瘋狂小楊哥通過免費送門票的方式舉辦3000萬的演唱會，他可能得到了以下幾點：
1. "品牌曝光"：通過免費送門票的方式，瘋狂小楊哥可以吸引大量觀眾前來觀看演唱會，從而提高自己的知名度。
2. "粉絲增加"：演唱會現(xiàn)場和社交媒體上的宣傳，可以吸引更多潛在粉絲，擴大自己的粉絲群體。
3. "商業(yè)合作"：隨著知名度的提高，瘋狂小楊哥更容易吸引廣告商、品牌商等合作伙伴，為未來帶來商業(yè)合作機會。
4. "口碑傳播"：免費送門票的舉措可能會讓觀眾對瘋狂小楊哥產生好感，從而在社交媒體上自發(fā)傳播，形成良好的口碑。
5. "潛在客戶"：演唱會現(xiàn)場和周邊活動可以吸引對瘋狂小楊哥感興趣的人，為他的產品或服務帶來潛在客戶。
6. "社會影響力"：通過舉辦大型活動，瘋狂小楊哥可以提升自己的社會地位，增強社會影響力。
總之，瘋狂小楊哥通過免費送門票的方式舉辦演唱會，雖然短期內可能面臨一定的經濟壓力，但從長遠來看，可以獲得諸多收益。

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前不久，坐擁全網 3 億粉絲的瘋狂小楊哥在直播間宣布舉辦一個「小楊臻選群粉絲節(jié)」演唱會。演唱會十分豪華，有張信哲、汪蘇瀧、樸樹、Twins等明星，據說耗資超過 3000 萬……

更離譜的是，他沒打算賣票，而是讓粉絲去小程序商城「小楊臻選旗艦店」來獲取。方法有兩個：一是幸運轉盤抽獎；二是會員儲值贈送。

你可以理解為，他在辦一場演唱會去經營私域會員，這樣的「腦洞」確實夠大膽，夠新穎。而商家們就應該去擁抱這種全新的，充滿想象力的私域運營方式。因為新私域帶來新增長。

01.

手機數碼店搞社群團購，單場活動狂賺123萬

第一個案例來自 VIVO 湖南官方專賣店，作為手機數碼商家，它擁有數千家門店和數千名導購，累計百萬粉絲。

今年，VIVO湖南官方專賣店在社群中推行團購，短短一周就斬獲了123W+的驚人業(yè)績。

這其中，門店導購價值凸顯。一開始，導購會根據用戶的興趣創(chuàng)建了各種分組，如攝影、游戲和玩機等，為用戶提供個性化的推薦和活動信息，提高用戶的粘性和活躍度。

當群活躍后，導購就化身為團長，通過群團團登錄團購-發(fā)布團購-分享團購，三步成功開團，主打「一鍵」搞定所有。

不僅如此，當團長設置傭金比例后，外部分銷就可以一鍵幫賣，消費者也不再需要多次跳轉，直接一鍵跟團。

為了鼓勵導購開團，VIVO 湖南官方專賣店根據開團業(yè)績，給團長額外的收入和獎勵，這大大增加了導購參與團購業(yè)務的動力。

VIVO湖南專賣店將團購作為突破點，不僅帶動自家門店轉型升級，也讓更多商家深刻理解新零售時代的用戶關系，突破私域瓶頸期。

02.

從內容KOL到社群團購，銷售額漲6倍！

第二個商家叫做養(yǎng)瑞和，它原本是一個分享養(yǎng)生知識的自媒體平臺，憑借其內容的可靠性和深度，逐漸積累了一群忠誠的粉絲。

在養(yǎng)瑞和主理人吳總看來，這些粉絲其實是非常優(yōu)質的用戶：一是對內容的認可度和忠誠度高，二是他們有著非常強勁的消費力。

于是，她創(chuàng)建了多個與養(yǎng)生知識相關的專屬群組「娘娘心選」團購群，吸引大量有購買力和興趣的用戶加入。

最開始，養(yǎng)瑞和對產品選擇上的謹慎態(tài)度，每周僅推出一個產品，這個策略雖然保證了質量，但銷售額僅在10萬元左右。

于是他們開始在有贊分銷市場選貨來擴充品類，這讓他們無需擔心商品的采購、庫存和物流等后端支持，又能給客戶提供有保障的產品和服務。

在短短的一個月內，養(yǎng)瑞和實現(xiàn)了50萬元的銷售增量，同時保持了95%以上的高復購率，表現(xiàn)出極高的客戶粘性。

養(yǎng)瑞和的案例展示了新私域營銷的強大潛力：通過建立信任和社群的深度連接，以及對市場需求的精準把握，可以實現(xiàn)顯著的銷售增長。

更重要的是，這種營銷方式能夠將粉絲轉化為忠誠的長期客戶，這是新私域的真正價值。

03.

