“時(shí)代眼淚”這個(gè)詞匯原本用來(lái)形容那些曾經(jīng)陪伴我們成長(zhǎng)，但現(xiàn)在已經(jīng)不再流行的文化產(chǎn)品或現(xiàn)象。男裝大牌成為“時(shí)代眼淚”可能有以下幾個(gè)原因：
1. "市場(chǎng)變遷"：隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，男裝市場(chǎng)也在不斷演進(jìn)。曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的大牌可能因?yàn)槲茨芗皶r(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求而逐漸被邊緣化。
2. "品牌創(chuàng)新不足"：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，創(chuàng)新是品牌保持活力的關(guān)鍵。一些男裝大牌可能因?yàn)槿狈?chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，失去了吸引年輕消費(fèi)者的魅力。
3. "時(shí)尚潮流更迭"：時(shí)尚是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，過(guò)去的流行元素可能在新一輪的潮流中被重新詮釋。一些曾經(jīng)的大牌可能因?yàn)槲茨芨蠒r(shí)尚潮流，逐漸被人們遺忘。
4. "品牌定位轉(zhuǎn)變"：一些男裝大牌可能因?yàn)槠放贫ㄎ坏霓D(zhuǎn)變，逐漸失去了原有的市場(chǎng)份額。例如，原本定位于年輕消費(fèi)者的品牌，可能轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)，導(dǎo)致年輕消費(fèi)者流失。
5. "社會(huì)環(huán)境變化"：隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，一些曾經(jīng)代表某個(gè)時(shí)代特征的男裝大牌，可能因?yàn)椴环闲聲r(shí)代的審美和價(jià)值觀，而逐漸被人們遺忘。
總之，男裝大牌成為“時(shí)代眼淚”是多方面因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于這些品牌來(lái)說(shuō)，要想重新贏得消費(fèi)者的關(guān)注，需要不斷創(chuàng)新、調(diào)整品牌定位，并緊跟時(shí)代潮流。

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你還記得當(dāng)年省吃儉用買(mǎi)班尼路的自己?jiǎn)幔?/p>

或者陪著爸爸挑金利來(lái)領(lǐng)帶的周末？

這些曾經(jīng)霸占商場(chǎng)C位、廣告刷屏的男裝大牌，如今咋就成了“中產(chǎn)不愛(ài)窮鬼不穿”的“時(shí)代眼淚”？

從金利來(lái)擬退市到海瀾之家關(guān)店近2000家，從班尼路被00后遺忘到莊吉破產(chǎn)重整，曾經(jīng)的“國(guó)民男裝”們，到底經(jīng)歷了什么？

輝煌與隕落：曾經(jīng)的“頂流”如何變“冷門(mén)”？

金利來(lái)的故事最讓人唏噓。

這個(gè)1968年靠領(lǐng)帶發(fā)家的品牌，90年代可是“中產(chǎn)標(biāo)配”——爸爸們穿它的西裝談生意，叔叔們系它的領(lǐng)帶去相親，連廣告詞都透著底氣：“男人的世界”。

可到了2024年，金利來(lái)卻要從港股退市。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)最扎心：2024年上半年，它的總營(yíng)業(yè)額6.03億港元，同比跌了9%；純利5823.3萬(wàn)港元，同比暴跌26%。

曾經(jīng)的“男人的世界”，為啥成了“父輩的衣柜”？

年輕人一句話點(diǎn)破：“款式太老氣，像我爸的衣服。”加上優(yōu)衣庫(kù)、GXG這些新品牌搶市場(chǎng)，金利來(lái)的“老派”反而成了硬傷。

海瀾之家的隕落更像一場(chǎng)“溫水煮青蛙”。

當(dāng)年那句“男人的衣柜”廣告詞有多洗腦，現(xiàn)在門(mén)店的冷清就有多刺眼。

巔峰時(shí)期它全國(guó)開(kāi)店超5000家，市場(chǎng)份額穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)男裝第一，可這兩年關(guān)店近2000家，市值蒸發(fā)700億。

問(wèn)題出在哪兒？

逛過(guò)店的人都有同感：衣服設(shè)計(jì)“又老又年輕”——說(shuō)正式吧，不如雅戈?duì)柾?；說(shuō)休閑吧，比不過(guò)太平鳥(niǎo)潮流。

更扎心的是質(zhì)量：有網(wǎng)友吐槽買(mǎi)的襯衫洗兩次就起球，褲子開(kāi)線找客服，結(jié)果“等了半個(gè)月才解決”。

再加上現(xiàn)在年輕人買(mǎi)衣服看小紅書(shū)、抖音，誰(shuí)還專門(mén)逛線下“男人的衣柜”？

班尼路的故事最有“時(shí)代濾鏡”。

2005年它銷(xiāo)售額突破50億，《瘋狂的石頭》里黃渤那句“牌子，班尼路！”直接成了“潮人暗號(hào)”。

可現(xiàn)在00后問(wèn)“班尼路是啥”，80后只能苦笑：“當(dāng)年我們省吃儉用吃饅頭，就為買(mǎi)件班尼路的T恤。”它的衰落像被“前后夾擊”：前有優(yōu)衣庫(kù)、HM這些國(guó)際快時(shí)尚搶市場(chǎng)，后有UR、太平鳥(niǎo)這些國(guó)潮品牌分流；更要命的是自己“作”——雙11搞促銷(xiāo)，網(wǎng)友買(mǎi)了1798元的衣服，結(jié)果少發(fā)貨、客服拖延，等補(bǔ)發(fā)都到雙12了。

