昆明金鷹南亞購(gòu)物中心月底關(guān)閉的消息引起了公眾的關(guān)注。開(kāi)業(yè)僅3年半的時(shí)間，這樣的關(guān)閉速度確實(shí)令人驚訝。以下是關(guān)于此事的一些可能的原因和相關(guān)信息：
1. "市場(chǎng)定位問(wèn)題"：購(gòu)物中心可能沒(méi)有準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致客流量不足。
2. "經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題"：購(gòu)物中心在經(jīng)營(yíng)管理上可能存在不足，如服務(wù)質(zhì)量不高、租金政策不合理等。
3. "周邊競(jìng)爭(zhēng)激烈"：昆明市的商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，其他購(gòu)物中心可能吸引了更多的消費(fèi)者。
4. "租金壓力"：高租金可能導(dǎo)致購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)困難，尤其是對(duì)于一些品牌商。
5. "疫情因素"：自2020年以來(lái)，新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，購(gòu)物中心作為人流密集場(chǎng)所，受到的沖擊較大。
以下是針對(duì)此事件的建議：
1. "調(diào)整市場(chǎng)定位"：根據(jù)消費(fèi)者需求，調(diào)整購(gòu)物中心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)內(nèi)容。
2. "加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理"：提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化租金政策，吸引更多商家入駐。
3. "加強(qiáng)營(yíng)銷推廣"：利用各種渠道進(jìn)行宣傳，提高購(gòu)物中心知名度。
4. "尋求合作伙伴"：與其他商業(yè)項(xiàng)目合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
5. "關(guān)注疫情變化"：密切關(guān)注疫情發(fā)展，采取有效措施保障消費(fèi)者和員工安全。
總之，昆明金鷹南亞購(gòu)物中心關(guān)閉是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行分析和解決。希望相關(guān)部門(mén)和企業(yè)能夠共同努力，為昆明市的商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

相關(guān)內(nèi)容：

不少品牌商家已開(kāi)始陸續(xù)搬離 記者郎曉偉/攝

一些商家打出了更低的折扣吸引消費(fèi)者 記者郎曉偉/攝

最近1個(gè)多月，來(lái)自昆明市內(nèi)各大搬家公司的工作人員，持續(xù)進(jìn)出沉寂已久的金鷹南亞購(gòu)物中心，為其平添了一份難得的“熱鬧”。但遺憾的是，這群“不速之客”的到來(lái)，卻是要幫各加盟商搬家的。

按照今年6月底，昆明金鷹百貨發(fā)給各個(gè)加盟商家的通知計(jì)劃，位于昆明金鷹南亞購(gòu)物中心內(nèi)的所有百貨品牌，都將于本月內(nèi)撤出柜臺(tái)。這座開(kāi)業(yè)僅3年半、總面積近4萬(wàn)平方米的“昆明金鷹第三店”本月底將關(guān)閉。

一半品牌已撤柜

最近，如果走進(jìn)昆明金鷹南亞購(gòu)物中心，從商場(chǎng)負(fù)1樓到地上4樓，5層樓里，你都無(wú)法再看到半年前擺放有序、琳瑯滿目的百貨，取而代之的是與日消減的貨品及日顯空寂的商場(chǎng)。

“說(shuō)搬就搬，短短1個(gè)半月時(shí)間，商場(chǎng)里近一半的專柜都撤走了。”對(duì)于在此賣了近3年的百麗品牌鞋的銷售主管孫明杰而言，此番光景“連做夢(mèng)都想不到”。

4日，在該商場(chǎng)負(fù)1樓的餐飲區(qū)，今年1月才統(tǒng)一開(kāi)業(yè)的六七家餐飲店，僅有“港式石磨腸粉皇”一家還在營(yíng)業(yè)，其他店面似乎已關(guān)店多日；而稍顯熱鬧的1樓大廳里，偶見(jiàn)幾處空空的柜臺(tái)；2樓以上則更顯冷清，尤其是三、四樓基本已經(jīng)搬空。

