這個標題似乎是在描述一個企業(yè)或個人的成功故事。以下是對這個標題的分析和可能的背景信息：
標題：“暴漲71%！‘一代鞋王’打了場翻身仗，掌門人曾為愛瘋狂虧損40億”
分析： 1. "暴漲71%"：這表明該企業(yè)或個人在某個時間點經(jīng)歷了顯著的股價或業(yè)績增長。 2. "‘一代鞋王’"：這可能指的是一個在鞋類行業(yè)具有重要地位的企業(yè)或個人。 3. "打了場翻身仗"：這表明之前可能遭遇了困難或挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在成功實現(xiàn)了逆轉。 4. "掌門人曾為愛瘋狂虧損40億"：這部分可能涉及到企業(yè)或個人掌門人的個人故事，以及他/她如何通過愛情或其他原因?qū)е铝司薮蟮奶潛p。
可能的背景信息： - 這可能是一個關于中國某知名鞋類品牌或個人的故事。在中國，鞋類行業(yè)曾經(jīng)有過許多知名品牌，如李寧、安踏等。 - 掌門人的個人故事可能涉及到他/她的情感生活或個人投資決策，這些決策導致了企業(yè)或個人財務上的重大損失。 - 然而，通過努力和策略，該企業(yè)或個人最終實現(xiàn)了業(yè)績的顯著增長，甚至股價上漲71%，這表明他們成功地從困境中恢復過來。
總結： 這個標題描述了一個關于企業(yè)或個人成功逆轉的故事，特別是關于一個在鞋類行業(yè)具有重要地位的企業(yè)或個人。掌門人的個人故事和之前的

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• 首發(fā)|首席商業(yè)智慧
• 作者|首席商業(yè)智慧

圖源：達芙妮專柜

引言：曾幾何時，達芙妮掌門人為愛癡狂，導致公司瀕臨倒閉。但現(xiàn)如今，“月桂女神“已經(jīng)成功回血，似乎準備要“殺”回來了。

早在二十多年前，每個都市麗人的鞋柜里都會有一雙達芙妮的鞋子。在最巔峰的時候，達芙妮的門店曾經(jīng)高達7000多家，年營收超百億元。

前幾年，達芙妮大幅閉店，甚至宣布退出實體零售，一度瀕臨破產(chǎn)。線下門店365天全年都在搞大甩賣，款式也被網(wǎng)友們吐槽“土不土，洋不洋的”。

每當大家談論到達芙妮的沒落的時候，總會想起前掌門人陳英杰。每當達芙妮在面臨各個轉折點的時候，陳英杰都沉浸在愛情的甜蜜中無法自拔。

（圖源：蟬媽媽）

然而，達芙妮在這兩年的業(yè)績有所回升，并且常常在各大電商的女鞋榜單中都能看到達芙妮的身影。

難道，“月桂女神”要殺回來了？

上個世紀80年代末，達芙妮正式成立，這個名字代表著每一位客人，都是達芙妮的“月桂女神”。

同時，達芙妮也真的做到了把客人當成是女神來對待。不僅價格親民，款式也十分洋氣，深得都市麗人們的芳心，也成為了年輕小女生夢寐以求的“夢中情鞋”。

隨著口碑越來越好，達芙妮的日子也越過越好，1995年的時候，達芙妮在港深交所正式上市，在線下，也有了屬于自己的直營店和加盟店。

在進入千禧年后，達芙妮開始在消費群體上做功課，分析每個女性在不同年齡段的消費水平以及喜歡的風格，同時針對消費者喜好來進行鞋款設計。

圖源：微博

2006年，達芙妮了當時大火的SHE來作為自己的代言，時至今日，當80后90后的女性聽到她們的那首“月桂女神”，腦子里首先蹦出來的就是達芙妮。

利用明星效應，達芙妮走上了另一條高速。六年后，達芙妮迎來了自己的巔峰時刻，銷售額不僅破百億，門店數(shù)量接近7000家，產(chǎn)品更新速度堪比如今的ZARA、UR等快時尚品牌。

