沈陽中興商業(yè)混合所有制改革（簡稱“混改”）一周年之際，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這體現(xiàn)了中國深化國有企業(yè)改革、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的決心和成效。
混改一周年，沈陽中興商業(yè)春風正勁，可以從以下幾個方面進行解讀：
1. "改革成效顯著"：經(jīng)過一年的混改，沈陽中興商業(yè)在管理體制、經(jīng)營機制、創(chuàng)新能力等方面取得了顯著成效，企業(yè)活力和競爭力得到了提升。
2. "混合所有制優(yōu)勢"：混改后，沈陽中興商業(yè)引入了戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了國有資本、集體資本、非公有資本交叉持股、相互融合，有利于企業(yè)形成多元化投資主體。
3. "創(chuàng)新發(fā)展動力"：混改為企業(yè)注入了新的發(fā)展動力，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升了企業(yè)的市場競爭力。
4. "社會責任擔當"：沈陽中興商業(yè)在混改過程中，注重履行社會責任，關(guān)注員工福利，保障了社會穩(wěn)定，為沈陽乃至遼寧省的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。
5. "政策支持"：沈陽中興商業(yè)的混改得到了國家和地方政府的政策支持，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。
總之，沈陽中興商業(yè)混改一周年春風正勁，標志著企業(yè)在改革中不斷取得新突破，為推動國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。未來，沈陽中興商業(yè)將繼續(xù)深化改革，提升核心競爭力，為我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

相關(guān)內(nèi)容：

今天（4月10日），中興商業(yè)混合所有制改革一周年。

春回大地，回首悄然逝去的2019年，是中興商業(yè)成功混改后大步跨越的一年。伴隨著國有企業(yè)混合所有制改革政策的不斷深入推進，中興商業(yè)的體制機制、管理理念、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式等都發(fā)生了翻天覆地的變化。一年來，快速裂變的企業(yè)發(fā)展“加速度”，讓社會各界見證了中興商業(yè)嶄新的發(fā)展“奇跡”。

此時，歷經(jīng)混改的中興商業(yè)春風正勁。

提質(zhì)增效，混改成效立竿見影

2019年4月10日，對所有中興商業(yè)員工來說是個大日子。這一天，遼寧方大集團依法依規(guī)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成為中興商業(yè)控股股東。隨之，中興商業(yè)逐步形成了由民營控股、國有資本和社會資本參股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，開啟了發(fā)展的嶄新階段。

混改后，方大集團未向中興商業(yè)派出一名管理人員，卻輸入了成熟先進的市場化管理理念和商業(yè)創(chuàng)效模式。中興商業(yè)與方大集團快速融合、迅速對接，推動各項管理體制落實到位，干部員工積極轉(zhuǎn)換觀念，更新思維，認真落實“變、干、實”的工作總體要求，不斷提高精細化管理水平。

趙卓是個“90后”，剛到中興工作一年多，去年8月通過企業(yè)內(nèi)部公開競聘，她由原來的大客戶經(jīng)理競聘到時尚女裝賣區(qū)業(yè)務(wù)助理這一新崗位。工作崗位的晉升給了她更多提升自己的機會。如今她每天工作充實，干勁十足。記者了解到，混改后的中興商業(yè)，本著“公開、公平、公正”，不拘一格選人用人的原則，推動人才市場化。實施總裁、董事會秘書、連鎖超市總部經(jīng)理崗位公開競聘。

推動人才內(nèi)循環(huán)，實施賣區(qū)業(yè)務(wù)助理、服務(wù)助理等崗位內(nèi)部招聘，提高人員與崗位的匹配度，儲備人才力量。一大批像趙卓一樣有干勁、有沖勁、有能力的年輕人，憑著出色的表現(xiàn)，走上了中興的各個領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，為中興的干部隊伍注入了年輕的元素和活力。

說起混改為中興員工帶來的最大改變，趙卓體會深刻：“混改以來，咱中興干部員工的思想觀念都有了根本變化。大家迅速進入角色，接受工作任務(wù)馬上執(zhí)行，實現(xiàn)了真正的高效率、快節(jié)奏工作模式。”

混改一年來，中興商業(yè)融入到方大集團輸入的新體制新機制中，大幅提升了發(fā)展?jié)撃?，市場主體地位更明確，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一年來，中興商業(yè)著力提質(zhì)增效，打造全新核心競爭力，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。2019年實現(xiàn)營業(yè)收入27.02億元，同比上升5.91%，凈利潤1.54億元，同比上升70.92%。全年主要指標均超同期，呈現(xiàn)出較為強勁的發(fā)展勢頭，充分體現(xiàn)了混改帶來的經(jīng)營成果。

