新年伊始，我國戶外服裝行業(yè)迎來了一則令人震驚的消息：一家知名戶外服裝品牌宣布破產(chǎn)倒閉，而其老板早已失聯(lián)。這一事件在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，以下是該事件的詳細(xì)情況：
一、事件背景
這家戶外服裝品牌成立于2010年，憑借時尚的設(shè)計和良好的品質(zhì)，在市場上迅速嶄露頭角。然而，近年來，隨著市場競爭加劇，該品牌經(jīng)營狀況逐漸惡化，負(fù)債累累。
二、破產(chǎn)原因
1. 市場競爭激烈：近年來，戶外服裝市場競爭日益激烈，各大品牌紛紛加大投入，爭奪市場份額。該品牌在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，導(dǎo)致銷售額下滑。
2. 財務(wù)管理混亂：據(jù)知情人士透露，該品牌在財務(wù)管理方面存在諸多問題，如賬目不清、資金鏈斷裂等，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
3. 老板失聯(lián)：據(jù)悉，該品牌老板在宣布破產(chǎn)前就已失聯(lián)，無法聯(lián)系。這使得企業(yè)在面臨困境時無法得到及時有效的支持。
三、社會影響
1. 員工失業(yè)：該品牌宣布破產(chǎn)倒閉后，員工們面臨著失業(yè)的困境。這對他們的生活造成了嚴(yán)重影響。
2. 供應(yīng)鏈斷裂：該品牌與眾多供應(yīng)商、經(jīng)銷商等建立了合作關(guān)系。破產(chǎn)倒閉后，這些合作方也將受到牽連，甚至可能引發(fā)行業(yè)連鎖反應(yīng)。
3. 消費(fèi)者權(quán)益受損：該品牌的部分消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后，可能無法享受到售后服務(wù)

相關(guān)內(nèi)容：

新年伊始，紡織服裝行業(yè)就爆出“響雷“，作為國內(nèi)曾與探路者齊名的戶外運(yùn)動品牌——“哥侖步”宣布破產(chǎn)了。

12月31日晚間，福建哥侖步戶外用品股份有限公司（以下簡稱“ST 哥侖步”）發(fā)布公告稱，公司于12 月 30 日收到福建省福州市馬尾區(qū)人民法院作出的編號為“（2017）閩 0105 破 4 號之四”的《民事裁定書》。因提交重整計劃草案期限屆滿，ST 哥侖步未能提交重整計劃草案，且無投資人參與重整，管理人依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第七十九條第三款的規(guī)定，向法院申請終止破產(chǎn)重整程序并要求宣告 ST 哥侖步破產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國破產(chǎn)法》第七十九條第三款之規(guī)定，法院裁定終止 ST 哥侖步的重整程序，并宣告 ST 哥侖步破產(chǎn)。

ST 哥侖步股票自 2017 年 10月 16 日開市起已暫停轉(zhuǎn)讓，由于破產(chǎn)清算涉及的破產(chǎn)財產(chǎn)變價、分配等方案尚未確定，方案的研討、審議以及執(zhí)行等所需時間較長，為保證信息披露的公平，維護(hù)投資者利益，ST 哥侖步股票將繼續(xù)暫停轉(zhuǎn)讓。

福建哥侖步戶外用品股份有限公司成立于2003年，法人潘宇涵，2003年3月14日，福建乾坤體育用品有限公司成立，后更名為福建哥侖步戶外用品有限公司。2015年7月23日，公司名稱由“福建哥侖步戶外用品有限公司”整體變更為“福建哥侖步戶外用品股份有限公司”。

近年來，戶外行業(yè)本迎來一個較好的發(fā)展勢頭。國內(nèi)戶外市場品牌總數(shù)達(dá)到上千個，整個行業(yè)的出貨額度達(dá)到300多億元。

品牌代言人一直是行業(yè)標(biāo)配。探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)在2009年便劍走偏鋒，請動王石做代言人。王石簡直是戶外品牌代言人的絕佳范本，他長期在媒體上塑造著“顛覆自我”的形象，與探路者品牌有十足的契合度。而探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦二人本身也是極限運(yùn)動愛好者，攀登過珠穆朗瑪峰、徒步到過南、北極點。

反觀哥侖步，此階段的品牌代言人均為清一色的國外模特，難以凸顯哥侖步的鮮明調(diào)性。

2012年，電商沖擊整個戶外行業(yè)，探路者的腳步也一度放緩，意識到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象時，探路者開始嘗試轉(zhuǎn)型。探路者新戰(zhàn)略涉及到在線旅游、電商O2O、戶外LBS、智能穿戴等熱點，率先搶占了行業(yè)先機(jī)。