在小紅書上，還有網(wǎng)友表示，小學的時候，做夢都想擁有一雙上面寫有SHE名字的鞋子。連小學生都知道達芙妮，當年的達芙妮真的對得起“大眾鞋王”的頭銜。

圖源：小紅書

除了SHE，達芙妮還請了劉若英來做代言人，負責吸引年齡在30歲以上的成熟女性。不敢想象，當時達芙妮光是在代言費上就要花上多少錢。

這個時期的達芙妮，無論是在營銷策略還是發(fā)展方向都是十分超前的，但從2012年以后，一切就變了。

在達芙妮走向落寞的路上，陳英杰是個十分關鍵的人物。同時，他也十分有經(jīng)營頭腦，用明星效應提高品牌知名度，就是他想出來的。

但就在陳英杰碰到愛情的那一刻，很多事情都變了。

當時的陳英杰，無論怎么看都是達芙妮接班人的最佳人選。不僅在達芙妮積累了多年的工作經(jīng)驗，還遺傳了創(chuàng)始人之一陳明源的經(jīng)商頭腦。

在陳英杰40歲的時候，偶然認識了剛從北影畢業(yè)的韓雨芹，并且對其一見鐘情?？上М敃r的韓雨芹已經(jīng)談著戀愛，陳英杰沒能得到與白月光在一起的機會。

但陳英杰始終沒有放棄等待，而他的等待也沒白費。終于，他等到了韓雨芹恢復單身，為了追求美人，陳英杰就像偶像劇里的深情男主，為韓雨芹做了不少浪漫的事。

2010年，陳英杰終于抱得美人歸。二人在上海舉辦了一場隆重的婚禮，不少娛樂圈的明星都前去捧場，現(xiàn)場堪比明星見面會。

婚后，霸道總裁更是直接化身寵妻狂魔。不僅還要求達芙妮的新品一定要有“婚禮元素”，還要求價格不能太過昂貴。因為他想讓每個女孩都能享受到愛情的浪漫。

但由于這種鞋款造型華麗，所需的成本也相對來說比較高，壓低價格就相當于是虧本買賣。但當時，消費者的審美以及需求已經(jīng)改變，以致于新品上市后，購買的人寥寥無幾。

隨著對愛情的沉迷，陳英杰也漸漸疏忽了對達芙妮的管理。真的沒想到，原來在這個世界上真的會有“戀愛腦總裁”，小說的靈感來源果真是來自現(xiàn)實生活。

而就在達芙妮的轉型時期，陳英杰做了一個人生中最錯誤的決定。那就是拒絕了京東和淘寶的合作，選擇了“耀點100”電商平臺，還投資了3億元進去。想必最后的結果大家都猜測到了“賠了夫人又折兵”。

