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潮牌Supreme被Vans的母公司VF Corporation收購(gòu)后，關(guān)于它是否還能保持“酷”這一話題，存在不同的觀點(diǎn)和討論。
首先，Supreme作為一個(gè)知名的街頭潮流品牌，其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、限量發(fā)售的策略以及忠實(shí)的粉絲群體，都為其“酷”的形象奠定了基礎(chǔ)。以下是幾個(gè)可能影響其“酷”度的因素：
1. "品牌獨(dú)立性"：收購(gòu)后，Supreme的品牌獨(dú)立性可能會(huì)受到一定程度的挑戰(zhàn)。Vans作為一家成熟的運(yùn)動(dòng)品牌，其品牌形象和運(yùn)營(yíng)模式可能與Supreme有所差異，這可能會(huì)影響Supreme的獨(dú)立性和原創(chuàng)性。
2. "產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量"：雖然品牌形象和知名度可能受到影響，但產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與質(zhì)量仍然是決定品牌是否“酷”的關(guān)鍵因素。如果Vans能夠保持并提升Supreme在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的獨(dú)特性，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，那么其“酷”度仍有可能得到保持。
3. "粉絲群體"：Supreme的粉絲群體是其品牌價(jià)值的重要組成部分。如果品牌在保持原有風(fēng)格的同時(shí)，能夠繼續(xù)吸引和保留這一群體，那么其“酷”度將不會(huì)受到太大影響。
4. "市場(chǎng)策略"：Vans作為成熟品牌，其市場(chǎng)策略和資源可能會(huì)為Supreme帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但同時(shí)也需要注意，過(guò)于商業(yè)化的市場(chǎng)策略可能會(huì)影響品牌的“酷”度。
綜上所述，雖然Supreme被Vans母公司收購(gòu)后，其“酷”度可能會(huì)受到一定影響，
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誰(shuí)還能指望一個(gè)流量擔(dān)當(dāng)保持小眾的酷呢？
對(duì)于全球只有12家門店的Supreme來(lái)說(shuō)，21億美元的估值可不是一筆小數(shù)目，VF集團(tuán)明顯看中了它在街頭服飾領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，尤其是在集團(tuán)旗下品牌都逐漸向街頭潮牌靠攏的情況下。畢竟，從服裝到配件“萬(wàn)物皆可Supreme”，伴隨口紅、牙膏、魚缸、游戲機(jī)，甚至是奧利奧，其醒目的紅底白字box logo成功入侵社交媒體上的每個(gè)角落。
1994年，James Jabbia在紐約創(chuàng)立Supreme時(shí)瞄準(zhǔn)的是18至24歲的滑板愛(ài)好者。Jabbia的態(tài)度很明確，“不是我去迎合你們，而是你們來(lái)追逐我”，售罄的款式一定不補(bǔ)貨，店員甚至有挑選顧客的權(quán)力，覺(jué)得你不夠酷就拒絕賣給你。能否擁有一件Supreme成了衡量一個(gè)人是否酷的標(biāo)準(zhǔn)。 如此一來(lái)，Supreme（單詞本身也有“至高無(wú)上”的含義）被視為“反商業(yè)”的代名詞，它對(duì)主流文化的不屑很對(duì)年輕人追求叛逆的胃口，也吸引了不少城中有名的滑板好手和街頭藝術(shù)家前來(lái)聚集。這間接讓Supreme成為街頭潮流中最早關(guān)注藝術(shù)和音樂(lè)領(lǐng)域，并成功推出跨界聯(lián)名的品牌。 