與此同時，混改也讓中興員工充分共享了企業(yè)改革發(fā)展成果，建立了完善的薪酬體系，實施全員績效管理，強化考核激勵機制，全面推行基本工資增長。特別是實行企業(yè)利潤增加與員工收入增長聯(lián)動機制，真正做到了“按勞分配、多勞多得”和“說到做到、干到給到”，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性被充分調(diào)動，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強。

黨建為魂，黨建文化引領(lǐng)中興行穩(wěn)致遠

“黨建強，企業(yè)強?！备档靡惶岬氖?，方大集團在參與中興商業(yè)混改的過程中，將“黨建為魂”的企業(yè)文化有效輸入中興，使企業(yè)黨的建設(shè)在改革中不斷強化?；旄囊詠?，在黨建為魂的企業(yè)文化熏陶下，中興商業(yè)引導(dǎo)黨員隊伍帶頭踐行“變、干、實”，努力挖掘員工的創(chuàng)新潛力，使員工的思想發(fā)生了質(zhì)的變化。如今走進中興，無論是賣區(qū)還是后勤部門，每位員工都以飽滿的精神面貌和積極工作狀態(tài)，投入到建設(shè)中興新時代的事業(yè)中。

混改一年來，中興商業(yè)十分注重提高企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)，讓黨員起到示范帶頭作用，通過日常學習來提高黨員素質(zhì)，增強黨員意識；利用企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號等多種載體，讓全體黨員在深化混改、加速發(fā)展中，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，以榜樣力量激發(fā)中興員工隊伍活力；持續(xù)推動基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，黨支部經(jīng)常開展員工崗位技能競賽、演講比賽、技能培訓、課題研討等活動，提高員工的崗位技能，為優(yōu)秀員工提供更多的機會和平臺。

日常工作中，黨支部樂于、善于傾聽黨員、職工的聲音?；旄暮?，中興商業(yè)還設(shè)立了“員工論壇”，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)論壇暢所欲言，迅速且多角度反映各種問題并為中興發(fā)展建言獻策。論壇的引入，讓中興的員工們見識到民主發(fā)聲的先進性，完全匿名式的論壇，讓大家更加暢所欲言，對反映的各種意見客觀分析、正確對待、妥善處理，充分體現(xiàn)企業(yè)的親和力和凝聚力。

此外，通過積極組織黨員活動，愛心服務(wù)隊為貧困人群、孤寡老人、特殊兒童送溫暖，傳遞公益精神，以實際行動踐行企業(yè)的社會責任。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，開啟中興零售新模式

目前正值春裝新款上市季，中興商業(yè)積極指導(dǎo)各品牌商家，通過線上推送春季新品，供消費者挑選購買，每天都有很多消費者通過線上小程序“中興大廈＋”下單購買商品，線上日銷售額最高時達100萬以上。目前，已有90%以上的品牌加入線上銷售陣營，實現(xiàn)了線上線下資源共享，一體化運營，全渠道開發(fā)，開啟中興商業(yè)零售的全新模式。

記者了解到，混改一年來，方大集團強化合作深度與廣度，匯聚大批知名度高、消費者青睞的品牌，形成強大的品牌優(yōu)勢。優(yōu)化品牌組合，以調(diào)整國際著名品牌為核心，招商年輕時尚潮牌為引領(lǐng)，積極吸引年輕客群，打造時尚潮流新坐標，使企業(yè)充滿朝氣和活力。2019年，品牌年度調(diào)整率達27%。

與此同時，為了給消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適購物體驗。中興商業(yè)提出了“時尚化”“生活化”“家庭化”的經(jīng)營理念，積極打造一個全新的商業(yè)業(yè)態(tài)。一系列精準舉措，使中興商業(yè)逐步由單一的零售賣場，蛻變?yōu)楹w餐飲、娛樂等全功能、多業(yè)態(tài)的綜合性商業(yè)生活中心。

在實體店穩(wěn)定經(jīng)營的同時，積極探索全渠道運營，構(gòu)建線上百貨店，大力推進“中興大廈+”微信小程序商城的優(yōu)化升級，最大化豐富線上商品數(shù)量及品類，加快新促銷方式的推廣，形成線上宣傳、線下體驗、線上引流、線下成交、相互帶動、相互促進的營銷格局。同時，中興商業(yè)將穩(wěn)步推進連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展，加快開發(fā)社區(qū)超市的步伐，將便民超市開到百姓家門口。利用互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等新技術(shù)，逐漸完善中興超市的線上銷售手段，為沈城百姓提供方便快捷的消費體驗。

沈陽日報、沈報全媒體記者 王曉婷

沈陽日報社新媒體中心（沈陽網(wǎng)）編輯 王沛霆