上最小的PC”。

他給產(chǎn)品取了一個與“世界之最”完全無關的名字：光棍1號——它符合產(chǎn)品外形，更重要的，他說這是對自己當時感情狀況的自嘲。

這一年，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)客的時代到了。北京中關村創(chuàng)業(yè)大街上的咖啡館外，創(chuàng)業(yè)者排著隊想進去喝一杯。

那時吳燁彬的產(chǎn)品正在遭遇最關鍵的技術難題，他沒有時間去喝創(chuàng)業(yè)咖啡，但并不妨礙他完成創(chuàng)客身份的轉變。

產(chǎn)品上市前，他把幾個關鍵的技術申請了專利。這曾是他需要絞盡腦汁才能繞開的雷區(qū)，現(xiàn)在他說，“可以分享，但不想被山寨”。

“光棍1號”成功了，但僅限于小眾市場，成為一些硬件發(fā)燒友的玩具。吳燁彬清楚，相比4年前在華強北，如今的國內消費類電子產(chǎn)品市場已經(jīng)完全不同，個人玩家越來越難打造出“爆款”。

“那些真正的大眾消費品市場，已經(jīng)被大公司分食。”吳燁彬說，雖然專注小眾市場也能讓自己衣食無憂，但他并沒有滿足于此。

他無法讓自己停下來，可國內市場已經(jīng)沒有了“向前奔跑”的空間。這一次，他把希望放在了廣袤的遠方——非洲。

“光棍1號”發(fā)布不久，吳燁彬遇到了自己的江西老鄉(xiāng)、國內女鞋制造業(yè)大佬、華堅集團的董事長張華榮。

華堅集團在埃塞俄比亞投資建造了一個輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，擁有8000名工人，與當?shù)仄渌赓Y企業(yè)相比，規(guī)模更大，管理也更完善。

吳燁彬顯然對女鞋一竅不通，但他需要一艘出海的大船。華堅專注輕工業(yè)多年，也想嘗試向附加值更高的產(chǎn)業(yè)橫向拓展。兩個不同領域的人很快達成合作，他們都看到了，眼前是一片幾乎空白的市場。

吳燁彬去了華堅集團的電子產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，成為飛往埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴航班上的?？?。

4

墾荒非洲的吳燁彬，并沒有放棄國內已經(jīng)成熟的生意。

那幾年，創(chuàng)業(yè)的風口一個接著一個，每個人都想成為那只“飛起來的豬”。他身邊突然多出不少創(chuàng)客，談論著他們“可以改變世界的產(chǎn)品”，然后拿到風險投資。故事本來才剛開始，就已經(jīng)變成了一個圈子里的成功例子。

吳燁彬也在尋找機會，“光棍1號”已經(jīng)更新到“光棍9號”，銷量卻一直不溫不火。他最后還是決定做一款大眾產(chǎn)品，接著把目光鎖定在當時最熱的“智能硬件”領域里最火的產(chǎn)品——智能水杯。

平時都用一次性紙杯喝水的吳燁彬，對杯子沒有太多研究。這次為了做好產(chǎn)品，他選擇了國內頂尖的骨瓷材料，芯片也用了“高大上”的英特爾。

以前做產(chǎn)品，一直都是買家找上門，這次他甚至花了血本，給新產(chǎn)品做了一次營銷。在當時的一檔熱播綜藝節(jié)目里，明星選手通關后，打開寶箱，配上金光閃閃的特效，里面就是這款智能水杯。

這款可以顯示溫度、定時提醒喝水，被他寄予厚望的智能水杯，最終的銷量慘淡無光。后來他又嘗試了智能鞋子、智能衣服，結果因為不熟悉供應鏈，統(tǒng)統(tǒng)失敗。

“失敗的產(chǎn)品能塞滿一間倉庫。”吳燁彬說這是他最不愿提起的傷心事，“當時的氛圍實在太熱，像我這樣的老鳥也給創(chuàng)了進去。”

