奧康國際董事長王振滔表示2017年將是公司業(yè)績增速最快的一年，這表明奧康國際在2017年有著積極的業(yè)績預期和發(fā)展規(guī)劃。以下是可能的幾個原因：
1. "市場環(huán)境改善"：在2017年，中國及全球市場可能呈現(xiàn)出一定的經濟回暖，這為奧康國際的業(yè)績增長提供了良好的外部環(huán)境。
2. "產品創(chuàng)新與升級"：奧康國際可能在這一年加大了產品創(chuàng)新和升級的力度，推出了更多符合市場需求的新產品，提升了產品的競爭力。
3. "渠道拓展"：公司可能在2017年拓展了銷售渠道，增加了線上線下銷售渠道的覆蓋范圍，從而帶動了業(yè)績增長。
4. "管理優(yōu)化"：公司可能在這一年進行了內部管理優(yōu)化，提高了運營效率，降低了成本，從而提升了盈利能力。
5. "品牌建設"：奧康國際可能在2017年加強了品牌建設，提升了品牌知名度和美譽度，吸引了更多消費者。
6. "資本運作"：公司可能在這一年通過并購、投資等方式，實現(xiàn)了業(yè)務多元化，進一步推動了業(yè)績增長。
總之，奧康國際董事長王振滔對2017年業(yè)績的樂觀預期，反映了公司在多個方面的積極努力和良好發(fā)展態(tài)勢。

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溫州市永嘉縣甌北鎮(zhèn)千石奧康工業(yè)園，離永嘉高鐵站不到20分鐘車程。

1月10日，作為“中國鞋都”溫州第一家沖刺資本市場的鞋業(yè)公司，奧康國際（603001）選擇在發(fā)家之地辦了一場大型發(fā)布會，與央視達成6000萬元戰(zhàn)略合作。會上，奧康國際董事長王振滔發(fā)言稱，“未來的商戰(zhàn)，更多是沒有硝煙的戰(zhàn)場，此番借助央視平臺，希望進一步將奧康打造為大眾國民品牌?！?/p>

而會下，奧康國際董事長王振滔坦言，“這幾年是整個鞋類行業(yè)尤其是皮鞋行業(yè)的拐點，很多小牌子很難做，以后能起來的一定是有設計能力、有品牌的大牌子”。

這句話背后，暗含著奧康國際2017年的轉型戰(zhàn)略。領頭奧康的“溫州皮鞋大王”將轉型戰(zhàn)略總結為 9個字“國際化、時尚化、品類化”。

而這9個字背后的實質動作，對于已有3大生產基地，15000位員工的奧康來說，絕非易事。

在接受21世紀經濟報道記者采訪時，王振滔意味深長地表示，“我們奧康的3000多家門店，就像3000多只溫度計，隨時隨地都在感知市場變化?！?/p>

而國際館成為奧康實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的關鍵一步。

截止2016年12月，奧康國際在全國設立了600多家國際館。董事長王振滔將其表述為“大店換小店”戰(zhàn)略?！耙郧暗脑捨覀兏嗫紤]開店，以規(guī)模取勝，但是這幾年整體大環(huán)境不是很好，店面租金卻沒有降下來，現(xiàn)在更多考慮開一些大店，相對來講，租金和運營費用比較低”。

他透露，萬達國內6大區(qū)的多位負責人也到了發(fā)布會現(xiàn)場，進一步洽談合作意向。 “未來我們計劃將有120-150家店入駐萬達，而萬達萬象城這樣的商業(yè)廣場中零售價位在500-800元左右的國際品牌，我們也會考慮合作。”

董事長王振滔明確提到，“明年將和3家國際化公司合作，都是規(guī)模比較大的公司。”

