《羋月傳》作為一部熱門的古裝劇，通過劇中對古代宮廷生活的描繪，讓緙絲這一傳統(tǒng)手工藝得到了更多人的關(guān)注。緙絲，又稱“刻絲”，是中國傳統(tǒng)絲織工藝品中的瑰寶，以其精美的圖案和精湛的工藝而聞名。然而，在《羋月傳》中揭示的關(guān)于中國奢侈品“緙絲”的痛點，確實反映了當(dāng)前我國緙絲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些問題。
以下是關(guān)于中國奢侈品“緙絲”痛點的分析：
1. 全國幾無知名品牌：與國外一些知名奢侈品品牌相比，我國緙絲產(chǎn)業(yè)在品牌建設(shè)方面相對滯后。盡管緙絲工藝歷史悠久，但在現(xiàn)代市場競爭中，缺乏具有國際影響力的知名品牌。
2. 手工藝者不足百人：緙絲工藝復(fù)雜，需要經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)和實踐才能掌握。然而，隨著時代的發(fā)展，愿意從事這一傳統(tǒng)手工藝的人越來越少，導(dǎo)致手工藝者數(shù)量銳減。
3. 緙絲產(chǎn)品價格昂貴：由于緙絲工藝復(fù)雜，制作周期長，原料成本高，導(dǎo)致緙絲產(chǎn)品價格昂貴。這使得許多消費者望而卻步，限制了緙絲市場的擴大。
4. 緙絲產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡：在我國，緙絲產(chǎn)業(yè)主要集中在一些地區(qū)，如蘇州、杭州等地。而在其他地區(qū)，緙絲產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致全國緙絲產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不平衡。
針對以上痛點，以下

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“一寸緙絲一寸金”，近日熱播劇《羋月傳》中出現(xiàn)了號稱“織中之圣”的緙絲服裝，盡管被服飾史學(xué)家認為有“穿越”之嫌，但作為中國蠶桑絲織技藝，緙絲工藝在2009年被列入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

不過，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，對于制作過程可以同奢侈品匹敵的緙絲制品來說，現(xiàn)實情況是，國內(nèi)除了少數(shù)大師的作品外，其價值并不高，品牌影響力更是有限，緙絲手工藝人已不足百人。

品牌力缺失已成為國內(nèi)絲織品的最大問題。上海絲綢（集團）有限公司總經(jīng)濟師、上海絲綢集團文化傳播發(fā)展有限公司董事長呂鋼表示，相比市場的同業(yè)競爭，目前如何推廣產(chǎn)品更為棘手。

漲薪難致手工藝人流失

位于上海市吳興路的“海上絲韻”展廳是上海絲綢集團文化發(fā)展有限公司的產(chǎn)品展示廳，和很多品牌的門店布局理念不同的是，這一展廳周圍并非熱鬧的商業(yè)區(qū)，也沒有更多其他同類品牌的布局?！耙驗槌杀疽蛩兀覀儧]有在商業(yè)區(qū)開店，大多門店布局在旅游景點?！眳武摳嬖V記者。

成本因素中，還有更大一塊是人工。在海上絲韻店內(nèi)，有一幅并非出自大師的緙絲制品：尺寸為116cm×66cm，售價為12萬元?！斑@幅作品需要一個手工藝人花費10個月的時間制作，一個熟練藝人每月的工資加各種獎金就將近7000元。”在呂鋼口中，高出產(chǎn)品售價一半的人工成本成為產(chǎn)品在商業(yè)化過程中面臨的最大問題。

據(jù)了解，緙絲又稱“刻絲”，英文譯為“中國絲綢織錦”，被視為傳統(tǒng)絲綢藝術(shù)中的精華，代表性傳承人有王金山、王嘉良等。

“緙絲的升值價值是存在的，但現(xiàn)實情況是，一方面人工成本在漲價；另一方面手工藝人已經(jīng)緊缺，全國能做緙絲產(chǎn)品的手工藝人已經(jīng)不足100個，分布在蘇州、南通等地?！眳武撜f。

