拿下北美52%市場并受邀參加英偉達GTC 2025（GeForce Technology Conference）的AR眼鏡公司，很可能具備以下幾方面的優(yōu)勢：
1. "技術(shù)創(chuàng)新"：該公司可能擁有領(lǐng)先的技術(shù)，包括光學(xué)設(shè)計、顯示技術(shù)、交互方式等，使其AR眼鏡在清晰度、沉浸感、舒適度等方面優(yōu)于競爭對手。
2. "產(chǎn)品性能"：其產(chǎn)品可能具有優(yōu)秀的性能，如高刷新率、低延遲、高分辨率等，為用戶提供更流暢、更自然的AR體驗。
3. "用戶體驗"：公司可能注重用戶體驗，通過優(yōu)化界面設(shè)計、簡化操作流程等方式，使AR眼鏡更加易用、友好。
4. "市場定位"：該公司可能準(zhǔn)確把握市場趨勢，針對特定用戶群體（如企業(yè)、消費者等）提供定制化的解決方案。
5. "品牌影響力"：公司可能具備較強的品牌影響力，通過有效的市場營銷和品牌建設(shè)，在消費者心中樹立良好的形象。
6. "合作伙伴關(guān)系"：該公司可能與業(yè)界知名企業(yè)（如英偉達）建立緊密的合作關(guān)系，共同推動AR技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。
以下是一些可能具備上述優(yōu)勢的AR眼鏡公司：
1. "微軟（Microsoft）"：微軟的HoloLens系列AR眼鏡在市場上具有較高知名度，并與眾多企業(yè)合作，推動AR技術(shù)在工業(yè)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的應(yīng)用。
2. "Magic Leap"：Magic Leap是一家專注于AR技術(shù)的公司，其AR眼鏡在光學(xué)設(shè)計和交互

相關(guān)內(nèi)容：

當(dāng)?shù)貢r間3月17日，英偉達AI盛會GTC 2025在大洋彼岸拉開帷幕。

在展臺上，AR眼鏡VITURE Pro搭配RTX 5090顯卡一同出現(xiàn)。戴上眼鏡，打開任意游戲，就能看到3D版的游戲界面，掉進身臨其境的奇幻世界。

作為本次GTC唯一受邀的AR眼鏡品牌，VITURE成立于2021年8月，之后便屢屢打破行業(yè)各項紀(jì)錄：全球最大眾籌平臺Kickstarter眾籌超300萬美元，打破Oculus創(chuàng)造的240萬美金行業(yè)記錄；2022年度《時代》雜志年度最佳發(fā)明，是當(dāng)年全球消費級ARVR唯一獲獎的品牌；2024年第二代產(chǎn)品VITURE Pro上市后，在北美市場幾度脫銷，截止2024年Q4已占據(jù)北美AR市場超50%市場份額，同時席卷全球12國亞馬遜Best Seller，同年成為全球第一個進駐BestBuy的AR品牌。

VITURE創(chuàng)始人姜公略相信眼鏡會成為下一代的人機交互的中心，他認為：“歷史上的人機交互設(shè)備有一個規(guī)律，即沉浸感和可移動性呈反比，從TV到PC，PC到手機，手機到手表，都呈現(xiàn)了這個規(guī)律?！币驗椴煌O(shè)備擅長不同的場景，所以呈現(xiàn)了目前的設(shè)備生態(tài)。而VITURE選擇了“可移動的沉浸感”這個點精準(zhǔn)切入，“電視、顯示器的價值是沉浸感，但不可移動；手機的價值是移動性但不具備沉浸感。眼鏡是唯一打破這種反比關(guān)系的設(shè)備，會是人機交互的最佳、且終極的形態(tài)。”

而VITURE創(chuàng)立伊始，就在打造XR硬件設(shè)備的同時，創(chuàng)造了一系列的全新軟件體驗。從頸環(huán)+主機串流游戲，到雙人Switch，再到今天在英偉達GTC上展示的利用本地大模型實現(xiàn)系統(tǒng)級的實時2D轉(zhuǎn)3D能力，無一例外的創(chuàng)造性的解決了XR的場景問題，將XR體驗帶入新的維度。

超硬核的應(yīng)用體驗，突破XR眼鏡定義

實現(xiàn)3D效果的，正是VITURE推出的最新功能— 超沉浸3D（Immersive 3D），就像在電影院中看3D電影一樣，但不需要單獨3D拍攝或渲染。VITURE通過AI大模型提取圖像空間信息，將一張圖像處理成兩張視角差異的圖像，實現(xiàn)視頻、照片、游戲的實時3D轉(zhuǎn)換。VITURE團隊對模型持續(xù)迭代優(yōu)化，實現(xiàn)了處理每幀高清圖像僅20ms，達到60幀/秒的視覺效果。

兩個月前，這項功能在VITURE開發(fā)的應(yīng)用SpaceWalker上線，支持iOS、Windows和Mac OS三大平臺的本地模型部署和3D化。上線后，超沉浸3D受到了市場的強烈反響。