男裝品牌挖掘「女會員」需求，給門店帶來流量和銷售額雙增長。

第三個商家是海男男裝，作為一家成立 10 年的男裝品牌，他們發(fā)現(xiàn)80%的線上私域消費是女性。

由此他們開始深挖「服務好和鎖定女性客戶值」，在小程序商城增加「海南嚴選」的運營，來活躍自己社群會員。

為了「滿足女性客戶需求」，他們通過有贊分銷市場，找到了和自己客戶需求匹配的產品。例如，在一場「家紡的床品換季」活動中，通過售賣定價 90 元的被子，僅一天就獲得3000多女性顧客光顧，產生了28萬的銷售收入。

「海男嚴選」活躍后，海男鼓勵女性顧客在線上支付并前往線下門店核銷領取，推出了兩個玩法：

玩法一：去年雙十一期間推出女士羊毛衣兌換券，告知購買需要前往線下門店進行核銷。核銷率達92%，門店雙十一期間的流水增長12.1%；

玩法二：策劃了名為「閨蜜團」線上團購活動，通過賣40元成本的羊毛衫，吸引3000多女性顧客前往門店核銷，核銷率100%。其中一半女性顧客在店內進行了其他商品的購買，額外為線下增加了38萬元的營業(yè)額。

原理很簡單，就是通過活動找到「活動敏感型+女性+年齡段+喜歡網購」女性顧客，提升她們的活躍度，給門店帶來流量和銷售額的增長。

海男男裝正是結合了自身的經營理念，對于客戶需求進行分析，促進女性顧客的活躍度，從而給門店的流量和銷售額帶來雙提升。

04.

每月2100萬交易額，廣東 Top1 團長的生意經

第四個商家是OroR珂珂，作為群團團廣東省TOP 1 團長，每月的交易額高達2100萬元，展現(xiàn)了其強大的市場操作能力。

OroR珂珂的優(yōu)勢是擁有數量超7萬的幫賣團隊，以及2萬多忠實直客。這些客戶對珂珂的產品和服務都持有深厚的信賴，表現(xiàn)出極高的客情粘性。

OroR珂珂的成功并非順風順水。珂珂原來用的是某團，結果遇到了一堆頭疼事，比如供應鏈的效率問題、客戶提現(xiàn)限額這些。更糟的是，還有假貨、價格亂戰(zhàn)，搞得他們不得不換到群團團。

OroR珂珂的經營特色在于其廣泛的品類覆蓋。雖然垂直領域為美妝，但其經營范圍已涵蓋全品類，其中服飾帶貨的能力尤為出色。另外，其在供應鏈端的管理能力也十分突出，確保了商品的質量和交付效率。

幫賣是OroR珂珂經營的主力，約占其總交易額的70%。為了確保幫賣的效率和效果，她建立了完善的幫賣運營規(guī)則——每當有新的幫賣加入，珂珂都會根據他們的業(yè)績數據篩選出優(yōu)質的團長，然后按照他們的能力和表現(xiàn)采取不同的運營策略。沖榜激勵機制則用于鼓勵幫賣更加積極地出單，提高其盈利能力。

同時，珂珂非常注重老客戶的運營，以流程化的方式進行運營，并對售后和定向營銷功能持有高度的期待。比如為了更好地維護與老客戶的關系，珂珂通過發(fā)放紅包來增加消費者的購買意愿，根據不同的客戶類型制定運營計劃，發(fā)放各種優(yōu)惠券，促使他們持續(xù)購買。

在群內，珂珂鼓勵老客戶進行分享，分享后客服會提供無門檻的紅包，激勵他們繼續(xù)購買并分享，吸引更多的新客戶。

總的來說，OroR珂珂不僅僅注重銷售額的增長，更重視與客戶建立深厚的情感連接，這樣一來，客戶不只是買一次就走的路人，而是變成了品牌的忠實擁護者。這正是新私域經營的精髓所在。