根據(jù)您提供的信息，這家服飾品牌可能正面臨一些經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)。以下是對(duì)這種情況的一些分析：
1. "門(mén)店大縮減"：門(mén)店縮減可能是品牌在調(diào)整其零售戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化或成本控制的需要。縮減門(mén)店數(shù)量可能有助于減少租金和人力成本，但也可能影響品牌的可見(jiàn)度和銷(xiāo)售量。
2. "遭上交所監(jiān)管警示"：這表明該公司在財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露等方面可能存在違規(guī)行為或未達(dá)到監(jiān)管要求。監(jiān)管警示可能會(huì)影響投資者的信心，對(duì)公司的股價(jià)和融資能力產(chǎn)生負(fù)面影響。
3. "扣非凈利連虧3年"：扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)連續(xù)三年虧損，說(shuō)明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力存在嚴(yán)重問(wèn)題。這可能是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、品牌定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、供應(yīng)鏈管理問(wèn)題等原因造成的。
以下是一些建議，幫助這家服飾品牌改善現(xiàn)狀：
- "市場(chǎng)調(diào)研"：深入了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，調(diào)整產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
- "優(yōu)化供應(yīng)鏈"：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
- "加強(qiáng)品牌建設(shè)"：提升品牌知名度和美譽(yù)度，增加消費(fèi)者粘性。
- "拓展線上線下渠道"：在保持傳統(tǒng)門(mén)店的同時(shí)，積極拓展電商平臺(tái)、社交媒體等線上渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。
- "加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理"：提高財(cái)務(wù)透明度，加強(qiáng)成本控制，確保公司盈利能力。
- "尋求外部支持"：與投資者、金融機(jī)構(gòu)
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中國(guó)商報(bào)（記者 于佳鑫）國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱安正時(shí)尚）近日發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2024年歸母凈利潤(rùn)虧損8000萬(wàn)元至1.5億元，與2023年相比由盈轉(zhuǎn)虧；預(yù)計(jì)2024年扣非凈利潤(rùn)虧損9500萬(wàn)元至1.8億元，全年銷(xiāo)售收入同比下滑約6%。對(duì)于業(yè)績(jī)預(yù)虧，安正時(shí)尚認(rèn)為主要原因來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境及加盟業(yè)務(wù)模式調(diào)整，毛利率下降影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減少約8000萬(wàn)元。此外，2024年度計(jì)提商譽(yù)減值約1600萬(wàn)元，政府補(bǔ)助、理財(cái)收益及資產(chǎn)處置收益同比減少約6000萬(wàn)元。官網(wǎng)信息顯示，安正時(shí)尚集研發(fā)、生產(chǎn)、品牌管理于一體，目前集團(tuán)擁有玖姿、尹默、摩薩克、安正、安娜蔻五大品牌。從定位上看，安正時(shí)尚主要聚焦中高端女裝與男裝。其中，主品牌玖姿創(chuàng)立于2001年，目標(biāo)客群為35歲至45歲職業(yè)女性；摩薩克定位“新法式時(shí)尚”，面向25歲至35歲都市女性；尹默于2008年創(chuàng)立，面向35歲至45歲當(dāng)代精英女性；安正創(chuàng)立于2012年，是面向30歲至50歲男性客群的時(shí)尚休閑男裝；安娜蔻于2018年創(chuàng)立，并在2023年重新啟動(dòng)，目標(biāo)客群為25歲至55歲城市中等收入女性群體。需要注意的是，安正時(shí)尚2021年至2023年?duì)I業(yè)收入持續(xù)下滑，歸母凈利潤(rùn)和扣非凈利潤(rùn)也自2020年起出現(xiàn)下滑，2022年及2023年的扣非凈利潤(rùn)分別虧損3.88億元和1872.54萬(wàn)元。如果2024年業(yè)績(jī)預(yù)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，這將是該企業(yè)扣非凈利潤(rùn)連續(xù)虧損的第三年，且虧損規(guī)模相比2023年有所擴(kuò)大。事實(shí)上，面對(duì)業(yè)績(jī)不佳的局面，安正時(shí)尚并非沒(méi)有采取行動(dòng)：2022年，集團(tuán)對(duì)旗下幾大品牌定位進(jìn)行重新梳理，將主品牌玖姿納入品牌升級(jí)計(jì)劃，并對(duì)尹默、摩薩克、安正的風(fēng)格定位進(jìn)行調(diào)整；2023年，集團(tuán)大力推動(dòng)玖姿品牌升級(jí)，剝離調(diào)整童裝板塊業(yè)務(wù)；2023年9月，安正時(shí)尚董事長(zhǎng)鄭安政重新回歸經(jīng)營(yíng)管理一線，掌舵組織變革；2024年上半年，公司實(shí)施了以玖姿品牌為核心的全域零售戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)批發(fā)加盟模式轉(zhuǎn)向零售運(yùn)營(yíng)型組織。此外，面對(duì)電商發(fā)展浪潮，安正時(shí)尚也在積極布局線上業(yè)務(wù)。2024年上半年，公司全面開(kāi)通全國(guó)門(mén)店直播間，開(kāi)放經(jīng)銷(xiāo)商的電商經(jīng)營(yíng)權(quán)，并正式上線玖姿正價(jià)電商。2024年“雙11”期間，玖姿品牌單直播渠道銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)26%，直播間客單價(jià)及轉(zhuǎn)化率有所提升。不過(guò)，從成效來(lái)看，安正時(shí)尚的轉(zhuǎn)型仍顯得力不從心。2024年上半年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為10.07億元，同比下降21.66%，歸母凈利潤(rùn)虧損1210.96萬(wàn)元，扣非凈利潤(rùn)虧損1845.90萬(wàn)元。即使是在大力提升的電商服務(wù)板塊，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也同比下降了27.72%。在線下業(yè)務(wù)方面，安正時(shí)尚的門(mén)店總量近年也持續(xù)減少。2023年，主要受剝離童裝品牌“青蛙王子”影響，集團(tuán)實(shí)體店總量由1973家減至740家。2024年上半年，實(shí)體店總量再度減少至696家，玖姿、尹默、摩薩克、安正四大品牌均有所減少。此外，2024年下半年，安正時(shí)尚在公司合規(guī)方面出現(xiàn)問(wèn)題。2024年10月，公司因關(guān)聯(lián)交易未及時(shí)履行程序被上海證券交易所監(jiān)管警示，同年11月再因子公司會(huì)計(jì)核算不規(guī)范而被警示。綜合來(lái)看，安正時(shí)尚雖在品牌定位、運(yùn)營(yíng)模式及銷(xiāo)售渠道等多方面積極轉(zhuǎn)型變革，嘗試突破困境，但從目前業(yè)績(jī)表現(xiàn)、門(mén)店數(shù)量變化及合規(guī)問(wèn)題來(lái)看，其轉(zhuǎn)型之路效果尚未達(dá)到預(yù)期。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾市場(chǎng)中，安正時(shí)尚若想扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，仍需持續(xù)優(yōu)化品牌運(yùn)營(yíng)策略，進(jìn)一步強(qiáng)化線上線下融合，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力，并高度重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以重塑市場(chǎng)信心。
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