最后，耀點100停止運營，公司破產(chǎn)清算。陳英杰的投資如同石沉大海，達芙妮也錯過了黃金轉型期。

與此同時，ZARA和H&M等快時尚品牌進入中國，將鞋類上新的周期壓縮至14天。而達芙妮還保持在6個月，并且?guī)齑嬉苍絹碓蕉唷?/span>

為了處理庫存那會銷售成本，達芙妮選擇了大甩賣的方式，這個方式讓達芙妮的上新速度變的緩慢，庫存周期也越來越長。

圖源：微博

2012年以后，達芙妮的凈利潤就開始走起了下坡路，每年也有不少門店倒閉。2015年至2019年，達芙妮虧了將近40億港幣，門店也關了4000多家。

圖源：財博社

圖源：同花順

也是從那個時候開始，達芙妮開始被網(wǎng)友吐槽款式越來越土，成為了“媽媽輩的鞋子品牌”。

圖源：微博

與此同時，與達芙妮同病相憐的品牌還有美特斯邦威、真維斯等一眾服裝品牌。

在過去很長的一段時間里，消費者看到它們都會感慨一下這些年輕時候穿過的牌子，但真讓大家走進去，十有八九都是不愿意的。

之前還有網(wǎng)友吐槽森馬的店內(nèi)裝修，感覺走進去就像走進了“城鄉(xiāng)結合部”。

圖源：網(wǎng)友評論

現(xiàn)在，大家都在嘲笑端木磊帶楚雨蕁去逛美特斯邦威，但在那個時候能夠身穿美特斯幫威，腳踩達芙妮的人，不僅家里有點實力，也會被認為是時尚品味在線。

這幾個品牌和達芙妮一樣，也存在著同樣的問題。那就是在電商大潮的時候，它們沒能及時轉型，等到后來才想起電商這個事的時候，已經(jīng)錯過了黃金時期。

最后，跟不上時代發(fā)展的它們，也越來越跟不上年輕人的腳步。只能在年輕人心里越來越?jīng)]有地位，最終被扣上“土味”的帽子。

2017年，陳英杰卸任，把公司的爛攤子交給了張智凱。這位新掌門人開始對達芙妮進行大改革，對品牌進行重新定位，一切從0開始。

在運營模式上，也從開始的重資產(chǎn)改為了輕資產(chǎn)的運營模式。關閉自營品牌，將生產(chǎn)外包至東南亞，供應鏈人員數(shù)量也砍至原本的零頭。

（圖源：達芙妮官方微博）

同時，專注做線上營銷，推出子品牌“達芙妮實驗室”。如今的“達芙妮實驗室”，被消費者們認為是“辣妹品牌”，前兩年推出的方糖系列，幾乎是每個網(wǎng)紅人手一雙。

在小紅書搜索達芙妮，與之相關的標簽都變成了“潮流”“辣妹”等流行詞語。在張智凱的爆改下，達芙妮的風格從”土味公主“變成”時尚辣妹“?？缍戎?，讓大家都沒來得及反應過來。

圖源：小紅書

在另一邊，自從關閉了自營工廠后，達芙妮就成為了鞋圈中的”南極電商“。貼牌生產(chǎn)的方式讓達芙妮許多”大牌平替“的產(chǎn)品，這也是達芙妮能夠爆賣的其中一個原因。

“月桂女神”涅槃重生最明顯的一個地方是，不少都市麗人又開始穿上了達芙妮。

圖源：達芙妮淘寶旗艦店

只要200元左右，就能買到當下最流行的鞋款。在一雙鞋子動不動賣到五六百一雙的今天，達芙妮的價格定的實在是良心。

用新穎的設計、高端的價格吸引有點小錢的辣妹，再用”大牌平替“的方式捕獲都市麗人的芳心，這兩種模式都讓達芙妮的業(yè)績有了很大的突破。

圖源：marketing

在2024年抖音的雙十一，達芙妮登上了”鞋靴箱包“榜單的第二名。雙十二的時候，達芙妮直播間的日均銷售額增量暴漲將近600倍。

據(jù)達芙妮公布的最新財報顯示，2024年達芙妮的營收達到了3.22億元，同比增長了23%公司股東應占盈利達到1億元，同比暴漲71%。

圖源：達芙妮官方

圖源：達芙妮官方

雖說營收規(guī)模只是巔峰時期的零頭，但在經(jīng)歷了至暗時刻后，能獲得這種成績實在是可喜可賀。

圖源：小紅書

然而，即使銷售額有所好轉，網(wǎng)上對達芙妮的質(zhì)量問題依舊存在爭議。有網(wǎng)友表示，達芙妮簡直就是“美麗刑器”，穿一天腳疼的不行。也有網(wǎng)友反應，達芙妮的鞋底很快就開裂了。

看來，達芙妮想要重新回到“大眾鞋王”的位置，還有很長的一段路要走。

從瀕臨破產(chǎn)再到絕處逢生，達芙妮就是中國時尚行業(yè)的縮影。更是詮釋了，跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏，就會被后浪拍死的沙灘上。

雖說達芙妮的轉型還沒完全成功，但其經(jīng)歷也證明了在這個數(shù)字時代里，除了要做好產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是要學會與消費者做“連接”，一意孤行反而會讓自己成為時代的犧牲品。

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