其中，讓姜公略印象深刻的，是來自一個海外的用戶反饋，提到父親剛?cè)ナ罆r他在收拾遺物時發(fā)現(xiàn)了一個硬盤，里面存放著父親生前整理的老照片和視頻。他使用超沉浸 3D功能觀看這些照片和視頻時，不禁潸然淚下，因為這項技術(shù)讓父親就仿佛在眼前一樣栩栩如生。對于用戶來說，VITURE首創(chuàng)的這項XR技術(shù)近乎實現(xiàn)人與人之間跨越時空的交流，是一種前所未有的體驗。

看到這樣的用戶反饋，姜公略很觸動：“利用XR技術(shù)實現(xiàn)無限接近真實的體驗是我們的不斷追求，真正的顛覆不局限于技術(shù)參數(shù)，而在于重塑人們看待世界的方式”。

要讓超沉浸 3D功能的體驗得以展現(xiàn)，是要建立在眼鏡本身強大的光學(xué)顯示技術(shù)基礎(chǔ)之上。VITURE的光學(xué)顯示技術(shù)，在AR眼鏡行業(yè)處于領(lǐng)先地位。這背后是姜公略對用戶體驗的參透：“如果AR眼鏡顯示效果不能超越現(xiàn)有的顯示設(shè)備，用戶就沒有購買的理由?！?/p>在VITURE內(nèi)部，他和團隊設(shè)置了17項光學(xué)指標(biāo)，核心指標(biāo)包含入眼亮度、清晰度、Eyebox、色域、色準(zhǔn)、屏閃等，將每一個指標(biāo)嚴(yán)格管理，突破行業(yè)的天花板，做到了光學(xué)體驗超越主流高清激光電視的視覺效果。VITURE還首創(chuàng)了電致變色技術(shù)應(yīng)用在AR眼鏡，此前這項技術(shù)只應(yīng)用在汽車防眩后視鏡、飛機舷窗上。

“只有人無我有的體驗，才能獲得這個市場上最大的聲量和先機，”姜公略在創(chuàng)業(yè)之初就深諳突破消費級XR眼鏡的銷量密碼。

VITURE從創(chuàng)立之初就拿下過多個智能眼鏡的第一和唯一：全球ARVR眾籌冠軍（美國Kickstarter 300萬美金，日本Makuake 1.86億日元）；《時代》雜志年度最佳發(fā)明獎；設(shè)計界四大滿貫（紅點獎、IF獎、IDEA獎、GMARK）；成為首個也是目前唯一進駐BestBuy的AR眼鏡品牌。

去年，VITURE Pro在2024年5月北美開售，幾度脫銷，銷量一直穩(wěn)居美國亞馬遜“Best Seller”榜單首位，更在“黑五”期間屠榜12國亞馬遜，引爆歐美市場。

IDC2024年第四季度美國AR/VR市場報告顯示，VITURE在美國AR領(lǐng)域以52%的市場份額占據(jù)行業(yè)第一的位置。

“從用戶出發(fā)”的第一性原理

不同于專研技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者，姜公略對公司發(fā)展把控有著極強的戰(zhàn)略感。

這得益于他對第一性原理的理解。姜公略在家庭教育的熏陶下，從小培養(yǎng)了理性思維。他曾在哈佛學(xué)習(xí)人機交互專業(yè)，是該專業(yè)招收的第一個大陸學(xué)生，畢業(yè)后進入Google總部工作。這些經(jīng)歷，都讓姜公略養(yǎng)成了思維習(xí)慣——不斷探尋第一性原理，追求事物的本質(zhì)。

在創(chuàng)立VITURE這件事，他認定的第一性原理是：與用戶零距離。

早在Kickstarter眾籌時期，姜公略就在踐行與用戶零距離的戰(zhàn)略方向。在Kickstarter項目評論區(qū)會聚集著大量極客，提出技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計等各種專業(yè)問題。姜公略都會自己挨個回復(fù)評論區(qū)的問題，通過專業(yè)的和對產(chǎn)品本質(zhì)的拆解，不僅吸引了支持者，還吸納了部分支持者加入VITURE，成為VITURE的海外員工。

對于廠商來說，從用戶出發(fā)的角度也是平衡用戶和技術(shù)的難點，比如VITURE的近視調(diào)節(jié)功能。盡管姜公略說：“近視調(diào)節(jié)本身技術(shù)非常有挑戰(zhàn)，尤其是在兼顧最高光學(xué)指標(biāo)的同時，而且會增加更多的工藝和工序，對良率是很大挑戰(zhàn)，從而增加產(chǎn)品成本?！钡@個功能對用戶體驗來說是極其重要的，姜公略在客觀評估后還是選擇增加。

姜公略的第一性原理還體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時間點和方向的選擇上。從哈佛畢業(yè)后，姜公略參與了包括Google Glass在內(nèi)等多個眼鏡項目的研究探索之中。選擇XR這個賽道，用姜公略的話說是“因為熱愛和擅長，同時二者能夠形成正循環(huán)積累”。