目前，還來(lái)不及撤走的部分黃金珠寶、護(hù)膚妝品、家紡、嬰兒用品等專柜，仍保持著營(yíng)業(yè)狀態(tài)，但往日的光彩已不再，偌大一個(gè)商場(chǎng)顧客屈指可數(shù)。此情此景，與2012年1月12日，剛開(kāi)業(yè)時(shí)的熱鬧相比，簡(jiǎn)直判若兩地。

暫未搬走的專柜促銷攬客

“拆柜在即，感恩有你！全場(chǎng)2折起”、“全場(chǎng)1到3折”……4日，站在商場(chǎng)中心的電梯上，一層層往下看，仍堅(jiān)守著的店員在各自柜臺(tái)前，忙著張貼類似攬客的“宣傳海報(bào)”。

在4樓1家專營(yíng)某品牌皮具箱包的柜臺(tái)前，幾乎所有陳列著的貨品都給出了“超值優(yōu)惠價(jià)”。以一個(gè)男士牛皮背包為例，商標(biāo)上的“全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)為2050元”，但最新的標(biāo)簽卻標(biāo)價(jià)“615元”，折扣率還不到3折。

與之相似，很多商品都做了降價(jià)處理。此前1件售價(jià)均在千元以上的衣服，現(xiàn)在花兩三百元也能買到，而標(biāo)價(jià)2000多元的靴子，現(xiàn)在只要五六百元。尤其是位于負(fù)一樓的金鷹超市，不少進(jìn)口零食和日用品都給出了最新的優(yōu)惠價(jià)。

“剛開(kāi)業(yè)的頭半年，人氣還是挺旺的?！睂O明杰坦言，此前百麗集團(tuán)位于1樓的6個(gè)品牌，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額基本都在四五十萬(wàn)元，但是好景不長(zhǎng)，到了2013年年底，利潤(rùn)就出現(xiàn)了下滑，能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在已屬不易。

3年來(lái)，招商情況并不理想

原來(lái)，從今年6月底起，該商場(chǎng)里的所有百貨商家，就接到了昆明金鷹百貨發(fā)來(lái)的撤柜函，要求商家在8月31日前撤離，商場(chǎng)的物業(yè)將在明年1月中旬以前交還給“房東”——昆明諾仕達(dá)集團(tuán)。

孫明杰說(shuō)，跟位于市中心的昆明金鷹A、B兩座商場(chǎng)不同，金鷹C座（即金鷹南亞購(gòu)物中心）的商場(chǎng)所有權(quán)并非金鷹百貨自持。換句話說(shuō)，金鷹南亞購(gòu)物中心所使用的商場(chǎng)物業(yè)，全部是金鷹百貨從開(kāi)發(fā)商昆明諾仕達(dá)集團(tuán)租賃過(guò)來(lái)，再轉(zhuǎn)給各個(gè)加盟品牌商家的。無(wú)形中，金鷹南亞購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)比A、B兩座多了“租金”壓力。

“金鷹百貨不直接收取租金，而是以扣點(diǎn)的方式來(lái)維系?！睂O明杰說(shuō)，一般而言，根據(jù)加盟商家的品牌不同，其利潤(rùn)的16%到21%，會(huì)交給金鷹百貨作為場(chǎng)地使用費(fèi)，金鷹百貨則負(fù)責(zé)整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。

如此一來(lái)，加盟商家與金鷹百貨之間的利潤(rùn)就綁在了一起。如果加盟商家經(jīng)營(yíng)得好，金鷹百貨的利潤(rùn)必然大。但開(kāi)業(yè)至今，3年多的時(shí)間，金鷹南亞購(gòu)物中心招商情況并不理想，部分入駐商家一直都在虧損經(jīng)營(yíng)。

“對(duì)金鷹百貨而言，金鷹南亞購(gòu)物中心并不盈利，所以撤柜只是時(shí)間問(wèn)題?！弊蛉?，一位金鷹方的企劃負(fù)責(zé)人稱。

100多名員工兩條路決定去留

“我已經(jīng)離職了，但對(duì)于公司毫無(wú)怨言?！弊蛉?，一位7月剛從金鷹南亞購(gòu)物中心辭職的員工稱，此前作為該商場(chǎng)企劃活動(dòng)部的負(fù)責(zé)人，她已經(jīng)在此工作了1年半的時(shí)間。此次公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)，涉及到100多名金鷹員工的去留。