對于奧康國際來說，定位男士商務鞋類已經過于局限，將目光聚焦在時尚運動鞋類，不失為轉型之路上的一種新嘗試。

2015年8月8日，在成立27周年的生日當天，奧康國際董事長王振滔與美國運動品牌斯凱奇中國區(qū)的CEO陳偉利站在一起，講述雙方的“聯(lián)姻”故事。

當天，奧康拿下了Skechers（斯凱奇）在中國的總代理，更是打出”未來五年內在中國境內開設1000家斯凱奇品牌專賣店“的響亮口號。

一年多以后，回顧這段與斯凱奇的合作，王振滔很有信心，“2017年將是我們上市5年來業(yè)績增速最快的一年?！彼忉尅皧W康和斯凱奇目前合作開了130多家店鋪，當然任何店開起來需要半年-1年的周期，但是斯凱奇這一塊，我們目前拿到的業(yè)績數據表現(xiàn)非常好，明年肯定會繼續(xù)發(fā)力”。

他甚至這樣判斷，“未來3-5年，將是時尚運動鞋類發(fā)展最好的時機”。

至于具體的業(yè)績數據，這位溫州商人在接受21世紀經濟報道記者采訪時，賣了一個小小的關子，他給出了2017年2月3日的期限，將在奧康的新年年會上揭曉。

據公開資料，目前，奧康國際擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自有品牌，并收購了意大利品牌萬利威德的大中華區(qū)品牌所有權。

對于9字戰(zhàn)略中的“全品類”，王振滔表示，“奧康定位在20-40歲的群體，商務、運動、時尚、戶外，以后將在鞋業(yè)全品類上做文章，在鞋業(yè)終端投入200億元?！?/p>

“以前的話，代理商可能要求你品牌多，市場占有率高，但是現(xiàn)在時機變了，我們現(xiàn)在是抓大放小，力推一個主要品牌品類，然后其他的品牌打包推廣?！?王振滔解釋。

而對于實體行業(yè)如何走電商之路，王振滔直言，“我覺得未來電商不是我們發(fā)展的主方向，只能說作為我們實體店的補充，或者說是線上線下結合。”

他拿今年的雙十一舉例，“今年雙十一的時候，我們在鞋類京東店銷售排名第一，天貓店銷售排名第二，這些都是靠打折吸引人氣，拼的是血本，傳播的是一個打折的品牌，算到最后其實沒賺多少錢?！?/p>

他直指，“互聯(lián)網血拼時代，還是要靠線下的實體經濟”。這位皮鞋大王透露，“前天我還和娃哈哈董事長宗慶后聊到實體經濟的話題。宗總做得是實體經濟，馬總做的是互聯(lián)網經濟，兩個人站的角度不一樣，沒有任何對錯?！?

而對于2012年亮相資本市場的奧康國際，其投資的一舉一動也都備受關注。

2015年6月，奧康國際參股蘭亭集勢,2015年7月23日完成股權交割成為其第一大股東，奧康國際的意圖是通過蘭亭集勢的平臺，將鞋子銷售推向國際。

但是董事長王振滔也承認，“這個做起來比我們想象難得多，其他一些網站比如環(huán)球易購，（表現(xiàn)）上來比較快，雖然有難度，但是我們還是看好跨界電商這塊?！?/p>

對于如何更好利用蘭亭集勢的資產，他表示，目前正在考慮引進一家合作公司，不排除將這部分轉交合作伙伴處理的打算。

除了聚焦主業(yè)鞋類，奧康也有投資地產、生物醫(yī)藥、甚至與多家溫州民企攜手發(fā)起成立浙江省第一家民營銀行——溫州民商銀行。不過，董事長王振滔表示，“我80%的精力都放在鞋子上，其他幾塊交給3個團隊在做，精力投入只有20%。”

在發(fā)布會現(xiàn)場，奧康國際還推出了在15秒內測量顧客一只腳腳型的鐳射腳型測量儀，“我們要的不是單一定制，而是1000萬人的腳型數據” 王振滔表示。

他提出了“5個1000”的目標：利用C2M的高端定制，實現(xiàn)1000萬個腳型數據、人均消費1000元、1000家店、1000萬會員、1000萬的銷售額。

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