早在2012年，《姑蘇晚報》就有報道，因外部環(huán)境因素，緙絲行業(yè)一度遭遇困境，大量的從業(yè)人員紛紛轉(zhuǎn)行，工廠陸續(xù)倒閉，彼時集聚蘇州從事這一行的藝人已經(jīng)不足百人。

呂鋼表示，如果工資能提升，緙絲的技藝人員后續(xù)應(yīng)該能夠增加，但產(chǎn)品售價難以提高，漲薪就成了一件棘手的事情。另一個緊要的問題是品牌影響力，“如果不是這段時間《羋月傳》的熱播，知道緙絲的人很少?！?/p>

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，盡管制作過程可以和奢侈品比拼，但緙絲的溢價并不高，目前國內(nèi)亦并無具備相當(dāng)知名度的品牌。人工緊缺，產(chǎn)品價值不高，帶來的就是銷售上的瓶頸。以海上絲韻為例，整個2015年緙絲制品的銷售額不過200萬元。

推廣仍是最大問題

在絲織品中，緙絲是最為典型的代表，而其品牌影響力問題在絲綢行業(yè)比較普遍。

“最興旺的時候上海的絲綢工業(yè)有30家單位，到了2000年，整個上海絲綢工業(yè)就僅有2家，產(chǎn)值也從10億元壓縮到一兩千萬?！眳武摫硎?，上海絲綢集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進行了調(diào)整，主業(yè)轉(zhuǎn)移“吃飯問題”解決后，但集團面臨要不要繼續(xù)發(fā)展原先絲綢產(chǎn)業(yè)的問題。

2010年，上海成功加入了聯(lián)合國科教文組織下的“創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)”，并授予“設(shè)計之都”的稱號。這之后，上海絲綢集團決定將傳統(tǒng)產(chǎn)品作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而在次之前，上海絲綢集團已經(jīng)進行了一波混合所有制改革：剝離出進出口業(yè)務(wù)，成立上海絲綢集團股份有限公司。2012年，由上海絲綢集團和上海絲綢股份兩者一起投資的上海絲綢集團文化發(fā)展有限公司成立，這也是其混合所有制改革以來上海絲綢的又一次出擊，品牌海上絲韻也順勢誕生。

盡管具備基礎(chǔ)且相應(yīng)品牌也已培育了幾年，但上海絲綢旗下絲綢業(yè)務(wù)門店并不多，整個上海不過8家?！艾F(xiàn)在我們的門店體量要擴張，銷售點也要增加，今年增加3~4個，這也包括上海以外的市場?！眳武摫硎?。

下一步，上海絲綢集團的目標(biāo)是將絲綢作為中國傳統(tǒng)文化推向國際市場，借助上海設(shè)計之都在國外的固定展館進行銷售試水。

上海設(shè)計之都促進中心秘書長王樂毅表示，在海外市場參展的過程中，我國的絲綢和漆器是較為受歡迎的產(chǎn)品，但“我們的品牌比較弱”，在和國際品牌比拼的過程中，品牌力和宣傳力存在較大差距，“走出去”并不是件容易的事。

據(jù)悉，在絲綢產(chǎn)品上，奢侈品中愛馬仕、普拉達都有涉及，此外快時尚品牌也有布局。相比這些品牌，本土的絲綢品牌知名度相距甚遠，在規(guī)模上更是難以匹敵。

“市場競爭者很多，推廣仍是最大的問題?！眳武撜f，其目標(biāo)的品牌定位是輕奢品，“中國的絲綢產(chǎn)品的定位也一定是這樣的?！?/p>

目前，私人訂制已經(jīng)成為一項常規(guī)業(yè)務(wù)，但對于海上絲韻來講遲遲未搭上電商快車。不過，其稱相應(yīng)的規(guī)劃已經(jīng)在考慮之中。