韓流退潮，快時(shí)尚行業(yè)式微，衣戀集團(tuán)旗下的服裝品牌SPAO也面臨著大規(guī)模關(guān)店的局面。這一現(xiàn)象反映了當(dāng)前服裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和變革。
首先，韓流退潮對(duì)SPAO等韓國(guó)服裝品牌造成了一定影響。近年來(lái)，隨著中國(guó)、日本等亞洲其他國(guó)家文化的崛起，韓流的影響力逐漸減弱。這導(dǎo)致韓國(guó)服裝品牌在亞洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，銷售額下滑。
其次，快時(shí)尚行業(yè)整體面臨壓力。隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度提高，快時(shí)尚品牌因大量生產(chǎn)、快速更迭款式、過(guò)度消費(fèi)等問(wèn)題受到質(zhì)疑。此外，快時(shí)尚品牌在疫情期間也受到較大沖擊，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，市場(chǎng)需求減弱。
針對(duì)這些問(wèn)題，SPAO采取了以下措施：
1. 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略：SPAO在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈方面進(jìn)行調(diào)整，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
2. 優(yōu)化門店布局：關(guān)閉部分虧損門店，調(diào)整門店結(jié)構(gòu)，提高門店盈利能力。
3. 加強(qiáng)線上線下融合：拓展線上銷售渠道，提高線上銷售額，降低對(duì)線下門店的依賴。
4. 推出環(huán)保產(chǎn)品：響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的需求，推出環(huán)保面料和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。
5. 調(diào)整價(jià)格策略：針對(duì)不同市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，以適應(yīng)不同消費(fèi)者的購(gòu)買力。
盡管SPAO采取了多項(xiàng)措施，但大規(guī)模關(guān)店仍表明其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下面臨較大挑戰(zhàn)。未來(lái)，SPAO需要繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)

相關(guān)閱讀延伸：韓流退潮快時(shí)尚式微 衣戀旗下服裝品牌SPAO大規(guī)模關(guān)店

10月31日，韓國(guó)快時(shí)尚品牌SPAO關(guān)閉在大連的唯一一家門店柏威年店。此前SPAO位于沈陽(yáng)、北京、重慶、武漢、成都、青島的部分店鋪也相繼關(guān)閉，其位于上海人民廣場(chǎng)的中國(guó)首家旗艦店也在進(jìn)行清倉(cāng)促銷，而此前這家店曾創(chuàng)下開業(yè)三天銷售額破400萬(wàn)的成績(jī)。

SPAO是韓國(guó)衣戀（ELAND）集團(tuán)旗下的快時(shí)尚明星品牌，于2009年創(chuàng)立，業(yè)務(wù)涵蓋休閑男女裝、商務(wù)男裝、內(nèi)衣、居家服、配飾等。憑借適合亞洲人體型、膚色、氣質(zhì)的款式和親民的定價(jià)，SPAO順利打開市場(chǎng)。

更重要的是品牌與韓國(guó)娛樂(lè)巨頭公司S.M的代言人合作。創(chuàng)立初期，SPAO就找來(lái)當(dāng)時(shí)如日中天的兩大人氣偶像組合，Super Junior和F(x)來(lái)代言，迅速吸引了韓國(guó)及海外粉絲的目光，2015年3月起，spao的代言換成組合EXO和AOA。憑借明星的帶貨力，SPAO一度在韓國(guó)創(chuàng)下超1000億韓元(約59.3億人民幣)的銷量，成為韓國(guó)國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌中首次實(shí)現(xiàn)此成績(jī)的品牌。

而借助韓流盛行亞洲的東風(fēng)，SPAO也開始走出國(guó)門。2013年12月，SPAO在上海和北京開設(shè)旗艦店，正式進(jìn)軍中國(guó)。據(jù)媒體記錄，SPAO在華曾一度開出超50家的門店，其中不乏上海人民廣場(chǎng)、武漢楚河漢街、成都春熙路等熱門商圈的門店。但好日子沒持續(xù)太久，截至2017年9月，SPAO在華的門店數(shù)已下滑至31家，縮減近半。

或許“成也韓流，敗也韓流”，韓流的熱度近兩年被各種本土明星替代，而韓國(guó)部署“薩德”的問(wèn)題，更引發(fā)中國(guó)網(wǎng)友的網(wǎng)絡(luò)聲討。今年樂(lè)天超市營(yíng)業(yè)額巨幅下降，免稅店無(wú)人問(wèn)津等新聞?lì)l繁見報(bào)，同為韓企的SPAO外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得尷尬起來(lái)。

同時(shí)影響SPAO的還有快時(shí)尚的式微。ZARA位于成都的內(nèi)地最大旗艦店已于今年2月3日閉店，9月H&M西單大悅城店關(guān)閉，優(yōu)衣庫(kù)近日公布的截至今年8月底的全年業(yè)績(jī)顯示純利潤(rùn)同比暴跌56%，快時(shí)尚似乎進(jìn)入瓶頸階段。

作為快時(shí)尚的SPAO，其服裝質(zhì)量也被廣泛吐槽。多數(shù)消費(fèi)者表示，網(wǎng)上不少消費(fèi)者吐槽稱SPAO的服裝質(zhì)量差，單靠韓國(guó)明星代言，不會(huì)重復(fù)購(gòu)買?！皟r(jià)格和優(yōu)衣庫(kù)一樣，但是質(zhì)量是連優(yōu)衣庫(kù)的一半都沒有”、“除了便宜，沒優(yōu)點(diǎn)，毛衣穿幾次就開線了?！倍鴩?guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布的“2016年12月進(jìn)口工業(yè)產(chǎn)品不合格信息”顯示，SPAO品牌的205條棉制男式長(zhǎng)褲被檢存在色牢度不合格的情況，被檢的不合格問(wèn)題商品都已依法做退貨、銷毀處理。

究其原因，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻，國(guó)內(nèi)本土?xí)r尚品牌的崛起，大型門店的高昂成本，都對(duì)這些國(guó)外品牌造成了不小的威脅。而名氣遠(yuǎn)不如ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌的SPAO，更被業(yè)內(nèi)人士指沒有真正打開中國(guó)市場(chǎng)。

韓國(guó)衣戀集團(tuán)下的其他品牌也處境尷尬。女裝品牌ELAND進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間更早，是集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的服裝品牌，但該品牌不使用明星代言，品牌宣傳也幾乎沒有，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力略顯疲軟。而像男裝品牌PLORY所面臨的情況就更加嚴(yán)峻了，首先是品牌的知名度較低，市場(chǎng)占有率和門店數(shù)量都不足，更有消費(fèi)者表示，許多商場(chǎng)內(nèi)的品牌專柜早已關(guān)閉。