他重新回到屬于自己的“創(chuàng)客”圈子，老實地做電子產(chǎn)品的應用創(chuàng)新。

那些想要飛上風口的“豬”，很多都掉到了地上。5年前開始的那一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮還在繼續(xù)，但更趨理性。在中關村創(chuàng)業(yè)大街喝了1000杯咖啡，終于拿到投資的硬件創(chuàng)客們，終究要走進真刀真槍的制造業(yè)戰(zhàn)場。

在深圳，不管是什么來頭的創(chuàng)客，在擁有1萬人的工廠老板面前，天花亂墜或趾高氣昂地宣講自己“可以改變世界”的產(chǎn)品方案后，最終只會得到一個同樣回應：“你要多少量？”

這個問題會讓那些拿著10頁PPT，或者兩輪融資的創(chuàng)客認真思考，自己的產(chǎn)品是不是已經(jīng)有明確的市場應用前景，以及要進入一個怎樣的市場。

“很多創(chuàng)客對制造業(yè)知之甚少，甚至停留在1970年代，他們僅有的知識都基于一本《喬布斯傳》?，F(xiàn)代制造業(yè)如何構造生態(tài)系統(tǒng)和供應鏈，他們完全沒有概念?！崩畲缶S在一篇文章里寫道。他的工作就是與來自世界各地的創(chuàng)客打交道，“蘋果的設計師們每次來到深圳，富士康的人已經(jīng)早早等在那里——天才設計師們想當然地認為，制造業(yè)就這么簡單。”

全球最大的眾籌網(wǎng)站Kickstarter上曾經(jīng)有個明星項目——創(chuàng)下1000萬美元預售紀錄的Pebble智能手表。這塊手表的設計者和工程師大多都是蘋果公司出身，經(jīng)驗豐富。但當他們自己創(chuàng)業(yè)時，因為單量太少，富士康不接受他們的訂單。最后，Pebble的發(fā)貨時間比約定推遲了18個月，而且質量糟糕。

很多人只領會了喬布斯的創(chuàng)新精神，但太少人注意到，喬布斯并不是在車庫里憑空想象出的蘋果電腦。當時美國有上百家電腦公司，喬布斯和他們一樣，都是為了研發(fā)出一種普通人也用得起的電腦——喬布斯的創(chuàng)新不僅因為他是個天才，也離不開市場的驅動。

5

在深圳南山區(qū)的辦公室里，吳燁彬趿拉著一雙大碼拖鞋，他從老板椅上起身，后背上灰色的襯衫皺成一團。

他的辦公室更像一個實驗室，一張長桌占據(jù)了大部分空間，上面堆滿電路板、拆開的筆記本電腦，以及各種電子設備的半成品。那個智能水杯也在桌子上，只不過已經(jīng)變成了一個筆筒。

辦公室的落地窗正對著大沙河高爾夫球場，在深圳，這是難得的景觀。吳燁彬擺擺手，頭也不回：“我沒空看這些風景?！弊郎系募埍锸呛仁Ｏ碌陌Ｈ肀葋喛Х?。

深圳不乏新的故事：幾個年輕人在深圳一家公司實習，其間問老板可不可以立項做機械臂，老板沒有答應。實習結束后，他們拿到聘書，但一商量還是決定要做機械臂，于是放棄了offer。

他們沒有先做好PPT去找融資，而是拿著實習工資在龍崗區(qū)租了民宅，再用兩個月的時間做出樣品，放到國外眾籌網(wǎng)站上預售，籌到27萬美元，成立了uArm公司，引起了很大關注。

李大維的團隊曾去他們的住所采訪，發(fā)現(xiàn)就是“四個小男生的宿舍”。一套三居室的房子，客廳成了他們的實驗室，堆滿了物料和半成品。兩間臥室里放著兩張高低床，幾乎沒有多余的家具。陽臺上洗衣機旁邊，是一臺激光切割機。

“從這個宿舍就能看到創(chuàng)客的未來長什么樣子。你有自信，你有熱情，你就能有一條新的路，這條路長得像華強北?！崩畲缶S說，“深圳有千千萬萬這樣的創(chuàng)業(yè)者，寶安和龍崗滿地工廠都是這樣起來的，深圳的財富就是這樣積累的?！?/p>

本文源自中國青年報客戶端。閱讀更多精彩資訊，請下載中國青年報客戶端（http://app.cyol.com）