管理混亂、質(zhì)量下滑，曾經(jīng)的“潮牌”成了“便宜但難穿”的代名詞。

莊吉的隕落最讓人感慨“時(shí)代變了”。

這個(gè)曾經(jīng)請(qǐng)周華健代言、年產(chǎn)值30億的品牌，靠“莊重一身，吉祥一生”的廣告詞火遍全國(guó)，主打35-55歲都市精英的商務(wù)休閑裝。

可當(dāng)Zegna、Hugo Boss這些國(guó)際品牌帶著“輕正裝”概念殺進(jìn)來(lái)，七匹狼、利郎也推出免燙西裝、時(shí)尚面料，莊吉的“老款西裝”突然就不香了。

2023年，它甚至走到破產(chǎn)重整的地步——曾經(jīng)的“精英標(biāo)配”，成了“過(guò)時(shí)”的代名詞。

集體隕落背后：是時(shí)代變了，還是品牌“沒(méi)跟上”？

這些品牌的隕落，表面看是“市場(chǎng)內(nèi)卷”，實(shí)則是沒(méi)跟上“三個(gè)變化”。

第一，消費(fèi)需求從“面子”變“里子”。

以前買(mǎi)男裝看“牌子”，現(xiàn)在年輕人更在意“好不好看、舒不舒服”。

金利來(lái)的西裝再貴，不如GXG的“無(wú)齡感襯衫”好搭牛仔褲；海瀾之家的“男人的衣柜”再全，不如優(yōu)衣庫(kù)的“基礎(chǔ)款”好搭配。

有網(wǎng)友說(shuō)得直白：“我爸還穿金利來(lái)，但我買(mǎi)衣服只看設(shè)計(jì)，誰(shuí)管你是不是‘老牌子’？”

第二，審美潮流從“統(tǒng)一”變“個(gè)性”。

90年代流行“正統(tǒng)商務(wù)風(fēng)”，現(xiàn)在年輕人愛(ài)“無(wú)性別穿搭”“國(guó)潮聯(lián)名”。

金利來(lái)后來(lái)也嘗試聯(lián)名圓明園，搞“MBTI人格穿搭”，但動(dòng)作太慢——等它反應(yīng)過(guò)來(lái)，GXG早靠“復(fù)古運(yùn)動(dòng)風(fēng)”圈了一波00后；海瀾之家請(qǐng)“00后”運(yùn)動(dòng)員潘展樂(lè)代言，可衣服還是“爸爸款”，年輕人根本不買(mǎi)賬。

第三，渠道從“線下為王”變“全渠道融合”。

以前買(mǎi)衣服得逛商場(chǎng)，現(xiàn)在年輕人刷抖音、看直播就能下單。

班尼路的線下店曾經(jīng)開(kāi)遍縣城，可電商時(shí)代它沒(méi)跟上——雙11促銷(xiāo)搞成“少發(fā)貨、慢處理”，反而砸了口碑；海瀾之家的線下店越開(kāi)越多，庫(kù)存壓力卻越來(lái)越大，最后只能靠打折清貨，越打折越掉價(jià)。

時(shí)代眼淚會(huì)消失嗎？老品牌還有機(jī)會(huì)“逆襲”嗎？

看著這些曾經(jīng)的“頂流”變“冷門(mén)”，網(wǎng)友們的情緒很復(fù)雜：有人懷念青春，“班尼路是我學(xué)生時(shí)代的第一件‘牌子貨’”；有人恨鐵不成鋼，“海瀾之家要是把設(shè)計(jì)搞好點(diǎn)，我肯定還買(mǎi)”；也有人理性，“市場(chǎng)本來(lái)就是新老交替，跟不上時(shí)代就得被淘汰”。

但老品牌也不是沒(méi)機(jī)會(huì)。

金利來(lái)的“圓明園聯(lián)名”就挺有想法——把傳統(tǒng)文化印在襯衫上，既有故事感又不土；海瀾之家請(qǐng)年輕代言人、拓展女裝童裝線，也算在找新方向；甚至班尼路，要是能把品控做好、設(shè)計(jì)做潮，說(shuō)不定還能“翻紅”。

關(guān)鍵是要明白：現(xiàn)在的消費(fèi)者，買(mǎi)的不只是衣服，更是“情感共鳴”和“自我表達(dá)”。

從“時(shí)代頂流”到“時(shí)代眼淚”，這些男裝品牌的故事，其實(shí)是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的縮影。

它們?cè)?jīng)代表著一個(gè)時(shí)代的審美和需求，現(xiàn)在的隕落，不是因?yàn)椤安粔蚝谩?，而是因?yàn)椤安粔蛐隆薄?/p>

但商業(yè)的魅力就在于——只要愿意改變，“時(shí)代眼淚”也能變成“時(shí)代新寵”。

畢竟，誰(shuí)不希望，當(dāng)年陪我們長(zhǎng)大的品牌，能陪我們一起“成長(zhǎng)”呢？