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太子龍新零售作為社交新零售的實體店模式，為店主們提供了雙重保障，即“雙保險”。以下是太子龍新零售為店主們提供的兩種保障：
1. "產(chǎn)品保障"：
- "優(yōu)質(zhì)商品"：太子龍新零售精選優(yōu)質(zhì)商品，確保店主銷售的商品具有高性價比，滿足消費者需求。
- "供應鏈保障"：太子龍新零售擁有完善的供應鏈體系，確保商品庫存充足，減少店主因缺貨而影響銷售的情況。
- "退換貨政策"：太子龍新零售為店主提供退換貨政策，降低店主因商品質(zhì)量問題而導致的損失。
2. "運營保障"：
- "培訓支持"：太子龍新零售為店主提供全方位的培訓，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務等，幫助店主提升經(jīng)營能力。
- "營銷支持"：太子龍新零售為店主提供營銷支持，包括線上線下活動策劃、廣告推廣等，助力店主拓展銷售渠道。
- "數(shù)據(jù)分析"：太子龍新零售利用大數(shù)據(jù)分析，為店主提供銷售數(shù)據(jù)、消費者行為等分析報告，幫助店主優(yōu)化經(jīng)營策略。
通過這兩大保障，太子龍新零售為店主們提供了一個穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，降低了經(jīng)營風險，提高了盈利能力。以下是太子龍新零售為店主們提供的具體保障措施：
1. "產(chǎn)品保障"：
- "精選商品"：太子龍新零售與知名品牌
相關內(nèi)容：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)的形態(tài)也在發(fā)生著巨大變化。尤其是對于實體店而言,在電商的沖擊,同質(zhì)化競爭的情況下,就會造成市場嚴重的兩級分化。再加上疫情的影響,就會導致大量的實體店淘汰。那么面對時代大變局,傳統(tǒng)的實體店老板,未來該何去何從呢?認清這3個趨勢,重新布局搶占新一輪紅利!1、個體戶消失的原因2、社交新零售+實體店3、產(chǎn)品工廠平臺+實體店
一、在20年前,個體戶是非常吃香的,只要開個店就不愁賣貨賺錢。當時互聯(lián)網(wǎng)和物流不發(fā)達,整個商業(yè)的構(gòu)架需要由廠家、品牌商、中間商、終端商組成。終端(個體戶)雖然是最下游,但離客戶最近,也最賺錢,可以通過低價高出獲取暴利。但隨著市場發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)興起以后,上游商家就可以脫離零售端與終端客戶直接建立連接。那么由于客戶的消費場景從線下轉(zhuǎn)移到了線上,這就會降低零售端原有的競爭力,流量和銷量會被大量消減。再加上品牌類的連鎖企業(yè)對個體戶的打擊,現(xiàn)在的個體戶幾乎都在面臨垂死掙扎。在2020年個體戶大量倒閉,關鍵不是因為疫情,而是個體戶的資源、資金有限,說得直白一點就是耗不起。一般的連鎖店3年不開張都可以,但個體戶大多3個月都支撐不了。連鎖店不開張可以靠其他的店和公司的其他收入生存,但個體戶一天不開張就只能吃老本,這就是差別。所以在疫情期間,我們會發(fā)現(xiàn)大量倒閉的實體店,幾乎都是個體戶,夫妻檔口。二、在疫情期間太子龍之所以能夠全國開店,是因為太子龍轉(zhuǎn)型為太子龍新零售模式,從單純的線下品牌授權加盟轉(zhuǎn)型為線下+線上的新零售模式的平臺服務,因為太子龍有轉(zhuǎn)型的能力與后盾供應鏈資源。
太子龍新零售打造線上線下融合的模式,通過線上場景經(jīng)營。同時可以通過供應鏈優(yōu)勢,平臺式出廠價供應,一站式采購平臺,附加品牌價值、產(chǎn)品內(nèi)容營銷、數(shù)字化賦能、傳播賦能、最快速最有力提升實體店銷售能力。目前大多數(shù)社交式新零售模式,都是先通過線上的社交場景,去招募會員,并可以讓每個會員參與到銷售和傳播中,這種社交新零售,社交的部分就是社交電商的價值和功能,可以通過人人參與的銷售模式,實現(xiàn)用戶裂變用戶,但缺失是實體的體驗與品牌的價值感,安全感!
太子龍新零售模式更加深耕注重品牌力建設,創(chuàng)新的進行品牌深度運營,聚合各種內(nèi)容和場景,將品牌人格化,賦予每件商品二維詳情、詳圖,每周推出三維視頻、推文、以及美陳。賦能傳播,促進銷售,讓商品內(nèi)容化,用戶體驗化,從而實現(xiàn)傳播銷售一體化,創(chuàng)造雙贏。建設產(chǎn)品平臺 線上線下全面融合太子龍新零售平臺,核心要義在于實現(xiàn)供應商與零售商在平臺的云鏈、云銷、云倉上實現(xiàn)生態(tài)體驗。
在線下,太子龍服飾擁有7大設計師引領男裝時尚,500+OEM工廠、有2200名員工的品牌直屬工廠,保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不斷輸出。在線上,太子龍服飾擁15年線上運營技術積累,行業(yè)內(nèi)知名品控團隊,優(yōu)品供貨,連續(xù)兩年半直播市場奪冠男裝第一。太子龍新零售平臺將線上線下的優(yōu)勢充分結(jié)合,平臺自助采購、以出廠價,1件起供,使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力。從而完成云店平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時,促成價格體驗消費時代向價值體驗消費時代的全面轉(zhuǎn)型。加強流量運維 引流維粉全線深入對于實體店店主來說,無論是引流還是維粉,都是一道道難以跨越的門檻。隨著競爭對手的增加,消費者選擇越來越多,粉絲粘性不斷下降,如何讓老顧客再次進店消費成了一大難題。想要引流,卻苦于引流渠道少,想要嘗試自媒體等私域流量,卻不知如何吸引人氣,更無法長期堅持,想要吸引更多新顧客,難度也非常高。
而太子龍新零售平臺就能夠有效利用互聯(lián)網(wǎng)+的資源,進行區(qū)域區(qū)塊概念公域、私域種草、沉積、耕蓄,流量推送,進行有效引流。同時新零售平臺還能通過360度體驗化等方式,加強用戶的體驗享受,滿足消費者的需求,從而達到有效維粉。加速大數(shù)據(jù)集成 線下數(shù)據(jù)掌握未來太子龍新零售平臺可以理解為供應數(shù)據(jù)化、零售數(shù)據(jù)化,產(chǎn)品內(nèi)容化、用戶體驗化呈現(xiàn)。線上用戶信息能夠以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn),但傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大,而太子龍新零售平臺則選擇深耕線下數(shù)據(jù)化這一塊,有了長足的突破。
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