而哥侖步在三年以后，才在智能穿戴設(shè)備等特點市場有所反應(yīng)。2015年秋冬產(chǎn)品中，哥侖步上線了帶有GPS信號功能的沖鋒衣，可測量血壓并進(jìn)行信息同步的T恤。

或許是錯過了先發(fā)優(yōu)勢，或許是沒有真正捕捉到消費(fèi)者需求，哥侖步的智能穿戴產(chǎn)品并未引起多大反響，更不要說成為爆款。

彼時，ST哥侖布表示，公司正在積極調(diào)整經(jīng)營思路，籌備人才力量，為后續(xù)哥侖步品牌升級提供良好的基礎(chǔ)。不過，由于近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)下行以及公司管理層波動事件等因素影響，2016年以來ST哥侖布的經(jīng)營受到嚴(yán)重影響，截止2019年6月30日，公司線下門店全部關(guān)停，線上業(yè)務(wù)全部外包，沒有自己銷售團(tuán)隊，也無法組織貨源，只收取品牌授權(quán)費(fèi)，同時清理尾貨庫存。

此前據(jù)經(jīng)濟(jì)財經(jīng)動態(tài)10月份報道：哥侖步戶外運(yùn)動品有限公司的領(lǐng)導(dǎo)人卻沒有肩負(fù)起引領(lǐng)企業(yè)的責(zé)任，失聯(lián)數(shù)年，只剩下8名員工還在苦苦支撐。這家企業(yè)董事長魏慶華從2016年就失聯(lián)了，至今杳無音信，這個曾經(jīng)擁有600家門店、在國內(nèi)算得上有名號的運(yùn)動品牌也就此銷聲匿跡。2019年上半年的財報，據(jù)悉，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入13.92萬元，雖勉強(qiáng)有所盈利，但其利潤卻為-137.08萬元。不僅沒有盈利，利潤還為負(fù)數(shù)。與去年同期相比，營收明顯大幅下降，并且ST哥倫布僅剩8名員工，比之前又少了5人。

而哥侖步之所以會出現(xiàn)如今的情況，還需要從2016年說起。當(dāng)時，原董事長魏慶華失聯(lián)事件，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，可謂轟動一時。到2017年的時候，哥侖步向福州市馬尾區(qū)人民法院提出破產(chǎn)重組，導(dǎo)致公司運(yùn)營出現(xiàn)較大波動。

據(jù)悉，哥侖步董事長魏慶華持有公司總股本的42.72％的股份，而在他失聯(lián)之后，這部分股份已被質(zhì)押。此外，魏慶華還拿走了哥侖步及其子公司所有的公章，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營，而相關(guān)機(jī)構(gòu)始終無法聯(lián)系到魏慶華。后來，在有關(guān)部門的幫助下，才將印章收回，公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但此時傷痕累累的哥侖布已經(jīng)失去了生機(jī)與活力。

掛牌新三板、失聯(lián)老板快遞辭職信……戶外品牌哥倫布聽上去上演了一個“炫酷”的故事。但一步步淪為一具空殼的哥侖步真正失敗的原因，仍是傳統(tǒng)的套路，并非那么具有“技術(shù)含量”。

自2016年五一節(jié)后，哥侖步董事長魏慶華就未曾在公司露過面。正在公司上下員工惶恐之余，5月15日，一個神秘的快遞送達(dá)。員工拆開后發(fā)現(xiàn)，這竟是魏慶華寄來的一封辭職信。信中聲稱，他因個人身體不適決定辭職。 這離哥侖步掛牌新三板還不到5個月，整個戶外品牌行業(yè)本處于復(fù)蘇之際。魏慶華“創(chuàng)意”的離職方式，讓沉寂多時的哥侖步再次回到大眾視線，也讓哥侖步變得更加混亂。

登陸資本市場從來不是救命稻草，也掩蓋不了公司運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型失利?；蛟S，正是魏慶華對“上市夢”的偏執(zhí)追求，成為把公司帶進(jìn)死胡同的推手，最后自己也走上“江南皮革廠倒閉，黃鶴跑路”的老套路。

更深度剖析，沒有新興關(guān)注點的哥侖步最終還是貢獻(xiàn)了一個故事——老板“快遞式辭職”。這背后有“跟不上時代的企業(yè)注定會被淘汰”鐵律。至于老板對“上市夢”的偏執(zhí)追求，其實并不是造成公司失敗的核心原因，雖然這個舉動在事實上加速了公司隕落的過程。