對(duì)此，金鷹百貨給出了兩個(gè)選擇：其一就是按照勞動(dòng)合同解除雇傭關(guān)系；其二就是分流到仍在營(yíng)業(yè)中的金鷹A、B兩座商場(chǎng)工作。和她一樣，自愿選擇解除合同的員工有一半左右，其余的一半都將分流至另外兩個(gè)店工作。

“公司給我們的補(bǔ)償超出我的想象?！边@位金鷹的前員工表示，金鷹百貨給她按照“2年工齡”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了補(bǔ)償，而且額度不低。

不過(guò)對(duì)于提前解約，不少加盟商家表示費(fèi)解。其中，“港式石磨腸粉皇”的老板呂先生稱，今年1月他才來(lái)此開(kāi)店，半年多來(lái)生意都很不錯(cuò)，合同的到期時(shí)間是明年，此次金鷹要求限期撤出，他也無(wú)可奈何，只希望違約的一方按照合同進(jìn)行賠付。

新聞延展

金鷹A座也有柜臺(tái)清空

關(guān)閉金鷹C座已成板上釘釘?shù)氖聦?shí)，那么金鷹A、B座的運(yùn)營(yíng)情況又如何呢？

“金鷹8周年獨(dú)利日、全場(chǎng)3折起”、“獨(dú)家放利、全年無(wú)雙”。昨日上午，在位于青年路邊的金鷹A座外立面上，這樣的宣傳標(biāo)語(yǔ)比比皆是。

在金鷹A座的4樓，皮爾卡丹、安踏、CAPEL甚至阿迪達(dá)斯等品牌的貨柜已全部清空。對(duì)此，旁邊一家皮鞋專柜的銷售人員表示，這幾家品牌撤柜已經(jīng)有一段日子，具體多久已經(jīng)不記得。“不過(guò)我們還在營(yíng)業(yè)的幾家感覺(jué)這個(gè)月的銷售情況并不比上月甚至去年少?！痹撲N售人員稱，目前銷售的品牌運(yùn)營(yíng)還算正常。

而金鷹A座的5樓，整層樓的商鋪都處于關(guān)閉狀態(tài)。有工作人員稱，從去年開(kāi)始5樓便處于調(diào)整狀態(tài)，全部都在施工、裝修，裝修后的金鷹A座5樓可能會(huì)全部改成餐飲。“很多百貨購(gòu)物中心都是越到高的樓層客流越少，把5樓改成餐飲，也可能會(huì)多吸引一些客流量吧。”該工作人員說(shuō)。

不過(guò)相比金鷹A座的冷清，相隔不遠(yuǎn)的金鷹B座商場(chǎng)內(nèi)則明顯熱鬧。昨日中午12點(diǎn)過(guò)后，前往金鷹B座大樓內(nèi)就餐的市民絡(luò)繹不絕，不少店鋪內(nèi)也有客人光顧。

經(jīng)濟(jì)觀察

電商沖擊是主要原因

放眼國(guó)內(nèi)，其實(shí)自從去年以來(lái)，包括百盛、王府井、萬(wàn)達(dá)等百貨巨頭在內(nèi)的數(shù)十個(gè)門(mén)店已經(jīng)相繼關(guān)閉。其中，金鷹百貨位于合肥的兩個(gè)店，就于今年5月關(guān)閉了，此次涉及的昆明金鷹南亞購(gòu)物中心，或?qū)⒊蔀榻瘊棁?guó)際集團(tuán)旗下在國(guó)內(nèi)關(guān)閉的第3家百貨店。

“電商沖擊是主要原因。”對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，近年來(lái)，大量購(gòu)物中心的涌現(xiàn)、電子商務(wù)的崛起以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩，均對(duì)百貨商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)一定的沖擊，不少商場(chǎng)正日益面臨招商困難的局面。在此環(huán)境下，商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力也變得越來(lái)越重要。未來(lái)，由百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心是必然趨勢(shì)。（都市時(shí)報(bào)記者 朱紹平 蘇端陽(yáng)）