可貴的是，它沒(méi)有局限于美式街頭文化，而是關(guān)注世界各個(gè)角落的亞文化，與不同領(lǐng)域的藝術(shù)家相互成就，發(fā)揮其小眾邪典的吸引力。借由潮流教父藤原浩的力薦和人氣偶像洼冢洋介的推崇，Supreme順利進(jìn)軍日本市場(chǎng)，幾乎撬動(dòng)了堅(jiān)不可摧的本土?xí)r尚。與僅追求數(shù)量的零售布局不同，Jebbia的擴(kuò)張手法更像是搖滾明星的巡回演出，特意為當(dāng)?shù)赜^眾集結(jié)駐唱嘉賓，比如在日本它找來(lái)了開(kāi)創(chuàng)變態(tài)漫畫的前田俊夫。 對(duì)街頭服飾有所了解的人大多也會(huì)知道“Drop”式上新的概念——以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)時(shí)尚周期的速度和節(jié)奏推出新品。“Drop”式上新最早源于90年代初在東京原宿崛起的日本街頭品牌，他們非?？粗亓闶刍A(chǔ)，希望持續(xù)為客人制造激動(dòng)時(shí)刻。他們相信人們獲取的信息更多，需求也會(huì)更很多。 Supreme將“Drop”式上新帶回紐約，并嚴(yán)格控制銷售數(shù)量保持在需求之內(nèi)，讓購(gòu)買體驗(yàn)更具有儀式感。每周四上午發(fā)布新品的時(shí)候，都能在其門店外看到排滿一條街的長(zhǎng)隊(duì)?！斑@些年輕人并不是來(lái)逛商店的，他們是來(lái)排隊(duì)的，”網(wǎng)站兼雜志Highsnobiety總編杰夫·卡瓦略曾對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》感慨道：“扎堆排隊(duì)是時(shí)下最新的流行。兩三百號(hào)人一起在店門口排長(zhǎng)隊(duì)，因?yàn)榇蠹叶枷胗袇⑴c感?！?/span> 
2017年，北京，Louis Vuitton x Supreme特別限時(shí)店于當(dāng)日中午12:00正式開(kāi)放。（圖｜視覺(jué)中國(guó)）
一方面，排隊(duì)的人相互之間存在著一種認(rèn)同，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，排隊(duì)買T恤或棒球帽就像在告訴別人，他們所了解的東西不是人人都知道。另一方面，如作家戴維·安德魯斯所寫，排隊(duì)也是一種社交方式，“猶如你們同是幸存者，面對(duì)猙獰的絞架產(chǎn)生了共鳴，這有點(diǎn)黑色幽默”。Supreme的限時(shí)限量發(fā)售導(dǎo)致熱門單品不斷被搶，并在二手交易中價(jià)格翻倍。 Supreme等街頭風(fēng)格服飾的流行，引發(fā)了關(guān)于“借鑒”和“抄襲”之間的討論。在Supreme的產(chǎn)品基本沒(méi)有所謂的原創(chuàng)，名為“supreme_copies”的Instagram賬號(hào)曾一一列舉了過(guò)往年間的Supreme單品的原始出處，從中可以發(fā)現(xiàn)該品牌的借鑒素材途徑是如何廣泛且不同尋常：雜志內(nèi)頁(yè)、古董廣告，甚至是電視劇中的角色戲服無(wú)奇不有。其中一些完全不存在二度創(chuàng)作，和原作的唯一的區(qū)別只是換了一個(gè)Logo。 
事實(shí)上，很多街頭品牌都是如此，以玩味或者諷刺的設(shè)計(jì)語(yǔ)言把某種習(xí)以為常的東西復(fù)刻下來(lái)。對(duì)此，Supreme狂熱愛(ài)好者、“supreme_copies”賬號(hào)作者對(duì)媒體說(shuō)：“Supreme不欠他們（原作者）什么，很多都是出于對(duì)原作者的敬意，這也是街頭風(fēng)格的根基之一”。然而，街頭風(fēng)格符號(hào)化的“拿來(lái)主義”到底算態(tài)度表達(dá)還是算偷懶，見(jiàn)仁見(jiàn)智。高溢價(jià)的logo T恤被認(rèn)為竊取了高級(jí)時(shí)裝的市場(chǎng)份額。 把Supreme標(biāo)識(shí)貼在自己設(shè)計(jì)上的聯(lián)名伙伴同樣多不勝數(shù)，起初的聯(lián)名對(duì)象都是垂直領(lǐng)域中的佼佼者，直到2017年和LV在巴黎男裝周上發(fā)布合作款，成為Supreme進(jìn)入主流視野的歷史性轉(zhuǎn)折。一個(gè)是以巴黎時(shí)裝屋為大本營(yíng)的奢侈品牌，一個(gè)是張揚(yáng)青年亞文化的街頭服飾，兩者代表了截然不同的消費(fèi)群體與場(chǎng)域。 