經(jīng)過行業(yè)將近10年的歷練，2021年，姜公略終于嗅到了消費級AR眼鏡爆發(fā)前夜的機會。

第一，在那個時間點，上游核心元器件Micro OLED實現(xiàn)國產(chǎn)化，單片成本從120美金降到不到30美金，成本側(cè)具備了走向消費級產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈成熟，整機廠已經(jīng)有多年的AR和VR眼鏡的經(jīng)驗。大規(guī)模、低成本的AR眼鏡量產(chǎn)成為了可能（VITURE從創(chuàng)始和富士康合作至今）。

最后，姜公略巧妙的定義了AR眼鏡最大的賣點 - 隨時隨地玩沉浸式主機游戲。

從業(yè)多年的他認為行業(yè)一直以來最大的痛點不在于技術(shù)，而是用戶場景定義不清晰。偉大的產(chǎn)品從來不是模仿，而是洞察用戶需求和革命性技術(shù)的結(jié)合點，切出足夠精準(zhǔn)的市場。

從以上的思考中不難看出，姜公略創(chuàng)業(yè)之初并不是從一個idea或某種技術(shù)突破出發(fā)，用他的話說“不能先造錘子再找釘子”，而是全面思考到商業(yè)邏輯，落地場景，同時確保技術(shù)、產(chǎn)品、體驗、供應(yīng)鏈來到臨界點。

“從硬件產(chǎn)品演進規(guī)律來看，一定是先從點到線，再到面。PC和大哥大早期都是垂直人群產(chǎn)品。而以新智能硬件在早期階段的規(guī)模，至少達到50%的毛利，才能形成正向商業(yè)模式?！苯哉f，“在行業(yè)的長跑中，可持續(xù)增長是基座?！苯詫π袠I(yè)和商業(yè)有著長遠和系統(tǒng)性的思考。

功能破圈，進入發(fā)展快速通道

在智能硬件領(lǐng)域，“先狂奔跑馬圈地再思考未來”的賭徒式創(chuàng)業(yè)故事屢見不鮮。

但姜公略則秉承著“先勝而后戰(zhàn)”的邏輯打造產(chǎn)品，他認為：“VITURE永遠尋求時間軸上的最佳實用主義?！痹谶^去的三年里，VITURE憑借一二代產(chǎn)品在海外市場出色的表現(xiàn)，尤其是在兵家必爭的歐美市場，已經(jīng)驗證了其PMF的成立。

基于多年行業(yè)觀察，他判斷：AR眼鏡行業(yè)是持久戰(zhàn)，VITURE需要持續(xù)迭代好的產(chǎn)品作為銷量的最大背書，產(chǎn)生自然傳播。

在未來產(chǎn)品規(guī)劃上，姜公略計劃：要在體驗上在不斷拉升AR行業(yè)的極限；產(chǎn)品在游戲人群之外，還會不斷破圈，讓AR眼鏡被更多人接受。

如今推出的最新功能超沉浸 3D，可以輻射到游戲人群之外的觀影、觀賽人群。

這項功能作為破圈動作，也正帶動VITURE進入快速發(fā)展通道。

相關(guān)數(shù)據(jù)也證實姜公略觀察到的客觀規(guī)律：AR眼鏡行業(yè)正以勻速發(fā)展，以3-4年為維度來作為一個行業(yè)爆發(fā)?；趯π袠I(yè)技術(shù)和破圈速度的判斷，他在創(chuàng)業(yè)伊始就給VITURE定下的發(fā)展目標(biāo)：一年三倍增長，兩年一個數(shù)量級?；赝^去的三年，VITURE在精準(zhǔn)踐行著這個判斷。

姜公略看好眼鏡作為全新一代智能設(shè)備的前景，他認為：“眼鏡是經(jīng)歷上百年來被人所接受的形態(tài)，用戶的接受度很高，已經(jīng)有很多人佩戴眼鏡。我們看好AR眼鏡的潛力，第一是因為其形態(tài)更輕更小更便攜，第二是因為AR本身是可透視的，看到外面世界不需要付出任何成本（相比于VST）。”

對于近日備受關(guān)注的AI眼鏡，姜公略也有自己的思考。

經(jīng)過對AI眼鏡賽道拆解和邏輯分析，他認為AI眼鏡和AR眼鏡在用戶邏輯上有著本質(zhì)上的區(qū)別，而在核心技術(shù)、供應(yīng)鏈和渠道上有很大的繼承性。AI眼鏡作為全天候產(chǎn)品，需要一直穿戴，意味著不同的用戶在功能需求之外，還會有極致的重量和外觀需求。對于AI眼鏡的未來布局，姜公略有兩點考慮：一是AI眼鏡會成為全天候的剛需型產(chǎn)品；二是AI眼鏡與AR眼鏡可能會在比較遠期的未來會交匯，這非常符合VITURE的愿景。

VITURE的愿景是，讓眼鏡成為下一代的人機交互中心。姜公略說：“我們最大的目標(biāo)就是讓這一天更早、更好地到來?！?/p>