自2000年以來(lái)，如何激活年輕人市場(chǎng)是擺在奢侈品巨頭面前的頭等大事。早在Marc Jacobs任職LV創(chuàng)意總監(jiān)的時(shí)代，就迅速意識(shí)到街頭文化將是時(shí)尚界的一大支撐，其繼任者Nicolas Ghesquiere也持類似的觀點(diǎn)，在其還是巴黎世家創(chuàng)意總監(jiān)時(shí)便發(fā)出過(guò)將街頭服飾與高級(jí)時(shí)裝融合的聲音。 年輕化的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)，新的傳播方式和消費(fèi)模式，都在模糊奢侈品與潮牌、主流與非主流之間的界限。這才讓LV期待與Supreme共同創(chuàng)造合適千禧一代口味的產(chǎn)品。據(jù)稱當(dāng)年聯(lián)名款在全球多家快閃店銷售賣出了1億歐元。Supreme資深消費(fèi)者卻認(rèn)為，Supreme當(dāng)初因?yàn)榭床粦T所謂主流時(shí)尚和消費(fèi)主義而誕生，與LV合作無(wú)疑是一種背叛，就連Supreme 原創(chuàng)意總監(jiān)也在合作系列發(fā)布后果斷離開(kāi)。 
從亞文化暗號(hào)變?yōu)榇蟊娏餍袠?biāo)簽的過(guò)程中，Supreme用有限的供應(yīng)不停制造消費(fèi)欲望。磚頭、筷子、打氣筒、撬棍、滅火器……只有想不到，沒(méi)有Supreme不會(huì)聯(lián)名的品類。進(jìn)入Supreme硬通貨時(shí)代，這些看似平平無(wú)奇、卻又匪夷所思的周邊比衣服更具吸金能力。 
2018年8月13日的《紐約郵報(bào)》頭版除了Supreme紅色Box Logo空無(wú)一字，原本1美元的報(bào)紙?jiān)邳S牛手中的價(jià)格一路瘋漲至100美元。在假貨市場(chǎng)，Supreme的影響力更是堪比奢侈品。據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司SEMRush的數(shù)據(jù)，Supreme連續(xù)三年成為仿冒產(chǎn)品和真品對(duì)比搜索次數(shù)最多的品牌，每月平均搜索量為29000次。 
在大眾市場(chǎng)逐漸失控的趨勢(shì)讓Supreme在一些人眼里成為了聒噪膚淺的代名詞。從2017年開(kāi)始，Supreme向商業(yè)化傾斜的改變?nèi)庋劭梢?jiàn)，不僅人事動(dòng)蕩頻繁，品牌的聯(lián)名合作對(duì)象也從原本的小眾IP變?yōu)楦鼮榇蟊姷钠放?。這些被認(rèn)為與私募股權(quán)投資公司凱雷資本買下Supreme的50%股權(quán)不無(wú)關(guān)系。 當(dāng)年凱雷資本只是持有了一半股份，此次Supreme全部被VF集團(tuán)接管，某種程度上也標(biāo)志著Supreme正式完成商業(yè)轉(zhuǎn)型。說(shuō)起來(lái)VF集團(tuán)也算是最熟悉Supreme的公司之一了，旗下Vans、The North Face、Timberland等品牌與Supreme一直保持著合作關(guān)系。即便VF集團(tuán)和Jebbia一再?gòu)?qiáng)調(diào)Supreme不會(huì)受到交易的影響，滑板愛(ài)好者們也都不買賬了。如果Supreme像它的新兄弟Vans、Timberland和The North Face一樣無(wú)處不在，它還能保持酷的特質(zhì)嗎？ 對(duì)時(shí)尚圈內(nèi)來(lái)說(shuō)，Supreme所具有的亞文化魅力早已不復(fù)存在，那僅僅是品牌形象塑造中的一個(gè)元素。去年，美國(guó)亞利桑那大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授凱萊布·沃倫帶領(lǐng)一組研究人員發(fā)表了一項(xiàng)研究報(bào)告《什么決定消費(fèi)者認(rèn)為一個(gè)品牌很酷？》。他們總結(jié)出10個(gè)特征，其中包括亞文化吸引力、原創(chuàng)性、真實(shí)性、叛逆性、活力和審美吸引力等因素。潛藏在這些特質(zhì)背后的一個(gè)重要因素是自主性，換句話說(shuō)是品牌能規(guī)劃自己的道路，而不考慮其他人的期望。 今年Supreme和山本耀司的聯(lián)名系列是它和時(shí)尚品牌的第N次合作，從銷量來(lái)看又是一場(chǎng)勝利局面。在聯(lián)名系列發(fā)售之前，有社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)賬號(hào)對(duì)想購(gòu)買的人做了一番調(diào)查，看看當(dāng)中有多少人認(rèn)識(shí)山本耀司，結(jié)果知道山本耀司的人竟然剛剛過(guò)一半，時(shí)代的大師貌似被流量取代了。如此說(shuō)來(lái)，誰(shuí)還能指望一個(gè)流量擔(dān)當(dāng)保持小眾的酷呢？只要它不失去最初讓它酷起來(lái)的特性——被渴望性和自主性，它就不會(huì)過(guò)時(shí)。
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